电气基础培训PPT课件.pptx

电气基础培训 汇报时间 2014年5月28号 汇报人 陈华贵 2020 3 27 1 1 2 3 4 5 6 电子技术基础及其入门 电机控制 电气气动控制 传感器信号 组织及人力计划 教育训练 7 8 9 10 费用预算 管理重点 所需支援 风险控制 2020 3 27 2 1 电子技术基础及其入门 2020 3 27 3 1 电子技术基础及其入门 1 1电的由来 通过电荷的得失来实现带有正电荷意味着失去电子带有负电荷意味着得到电子物理特性 异性电荷互相吸引 同性电荷互相排斥 1 2电压的产生 电流和电压的形式1 2 1电压的产生 电压的产生与电荷得失的原理一样 产生电压的几种途径 电解 电池 磁感应 加热 光照 晶格变形 压电效 1 2 2电压与电流的形成为了能够对导体中的自由电子移动的压力进行比较 我们用电压 U来表示在电压的作用下产生流动的自由电子的多少 我们用电流 I来表示 2020 3 27 4 1 电子技术基础及其入门 2020 3 27 5 2 电机控制 2020 3 27 6 2 电机控制 2 1电机的启动方式 1 直接启动直接启动应考虑的问题 1电流2电压3电流的热效应4绝缘5启动转矩2 降压启动 降压启动适用于轻载或空载的鼠笼式异步电动机自耦变压器降压启动类型星 三角启动软起动器启动 变频器启 1启动简单 7 5kw以下 2启动电流是额定的3 8倍3线路电压降 频繁90 不频繁85 转矩与电压的关系4启动时间5对变压器30 和发电机10 容量的要求6绕组温升 条件 问题 2020 3 27 7 2 电机控制 A B C KM FU QS B C KM SB 动作过程 控制电路 主电路 三项异步电机的直接启动 2020 3 27 8 2 电机控制 三项异步电机的星三角启动 KM FU QS FR A x B y C z 主电路 KM Y闭合 电机接成Y形 KM 闭合 电机接成 形 2020 3 27 9 2 电机控制 三项异步电机的变频启动 2020 3 27 10 2 电机控制 配电电器 控制电器 开关QS熔断器FU 接触器KM继电器按钮SB行程开关ST 时间继电器KT热继电器FR中间继电器KA 2 2低压电器介绍 低压电器 2020 3 27 11 熔体额定电流的选择 异步电机的起动电流Ist 5 7 额定电流 2 空载电机 3 频繁起动的电机 熔断器 作用 用于短路保护 2020 3 27 12 接触器 2020 3 27 13 接触器 220 2020 3 27 14 继电器 继电器和接触器的工作原理一样 主要区别在于 触发器的主触头可以通过大电流 而继电器的触头只能通过小电流 所以 继电器只能用于控制电路中 2020 3 27 15 发热元件 功能 过载保护 热继电器 结构 I 常闭触头 2020 3 27 16 作用 可实现短路 过载 失压保护 自动空气断路器 自动开关 工作原理 过流时 过流脱扣器将脱钩顶开 断开电源 欠压时 欠压脱扣器将脱钩顶开 断开电源 2020 3 27 17 3 电气气动控制 2020 3 27 18 2020 3 27 19 2020 3 27 20 2013年度总结 2 标题XXx 1 设备资产采购 其中万泰设备购置总金额为 1223418元 2020 3 27 21 2013年度总结 2 标题XXx 1 设备资产采购 2020 3 27 22 2013年度总结 2 标题XXx 2 改造项目施工 2020 3 27 23 2013年度总结 2 标题XXx 3 设备保养 2020 3 27 24 2013年度总结 2 标题XXx 4 故障维修 2020 3 27 25 2013年度总结 2 标题XXx 5 备品备件 6 设备验证审计 备品备件成立时间为2013年9月份 经设备部和财务部共同盘点 截至目前共剩余备件总类约300种 由于前期失去的资料不完善 故无法统计出具体价格 2013年公司共办理26份压力容器使用许可证 较2012年新增10台 办理费用约为10000元 2020 3 27 26 2013年度总结 2 标题XXx 2020 3 27 27 2013年度总结 2 标题XXx 部门建设进程 8月份 9月份 10月份 11月 12月 14年1月 6月 构建部门工作流程图 分析工作事项现有情况 初拟各事项期望目标 确定员工职级标准 修订部门职责 确定员工岗位职责 确定岗位考核标准 调整岗位结构 确定组织架构 14年8月 2020 3 27 28 2013年度总结 2 标题XXx 2020 3 27 29 2 SWOT分析 2020 3 27 30 SWOT分析 1 标题XXx SWOT分析 S 优势 S 在设备采购上 目前仍属于买家市场 新型医疗设备层出不穷 为公司设备选购提供有利条件 在项目改造以及委外保养上 供应商选择性比较多 有利于公司在项目改造上进行多方报价 提供优质工程队 设备负荷较低 给予设备保养维修提供较为宽松的时间 员工相对年轻化 可塑性较强 有利于岗位结构的变更 2020 3 27 31 SWOT分析 1 标题XXx SWOT分析 W 劣势 W 目前设备维修体系处于刚创建初期 体系相对薄弱 员工对设备的管理认知程度较低 目前设备人力配备紧缺 薪酬待遇搭配偏低 人员招聘比较困难 目前设备人员相对维修技能比较薄弱 很多维护保养过分依赖于厂家及外部力量 造成比较大的经费支出 公司设备处于老化阶段 而且一些设备存在设计和安装上的不合理 给目前的设备使用维修带来了隐患 2020 3 27 32 SWOT分析 1 标题XXx SWOT分析 O 机会 O 随着当代设备管理体系不断健全 设备管理软件不断完善 公司可以吸取一些先进企业的设备管理体系 加以提升我们的设备管理水平 通过培养提升设备人员的技术水平 可以减少设备的委外费用 节约设备成本 医疗设备市场竞争激烈 替代产品较多各种品牌功能的设备应有尽有 2020 3 27 33 SWOT分析 1 标题XXx SWOT分析 T 威胁 T 随着公司新厂的投建 生产的扩大 如何最大限度地发挥设备的使用效率将成为当前重大课题 高新技术的垄断 进口设备价格居高不降维修服务公司商业化运作 设备后期维修和消耗费不断上升 给公司设备成本带来很大压力 2020 3 27 34 SWOT分析 1 标题XXx SWOT战略分析 SO策略 合理制定设备引进计划 合理鼓励国产的技术成熟设备 降低设备购入成本 合理选择工程队 建立长期合作关系 促进公司设备改造项目施工 利用设备空闲时间 进行设备保养 降低设备突发故障 全面展开员工培训工作 促进岗位机构优化 ST策略 加强设备人员技术的培养 在设备采购中加强售后条款的签订 实现前移约束 维护公司利益 建立科学的设备管理体系 引入设备PM管理体系 加强预防性管理理念的认知 加大设备人员的成本意识 WT策略 利用社会资源采用引资 租赁等方式与有实力的商家合作降低资金压力实现共赢 加强自身队伍的建设 内培外引 提高工程人员技术水平 变被动维修为主动维护 WO策略 针对目前医疗设备工程技术人员缺乏的情况 采用多元化的模式 利用等级资格认证 利用供应商培训 利用第三方维修机构 降低维修成本 完善设备管理制度 建立成本费用核算体系 2020 3 27 35 3 2014年工作目标 2020 3 27 36 2014年工作目标 1 标题XXx 14年工作目标 降低设备成本 降低外委费用 加大自主比例改造空调运行设计 优化空调管理系统 降低空调能源消耗加强设备和备件的采购管理 降低采购成本加强设备工程人员技能水平 加大自主维修 保养 改造的比例 全面降低设备运行成本 减低故障性维修 调整设备保养和故障维修的结构有计划的 完整性的巡检和保养 工艺关键点的控制 保护使用部门的关键需求 2020 3 27 37 4 2014年工作计划及进度安排 2020 3 27 38 1 标题XXx 2014年工作计划 组织类工作计划进度 2020 3 27 39 2 标题XXx 2014年工作计划 业务类工作计划进度 2020 3 27 40 2 标题XXx 2014年工作计划 业务类工作计划进度 2020 3 27 41 5 组织与人力计划 2020 3 27 42 组织与人力计划 1 标题XXx 2020 3 27 43 6 教育训练 2020 3 27 44 教育训练 1 标题XXx 2020 3 27 45 7 费用预算 2020 3 27 46 费用预算 1 标题XXx 2020 3 27 47 8 管理重点 2020 3 27