青年文明号创建方案

1 青年文明号 创建方案 根据共青团广州市委 关于开展广州市青年文明号 2007 年度评 选表彰 2006 年度考核认定和 2008 年度创建申报工作的通知 要 求和集团委员会的统一部署 结合实际 制定本方案 一 创建工作领导小组 组 长 副组长 组 员 二 运行部 班组简介 1997 年 有限公司 一家热电联产的中外合资公司正 式建成营运 运行部 班组随之诞生 其主要任务是负责全公司电 气设备安全 经济 高效的运行 该班在各级领导的支持下 在各 位班员的倾力合作下 创造了连续 11 年 3000 多个工作日 72270 多个工作时 的安全生产纪录 现在 该纪录还在不断地延伸 中 成员简介成员简介 序号姓名性别年龄文化程度职务或职称 1男本科 2男本科 3男高中 4男本科 5男本科 6男本科 7男研究生 班组过往历程班组过往历程 2 1 3 次获得公司 安全生产先进班组 称号 2 班组先后有 11 人次获得 安全生产先进个人 称号 3 2005 年 提高班组安全生产的有效性 QC 项目获得国家电 力部部优奖 4 2006 年 提高电气主保护的安全性 QC 项目获得上级单位 优秀奖 5 11 年来 累计安全操作次数达 2 万余次 6 11 年来 先后正确处理过多次设备的突发事故 有效地保证 了机组的安全 经济运行 三 创建口号 四 创建宗旨 时刻履行高标准 严要求 倡导全体成员树立 团结 奋进 求实 创新 的宗旨 生产工作要做到 四个一 即 服务一流 管理一流 人才一流 业绩一流 树立全体成员的责任感 培养 扎实肯干 高效务实的工作作风 塑造出 班组团队的 品牌 形 象 以主人翁的姿态向社会展示 青年文明号 的风采 五 创建目标 总目标 总目标 把创建市级 青年文明号 活动与企业生产工作 精神文明建 设 班组建设紧密结合 以 争创 规范管理 以 争创 促进工 作 通过切切实实的创建活动 外塑形象 内强素质 努力提高 青年文明号 的业务水平 工作业绩和创新能力 力争把 青年 文明号 建设成学习型 服务型的优秀青年集体 3 分目标 分目标 1 1 做好做好 青年文明号青年文明号 宣传工作 让服务深入人心 宣传工作 让服务深入人心 2 2 持续的学习并引进国内外先进的班组管理理念 根据自身的持续的学习并引进国内外先进的班组管理理念 根据自身的 相关特点加以消化吸收 相关特点加以消化吸收 3 3 加强团队成员的业务能力训练 完善培训方法 迅速提高团加强团队成员的业务能力训练 完善培训方法 迅速提高团 队的整体业务水平 队的整体业务水平 4 4 100 100 完成公司下达的业务指标 两票 工作票 操作票 合完成公司下达的业务指标 两票 工作票 操作票 合 格率达到格率达到 100 100 5 5 发挥团队的力量 做好专业技术攻关工作 发挥团队的力量 做好专业技术攻关工作 六 目标可行性分析 1 1 领导推动 领导推动 公司领导十分重视青年工作 将创建 青年文明号 工作作为 全面加强班组作风建设 队伍建设和精神文明建设的一项重要内容 来抓 周密部署 突出重点 切实从思想上 组织上 措施上进行 全面落实 并就开展创建 青年文明号 工作进行了专题研究 并 成立了 公司创建 青年文明号 活动领导小组 2 2 人力资源 人力资源 我们深深知道 人力是真正的第一资源 在 班组 我们有 11 年电气运行经验的积累 有扎实的理论功底和过硬的实战技术 具 有前瞻性的管理理念和优异的执行能力 其中 班组负责人曾接受 过中山大学岭南学院专业的项目管理培训 3 3 环境因素 环境因素 4 多年以来 青年文明号 已经深入人心 得到了广大社会群 众的认可 今天 班组有幸创建市级 青年文明号 在给予我 们压力的同时 更多的是 将给予我们更多的鞭策 鼓励 激励一 代又一代的 班组人奋发努力 为 青年文明号 添光加彩 综上所述 我们对创建市级综上所述 我们对创建市级 青年文明号青年文明号 充满信心 当然 充满信心 当然 我们也知道 仅仅有信心是不够的 更重要的是如何制定合理的方我们也知道 仅仅有信心是不够的 更重要的是如何制定合理的方 案并有效的执行 下面 您将看到我们详细的方案以及执行计划 案并有效的执行 下面 您将看到我们详细的方案以及执行计划 七 创建规划 规划思路 规划思路 具体规划 具体规划 1 1 让让 青年文明号青年文明号 发扬光大 让服务深入人心发扬光大 让服务深入人心 号召公司广大青年教职工弘扬良好的职业道德 培养一流人才 创造一流业绩 为 班 组 文 化 班 组 制 度 培训 水 平 班 组 执行力 业 绩 水 平 领 导 支 持 业务 水 平 5 两个文明建设作出贡献 要让每一个员工都从自身的条件出发 发挥自己的主观能动性 不仅要做好自己的本职工作 而且要创造性的劳动 为电力的建设出谋划策 培养每个员 工的主人翁思想 形成创优争先的氛围 计划 1 5 月份将在公司的 简讯 上详细报道 班组的创建方案 2 10 月份与公司团总支共同出版一期 青年文明号 专题板 报 3 2009 年 4 月将在 简讯 上详细汇报 班组的创建总结报 告 2 2 造钟 而不是报时 制度建设 造钟 而不是报时 制度建设 我们要建立更加完善的班组制度 让制度来约束和激励团队成员 计划 08 年 6 月 根据班组成员集体讨论 征求相关部门及领导的意 见后 完善班组内部的创建 青年文明号 考核激励制度 3 3 建立强有力的班组文化 黑带员工 建立强有力的班组文化 黑带员工 我们将在公司文化的指引下 建立强有力的班组文化 包括我们的价值观 工业信 念 执行力 计划 1 我们认为黑带员工的标准 不仅是本行业最优秀的员工 更 代表了其无休止的磨练 奋斗和追求 我们将在 08 年 5 月 组织团 队成员学习并领会 黑带文化 2 每两月组织 班员读书会 学习 讨论先进的管理理念 我们将在 5 月学习 执行 如何完成任务的学问 4 4 学习标杆班组学习标杆班组 我们将学习海尔公司的班组 OEC 管理法 OEC 管理法 即英文 Overall Every Control and Clear 的缩写 其内容 O Overall 全方位 E 6 Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C Control 控制 Clear 清理 OEC 管理法也可表示为 日事日毕 日清日高 即 每天的工作每天完 成 每天工作要清理并要每天有所提高 计划 1 08 年 5 月 6 月期间学习海尔公司的班组 OEC 管理法 2 08 年 7 月制定 班组班组 OEC 管理法初步方案 5 5 完善培训工作完善培训工作 根据行业及班组的实际情况 学习并引进先进的培训方法 因为我们是 一个年轻的团队 如何迅速提高新进成员的实战水平 成为一个较大的挑战 我们准备吸收并运用 案例教学法 让成员在不同的案例中迅速提高自己的 业务水平 从而有效提高整个团队的能力 计划 1 建立班组培训案例库 2 定期完善班组培训案例资料 3 定期对团队成员业务能力进行测评 进行定向培训 6 6 集中全团队的力量 进行生产技术重点攻关 集中全团队的力量 进行生产技术重点攻关 计划 针对当前我厂生产现状中高压开关故障率高的老大难问题 根 据公司领导的安排 班组成立 戴明 QC 小组 针对这一困扰电 厂多年的问题进行攻关 以期有效的降低高压开关的故障率 同时 我们将对这一 QC 项目向广州市质量协会进行 QC 注册申报 力争该 项目能获得广州市优秀 QC 项目 7 7 集全班的力量共同努力 力争达到并超额完成公司下达的集全班的力量共同努力 力争达到并超额完成公司下达的 各项业务指标 各项业务指标 计划 公司按照 三标一体化 的要求 给运行班组下达了具体的业 务指标 我们将在每月的月底进行详细的班组总结 并对年度的业 7 务指标完成情况进行测算 并制定相应的措施 8 8 做好创建做好创建 青年文明号青年文明号 总结工作总结工作 计划 2009 年 5 月 我们将对一年来的创建工作进行详细的分析 总 结一年来的经验和不足 为更好的发扬 青年文明号 而努力 起起 点点 我们花了大量的时间来制定我们的目标 规划 但这仅仅是一 个起点 其并不是 青年文明号 的根本 我们相信 真正的根本 在于将 青年文明号 的精神转化为