工程进度检查管理办法(草案).doc

. 工程进度检查管理办法（草案）编制部门:集团工程管理部编制时间:二一七年十月二十八日精选范本.工程进度检查管理办法第一条 编制目的为确保公司各工程建设按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行跟踪及预警，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本管理制度。第二条 管理职责1、工程进度管理控制主要责任部门为各项目工程部。2、工程进度管理控制主要责任人为项目总和工程部经理。第三条 管理程序（一）项目实施前的控制1、项目工程部根据审批后的项目总体开发进度计划的要求，结合国家工期定额和项目图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出项目总体施工进度计划（包括配套项目）报公司分管副总、总经理审批。2、项目工程部应根据施工合同工期、公司销售展示要求、竣工及入伙要求提出施工总进度控制计划目标、关键节点工期控制计划目标。3、项目开工前，施工单位必须依据合同工期要求以及工程关键节点工期要求编制详细的施工组织设计，并报监理公司审核、工程部审定、分管副总审批。4、项目开工前，工程部还应积极进行施工现场临时用水、临时用电等三通一平有关工作；督促并协助业务部门积极办理建设工程施工许可证；委托质监、安监工作；为项目实施阶段的生产创造良好条件。（二）项目实施阶段的控制1、工程施工合同签定后，工程部要严格审核承包商施工组织设计的施工总进度计划，此施工总进度计划包括关键控制节点，包括劳动力、原材料、施工机具设备的进场计划等。2、工程部负责对各单位工程分别建立进度管理档案并做好月度、季度及年度总结。3、施工过程中，工程部组织好甲供材料和设备的进场计划安排，负责工程项目实施过程中总包施工单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交叉施工。4、施工过程中，工程部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或技术核定单必须在规定的时限内完成审批程序。5、对项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。工程部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报分管副总批准。6、施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。施工阶段工程部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。工程部每周召开进度工作汇报会，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。7、出现进度偏差后，工程部应及时采取相应方法和措施进行控制。8、工程部在项目实施之前和实施过程中加强对风险因素的分析，并做出预计性的决策，以实现工程项目的主动控制，加大主控力度。（三）进度节点控制管理办法进度控制考核依据为各单位工程进度计划关键控制节点。关键控制节点考核开始和结束时间（重点考核结束时间）。工程进度计划的关键控制节点如下：1、前期工程：三通一平；2、基础工程：桩基检测及验收，主体工程基础验收；3、主体工程（形象进度）：A、主体每层楼面（含地下室、转换层、屋面）；B、主体封顶及砌体；C、主体验收；D、内、外抹灰、外墙砖；E、铝合金窗框及栏杆安装；F、外架拆除；G、分户验收；4、竣工验收工程A、电梯验收；B、消防验收；C、人防验收；D、节能验收E、室内环境检测；F、燃气验收；G、智能化验收；H、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；I、对讲、网络、电视、电话验收；J、防雷验收；K、环保验收；L、排水验收M、竣工验收；5、室外环境景观工程（四）进度考核管理工程部制定进度计划及关键控制节点报集团工管部及分管副总、总经理审批，并作为月度、季度及年度内部绩效考核的依据。如进度计划有变，必须由工程部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经分管副总、总经理批准后，集团工管部备案，按调整后计划至现场检查落实