即时激励管理办法_第1页
即时激励管理办法_第2页
即时激励管理办法_第3页
即时激励管理办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档 1欢迎下载 东尚物业东尚物业 即时激励即时激励 管理办法管理办法 一一 概念解释概念解释 即时激励 组织对员工行为或阶段性成果实时做出肯定或否定的及 时的反馈 二二 意义 意义 给对的行为积极强化 当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时 员工得到激 励 重复该行为 再次激励 形成习惯 工作效率得到 提高 执行力加强 给错的行为消极强化 当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时 就要当头 棒喝 给予警示 促使其改正 杜绝其他的人再犯此类错误 三三 目的 目的 对个人 行为塑造 帮助员工形成好的习惯 提升执行力 对企业 文化塑造 放大关键行为 形成集体记忆 形成良好的企 业氛围 四四 激励范围 激励范围 正向激励 1 公开表扬 在项目公告栏张贴业主表扬信 2 月度明星榜 以项目为单位 当月受到业主明确赞扬最多的员工 评选为当 精品文档 2欢迎下载 月 服务明星 公司给予适当现金奖励 并将成功服务案例纳入 案例库 同时作为项目部门储备干部 3 总经理亲笔信 公司总经理以书信形式 每月向受激励员工寄语肯定及期望 4 现金奖励 根据激励范围 公司给予适当现金鼓励 5 最佳执行奖 针对项目或部门短期 阶段性 目标性工作 短于预计时间完成 且效果优良 公司将颁发 最佳执行奖 以采访纪实形式 将相关 人员 事件于项目公告栏 负向激励 1 不遵守客户价值观 损害客户利益 导致投诉 经核实后 对当事人予以经济处罚 并在各项目通报批评 必要 时候考虑降级处理 2 工作失误导致公司利益受损 经核实后 对当事人予以经济处罚 并在各项目通报批评 予以 警告 3 承诺工作未实施 对公司造成损失及负面影响 扣除季度绩效 并在各项目通报批评 4 被证实有损害公司形象的行为 据实情况予以处罚 并在各项目通报批评 5 被证实与企业价值观严重不符的行为 精品文档 3欢迎下载 在各项目通报批评 必要时考虑免职或辞退 6 以公谋私 贪占个人私利 在各项目通报批评 必要时考虑免职或辞退 五五 实施细则 实施细则 1 即时激励对象以个人为主体 2 公司各项目 部门 员工个人 均可对工作中出现的激励行为及 时收集 填写 即时激励申请表 报项目综合办 核实无误后上报 公司运营管理部 2 激励需体现时效性 激励工作以月度为时间节点 不予累计 3 运营管理部于收到 即时激励申请表 5 个工作日时间内 组织 相关部门讨论 确定激励方式 并反馈责任部门 4 已确定的激励行为 实行 实时兑现 的原则 最晚于次月 5 日 前完成激励工作 5 即时激励各种对象 将在公司各项目 部门公告 即时激励文件 xls 精品文档 4欢迎下载 欢迎您的下载 欢迎
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论