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五项修炼 1 关于 第五项修炼 作者 彼得 圣吉 PeterM Senge 学习型组织之父 十大管理大师之一 首次出版 1990年 全书名 第五项修炼 学习型组织的艺术和实务 被誉为 21世纪的管理圣经 20世纪屈指可数的几本管理经典之列 世界上影响最深远的管理书籍之一 世界企业学会 WorldBusinessAcademy 最高荣誉的开拓者奖 哈佛商业评论 评为近百年最具影响力的管理类图书 2 可编辑 MIT中心理事ARIE概念首创 1990彼得 圣吉提出SENGE模型 1991年 美国政府提出学习型社会 2001年中国提出 创建学习型社会 各级政府机关 企业理念更新 1 2 3 4 5 学习型组织的发展历史 在知识更新日益剧烈 岗位竞争日益激烈的时代 我们的社会需要的已经不仅是单一的专业人才 而更多的岗位需要既懂得专业技术又了解管理的复合型人才 3 可编辑 未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快 学习时代的基本特征 4 可编辑 学习型组织的真谛 人类群体危机最根本的症结何在 这本书指出 在于人们的片段而局部的思考方式 及由其所产生的行动 它造成了目前切割而破碎的世界 使人们丧失了群己的一体感 局限了人们解决问题的能力 学习 的真谛是什么 通过学习 我们重新创造自我 通过学习 我们能够做到从未能做到的事情 重新认知这个世界及我们与它的关系 扩展创造未来的能量 吸收知识 获得信息 是学习的理解误区 5 可编辑 第五项修炼 的主要内容 第一部分 第二部分 第三部分 重圆破镜及其关系 学习型组织的基石 各项核心修炼及实践中的反思 6 可编辑 组织学习的七个智障 拒绝调岗美国车 日本车 明争暗斗熟练的无能 鼠目寸光 相互指责 鲁莽行事 今天不做 明天就会后悔 就事论事从小朋友的吵架到关注 事件 小富即安 7 可编辑 五位一体 的修炼 第二项修炼 心智模式 第四项修炼 团体学习 第一项修炼 自我超越 第三项修炼 共同愿景 第五项修炼 系统思考 8 可编辑 第一项修炼 自我超越 演练理清个人愿景掌握创造性张力 专注于结果 看清实际情况练习作抉择 原理愿景如何发挥巨大力量的原理创造性张力 情绪性张力潜意识原理 精髓体认生命存在的意义活出创造型的生命力连属于更大的整体 自我超越 PersonalMastery 概念 自我超越 的修炼是学习不断厘请并加深个人的真正愿望 集中精力 培养耐心 并客观地观察现实 9 可编辑 什么是自我超越 自我超越的修炼是不断理清并不断加深个人的真正愿望 集中精力 培养耐心 并客观的观察现实 能够自我超越的人 总是能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望 他们对生命的态度就如同艺术家对艺术作品一般 全心投入 不断创造和超越 是一种真正的终身学习 因此 只有自我超越愿望强烈 才能保证学习的动力 对于个人而言 社会在进步 唯有终生学习 不断完善自我 才能跟上时代 才能胜任自己岗位 10 可编辑 自我超越的特征 正视现实 非常清晰的个人愿景 永不停止的学习 11 可编辑 自我超越的内在机制 12 可编辑 保持创造性张力的方法 对个人愿景应坚定不移认清创造性张力与情绪压力保持创造性张力 克服情绪压力不断地培养毅力与耐性把现况看成是盟友而非敌人转变对失败的看法对自己说 我能够创造出我真正想要的生活 13 可编辑 自我超越的实施方法 建立个人愿景 献上无限心力 保持创造性张力 把现状拉向愿景 看清结构性冲突 克服结构性冲突的力量 诚实面对真像 根除看清真实情况的障碍 运用潜意识 把熟练的部分交给潜意识管理 自我超越 14 可编辑 第二项修炼 改善心智模式 15 可编辑 什么是心智模式 心智模式 ImprovingMentalModels 是根深蒂固于心中 影响我们如何了解这个世界 以及如何采取行动的许多假设 成见 或甚至图像 印象 我们通常不易察觉自己的心智模式 以及它对行为的影响 在团队中 改善心智模式十分重要 它是保证团队合作成功的重要保证 改善心智模式就是要有效的表达自己的想法 开放心灵 接受别人的想法 在团体中 每个人的思想都是不一样的 一个团队的成功合作 就需要我们在打开自己心扉的同时 也要接受别人的想法和意见 在个人来讲 要勇于和善于敞开心扉 并且能够倾听吸纳别人的想法和观念 只有这样 我们才能更快的打开成功之门 16 可编辑 心智模式存在形式 心智模式存在形式 存在于人们的潜意识中 心灵地图 极少有人能意识到它的存在性心智模式表现形式 简单的概括性看法 如人是不可信的 复杂的理论 相对论和牛顿理论的冲突变革的成本 改善人的心智模式从个人到团队从部门到流程从 你们 到 我们 17 可编辑 心智模式的金字塔 演练 原理 精髓 18 可编辑 心智模式的修炼方式 19 可编辑 第三项修炼 建立共同愿景 20 可编辑 什么是共同愿景 建立共同愿景 BuildingSharedVision 如果团队拥有共同的理想 那么 团队中的每个人都会为了这个共同的理想而努力 而这种共同的理想就是团队中的 凝聚力 这种凝聚力是可以无限放大的 是一个超越个人上升到团队高度的概念 对于一个企业来说 学习型团队的共同理想就是利用集体智慧为企业创造效益 为集团谋求发展 21 可编辑 共同愿景的金字塔 你愿中有我 我愿中有你 演练 原理 精髓 22 可编辑 共同愿景的建立策略 23 可编辑 第四项修炼 团队学习 团队学习的基本原理 24 可编辑 第四项修炼 团队学习 团体学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标的能力的过程 在组织修炼中 团体学习是最基本的形式 改善心智模式 发展共同愿景 进行系统思考以及在组织中超越自我 都必须通过团体学习来达到 可以说 组织通过有效的团体学习不仅可以大大提高组织的整体素质 而且还可以不断地提升组织的价值观 不停地激发出组织的创造性张力 当团体真正在学习的时候 不仅团体整体产生出色的成果 个别成员成长的速度也比其他的学习方式为快 25 可编辑 团队学习的修炼方法 深度汇谈 团体学习的修炼从 深度汇谈 开始 深度汇谈 是一个团体的所有成员 在思考了所有问题之后 毫无保留的说出心中的思考而进入真正共同思考的能力 深度汇谈与其他交谈方式不同 它是为了探究 发现和洞察各种现象 各种问题 它把握的是整个团体的思维 情绪和行动等等 在 深度汇谈 过程中 人们学习如何集体思考 它不只是分析共同问题 或是获得共同的新知识 而且集体所认识到的思维 情绪和行动都不属于个人 而是属于全体 26 可编辑 团队学习的形式 针锋相对的辩论客套的讨论有技巧的讨论 DIALOGOS DIA 透过 LOGOS 文字和意义 27 可编辑 第四项修炼 团队学习的塔式结构 演练 原理 精髓 28 可编辑 团队学习的深度汇谈 海森堡 邀请 建设性聆听 自我观察 悬挂假设 向下发展的共识和向上发展的共识 团队学习的障碍 习惯性防卫 说实话的恐惧 自设的保护壳 对于冲突的理解 29 可编辑 第五项修炼 系统思考 修炼管理新方法贵在躬行 人的思维很易不自觉地 习惯地走回头路 学习型组织五项修练是一套完整的可操作性很强 从理论到实践配套的管理新技术体系 其实也就是五种方法 需要通过学习修炼才能掌握 30 可编辑 什么是系统思考 系统思考 系统思考使人由看片段到看整体 从对现状作被动反应 转为创造未来 从迷失在复杂的细节中 到掌握动态的均衡搭配 系统思考让我们看见小而效果集中的高杠杆点 运用系统思考的方法能产生以小博大的力量 我们是群体中的组成部分 要时时刻刻想着群体的愿望 身在团体中 想要看清所有的事情是很困难的 有的时候需要牺牲自己的利益 来保护群体的利益 而我们就应该从全局宏观的角度思考群体的价值取向 进而调整自己的价值取向 达到个人价值与全局价值的平衡 学习型组织很像飞机或电脑等工程上的一项创新 而五项修炼便是这项创新工程中缺一不可的技术 31 可编辑 为何要系统思考 系统的 补偿性反馈 寻找小而有效的杠杆解 系统的不可分割性 今日的问题来自昨日的解 欲速则不达 系统的滞延反应 为什么要系统思考 32 可编辑 第五项修炼 系统思考的塔式结构 精髓 系统基础模拟 经过五十年的发展 系统思考已发展出一套思考的架构 它既具备完整的知识体系 也拥有实用的工具 可帮助我们认清整个变化形态 并了解应如何有效地掌握变化 开创新局 原理 演练 结构影响行为钟摆原理杠杆点原理 整体观一体感 33 可编辑 系统思考的特征 从看部分转为看整体 从线段思维转为环形思维 从把人看作无助的反应者转为改变现实的主动者 从只是对现状做出反应转为创造未来 从处理 细节复杂 转为处理 动态复杂 看见整体的修炼 34 可编辑 如何进行系统思考 35 可编辑 五项修炼之间的关系 五项修炼 是一个整体 系统思考 是需要 建立共同愿景 改善心