第五章物流设施规划及其设计ppt课件.ppt

物流系统规划与设计 第5章物流设施规划及其设计 物流设施与设备简介与发展概况物流设施布置的要素与模式设施规划与布置的分析方法和技术 了解物流设施与设备的发展理解物流设备与设施的作用掌握物流设施布置的要素与模式掌握设施规划与布置的分析方法和技术 难点 1 物流设施与设备简介与发展概况 枢纽点的设施1枢纽点的设施2集散点的设施1集散点的设施2集散点的设施3特殊的设施 1 物流设施与设备简介与发展概况 说说你所看到过的物流设施 2 物流设施布置的要素与模式 一 系统布置设计的原则 1 简化加工或作业过程 2 有效利用设备 空间 及其它资源 3 最大限度地减少物料搬运 4 缩短生产作业周期 5 有效控制投资及运营成本 6 有效提升运营效率 2 物流设施布置的要素与模式 二 系统布置设计的基本要素工厂系统布置设计 SLP 基础要素 1 产品 P 项目 品种 材料等 2 产量 Q 3 生产路线 R 可用工艺过程表 设备表等表示 4 作业单位部门划分 S 5 时间 T 2 物流设施布置的要素与模式 二 系统布置设计的基本要素物流中心系统布置的基础要素 1 订单 对象或客户 Entry 2 商品种类 Item 3 商品的数量和库存量 Quantity 4 物流路径 Route 5 服务 Service 6 交货时间 Time 7 物流 配送成本 Cost 2 物流设施布置的要素与模式 三 系统布置设计的 流程 模式 2 物流设施布置的要素与模式 三 系统布置设计的 流程 模式 生产设施的三种基本的布置形式 固定式布置产品原则布置工艺原则布置成组原则 服务设施的三种基本的布置形式 零售店布置办公室布置仓库布置 2 物流设施布置的要素与模式 三 系统布置设计的 流程 模式 1 产品原则布置 流水线布置 当产品品种少批量大时 应当按照产品的加工工艺过程顺序来配置设备 形成流水生产线或装配线 2 物流设施布置的要素与模式 1 产品原则布置 流水线布置 优点产品产出率高 单位产品成本低 每一产品都按工艺流程布置设备 因此加工件经过的路程最直接 最短 无用的停滞时间也最少 由于操作人员效率高且所需培训少 生产管理和采购 库存控制等工作也相对简单 缺点要求较多的设备 而设备的利用率相对较低 对产品种类及产量变化 设备故障等情况的响应较差 线上工作重复单调乏味 缺乏提升机会 可能会导致工人的心理问题或职业伤害 为了避免停产 设备备用件的库存可能比较大 2 物流设施布置的要素与模式 三 系统布置设计的 流程 模式 1 工艺布置原则 机群式 把同类型的设备和人员集中布置在一个地方 2 物流设施布置的要素与模式 三 系统布置设计的 流程 模式 1 工艺布置原则 机群式 2 物流设施布置的要素与模式 三 系统布置设计的 流程 模式 3 固定式布置原则 项目布置 主要是工程项目和大型产品生产采用的一种布置形式 它的加工对象位置 生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移 如工程建设 飞机厂 造船厂 重型机器厂等 2 物流设施布置的要素与模式 三 系统布置设计的 流程 模式 3 固定式布置原则 项目布置 固定式布置缺点 场地空间有限 不同的工作时期 物料和人员需求不一样 这给生产组织和管理带来较大困难 物料需求量是动态的 2 物流设施布置的要素与模式 三 系统布置设计的 流程 模式 4 成组布置原则 混合布置 成组技术就是识别和利用产品零部件的相似性 将零件分类 一系列相似工艺要求的零件组成零件族 针对一个零件族的设备要求所形成的一系列机器 称作机器组 制造单元 成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩影 是将工艺原则布置系统转化为接近产品原则布置系统 3 设施规划与布置的分析方法和技术 一 物流分析的基础 1 计算物流量需要按规定标准修正和折算的物流 运输量 当量物流量 如 用10T的卡车运送10T钢材 则钢材的当量物流量为10T 而运输2T塑料制品时 塑料制品的当量物流量为10T 3 设施规划与布置的分析方法和技术 一 物流分析的基础 2 对物料进行分类 3 设施规划与布置的分析方法和技术 二 物流分析的工具与方法 1 工艺流程图工艺过程图描述产品生产过程中各工序之间的关系 或者是全厂各部门之间的工艺流程 对大批量 少品种的情况 3 设施规划与布置的分析方法和技术 二 物流分析的工具与方法 1 工艺流程图 3 设施规划与布置的分析方法和技术 二 物流分析的工具与方法 2 多产品工艺流程图对较大批量 多品种的情况 10种 将各产品的生产工艺流程汇总成表 3 设施规划与布置的分析方法和技术 二 物流分析的工具与方法 3 物流相关表 图 物流强度分析表 3 设施规划与布置的分析方法和技术 二 物流分析的工具与方法 3 物流相关表 图 3 设施规划与布置的分析方法和技术 二 物流分析的工具与方法 4 作业单位相互关系图 非物流相互关系 在所相交的小菱形块又被虚线所分割 上半格用A E I O U5个字母表示相互关系的重要或密切程度 下半格表示重要程度的理由的编码 3 设施规划与布置的分析方法和技术 二 物流分析的工具与方法 4 作业单位相互关系图 非物流相互关系 3 设施规划与布置的分析方法和技术 二 物流分析的工具与方法 4 作业单位位置相关图 3 设施规划与布置的分析方法和技术 二 物流分析的工具与方法 4 作业单位位置相关图 3 设施规划与布置的分析方法和技术 三 平面布置技术 SLP法 1 根据物流强度等级TCR布置作业单位例 已知各作业单位对物流强度权重赋值为A 6 E 5 I 4 O 3 U 2 X 1 单位密切联系等级TCR totalclosenessrating 如下表所示 试对5个作业单位确定合理布置 1 根据物流强度等级TCR布置作业单位例 已知各作业单位对物流强度权重赋值为A 6 E 5 I 4 O 3 U 2 X 1 单位密切联系等级TCR totalclosenessrating 如下表所示 试对5个作业单位确定合理布置 2 面积相关图 3 设施规划与布置的分析方法和技术 三 平面布置技术 SLP法 2 利用物流相关表进行设施平面布置已知某物流中心各作业区域的物流情况如单向物流从至表5 1所示 1 试对物流中心各作业单位进行物流强度分析 绘制物流相关表 2 若只考虑物流关系进行作业单位布置 度绘制作业单位位置平面相关图和面积相关图 2 利用物流相关表进行设施平面布置已知某物流中心各作业区域的物流情况如单向物流从至表5 1所示 1 试对物流中心各作业单位进行物流强度分析 绘制物流相关表 2 若只考虑物流关系进行作业单位布置 度绘制作业单位位置平面相关图和面积相关图 对流物流量表 2 利用物流相关表进行设施平面布置已知某物流中心各作业区域的物流情况如单向物流从至表5 1所示 1 试对物流中心各作业单位进行物流强度分析 绘制物流相关表 2 若只考虑物流关系进行作业单位布置 度绘制作业单位位置平面相关图和面积相关图 SETP2 制作物流强度分析表 2 利用物流相关表进行设施平面布置已知某物流中心各作业区域的物流情况如单向物流从至表5 1所示 1 试对物流中心各作业单位进行物流强度分析 绘制物流相关表 2 若只考虑物流关系进行作业单位布置 度绘制作业单位位置平面相关图和面积相关图 SETP3 制作物流相关表 物流原始相关表 2 利用物流相关表进行设施平面布置已知某物流中心各作业区域的物流情况如单向物流从至表5 1所示 1 试对物流中心各作业单位进行物流强度分析 绘制物流相关表 2 若只考虑物流关系进行作业单位布置 度绘制作业单位位置平面相关图和面积相关图 SETP4 制作物流相关表 2 利用物流相关表进行设施平面布置已知某物流中心各作业区域的物流情况如单向物流从至表5 1所示 1 试对物流中心各作业单位进行物流强度分析 绘制物流相关表 2 若只考虑物流关系进行作业单位布置 度绘制作业单位位置平面相关图和面积相关图 SETP5 制作接近程度排序表 2 利用物流相关表进行设施平面布置已知某物流中心各作业区域的物流情况如单向物流从至表5 1所示 1 试对物流中心各作业单位进行物流强度分析 绘制物流相关表 2 若只考虑物流关系进行作业单位布置 度绘制作业单位位置平面相关图和面积相关图 SETP6 制作作业单位位置相关图和单位面积相关图 3 设施规划与布置的分析方法和技术 三 平面布置技术 SLP法 在SLP中 工厂总平面布置并不直接去考虑各作业单位的建筑物占地面积及其外形几何形状 而是从各作业单位间相互关系密切程度出发 安排各作业单位之间的相对位置 关系密级高的作业单位之间距离近 关系密级低的作业单位之间距离远 由此形成作业单位位置相关图 方法 Muther线型图法 利用单位关系图法布置平面图 适合分离厂房的工厂总平面布置Tompkins关系表技术 利用物流量与作业单位关系 3 设施规划与布置的分析方法和技术 三 平面布置技术 SLP法 3 利用单位关系图法布置平面图 Muther 3 设施规划与布置的分析方法和技术 三 平面布置技术 SLP法 3 利用单位关系图法布置平面图 Muther 已知某单位的各作业单位原始数据如下表所示 试用作业单位关系图法布置平面图 作业单位及代码 作业单位关系 3 利用单位关系图法布置平面图 Muther 已知某单位的各作业单位原始数据如下表所示 试用作业单位关系图法布置平面图 作业单位及代码 作业单位关系 SETP1 无面积拼块图 3 利用单位关系图法布置平面图 Muther 已知某单位的各作业单位原始数据如下表所示 试用作业单位关系图法布置平面图 作业单位及代码 作业单位关系 SETP1 无面积拼块图 3 利用单位关系图法布置平面图已知某单位的各作业单位原始数据如下表所示 试用作业单位关系图法布置平面图 作业单位及代码 SETP2 设置面积拼块图 3 设施规划与布置的分析方法和技术 三 平面布置技术 SLP法 4 利用物流量与作业单位关系共同设计平面布置图STEP1 分析单位间的物流量及其关系STEP2 分析单位间非物流关系及等级 做单位关系表STEP3 确定物流和非物流相互关系的相对重要性重要性比值m n不超过1 3 3 1 其中1 3说明物流影响小只考虑非物流关系 3 1说明物流影响大 考虑物流关系为主STEP4 量化物流强度等级和非物流的密切等级 A 4 E 3 I 2 O 1 U 0 X 1 STEP5 综合相互关系量化单位i和单位j的综合相互关系CRij mMRij nNRijMR为物流关系等级 NR为非物流关系等级STEP6 根据CR排位置 4 利用物流量与作业单位关系共同设计平面布置图已知某物流中心各作业部门的物流相关表和非物流作业单位相关表分别如下所示 物流和非物流相互关系相对重要性比值为2 1 对物流和非物流相关密切程度等级值为 A 4 E 3 I 2 O 1 U 0 X 1 综合相互关系等级划分如表3所示 试建立作业单位综合相关表 绘制单位面积相关图 表1 功能区物流相关表及面积 表2 非物流相关表 表3 综合相互关系等级划分表 4 利用物流量与作业单位关系共同设计平面布置图已知某物流中心各作业部门的物流相关表和非物流作业单位相关表分别如下所示 物流和非物流相互关系相对重要性比值为2 1 对物流和非物流相关密切程度等级值为 A 4 E 3 I 2 O 1 U 0 X 1 综合相互关系等级划分如表3所示 试建立作业单位综合相关表 绘制单位面积相关图 表1 功能区物流相关表及面积 表2 非物流相关表 表3 综合相互关系等级划分表 STEP1 划分综合相互关系 综合相互关系 4 利用物流量与作业单位关系共同设计平面布置图已知某物流中心各作业部门的物流相关表和非物流作业单位相关表分别如下所示 物流和非物流相互关系相对重要性比值为2 1 对物流和非物流相关密切程度等级值为 A 4 E 3 I 2 O 1 U 0 X 1 综合相互关系等级划分如表3所示 试建立作业单位综合相关表 绘制单位面积相关图 表1 功能区物流相关表及面积 表2 非物流相关表 表3 综合相互关系等级划分表 STEP1 划分综合相互关系 综合相互关系 4 利用物流量与作业单位关系共同设计平面布置图已知某物流中心各作业部门的物流相关表和非物流作业单位相关表分别如下所示 物流和非物流相互关系相对重要性比值为2 1 对物流和非物流相关密切程度等级值为 A 4 E 3 I 2 O 1 U 0 X 1 综合相互关系等级划分如表3所示 试建立作业单位综合相关表 绘制单位面积相关图 表1 功能区物流相关表及面积 STEP1 划分综合相互关系 综合相互关系表 4 利用物流量与作业单位关系共同设计平面布置图已知某物流中心各作业部门的物流相关表和非物流作业单位相关表分别如下所示 物流和非物流相互关系相对重要性比值为2 1 对物流和非物流相关密切程度等级值为 A 4 E 3 I 2 O 1 U 0 X 1 综合相互关系等级划分如表3所示 试建立作业单位综合相关表 绘制单位面积相关图 表1 功能区物流相关表及面积 STEP2 制作