管理评审报告范本

20132013 年管理评审报告年管理评审报告 QRZL 14 评审时间2013 年 7 月 8 日上午 8 00 评审地点矿山办公室 评审目的 评价安全体系的适宜性 充分性 有效性 持续改进安全体系 满足顾客 安全体系标准和公司安全方针目标的要求 主 持矿长 评审人员公司管理层 各部门 室 负责人 评审过程综述 一 矿长 首先指明本次管理评审目的 时机以及评审内容 要求与会人 员严格遵守会议纪律和提高会议效率 二 各相关部门 依据评审要求 逐一报告了有关经营计划实施情况 部 门过程实施情况和信息资料分析情况 作为评审内容的输入 一 安全管理部 通报了 1 6 月经营指标以及部门费用的完成情况 并对 实施效果以及保障措施作了简要分析 提出了减少库存 建立矿山管 理的长效机制 重点推动绩效管理的建议 二 生产办 详细报告了归口过程的指标完成情况以及实施管理情况 提 出了改善过程管理的建议 三 矿办 1 针对公司三大过程 分析和评价了各过程的实施情况 提出 了各过程存在的问题和改进方向 2 宣读了 1 6 月份信息资料分析报 告 四 管理者代表 简要回顾了近一年来体系运行状况 评价了体系运行效 果以及安全方针 目标的适宜性 重点总结了公司统一管理的成就与不 足 提出了管理上的改进方向 1 寻求管理新模式 加强过程归口者 作用的发挥 革除形式主义 促进安全体系精细化 2 多渠道加强学 习与交流 导入和借鉴全新的管理理念和方法 促进其它专业管理水 平的提升 以跟上同行业快速发展步伐 3 强化市场调研 准确产品 定位和开发方向 继续实施产品结构调整 降低用户安全索赔和不良 安全成本损失 4 进一步充实资源 一是人及其素质提升的管理 强化培训与企业文化建设 增强凝聚力 以减少和适应因人员频繁 流动对公司带来的不利影响 二是加大必要的维护 改造投入 也 包括人员问题 进一步提升气冲线 含金博来清理室 设备的运行 效率 真正体现其支柱的保障作用 以减少安全 成本损失 三 与会人员 就各自归口过程的管理职责 提出了改善过程流程 方法 的建议 摘要如下 1有关制订持续改进激励政策 提高各部门改进行动积极性的建议 2有关改善内部运输的建议 3工作适用化的建议 4 有关提升现场管理 计划管理科学性 加强安全企业文化建设 加强 现场员工培训的建议 5有关储备预安全人才的建议 6有关加强机加工现场管理 四 矿长 就评审输入内容对安全体系运行情况 安全方针 目标适宜性等 进行了分析评价 指出了体系管理存在的问题和改进措施要求及下半 年企业经营的重点工作 一 逐一对安全体系运行情况 安全方针 目标适宜性 顾客抱怨 服务情 况 经营计划实施情况 过程业绩状况 产品失效分析 安全改进实 施情况展开了评价 二 评审结论 1 现行安全体系符合标准要求 具备适宜 充分的特性 运行持续有效 2现场逐步形成统一的管理平台 3部分过程的有效性需要进一步提高 三 存在问题及措施如下 1安全策划管理工作相对薄弱 需要加强学习与培训 2 安全标识 防护问题 有资源配置和主观上不重视 未细化到位的因素 需采取主观和客观双结合的措施办法 有限投入改善 3 现场工装管理相对较弱 内审时已提出了要求 专用检具的定检寻求 外协解决 要适宜和确保下一步发展的要求 4 持续改进工作 自觉性 正常化 全方位是我们下一步工作的重点 要扩大立项范围 配套一定的激励政策 5人力资源薄弱问题 除培训外 结合绩效管理 建立机制来解决 6 管理工作的深化 细化 高效问题 主要是延伸工作不到位 各级各 部门要从认识和意识上改变过来 要积极主动地推动全方位职能深化 以实现完全的统一运行 四 下半年重点工作和改进方向 1 进一步搭建 完善好统一管理平台 配套考核机制 改变推行形式 促使各部门职能延伸工作到位 发挥职能集中优势 解决薄弱环节问 题 2 坚定不移地推进绩效管理 尤其是人力分配机制的建立 部门工作的 细化 量化 完善是难点 3 目前 直接影响安全的是过程控制 下半年现场是重中之重工作 要 提高设备完好率 减少浪费和变差 公司召开安全会议拿出措施来 包点到位来解决 4 年初提出 4 项工作之一的机加工发展问题 7 月份召开专题会议就如 何发展拿出意见 方案 争取在年底达到一定能力 5下半年强化 全面实施培训工作 并形成经常化 以促进整体人员安 全素质的提高 6 配合总体工作在持续改进上要有个突破 方位要广一点 力度要大一 些 附页 管理评审改进措施 纠正 预防措施跟踪表 QRZL 83 编号 ZL 014 2013 潜在 不合格事实 13 年管理评审会议提出了绩效考核要持续实施的要求 见 13 年 管理评审报告 提出部门 矿办 原因分析 1 12 年提出的实施绩效管理要求直到今年才实施 2 各部门对绩效考核存在顾虑和畏难情绪 3 绩效考核还处于边实施边总结的开始阶段 原因分析部门 矿办 纠正 预防措施 1 安全管理部按照 绩效考核管理办法 做好绩效考核的实施 监 控和检查工作 2 安全综合管理部配合安全管理部举办一期绩效管理知识的宣传活 动 3 安全管理部与各部门就绩效考核进行沟通 交流 做好辅导工作 验证结果 验证部门 矿办 验证人 俞义侃 备注 1 实施 监控和检查的证据 2 绩效宣传的证据 3 沟通 交流 和辅导的证据 纠正 预防措施跟踪表 QRZL 83 编号 ZL 015 2013 潜在 不合格事实 13 年管理评审会议提出了下半年管理是过程控制的重中之重工作的 要求 见 13 年管理评审报告 提出部门 矿办 原因分析 1 自 3 月份统一管理以来 部分职能工作延伸不到位 2 现场部分过程管理未达到同一水平要求 3 人力和装备改善资源不够的影响 原因分析部门 矿办 纠正 预防措施 1 公司办组织矿长会议分析 讨论 制定针对强化现场管理的工作 措施 2 各系统 各归口部门按照办公会提出的各自归口工作措施实施 3 公司办对工作措施实施情况进行监控 责任部门 公司办 各部门 验证结果 验证部门 矿办 验证人 俞义侃 备注 1 办公会议证据 2 各部门实施证据 3 监控证据 纠正 预防措施跟踪表 QRZL 83 编号 ZL 016 2013 潜在 不合格事实 13 年管理评审会议提出了尽快落实年初安排的 4 项工作之一的安全 发展问题的要求 见 13 年管理评审报告 提出部门 矿办 原因分析 1 安全管理发展缓慢 效益未发挥出来 2 安全管理结构单一 缺乏竞争能力 3 安全定位与发展区位 空间整合问题 原因分析部门 矿办 纠正 预防措施 1 公司办组织召开安全发展专题会议 讨论和确定机加工产品安全 管理定位 结构调整和资源投入等问题的解决方案 2 各部门为主体的工作专班落实会议要求 组织制定并实施发展计 划 责任部门 公司办 加工车间 验证结果 验证部门 矿办 验证人 俞义侃 备注 1 办公会议证据 2 机加工发展项目计划及产品开发的实施证据 纠正 预防措施跟踪表 QRZL 83 编号 ZL 017 2013 潜在 不合格事实 13 年管理评审会议提出了持续改进工作要全方位实施的要求 见 13 年管理评审报告 提出部门 矿办 原因分析 1 对持续改进的认识不足 工作开展仅局限于公司重大的项目安全 工作 尤其集中安全技术技术 安全的改进方面 2 缺乏有力的激励政策 员工积极性调动不起来 原因分析部门 矿办 纠正 预防措施 计划完成日期 2007 年 12 月 25 日