计件工资管理办法

计件工资管理办法计件工资管理办法 一 总则一 总则 一 一 目的目的 实现 多劳多得 的分配机制 提高生产人员的工作积极性 提高生产效 率 二 二 适用范围适用范围 适用于生产部一线员工 需要考虑班组长或特殊岗位 三 三 部门职责部门职责 人力资源部人力资源部 1 做为计件工资管理的主控部门 负责管理制度的修订工作 2 负责标准岗位工资 岗位系数的组织评定 3 负责标准工时 计件单价 工资核算的审核工作 生产部生产部 1 参与标准工时的制定 对标准工时进行会签 2 负责工时的统计及上报工作 3 负责生产现场异常情况下的临时工时的制定工作 技术部技术部 1 负责标准工时的修订工作 二 标准岗位工资的评定及岗位系数评定二 标准岗位工资的评定及岗位系数评定 一 评定流程及评定办法一 评定流程及评定办法 1 人力资源部根据社会工资水平及公司实际情况 制定标准岗位工资 需 要明确 日工资标准 及标准出勤天数 2 人力资源部组织生产部及相关部门 根据各岗位的特性 技术含量 劳 动强度 工作环境 对各生产岗位的岗位系数进行评价 或生产部做出评价报 人力资源部审批 二 评定结果 见附表 二 评定结果 见附表 岗位评估标准岗位标准岗位月工资 技术含量 0 5 劳动强度 0 3 劳动环境 0 2 系数工资 25 天 制线 贴片 电装部件 整机布线 机装部件 机装整机 调试 三 标准工时的测定及审批流程三 标准工时的测定及审批流程 一 一 标准工时测定方法标准工时测定方法 1 工艺测定 由工时管理人员根据工艺时间计算或选择达到熟练操作水平 的员工分时段进行工时测定后确定标准工时 2 类比方式 可以类比现有产品中加工工艺或加工难度接近的产品确定标 准工时 3 经验估算 对于有成熟加工经验的工序和产品 可以由工艺人员 工时 人员根据经验确定工序的班产定额 单件标准工时 480 班产定额 说明 标准工时是指标准人工工时 区别于标准设备工时 所以在工时测 定时要注意一人多机 多工位 多人一机 一工位 合作作业等作业模式 防止 在后期工资测算时出现差异 二 二 标准工时的审批流程标准工时的审批流程 1 技术部工艺人员 工时管理人员 在产品中试期间 通过相应的方法确 定标准工时 并填写 标准工时测定表 需要探讨工时制定职责归属问题并编 制样表 2 标准工时测定后 工艺人员将 标准工时测定表 传递至生产部进行会 签 3 标准工时测定表 会签后 提交至技术部主管领导批准 并报人力资 源部备案 三 三 标准工时及计件单价明细 见附表 标准工时及计件单价明细 见附表 岗位 产品类 别 编码 经济批 量 标准工 时 分 钟 标准岗位工 资 元 岗位系 数 计件单 价 元 A 类线 5000 2900 90 038 制线 B 类线 3000 3900 90 056 A 产品 20400100183 333 机装部 件B 产品 30300100162 500 A 产品 205001101 1114 583 机装整 机B 产品 303001101 168 750 说明 此表很关键 需要清楚每一个岗位工时的制定方法 防止各工序之 间工时出现不平衡问题 同时在公布前要进行测算 即标准工时与现实情况的 差异 四 工时统计及工资审批流程四 工时统计及工资审批流程 1 生产部计划员负责生产任务的发放 任务发放以派工单的形式下发 并 建立生产任务台账 便于后期生产任务的核对 要求计划员在派工单上签字 需要设计派工单的格式 2 操作者完成生产任务后 认真填写派工单内容 并根据工序特性 将产 品实物与派工单提交检查员检验 检查员确认数量并如实填写检验结果 并报 库房验收入库 库管员在派工单上签字确认 3 派工单一式四份 填写完成后一份留员工处备查工资 一份提交检查员 一份提交库房 一份提交计划员存档 核算工资 4 计划员根据提交的派工单核对任务台账 确保生产任务的闭环管理 对 于出现的台账不平衡问题 及时查找原因 防止出现工资核算错误 计划员核 对任务无误后 对派工单进行存档保管 需要探讨问题是 一是能否利用系统进行工时核算 如果可以核算 则将工时 统计分为系统工时和临时任务工时 二是由于各工序交检 入库等环节存在差 异 需要列表明确派工单的签字主体及流转方向 需要确定以下的表格 工序班组长检验库房下游工序 制线 贴片 电装部件 机装部件 调试 5 计划员将核对完成的派工单提交至工资核算员 需要探讨工资核算员的 部门归属 工资核算员根据 标准工时及计件单价明细 核算员工工资 并制 作 员工工资申报表 需要设计表格 提交生产部主管签字 主管副总审核 后 报人力资源部 需要探讨审批主体 以及确定计件工资核算截止时间及工 资核算表提交时间 五 特殊情况的处理五 特殊情况的处理 一 实习员工的计件薪酬分配问题 这实际上是一项专项制度 一 实习员工的计件薪酬分配问题 这实际上是一项专项制度 1 实习员工入职后 应指定有技能的师傅进行传帮带 促进新员工的快速 成长 师傅在教授新员工技能期间可以享受培训津贴 元 直至员工转正后 取消 2 实习员工在实习期间与师傅共同作业时 实习员工执行实习工资标准 但其所完成的工时计入师傅的完成工时 列入工资核算范畴 但需要核减一定 的完成工时量 3 对于不同的岗位 因其岗位操作的特性不同 核减师傅工时量也有所不 同 具体核减量如下 需要确定以下表格 工序 员工计 件周期 第 1 月第 2 月第 3 月第 4 月第 5 月第 6 月 制线3 个月 25 30 40 电装4 个月 15 20 30 贴片 不核减 调试6 个月 10 15 20 30 40 4 工时核减量由班组长在派工单上签字确认 生产部计划员审核 生产部 部长批准 说明 一些工序可能技术含量比较高 实习时间需要时间长 可以考虑实 习员工转正期和计件期分开 另外要在政策上防止出现实习员工因人为原因无 法转正 或者计票问题的出现 二 新产品工时计算问题二 新产品工时计算问题 1 由于新产品的工艺稳定性以及员工操作的熟练性等因素 造成员工在 作业期间的生产效率受到一定影响 同时为了鼓励员工接受新的产品 可以酌 情对完成工时进行奖励 即标准完成工时乘以系数 K 具体方法如下 需要 确定表格 工序K 值 制线 1 电装 1 2 1 4 机装 1 4 1 6 调试 2 2 5 2 此奖励办法针对新品投产的前两批适用 从第三批开始执行标准工时 K 值的确定由生产部品管组组长负责在派工单上签字确认 三 小批量产品的工时核算问题三 小批量产品的工时核算问题 1 由于标准工时的测定是在经济批量的基础上核定的 因此对于特定工 序小批量产品给予一定的工时奖励 即在实际完成工时的基础上乘以一个系数 A 具体奖励办法如下表 需要确定以下表格 工序小批量范围A 值 贴片 电装 机装 说明 此奖励办法不应涉及很多工序 同时还要参考换型时间长短及标准 工时测定的方法 所以做表人员要慎重考虑 2 对于小批量生产任务的奖励幅度的确认 即 A 值的确认 由生产部计 划员负责在派工单上签字确认 四 临时任务的工时核算问题四 临时任务的工时核算问题 1 对于没有系统编码的生产任务 在派工单发放前 由生产部品控组组 长制定临时工时 并在派工单上签字确认 2 对于非产品性的临时任务 如厂房修缮 现场治理等 由生产部计划 员根据任务工作强度对员工给予计时工资 工资 标准工资 0 8 480 抽调时间 抽调时间由生产部计划员在派工单上签字确认 五 返工工时的核算问题五 返工工时的核算问题 1 对于非员工本身的原因造成的产品返工 由生产部品控组组长确认后 可以根据返工难易程度给予员工适当的返工工时 并在派工单上签字确认 计 入返工人员的完成工时 2 由于自身操作原因造成的返工责任由责任员工承担 即责任员工进行 返工 产生的返工工时不计入该员工完成工时 如返工任务由他人负责 产生 的返工工时计入返工员工的完成工时 同时等量核减责任员工的完成工时 六 工时及计件单价的修订流程六 工时及计件单价的修订流程 1 对于工艺 设备没有发生变化的工序 原则上计件单价保持相对稳定 每年 2 5 月份人力资源部可根据社会收入水平变化及公司经营效益确定年度