BMI班组建设报告3-4(晋拓金属)PPT课件.ppt

上海晋拓金属制品有限公司 第三阶段工作报告 第三阶段工作计划 质量宣传活动 品质宣言 车间内 品质宣言 品质异常教育 车间门口处 第三阶段不良品报废检讨 三不宣贯活动 三不活动 不接受 不制造 不流出不良品 品质不良报废检讨 开展质量三不教育与质量三不誓师活动 第三阶段 过程流程图作业指导书检查指导书 清洁指导书安全检查指导书 第三阶段 过程流程图作业指导书检查指导书 第三阶段 量具使用指导书 刀具安装方法指导书 现场改善活动示例 分层审核 仔细看活动 分层审核管理 问题汇总检讨 教育培训 现场干部每天在现场巡查 现场指摘教育 并在点检表上做好记录 根据点检表记录 对问题点进行汇总 深挖原因 对现场相关人员进行教育培训 效果展示 并进行各部门水平展开 以现场为战场 消灭 作业不遵守 不制造不良 人 Man 10 现场改善活动示例 防呆装置 CNC装夹不到位 防呆感应装置 效果评价 装夹时没有装到位 作业员便启动机台加工 产品尺寸NG 严重时损坏刀具 机台 夹头处安装气压感应装置 素材有浮起时 感应装置报警 原每班都会有1 2件装夹不良发生 追加防呆装置后 不再有装夹不良发生 防止人为失误造成的加工不良 设备 Machine 浮起 感应装置 每班1 2件发生 0件发生 现场改善活动示例 作业 检查环境 营造适合作业 检查的环境 让人专注工作 制造良品 环境 Environments 不明亮 噪音大 现场的灯具照明灰暗 机器和吹气等噪音大 影响作业和检查质量 不容易集中精神工作 2000Lux 噪音71db 12 现场改善活动示例 指导书的完善 按照相同的方法 做出品质相同的产品 方法 Method 无检查顺序 加入检查顺序 原来的检查指导书中没有检查步骤 检查时容易遗漏 导致不良流出 完善指导书 加入检查手顺 步骤 方向 部位 检查员记住顺序 不会遗漏 13 为更好推行BMI班组学习 部门按职能块作成班组组织图 确定学习实施的范围 工程异常反馈 异常再发防止制度 异常内容处理 异常内容处理 异常内容处理 2 作业程序2 1如果出现设备异常 当班班长应判断故障的严重性 判定20分钟内无法排除故障应马上通知设备维修人员 2 2如是出现产品品质异常 应马上通知当班班长 如果班长能力范围内不能处理立即通知生产技术及上级主管 2 3当出现异常时 被通知人在上班期间5分钟内赶到事发现场 非上班期间30分钟内赶到事发现场 3 异常改善 相关人员赶到现场3 1立即对事故按照 人机料法环 五个方面进调查分析 查找异常原因 3 2立即判断出问题的严重程度和其可能的影响程度 如事态严重立即汇报上级领导 3 3立即采取措施 消除异常发生原因 防止事态继续扩大 3 4异常涉及其它部门的 立即通知责任部门 3 5验证采取措施的结果 并积极寻找预防与控制方法 3 6落实责任A 根据现场实际情况 需跨部门协同解决生产异常的 由课长电话通知或发出 部门联络单 迅速通知相关部门 B 相关部门在接到异常信息后应立即配合处理 如部门负责人不能及时赶到现场的 应在规定时间内派人到场 4 效果确认4 1品质异常 由品管课负责主导对异常情况进行分析及处理 必要时组织相关部门专题会议讨论解决 4 2设备异常 由车间设备维护人员与班长一起对设备进行维修 维修完成后由生产车间课长签署维修结果 4 3物料异常 由生产计划根据实际情况 调整生产计划 采购立即对应处理 4 4技术工艺异常 由生产技术部负责主导对异常情况行分析及处理 必要时组织相关部门专题会议讨论解决 4 5当出现严重异常时制造部课长应根据事故解决的可能性作出暂时停产或转产的决定 4 6 对可能影响生产进度的情况 由车间课长在20分钟内 夜班则在第二天早上8 00前 打电话或填写 部门联络单 给生产计划人员 计划人员按实际情况 采取应急措施调整生产计划 对受影响交货的订单需在当即30分钟内向业务部报告 4 7对属人为因素所造成的生产异常时 课长需对相关责任人进行处理 4 8生产恢复正常后 相关责任部门应对异常问题在2个工作日内进行真因调查 并制定长期有效的预防措施 以杜绝同样异常的再次发生 第三阶段 过程异常处理流程图 第三阶段 异常不良原因分析与处置对策 不良品警示隔离 异常纠正预防报告 五个为什么分析 不良发生原因的深挖 验证 深刻反省 通过再现试验 以及软件分析 把真正的原因寻找出来 制定真正有效的对策 防止不良再发 并将进度每月报告给TRJ 由TRJ协助确认 TRJ总经理亲自指导和现场确认 为什么 为什么 原因深挖 17 变化点管理及QRQC活动落实 变化点管理看板 QRQC管理流程 班组建设管理看板 2015年11月18日GTMCTR2品质管理标杆经验交流会 上海晋拓金属制品有限公司 第四阶段工作报告 为更好推行BMI班组学习 部门按职能块作成班组组织图 确定学习实施的范围 上海晋拓金属制品有限公司 变化点看板落实 每日全员宣读品质宣言 品质宣言卡制作及全员发放 六项标准六检两级培训 前期工作的完善 1 为更好推行BMI班组学习 部门按职能块作成班组组织图 确定学习实施的范围 上海晋拓金属制品有限公司 各班组数据收据 P管理图数据收集 为更好推行BMI班组学习 部门按职能块作成班组组织图 确定学习实施的范围 上海晋拓金属制品有限公司 QCC小组成立 为更好推行BMI班组学习 部门按职能块作成班组组织图 确定学习实施的范围 上海晋拓金属制品有限公司 BMI 工作改善的培训 上海晋拓金属制品有限公司 加工部要因分析 为更好推行BMI班组学习 部门按职能块作成班组组织