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文档简介

创意功夫提案活动的说明 1 概念说明2 活动的目的3 活动的组织机构4 初期目标5 活动方式6 评审和奖励标准7 必要的实施事项8 要领和要求9 改善的空间 创意 工夫 提案的概念 创意 好的想法 做起来容易 但谁都没想到 工夫 需努力才能做到的 都想到了 但做到很难 提案 所提出的是方案 解决问题的 不是建议 与管理相区别 它是一种活动 创意功夫提案活动的目的 1 提高全员的改善 解决问题 的能力 人才培养2 构筑员工能自主改善的平台 形成全员改善的氛围 组织机构 活动的 非管理的 委员会事务局一审评审员二审评审员 初期活动目标 人均4件 人年 人均1件 人年 活动方式 一 提案方式 固定表格 改善前 改善后 方便员工书写 易于说清状况二 评审方式 一审 二审 决裁三 奖励方式 本身的提案奖 每月发放活动参与奖 每年一次 个人 集体的做多 最优 参与最高等 做改善 写提案 经评审 给奖励 评审标准和奖励标准 必要的实施事项 确定活动日程的依据 策划活动方案 阶段事件 决裁 节点事件 方案说明会 阶段事件 对评审员的培训 阶段事件 对全员的发动和教育 阶段事件 启动式 节点事件 改善实施交流会 阶段事件 总结表彰 阶段事件 活动制度化 转化成日常管理 P D C A 要领和要求 愚直 1 概念要清2 目的要明确3 先动起来 再做改善 坚持不懈4 评审要公正 公平5 部长以上不参与提案6 针对本岗位的或上下工序的内容提案7 一般是实施过的 没实施的最少要有方案8 只要做了 一般都有奖励9 再发防止和标准化 救火本身不算 但救火中采用了新方法和新工具可以 10 实现效果的扩展化 通过横向展开11 事务局的工作要遵循丰田工作方法 改善有空间吗 所有的操作都是由几个基本动作组成的动作是否最少 路径最短 操作最容易 工作流程是否最简洁 最快 所用物品是否最少 有没有多余的管理行为 有没有多余的管理文件 有没有多余的流程和环节 有没有多余的作业行为 等等 关键是找出浪费
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