《管理会计学》第六章-经营决策分析PPT课件.ppt

第六章经营决策分析 经营决策的一般概念决策分析中的成本概念经营决策分析的常用方法经营决策的应用 1 第一节 经营决策的一般概念 一 经营决策的意义决策是指在若干个可行方案中选择最优方案的过程 二 经营决策的分类确定型决策非确定型决策风险型决策 2 第二节 决策分析中的成本概念 一 机会成本 在决策分析过程中 选择某一最优方案而放弃另一次优方案所丧失的潜在收益 二 差量成本 各备选方案预期成本之间的差额 三 边际成本 业务量每变动一个单位所引起的成本总额的变动数额 在相关范围内 边际成本 单位变动成本 四 历史成本 根据过去已发生的支出而计算的成本 五 重置成本 某项资产在目前市场价格水平下的购进成本 3 决策分析中的成本概念二 六 沉落成本 过去已经发生 现在和未来的任何决策都无法变更的成本 七 付现成本 因选定和实施某项决策方案而必须立即或在近期用现金支付的成本 八 专属成本 可以明确归属于某种 某类商品或某个部门的成本 九 共同成本 由几种 几类商品或若干个部门共同承担的成本 4 决策分析中的成本概念三 十 可避免成本 与特定备选方案相关联的成本 其发生与否 取决于与其相关联的备选方案与否被选定 十一 不可避免成本 在业务经营过程中必然发生的 其数额与决策活动无关的成本 十二 可延缓成本 如果某一方案已经决定要被采用 但如推迟执行 对企业全局影响不大 则同这一方案相关联的成本 十三 不可延缓成本 已选定的决策方案必须立即实施 否则 将会对企业经营活动的正常进行产生重大的不良影响 与这一方案相关的成本 十四 相关成本 与备选方案密切相关 在决策分析时必须加以考虑的成本 如机会成本 差量成本 边际成本 重置成本 付现成本 可避免成本 可延缓成本等 十五 无关成本 与备选方案不存在直接联系 在决策分析可不予考虑的成本 如历史成本 沉落成本 不可避免成本 不可延缓成本等 5 第三节 经营决策分析的常用方法 一 差量分析法差量收入 A方案预期收入 B方案预期收入差量成本 A方案预期成本 B方案预期成本差量损益 差量收入 差量成本差量损益 0 选A 差量损益 0 选B 二 量本利分析法 成本平衡点法 量本利分析法是根据各个备选方案的业务量 成本和利润三者之间的依存关系 来选择最优方案的一种方法 三 贡献毛益法选择标准 1 贡献毛益总额 2 单位生产能力贡献毛益 6 经营决策分析的常用方法二 四 决策树分析法 用于风险型决策 单阶段决策树分析法多阶段决策树分析法五 决策表法 用于非确定型决策 大中取大法小中取大法大中取小法 后悔值法 乐观系数法等概率法三点估计法 7 第四节 经营决策的应用举例 一 亏损部门 或商品 是否停止经营 亏损产品是否停产 的决策分析贡献毛益大于0 或专属固定成本 不应停止该项业务 二 亏损部门 或商品 是否应转向经营 亏损产品是否转产 的决策分析贡献毛益大于机会成本 或专属固定成本 不应停止该项业务 三 让一种商品亏本而使其他商品销售增加的决策分析改变经营方式后贡献毛益总额超过原贡献毛益总额 则方案可行 四 生产 或经营 哪一种产品 或商品 的决策分析根据各个产品贡献毛益大小进行决策 8 经营决策的应用举例二 五 商品最优售价的决策分析当商品售价与成本为连续函数时 边际收入等于边际成本时的价格为最优价格 当商品售价与成本不是连续函数时 最佳售价为边际成本最接近边际收入 即边际利润为正数且最接近0时的价格 六 特殊定价的决策在生产能力允许范围内的特殊定价决策订货价格大于单位变动成本 接受订货 超过生产能力允许范围内的特殊定价决策方法 1 压缩正常订货 2 扩大生产能力接受订货条件 9 七 自制或外购零部件的决策 剩余生产能力没有其他用途 差量分析法 比较成本大小 剩余生产能力可以挪作他用1 需用量已知 采用差量分析法 2 需用量未知 采用本量利分析法 即成本平衡点法 八 联产品生产的决策 10 练习题1 某厂所需要的甲零件如向市场上购买 每件进货价格为20元 如利用本厂的剩余生产能力自制 则每件需支付直接材料8元 直接人工4元 变动制造费用4元 专属固定成本1600元 要求 1 根据上述资料计算成本平衡点的数量和金额 2 确定甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案较优 又在何种情况下采用自制方案较优 11 练习题2 某工厂每年生产A产品20000件 单位变动成本为8元 单位固定成本为4元 销售单价为20元 如果进一步将A产品加工成B产品 销售单价可提高到30元 但需追加单位变动成本6元 专属固定成本40000元 要求 作出A产品是否进一步加工的决策 12 练习题3 已知 某企业只生产一种产品 全年最大生产能力为1200件 年初已按100元 件的价格接受正常任务1000件 该产品的单位完全生产成本为80元 件 其中 单位固定生产成本为30元 现有一客户要求以70元 件的价格追加订货 要求 请考虑以下不相关的情况 用差别损益分析法为企业作出是否接受低价迫加订货的决策 并说明理由 1 剩余能力无法转移 追加订货量为200件 不增加专属成本 2 剩余能力无法转移 迫加订货量为200件 但因有特殊要求 企业需追加1000元专属成本 3 同 1 但剩余能力可用于对外出租 可获租金收入5000元 4 剩余能力无法转移 追加订货量为300件 因有特殊要求需追加l000元专属成本 13 练习题4 某企业每年需要A零件2000件 原由金工车间组织生产年总成本为19000元 其中固定生产成本为7000元 如果改从市场采购 单价为8元 同时将剩余生产能力用于加工B零件 可节约外购成本2000元 要求 为企业做出外购或自制A零件的决策 并说明理由 14 练习题5 企业每年生产1000件甲产品 其单位完全成本为18元 其中单位固定性制造费用为2元 直接出售的价格为20元 企业目前已具备将80 的甲半成品深加工为乙产品的能力 但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本 乙产品的单位售价为30元 假定乙产品的废品率为1 要求 1 如果深加工能力无法转移 做出是否深加工的决策 2 深加工能力可用来承揽零星加工业务 预计可获得贡献边际4000元 做出是否深加工的决策 15 练习题6 设某厂生产销售D产品 售价为10元 每月销售500件 单位变动成本5元 固定成本1000元 如果价格下降到9元 预计销售量可达1000件 下降到8元 预计销售量可达1500件 但销售量增加到801件以上 单位变动成本全部将为6元 销售量增加到1201件以上时 单位变动成本全部将为6 50元 固定成本不变 要求 计算利润最优的定价及其销售量 16 经营决策分析单项选择题 1 在有关产品是否进一步深加工这类决策中 深加工前的半成品成本属于 A 估算成本B 沉没成本C 机会成本D 重置成本2 在相关范围内 边际成本 A 单位产品成本B 单位生产成本C 单位变动成本D 单位固定成本3 当企业有剩余生产能力时 如果客户要求追加订货 可以考虑接受的条件是客户出价大于 A 单位产品成本B 单位生产成本C 单位