造价员基础理论(第九章-建设管理)PPT课件.ppt_第1页
造价员基础理论(第九章-建设管理)PPT课件.ppt_第2页
造价员基础理论(第九章-建设管理)PPT课件.ppt_第3页
造价员基础理论(第九章-建设管理)PPT课件.ppt_第4页
造价员基础理论(第九章-建设管理)PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第九章工程建设管理概述 1 第一节建筑市场和建筑市场主体 1 建筑市场 以工程建设承发包交易活动为主要内容的市场 包括市场主体 客体 市场机制 保障体系和监管体系 2 建筑市场的特点 1 生产和交易的统一性 2 建筑产品多样性 3 建筑产品交易的长期性 4 完工后不可逆转性 5 建筑产品交易的阶段性 6 建筑产品交易的高额性 2 3 建筑市场主体 业主 承包方 咨询及中介服务组织4 主体之间的关系 1 承发包双方相对统一 2 承发包双方相对对立 3 承发包双方权利义务复杂和长期 4 承发包双方权利义务相关性 一方履行义务通常以另一方义务的履行为条件 5 咨询服务与承发包的关系 3 5 建筑市场的运行机制 1 价格机制 2 竞争机制 3 供求机制 4 第二节工程建设项目管理 1 项目 一定条件下 具有明确目标的一次性任务 2 项目特征 1 一次性 2 有约束条件 如质量 时间 投资 3 有生命周期3 工程建设项目的组成 单位工程 分部工程 分项工程 5 4 工程建设项目分类 1 按建设性质分 基本建设项目分新建 扩建 迁建 恢复项目 更新改造项目分挖潜 节能 安全 环保工程 2 按投资作用分 生产性和非生产性项目 3 按投资规模分 基本建设项目大型 中型 小性 更新改造项目分限额以上和限额以下 4 按行业性质和特点分 竞争性 基础性 公益性 6 5 工程项目建设程序 1 项目建议书 2 可行性研究阶段 3 设计阶段 4 建设准备阶段 5 施工安装阶段 6 生产准备阶段 7 竣工验收阶段 8 后评价阶段 7 6 项目管理 为达到目标实施的计划 组织 指挥 控制的过程 工程项目管理以工程的质量控制 进度控制和投资控制为核心的管理活动 7 项目管理的任务合同管理 组织协调 目标控制 风险管理 信息管理 环境保护 8 第三节工程施工招投标 1 工程招标 招标人采用公开招标和邀请招标方式 具有合法资格和能力的投保人根据招标条件 在制定期限内填写标书 提出报价 招标人从中择优选定得标人得经济活动 2 工程施工招标的范围 1 关系社会公共利益的基础设施项目 2 关系社会公共利益的公用事业项目 3 使用国有资金投资的项目 4 国家融资的项目 5 使用国际组织或者国外政府资金项目 3 工程招标方式 公开招标和邀请招标 9 4 工程施工招标的程序5 工程施工投标的程序6 开标 1 招标人不予受理的投标文件 2 经评委评审作废标的标书 10 第四节建设工程施工合同 1 合同类型 总价合同 单价合同 承保加酬金合同2 建设工程施工合同文本 1 由协议书 通用条款 专业条款组成 2 双方的权利和义务 3 施工组织设计和工期 4 施工质量 5

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论