人力资源主任工作总结

人力资源主任工作总结人力资源主任工作总结 工作总结有助于更好地开展接下来的工作 以下是人力资源主 任的工作总结 给大家参考 人力资源主任工作总结 1 20XX 已经悄然过去 上一阶段的工作也基本告一段落 本学期 我担任的是人力资源部主管 从干事到主管的角色转变 让我调整 了自己 学着承担与以往不同的责任 除了常规的部门职能工作外 这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试 现将 20 xx 下半年的工 作总结如下 一部门招新 我们部门是整个社联招新的主要的负责部门 这段时间的确很 累 摆摊 扫楼 一堆一堆的事 让人快垮了 但是新成员的到来 注入新鲜血液 从前期的宣传到后期面试的环节设计 经过一段时 间的层层选拔 我们挑选出 23 个新成员进入人力 虽然有部分成员 中途退出 与 4 个部长和 7 位主管一起组成了温暖的人力一家 这 让一切的辛苦都值得 也正是一起努力过 一个部门才可以成为家 新招进来的一群干事很积极很活泼 能够很快的和主管和部长一起 融入工作 对于分派的任务都能够认真地对待 每个人都为部门的 发展付出了努力 忘不了全员大会上搞怪的你们 你们展示了新一 级人力的活力 但是同时也有一定的缺陷 就是纪律散漫 缺乏组 织意识 这个在后来得到了一定的改正 而我对于招新最大的感受 就是整个部门变热闹了 因为有了一群新血液的融入 我对这个部 门的感情更深了 二 hr 系列培训 招新工作完成以后 专业打造 社团精英 HR 系列培训活动 是我们部门的一个重量级活动 不同主题培训的开展 能够帮助社 团新成员尽快融入组织 深入了解社联制度文化 获得宣传推广技 能 学习公关礼仪知识 正如例会上反映的一样 个人感觉现场气 氛非常沉闷 培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来 使得这次培训并没能发挥到预计的效果 其中原因有以下几点 1 去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一 种任务来看待 甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容 听众没 有主动性 那么就算讲解的人讲得再好也没有用 2 现场的主讲者准备的内容很充分 但是美中不足的是有点怯 场 没能很好的控制好场面 这很大程度上会降低听众对于培训内 容的兴趣 技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术 更要求他讲解的 东西为人理解接受 3 三个部门之间顺序衔接不够顺畅 中间出现冷场现象 改进方案 1 在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协 会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与 可以吸引更多真正有 兴趣的人来参与 使协会的技术能得到提升 2 各部门之间协商好上场次序 并注意衔接 三换届大会 换届大会是我们部门的又一常规工作 我去监督的社团主要是 以小社团为主 小社团的特点主要是人少 内部积极性不高 以走 过场为主 其实对于这些社团 我们不应该苛求定性多少人出席 因为这有一定的难度 很容易引起这些社团会长的反感 但是我们 必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席 关于社团的联系 资料等必须按时上交 有所松 有所紧 最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设 我们通过聚餐 聚 会等形式 促进部门成员间的交流 并通过部门宗旨的形式 树立 起部门理念 增强部门的凝聚力 就像每次一开始的部门培训都会 强调的一样 人力就是一个家 我们都是其中的一份子 身为一个 师姐 我认为自己是称职的 可以帮助大家融入人力 给予了干事 鼓励 和干事建立了较为深厚的友谊 同时很感谢大家在绩效评估 时对我客观地评价 让我能够更为正确的认识自己 身为主管的我 的确还有很多需要提高 比如 大大咧咧的毛病 同事间的交流 领导力的加强 记得以前老是犯错 战战兢兢的怕部长批 现在想 想 很感谢人力 现在的我比起以前 更有担当了 更懂得了什么 是责任 部门的六个主管都有值得我去学习的地方 但是我们的交 流太少 为自己每次部门活动都偷偷溜走 有点汗颜 总之 人力资源部是 31 成员共同的人力资源部 部门的进步靠 大家共同的努力 希望人力资源部在下学期有更大的进步 有更好 的发展 人力资源主任工作总结 2 1 认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导 性意见 起草 分公司绩效考核管理办法 组织并与各部门进行 全面的沟通与协调工作 经公司相关会议讨论通过后 认真组织 落实和实施了对部门的绩效考核工作 并与近期按省公司要求的时 间进度 全面推行了对员工的绩效考核管理工作 通信公司人力资 源部主任工作总结 2 加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作 在劳务合同到期 前 配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗 位评价 在 中心区营业员岗位 引入岗位竟争机制 开展了岗位 竟聘工作 实行未位淘汰制 对于不能继续适合岗位工作的 7 名劳 务人员 及时终止了劳务合同 促进了劳务人员爱岗敬业的积极性 3 组织 实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘 与培训指导工作 经公司考核委员会严格的考核 在 70 余名应试者 中 经过笔试 综合面试 微机操作等三轮层层筛选 择优选聘 13 位同志 经岗前培训及考核 现已达到其相关营业员 数据业务经 理的岗位要求 目前已上岗工作 由于注重综合素质 新聘人员很 快适应岗位工作 受到业务部门的欢迎和肯定 4 加强干部管理工作 落实公司相关干部管理岗位调整工作 并及时跟踪新到任干部岗位工作情况 帮助相关干部适应岗位工作 变化 达到岗位要求 同时 注意加强思想工作 对部分干部岗位 工作变动中 出现的思想波动都能从公司发展的大局出发 注意引 导和帮助相关人员 使其理解和支持公司的工作安排 鼓励干部在 工作中 边学习 边成长 一切以干好本职工作为前提 以工作绩 效去赢得各方的认知 实现自身价值 5 根据部门人员的个性 特长及工作的关联性 适时的调整了 部门内部相关工作职责和工作范围 缕顺了工作 最大限度的发挥 部门人员的工作潜力 按时完成了工资 工作绩效考核 季度奖金 的兑现以及养老保险 住房公积金的扣缴 各类报表的报送 人力 资源信息修改 补充等项工作 工作总结范文 通信公司人力资源 部主任工作总结 7 在总经理的全力支持下 积极与地方协调 使地方同意我公 司提出的关于医疗保险按月以 1000 元为基数的提取扣缴比例 年为 企业节约缴纳金 30 多万元 从而维护了企业和员工的切身利益 在 住房公积金扣缴方面 及时向公司总经理汇报 取得了领导的支持 按企业个人都参照 20 的比例进行扣缴 凡是涉及到员工切身利益 之事 能认真向领导如实汇报员工的想法 使领导能及时了解员工 的想法 领导的适时决策 增加了员工的满意度 起到了中层干部 应发挥的上下沟通 下情上达和上情下贯的衔接作用 提 了工作 执行力 8 认真履行岗位工作职责 严于律已 在省公司组织人事干部 树组工干部形象 做公道正派表率 的征文活动中的 浅谈坚持 公道正派是做好组织人事工作的根本保障 一文被省公司推荐 代 表省公司组工干部征文 参加集团公司的征文活动 9 树立职能部门为经营 为生产一线服务的理念 对经营 网 络和生产一线提出的各种问题 都能认真对待 善于倾听业务部门 的各种意见和建议 对于职责范围内的事情 都能认真对待及时解 决 同时 对于超权限范围的问题 也能及时向领导请示 经批准 后及时协调沟通 10 近期根据公司的发展情况 认真落实公司相关区 县营业 员 基站维护员 数据业务经理的劳务工招聘工作 由于此次招聘 人员达 43 人之多 为聘用到较 素质人才 积极与市人才交流中心 黑龙江大学 分校等相关部门联系 沟通 现黑龙江大学 分校已 有应界毕业生 30 余人集体报名准备应试 同时 市人才交流中心将 首次与企业合作 将在 11 月 18 日在市人才交流中心 与我公司共 同举办人才专场招聘会 广告信息的发布及场地 均由市人才交流 中心负责提供 不仅提 了公司的宣传度 也为下步提 招聘工作 质量 开了一个好头 总之 在总经理的领导下 我在岗位工作中确实能尽职尽责完 成岗位工作 取得一定的工作成绩 但自已经过总结和思考 也明 显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方 一是要注意工 作的方式方法 严格管理是对的 但要求不宜太 工作中应改正 急躁情绪 特别是注意不能将工作