狮子山铜矿五型班组创建汇报材料PPT课件.ppt

自加压力先行先创不断开创创建工作新局面 在达亚公司工会 五型班组 创建推进会上的经验交流材料狮子山铜矿 李果 2020 3 27 1 1 尊敬的各位领导 大家好 按照会议安排 我代表狮子山铜矿就 五型班组 创建活动作经验交流 不妥之处 敬请批评指正 作为公司 五型班组 创建示范单位 我们深感责任重大 自加压力 先行先创 坚持 行政主导 党政共管 工会主抓 相关部门协同负责 班组全面参与 的原则 构建 权责明晰 齐抓共管 管控有力 的工作格局 创建活动稳步推进 2020 3 27 2 着力构建 外化于形 固化于制 创建长效机制 讲求实效创新推进 五型班组 创建 提升打造 五型班组 管理品牌 目录 2020 3 27 3 一 着力构建 外化于形 固化于制 的 五型班组创建长效机制 一 加强组织领导 落实责任 二 大力宣贯 营造氛围 三 分工负责 有序推进 四 明确创建步骤 强化问责 2020 3 27 4 一 加强组织领导 落实责任制定下发了 五型班组创建实施方案 成立了以矿长为组长 其他班子成员为副组长 机关职能部室齐抓共管的领导小组 2020 3 27 5 基层各单位成立了创建工作领导小组 制定了达标创建计划 指定专人负责 五型 班组创建具体工作形成了一级抓一级 层层抓落实的工作格局 2020 3 27 6 二 大力宣贯 营造氛围1 在矿网站 OA办公系统 宣传专栏开辟了 五型班组 专栏 2 组织召开了 五型班组 创建启动会 2020 3 27 7 3 以有奖问答的形式 开展宣贯 4 以采掘六队 选厂碎矿 磨浮2个班组分别为井下 地表班组创建示范 建立了10个班组活动室 2020 3 27 8 5 以采掘六队为标杆和模型 创建 五型班组 园地 发挥 外化于形 固化于制 的作用 2020 3 27 9 三 分工负责 有序推进由矿工会牵头 每季度检查 考核 及时奖励兑现 2020 3 27 10 每季度对检查考核合格的队班组进行奖励 对不合格的队班组进行重点指导 对连续两个季度不合格的队组进行处罚 四 明确创建步骤 强化问责明确提出 五型班组 创建达标4年规划 27个一线生产班组中 2012年10个班组创建达标 2020 3 27 11 二 讲求实效创新推进 五型班组 创建 一 强化措施 狠抓落实 二 讲求实效 创新推进 五型班组 创建 2020 3 27 12 一 强化措施 狠抓落实1 召开创建专项工作会 2 发挥典型示范作用 采掘六队班组长法家政到各单位做班组建设经验交流 2020 3 27 13 3 加大教育培训力度 截止7月底 共组织举办18期培训班 1315人次参加了培训 广大职工技能得到进一步提升 2020 3 27 14 4 注重过程检查考核 对今年10个达标申报班组开展检查考核 并及时兑现奖励 促进 你追我赶 争先创优 良好局面的形成 2020 3 27 15 4 检查指导 交流提高 集团公司陈云祥副书记一行 云铜冶炼加工总厂 易门铜业公司 达亚公司张副书记 赵副主席率大红山 狮凤山一行到矿检查指导 拓宽了工作了思路与方法 2020 3 27 16 1 注重传承巩固 推荐15本图书 每周组织开展2期 五型 主题读书活动 每季度组织开展一项文体活动 为创建奠定基础 2020 3 27 17 2 注重创建实效 结合实际 把 安全生产标准化班组 无事故班组 作为 安全型 创建内容 签订安全生产责任状 三不伤害 承诺书 实行安全生产风险抵押金制度 开展月度安全量化评估考核 夯实了班组的第一道安全防线 现场安全确认 危险预知预控训练 召开班前会 2020 3 27 18 把矿和工区开展的各类学习 培训作为班组学习培训内容 以师带徒 岗位练兵等形式促进班组技能提升 师带徒 学习培训 技能比武 岗位练兵 岗位练兵 2020 3 27 19 落实生产计划 分解细化到岗到人 把工资 奖金同产量与成本捆绑进行考核 材料实行交旧领新制度 广泛开展合理化建议和 五小 活动 把班组建设成为节支创效的最小单元 2020 3 27 20 积极开展以 五必请 五必谈 为主的家访和困难帮扶献爱心 丰富多彩的活动 班组凝聚力得到增强 2020 3 27 21 一要整合班组建设载体 形成创建合力 二要与运营转型工作结合 实现精细化管理 三要按照科学发展观的要求 扎实