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期末库存 期初库存 产品调拨量 预测销量期末库存 期初库存 产品生产量 预测销量供应商的评估质量价格服务柔性存货政策位置 比较运输单价运输线路优化共同配送联合配送提高质量提高人员素质科学的配送计划绩效考核外包 缩短订单时间提高预测精度提高订单处理效率降低成本提高服务质量提高供应链的协调性ECRQR收入 支出运输量 运输单价 固定成本 运输量 单位可变成本保本运价 固定成本 运输量 单位可变成本保本运输量 固定成本 单价 可变成本 调查表定性 没有办法进行定量分析调查表让客户打分 通过分数分析有绩效评估矩阵找出改进方向产品特性 集中生产不如分散生产快速消费品时间短可得性替代性客户服务政策 分散型生产更好更快地适应顾客的要求 延迟制造 集中生产 前置时间长 供应成本高 离顾客远适应市场变化差 采取分散生产好于集中生产存货水平 集中生产 预测精度要求高 供应链高库存 物流成本 采购成本 生产成本 库存成本 运输成本 管理成本库存周转次数 库存周转率 一定时期的销售额 量 平均库存库存周转天数 一定时期 库存周转次数计算8个瓶装单位运输储仓成本计算8个平均成本 低于平均成本为表现好的 难点 整个供应链库存高控制供应链库存方法与库存有关的知识点都答上去1 提高预测水平2 确定合理的安全库存 适当的服务水平3 降低采购成本 ABC分类 采购供应细分 JIT采购 电子采购 优化采购流程 与供应建立合作伙伴关系 4 降低生产成本 科学生产计划 MRP 均衡生产 提高生产利用率 5 降低产成品库存 ABC分类 6 组织内协调机制 供应链管理的优点1 ECR有效客户响应2 QR快速客户响应
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