采购管理与供应链管理.ppt

采购管理与供应链管理个人建议 基本定义 三个或更多的实体 组织或个人 直接参与到上游和下游的产品 服务 财务和 或信息从采购到消费者的流动 1 从基本的原料开始至成品到最终消费者结束的过程中 供应链将众多的企业联在一起2 在原材料获得和产成品配送至终端用户的物流过程中 物料 信息和资金的交换3 所有的供应商 服务提供商和客户都是供应链上的节点区分 作为一种现象存在于商业中的供应链 及对这些供应链的管理 前者是简单的存在 通常也被认为是分销渠道 后者要求供应链中各组织的协同 供应链的定义 供应链的内容 采购管理与供应链管理个人建议 供应商 生产商 分销商 零售商 终端用户 信息流 商流 物资流通 资金流 采购管理与供应链管理个人建议 供应链环境下的采购角色定位 为库存而采购为订单而采购采购管理外部资源管理一般买卖关系战略协作伙伴关系 采购管理与供应链管理个人建议 二 采购物流在企业物流构成中的地位 采购管理与供应链管理个人建议 流通企业物流构成 采购管理与供应链管理个人建议 采购的含义采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程 采购既是商流过程 也是物流过程 从学术上看 它一般包含以下一些基本的含义 1 所有采购 都是从资源市场取得资源的过程 2 采购 既是一个商流过程 也是一个物流过程 3 采购 是一种经济活动 它是企业经济活动的主要组成部分 采购管理与供应链管理个人建议 采购的职能 两大职能 实现对整个企业的物资供应企业联系资源市场的纽带 采购管理与供应链管理个人建议 采购的目标 四大目标 1 适时适量保证供应2 保证原材料质量3 费用最省是贯穿始终的准绳4 管理协调供应商 协调供应链 采购管理与供应链管理个人建议 采购的流程 第一步 需求的确定或重新估计第二步 定义或评估客户的需求第三步 自制或外购决策第四步 确定采购类型第五步 进行市场分析第六步 确定所有可能的供应商第七步 对所有可能的资源进行初步评估第八步 剩余供应商的再评估第九步选择供应商第十步接受产品的发运和服务第十一步进行购买后的表现评价 采购管理与供应链管理个人建议 采购流程控制的关键点 1 采购计划2 供应商选择与管理3 采购订单4 采购业务的确认和付款 采购管理与供应链管理个人建议 采购模式 1 MRP采购模式MRP 即MaterialRequirementPlanning 物料需求计划 是一种采购软件 其原理是 根据MPS MasterProductionSchedule 生产计划 和BOM BillofMaterials 物料清单 以及主产品及其零部件的库存量 逐步计算出主产品的各个零部件 原材料所应该投产时间 投产数量 或者订货时间 订货数量 也就是产生出所有零部件 原材料的生产计划和采购计划 然后按照采购计划进行采购 该方法的优点 以需求分析为依据 以满足库存为目的 由于计划精细 严格 2 JIT采购模式JIT JustinTime准时化采购 完全以满足需求为依据的采购方法 其特点是 1 面向需求的采购 面向库存 2 货直接送到需求点上 3 完全满足客户对品种 质量 数量 时间 地点的要求 4 零库存 采购管理与供应链管理个人建议 3 VMI采购模式VMI VendorManagementInventory 供应商掌握用户库存 供应链机制下 采购由供应商 主要为代理商 操作供应商根据用户需求信息 预测需求量 并根据预测需求量制订自己的生产计划和送货计划其特点 1 供应商及时掌握市场需求信息2 灵敏响应市场需求变化3 减少库存风险 采购管理与供应链管理个人建议 供应商选择的影响因素 价格质量交货提前期交货准时性设计能力特殊工艺能力其他影响因素 供应商评价和选择 目的1 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务2 确保供应商能够提供最优质的服务 产品和最及时的供应3 力争以最低的成本获得最优的产品和服务4 维护和发展良好的 长期稳定的供应商合作关系 采购管理与供应链管理个人建议 供应商评价和选择步骤 采购管理与供应链管理个人建议 分析市场竞争环境 需求 必要性 确立供应商选择目标 建立供应商评价标准 成立评选小组 供应商参与 评选供应商 选择 实施供应链合作关系 能力评价标准 比较新旧供应商 设备技术 反馈 反馈 采购管理与供应链管理个人建议 一 选择供应商的实施步骤1 环境分析分析内容 分析市场竞争环境以及企业自身特点 分析总结企业存在的问题 明确供应商选择的重要性 2 明确供应商选择的目标和标准如 降低成本 3 建立供应商选择和实施的团队组织4 市场调研和数据采集5 在现有的供应商和潜在的供应商中选择对供应商的选择标准 生产提前期与按时运送 供应商能提供的生产提前期是多少 供应商有什么确保按时运送的程序 供应商有什么证明和纠正运送问题的程序 质量与数量保证 供应商用什么程序进行质量控制和质量保证 质量问题及纠正措施有文件证明 为判断和改正货物不符的原因做过调查工作柔性 供应商面临数量 交付时间与产品改变时 灵活性位置 价格 采购管理与供应链管理个人建议 供应商对既定产品报的价合理性供应商愿意协商价格供应商愿意联合起来共同降低成本信誉与财务状况稳定供应商信誉调查供应商财务状况如何其他供应商是否严重依赖其他买主 使需方承担有限满足其他买主的风险 采购管理与供应链管理个人建议 选择供应商的方法 定性 定量 定性与定量结合常用方法 直观判断法线性权重法 常用 基本原理是为每个准则分配一个权重 每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分与相应准则权重的乘积的和 层次分析法 AHP 6 建立供应链合作关系 采购管理与供应链管理个人建议 采购管理与供应链管理个人建议 1 供应链管理包括了对涉及采购 外包 转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动 更重要的是 它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作 涉及供应商 中间商 第三方服务供应商和客户 2 从本质上说 供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成 采购管理与供应链管理个人建议 优化供应商管理 建立准入制度 正确选择供应商供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求 包括供应商的产品质量 产品价格 资金实力 服务水平 技术条件 资信状况 生产能力等进行详细的了解 坚持 Q C D S 原则 选择正确的供应商 开发潜在供应商 形成竞争局面企业应采取鲶鱼效应 不断开发新的 更有威胁的供货商 使可供选择的供应商之间形成竞争氛围 充分暴露供货商的内部信息 有利于企业选择能提供质优价廉产品的供应商 从而给企业带来更好的供货环境 在交易供应商管理实施 六 供应商管理1 识别对象 确定可选的供应商名单2 成本评估 确定目标与所需资源3 优