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.远洋地产东北区域事业部市政配套设计管理流程编号: YYDB-SJ-LC009页码： 共 4 页 市政配套设计管理流程（暂行）编 制设计中心日 期2009年08月30日审 核日 期批 准日 期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人市政配套设计管理流程1流程要素1.1目的：明确各部门在方案设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。1.2流程主责部门：项目公司设计部1.3流程关键控制节点序号关键控制点主责部门CP1完成市政配套专业设计任务书项目公司设计部CP2推荐设计单位，签定设计合同项目公司设计部CP3完成市政配套专业设计成果项目公司设计部CP4进行市政配套专业设计交底项目公司设计部2适用范围 适用于东北区域事业部所有开发及管理项目的市政配套专业设计管理工作。3术语和定义3.1【市政专业阶段成本目标（成本预算）】， 成本中心根据方案和施工图成本预算，编制市政专业成本预算，确定项目及各单项工程的目标成本，分解成本费用控制目标，作为项目成本管理考核的依据。3.2【市政配套专业设计任务书】，项目设计部在市政专业设计阶段对设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至市政专业设计单位。 3.3【完成市政配套专业设计成果】，项目设计部根据市政专业设计阶段的要求完成的设计成果 。3.4【市政专业设计成果交底】，项目设计部将市政专业设计阶段的设计思路和后续施工的相关要求提交至工程人员，并提供市政专业设计成果图纸、相关数据和文字说明，以使市政专业图设计和后续施工相互衔接。4职责4.1 设计中心4.1.1负责监督流程实施，对市政专业设计过程中控制节点进行审核；4.1.2负责审核市政配套专业设计任务书；4.1.3负责审核市政专业设计阶段的设计资源选取工作；4.1.4负责审核相关设计合同的订立，监督履行和执行；4.1.5审阅市政配套专业设计成果。4.2 项目总经理4.2.1负责统筹管理市政专业设计工作；4.2.2负责审批市政配套专业设计任务书； 4.2.3负责审批市政专业设计阶段的设计资源选取、市政配套专业设计合同。4.3 项目设计部4.3.1负责市政专业设计的组织工作；4.3.2负责编制市政配套专业设计任务书；4.3.3负责市政专业设计阶段的设计资源选取工作；4.3.4负责相关设计合同的订立、履行和执行；4.3.5负责完成施工图设计成果；4.3.6负责施工图设计交底。4.4 成本中心4.4.1编制市政专业阶段成本预算。4.4.2 审核市政配套专业设计任务书。4.5 项目开发部4.5.1负责前期手续（办理相关外协手续）；4.5.2与政府相关部门勾通处理现场问题。4.6 项目工程部4.6.1负责市政专业审核及图纸会审并组织实施。5 支持性文件5.1设计管理制度5.2设计单位选择流程5.3项目设计指导书作
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