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文档简介

小企业批量获客的供应链思维与实例 2015年8月 分行小企业金融部 小企业资产业务困境 客户质量 政策约束 有效担保 成功获批 转变 点对点垂钓式 客户 客户 客户 客户 NO 点对面网捕式 YES 借助 1 开发 N 利用 1 与供应链其他成员利益关联及其在供应链中的强势谈判地位 引入 1 的信用开展对 N 的金融服务 借助 N 稳固 1 利用对 N 的面向贸易环节的金融服务 以及 N 与 1 之间的贸易 结算关系 进一步深化 1 对主办银行额度依赖 并创造对 1 开发的更多机会 从 1 到 N 再从 N 到 1 账权 货权 资金等关键信息要素 担保 票据 应付款 银企直连 回购 寻找目标发现客户 授信依据合规操作 实时监控锁定回款 分行已梳理房地产供应链报审流程 并下发相关通知 单户授信客户的准入不受行业信贷政策的限制 总行红黄预警客户除外 报审流程 尽职调查客户经理双人进行 风险经理原则上可不参与协同作业和首贷面谈 调查 核保 开户等相关环节的双人上门最少实地上门一次 客户评级可依据业务需要选择无财报评级的办法认定评级 业务审批的资料清单及授信报告模板均进行了简化 贷后管理 是否存在总分行风险预警情况 台账数据的更新与核对 每半年统一组织对战略客户城市公司或项目公司进行一次贷后检查 对于重点供应商企业 采取不定期方式进行抽查 龙湖地产N端授信8笔已成功获批 实现投放6笔 营业部分享成功经验

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