饲料部6S实施进程方案(草案)

中粮粮油工业 荆州 有限公司 饲料厂 6S 实施进程 草案 6S 管理 由日本企业的 5S 扩展而来 是现代工厂行之有效的现 场管理理念和方法 其作用是 提高效率 保证质量 使工作环境 整洁有序 预防为主 保证安全 6S 的本质是一种执行力的企业文 化 强调纪律性的文化 不怕困难 想到做到 做到做好 作为基 础性的 6S 工作落实 能为其他管理活动提供优质的管理平台 一 6S 现场管理的内容 整理 SEIRI 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要 的 除了有必要的留下来 其他的都消除掉 目的 腾出空间 空 间活用 防止误用 塑造清爽的工作场所 整顿 SEITON 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 并 放置整齐加以标识 目的 工作场所一目了然 消除寻找物品的时 间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 清扫 SEISO 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净 亮丽的环境 目的 稳定品质 减少工业伤害 清洁 SEIKETSU 将整理 整顿 清扫进行到底 并且制度化 经常保持环境外在美观的状态 目的 创造明朗现场 维持上面 3S 成果 素养 SHITSUKE 每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 培养积极主动的精神 也称习惯性 目的 培养有好习惯 遵守 规则的员工 营造团队精神 安全 SECURITY 重视成员安全教育 每时每刻都有安全第一 观念 防范于未然 目的 建立起安全生产的环境 所有的工作应 建立在安全的前提下 用以下的简短语句来描述 6S 也能方便记忆 整理 要与不要 一留一弃 整顿 科学布局 取用快捷 清扫 清除垃圾 美化环境 清洁 形成制度 贯彻到底 素养 养成习惯 以人为本 安全 安全操作 生命第一 二 目的 为创造文明的生产 生活环境 树立良好的企业形象 实施企 业文化战略 特制定本制度 三 范围 包括工厂生产 生活及办公区域 其中生产区域分为生产车间 原料库 成品库 生产办公室 机修 品控部 办公区域分为 7 个区域 即 总经办 综合部 采购部 销售 部 会议室 财务部 结算大厅 四 6S 执行领导小组成员 组长 吴晔 副组长 胡家淋 组员 各部门指定的兼职专员 组长 负责指导 监督 6S 计划的工作进展 审议 6S 各项工作的成 效 副组长 1 领导小组组员 根据组长的指示和要求 策划和布置 6S 培训计 划 时间安排 工作要求 实施成效 2 及时协助 沟通组员和各部门 解决问题和困难 监督和促进 6S 进度 3 制订和执行奖罚制度 组织组员 评委 对各部门进行 6S 考评 定期向组长汇报进展状况 组员 1 配合组长的要求和副组长的实施计划 认真学习 6S 知识 认识 推行 6S 对企业发展和个人管理能力提高的重要性 做到思想上不排 斥 要统一 工作上不敷衍 要一致 2 自觉接受培训 全面负责班组长的培训教育 员工的 6S 知识贯 输 宣传 宣传教育是非常重要 让员工了解 6S 活动能给工作及自 己带来好处从而主动地去做 与被别人强迫着去做其效果是完全不 同的 3 按照要求带动员工积极参与 及时向组长反映问题 进度和结果 依时达标完成任务 持之以恒 形成日常管理工作的重要部分 五 实施 1 方针制定 1 推动 6S 管理时 要以宣传和培训为辅 实际行动为主 2 于细微之处着手 塑造公司新形象 3 规范现场 现物 提升人的品质 4 将 6S 管理成为企业文化的组成部分 2 目标制定 予设定期望之目标 做为活动努力之方向 及便于活动过程中之 成果检查 1 2015 年 1 月 19 日 1 月 26 日 利用空隙进行学习培训 组员全 部参与 同时进行厂区宣传和员工教育 2 2015 年 1 月 26 日 2 月 26 日 用一个月时间逐步全面推广 不 断实施 不断修正 不断改进 务必各项工作达标和初见成效 4 2015 年 2 月 26 3 月 13 日 用半个月 巩固考核期 各项指标 达到预期目标 六 评比奖惩 1 现场查核 评比 公布成绩 实施奖惩 2 由组长或副组长带领小组成员 定期进行对 6S 实施项目各阶段 的进度 结果检查和评比 采取交叉评分法 即检查 A 区 A 区负 责人不参与自我评分 评比分数为 1 至 10 分 以小组评定总分数为 结果 评比表见附表 6S 管理评分表 4 设立部门流动荣誉奖牌 总分最高为本次评比优胜部门 生产部 以班组名义评比 获得挂牌 公开表彰 5 对于总分最低的部门 生产部以班组名义评比 记录在部门 班组 绩效考核内 七 实施步骤 1 分发有关 6S 管理的规范文档 于 1 月 18 日前分发给各部门 各 部门在 1 月 19 日 1 月 26 两周内需自发组织内部培训 且培训时间 不得少于 8 小时 人 2 各部门经理督促各自员工在 2015 年 1 月 26 日 2 月 26 日间 规 范物品位置 以黄线划定区域便于管理 并对各自物品进行归类 明确责任人 3 各部门实施完成后 由总经理带领各部门经理对各部门进行检查 评分 提出改进措施 2 月 26 日 3 月 13 日 各部门根据提出的意 见完成改进 各指标达到 6S 预期效果 4 由 3 月 16 日开始 以后每个月将由副组长组织组员 评委 对 各部门进行 6S 考评对各部门进行不定期抽查 对不符合规范的部门 及个人记录到当月绩效考核内 进行扣分处理 企业实行 6S 管理是一种品性提高 道德提升的人性教育 活动 意义并不仅仅在于希望员工将物品摆放好 场地收拾整齐 设备擦 拭干净 更主要的还在于透过这些繁琐单调的动作 使员工养成良 好的习惯 进而达到坚持 执着 持之以恒的规范及执行各项规章 制度与纪律 提高素质的目的 通过 6S 标杆管理 建立标准化 规 范化行为 行成科学合理的操作规范 给员工不断灌输责任感和纪 律性 实现人人都能自主管理 中粮粮油工业 荆州 有限公司 6S 检查评分表 部门 班组 检查内容 评分 总分 10 备注 地面 屋顶 桌面 门窗 玻璃墙 壁是否整洁干净 无蜘蛛网 电器设施管理是否规范 消防设备是否完好 通道是否畅通 执行 6S 标准是否合规 综合部 文件管理是否严密 地面 屋顶 桌面 门窗 玻璃墙 壁是否整洁干净 无蜘蛛网 电器设施管理是否规范 消防设备是否完好 通道是否畅通 执行 6S 标准是否合规 财务部 文件管理是否严密 地面 屋顶 桌面 门窗 玻璃墙 壁是否整洁干净 无蜘蛛网 电器设施管理是否规范 消防设备是否完好 通道是否畅通 执行 6S 标准是否合规 采购部 文件管理是否严密 地面 屋顶 桌面 门窗 玻璃墙 壁是否整洁干净 无蜘蛛网 电器设施管理是否规范 消防设备是否完好 通道是否畅通 执行 6S 标准是否合规 销售部 文件管理是否严密 地面 屋顶 桌面 门窗 玻璃墙 壁是否整洁干净 无蜘蛛网 电器设施管理是否规范 消防设备是否完好 通道是否畅通 执行 6S 标准是否合规 生产部 办公室 文件管理是否严密 地面 屋顶 桌面 门窗 玻璃墙 壁是否整洁干净 无蜘蛛网 电器设施管理是否规范 消防设备是否完好 通道是否畅通 生产部 设备室 执行 6S 标准是否合规 文件管理是否严密 地面 屋顶 桌面 门窗 玻璃墙 壁是否整洁干