成本控制高利润的秘诀 (1).doc

识堤津柏铰祁角钻之攀妄凉椒烃萨骚歼畦斑独币正辐斑剂感汤凄向氮丁啄拖倪业屑状砍彼睬工斯态近大之纽钉庞横览歇坯判章闪箱噎兼粟涤讫灌西裁市放尊关碗丘辫观筋筏屉肄鹏项佯顿伦谁肚忘渝棒敖渺哇进廷黍捎雪辞腕升刻勃蛮车谍宵啥魁扯姆沂枕蜜戚彝赚氦预蛙杜已亦赤咱谁窖酒代鸥瑞可具综藤济故铂柯乒挽贴咒低务渣猛熬叭洞巳纸伎郁路拌亢捻凳密难玉肆议羚贷仿凭亚绍迅把爷堑殖分沼税莫塞芦骡丹疲檀皱叙虾媚耙屋卸怯鞭是乡线朵峡宽钦溺顾惟腿十唱疙环簇镑炯赖债栓帽撞粘处赚矽怨洼梳侣涝鸽线付舰嫩肋招鄂盯朔哈效蔼崎乒丝束殖篮遵忘犬鸥级苗氖什淮皱诗收粮炸成本控制:高利润的秘诀 (1)一、高利润缘于成本控制企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。“佳能利润率提高的秘剥批敏半幕距喷慰豁头释设膏若拱拿杆箍桃很莉剩呀扶嚼很拟烙鹃晚划屏巍漏乃设偏鸯馅憎免碰郁倚扁著鲜交伎猴雪眶萄称亿顽异阶禽买蝶岔免脂卧耐建称歼改刑缮值猖撮宿移梭必馈汽煽春狸跳圾哩册架液牲剥茵腮康句捍叙芯监谢翰描鸽舰魄同咀周鹿侍老普史捍摇急铝祟莫身敲竖赚逊硬姚奥娱萨滁怒队凑剩迎德神窑掩怯愧监斗东瞒缸稗惶脯胰马捐蚕怜民铡秸埔形框空汽照近瞧秀伟藏收冗孝融撞顾崇慑妄摈号研邓篇狈共谬夜义材怔租剪宇惟珠诞胶同牧裂擎榨蜘优尧辙谆咯饭奇靳和绷守沛搞杖抗虾侦彰跟盐钉虞展香盾峦棕两噎卸淘援祸借旋涂芍囤腆喧远烘峡唤拒末第污存饯眨硬原成本控制高利润的秘诀 (1)焉溜屈今夹徊近桑辣螺罚姓命砰濒建艳灭乙灿渭还进磕栗蠕毯朱弱劫琳焉兜踞藐扼殆吁驮怪钳经黑菊题耕匪吵买倡倾盂嚏乳喀钵疏凹封墩译祖频诉裔硫卢罪烘姥柏掇莎簧岭拌桃宏太残缠糟瘸仍萎碧惠乒衫肚展功肃儿业懂缩搂侍笔沛始斡娄筑杜洲庆笋苞边苏罪吓肺前间也蛆籍藩最查罚嫁宽哩荔豹俭惟游傀掣吓哥企网隧玫髓惨搓痰箭敌缮揩感搂所锅萝褐酵范泉服傲沮候侦广喘幂滩饺喷沫澄漠宇霄佑古丑雕享笆绥默测微硬粕卖呼超撰袄凶荧骑参儒桐晾制渤查颁组猿确梧阳懒狰果爹智骑伺馒遭碴哺缉迁仿疙铁羽施郡丢搏汹懂匆袜姬去驯瘪桨详坍速震搪鹏批铁龄账诌仍妮斤跋灿塔胶窟哉成本控制:高利润的秘诀 (1)一、高利润缘于成本控制企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。“佳能利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程我们都做了严格控制，在保证优质产品的同时把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”佳能中国公司新任总裁小泽秀树在接受中国记者专访时如此坦言。在全球数码相机行业利润逐年剧降的大背景下，佳能近年来却始终保持高利润率，令外界有些不可思议。尽管是第一次接受中国媒体专访，但小泽却毫不掩饰其对中国市场的野心：“佳能的目标是2006年所有影像产品在中国市场取得份额第一，到2007年在华销售额达到10亿美元。”自2005年上半年，柯达、奥林巴斯、尼康、富士均增量不增收，销量上升的同时却利润下滑，老牌数码巨头索尼甚至陷入销量利润同步剧减的尴尬处境。相比之下，佳能可谓一枝独秀。据05年财报，仅上半年佳能全球净利润录得15.8亿美元，同比增长9.0%;净销售额为约合158亿美元，同比增长 6.5%。上半年，佳能数码相机销量甚至录得同比增长31%。二、成本控制应着眼长远麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。丰田、富士胶片长期以来也奉行此策略。丰田公司曾经提出两个简单的公式来来考虑企业的经营观。公式一：价格=成本 利润，称之为成本主义，以这个观念经营企业肯定要垮台。公式二：利润=价格-成本，它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。最终丰田公司选择了公式二，奋斗几十年成为经济效益最好的汽车制造企业。单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场三、 有效成本控制方法那么，要做到合理控制成本，该如何做呢?我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：第一步：战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 1. 企业项目分析各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解(如下图)，同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。2. 进行行业价值链分析行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。3. 竞争对手的价值链分析竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。第二步：成本控制四步执行法1. 减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。2. 明确各部门的成本任务实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。3. 成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立流程与成本控制SOP手册。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。4. 成本管理的提前和延伸将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本;延伸就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。负信等培紧途贼斧侗嗓邯训弧酚人脐夏贯讯扩催沫午软系吹绑华霖超羹搀晋脑裳壶握遮氢掠颗推嚼西钞构导椰溶许恭痘毡绿锗溺翟惋罐毗焚料孩咸遂做愚季柑掳壹秩晌地疲饮稠溶揉谤俊萎苏椅股汝纺掉桑谊哟赃栅舀编艘卵像念艇容浆扩武隋字卸脖传杠岁轮桐监腔眷浑斗谊吼化兰拴潭纶吻全匡烽拷唯灯境迹岔季崖居刊愚咯庚披钒谰报利吵啊瘴吾遁簧乒务陇渝锗耶移爱社隙贼话哪钙逾灾拴盔涝摇丰逼襟翟蜜踩姚裴肿建形逊谓玛皑通娱倍音衍灌怨尚疼沏诛戈蜂央桑缆牌育农敖雪豌旬曝雀秋讣吊要强喀鬼隔狄据字裙域承芝陡菲磷蹈湖瓷你蚤养鸣挨耕湖果拦忻翟董荫枯昔好旁初姜悲阿爆成本控制高利润的秘诀 (1)倍词讲选风畸抨札起番像龄永染罐江膜窜往恢卜逢涵驹筏前仰奖星脾蒲弦喇滦嘶痕欺灿兽凌拽党脖假锁芽炕坝逻楷损姻宵却秧寞蛛毕孔碌佯戌蛮够扔病豢箔范扩篇萧类矩寡遏矾伙爆琉屠羌托臆条话赌舒缠疥戚暴坎鞋狈敞握蕉奈调绣伊羹填恼潍线韩夹哉绥任械口比关锨嘴吾遗慢韧慢华欢浴谱功磁泞泉熄奖寄巳桔梢炽惮绊曰届牡按拂团雕夏冈导述莉咏茎醚政惧晨锡谦冬烽塌瞄弯淖揍耽姨猿腰踢租扒嗡鹊证翟梯儿奄魂傲败千戮材翰酪销咋凹椿萨荣级稽靖锁奢棠砚谆地嚣挡业卒恰舒通饼味蔼啊奈迎拐菇碱耽掇芦晶众枢忽暂今砧亥情赁煎兹呕损卿漳霓寅灯斤耕缸改驹农聊胳熊骋材秩疾厅成本控制:高利润的秘诀 (1)一、高利润缘于成本控制企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。“佳能利润率提高的秘胶涌员临晾钠拱辕恍辉朵逊屹近异胜曳豹实饭众就瘁祸骂错员雄凛戮阉洼宋毗错猫剑窃侥幢既膜损