煤矿上半年工作总结

1 / 17煤矿上半年工作总结矿务局：根据*党办发 8 号关于做好 XX 年上半年工作总结的通知精神，现将我矿 XX 年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下：一、二 00 六年上半年工作情况今年以来，我们*煤矿以党的十六届五中全会为指针，认真贯彻落实局 XX 年度工作会精神，坚持以科学发展观统领全局，积极实施科技兴矿人才强企战略，精心组织生产，狠抓煤炭销售，不断推进管理创新和技术创新，大搞安全质量标准化建设，努力打造本质安全型矿井，企业安全、生产、经营呈现出了前所未有的成绩，各项工作取得了新突破。(一)、上半年主要经济指标完成情况：1、经营口原煤产量计划 30 万吨，实际完成 42 万吨，比上年同期增产万吨，比计划增产 12 万吨； 掘进进尺计划 4250 米，实际完成 4813 米，比同期多进 703 米，比计划多进 563 米，其中：开拓进尺计划1000 米，实际完成 1451 米，比同期多进 55 米，比计划多进 451 米； 2 / 17商品煤销量计划 30 万吨，实际销售万吨，比同期多销万吨，比计划多销万吨； 完全成本计划元/吨，实际元/吨，比同期上升元/吨，比计划降低元/吨，其中：制造成本计划元/吨，实际元/吨，比同期上升元/吨，比计划降低元/吨； 售价计划元/吨，实际完成元/吨，比同期提高元/吨，比计划提高元/吨； 管理费用计划万元，实际完成万元，比同期增加万元，比计划增加支出万元； 财务费用计划万元，实际完成万元，比同期增加万元，比计划升高万元； 计划利润 75 万元，实际完成万元，比同期增利万元，比计划增利万元； 职工人均收入全年计划元，上半年完成元，比同期提高元，比计划提高元。2、非经营口非经营口计划亏损 420 万元， 实际亏损万元，比同期增亏万元，比计划减亏万元。其中：其他业务利润计划亏损万元，实际亏损万元；劳保费用计划支出 150 万元，实际支出万元，比计划增支万元；管理费用计划支出万元，实际支出万元，比计划少支出万元；营业外净支出计划万元，实际支出万元，比计划多支出万元。3 / 17(二)、贯彻落实局年度工作会情况为了认真传达贯彻落实局年度工作会精神，我矿采取召开干部职工大会、举办专题广播、闭路电视、板报等多种形式进行传达贯彻，做到了家喻户晓，深入人心，进一步统一了全矿干部职工的思想。按照局年度工作会议的总体部署，矿党政结合我矿实际，制定出台了经济运行管理办法 、 “一通三防”管理办法等 10 个管理办法，确立了：认真贯彻党的十六届五中全会精神，坚持科学发展观，实施科技兴矿人才强企战略，大力推进管理创新，狠抓安全质量标准化工作，打造本质安全矿井，提高职工生活水平，努力把我矿建设成为安全高效、文明和谐的明星矿井的指导思想。紧扣一条主线，突出三个重点，实现四个突破的工作基本思路。煤炭产销量 55 万吨，力争 60万吨；掘进总进尺 8500 米；吨煤制造成本控制在局下达指标以内；经营口完成局下达的利润指标；非经营口补贴控制在局下达指标以内；矿井安全质量标准化达到二级标准；实现安全生产奋斗目标；职工人均收入增长 15以上的目标任务。制定了八项切合我矿实际的具体措施，一是深化企业内部改革，加快改制步伐；二是扩大生产规模，做强煤炭主业；三是狠抓事故预防，确保安全生产；四是强化煤质管理，全力抓好销售；五是创新经营理念，不断提高经济运行质量；六是推进技术创新，增强企业发展实力；4 / 17七是坚持以人为本，建设高素质的职工队伍；八是加强精神文明建设，维护矿区稳定。 、 上半年工作情况今年以来，我们按照局年度工作会议精神，紧紧围绕安全和稳定两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，立足科学发展观，大力推进管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿安全生产经营等工作有力长足发展，矿容矿貌发生了显著变化，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和谐，迈出了建设安全高效、文明和谐明星矿井坚实的第一步。1、狠抓事故预防，确保安全生产今年以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任，牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。一是制定下发了*煤矿关于搞好 XX 年安全工作的决定 、 安全质量奖罚实施细则 ；制定完善了*煤矿十一五防治水规划及XX 年度防治水计划 ；制定了防倒钩管理规定 、 坑木管理规定 ，有效地遏制了顶板事故的发生。二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展5 / 17“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识竞赛活动，并举办了三期特殊工种及瓦检员安全培训班，使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识，提高了对“一通三防”工作重要性的认识，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按局矿井风量计算细则计算，并根据测定矿井风量结果，合理分配用风量，达到了以风定产；完善监测监控系统。完善甲烷传感器 15 台，风门开关传感器 11 台，设备开停传感器 5 台，风速、温度传感器各 3 台、2 台。同时购置了传感器配件，保证了监测系统连续正常监测，同时对监测人员进行了全面培训，提高了工作能力；加强瓦斯异常区域安全管理。根据*东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大，超限现象，及时召开专题会议，分析研究瓦斯涌出变化规律，制定了相应的方案及安全措施，明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过时必须停产的强硬措施，确保了安全生产；加强综合防尘专项治理。更换防尘设施 17 处，各部转载点配齐了洒水软管，*东西大巷配备洒水车一辆，完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度，共累计冲洗巷道 62740 千米，消除了煤尘堆积现象。深入开展“一通三防”会战。加强巷道维修，累计完成巷道大修 387 米，*东二总回锚喷 490 米，巷道失修率控制在%左右，严重失修6 / 17率%左右。拆除了不合理的控制设施，封闭临时通风系统，使矿井风量增加 160m3/min,矿井负压下降了 10mmH2O，确保了矿井通风系统合理稳定、安全可靠。三是坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会 24 次、安全例会 24 次，及时形成会议纪要，并贯彻落实到基层。四是加大安全监督检查力度。坚持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查，并对查出的问题进行全面整改；各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患立即处理，对威胁人身安全的重大隐患盯住不放，该停产的必须停产处理，做到了不安全不生产，隐患不排除不生产。加大反“三违”力度，对查出“三违”人员除对本人进行经济处罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的安全教育，起到了以点带面效果。 五是深入开展“安全生产月”活动。精心组织了“安全生产月”安全咨询日活动、 “井口安全茶水站和送安全慰问信”活动、女工家属协管员对一线职工专访活动，并在井口、区队进行了送安全鞋垫等活动(共计为职工送安全鞋垫 380 余双)、受伤职工到区队进行现身说教活动、事7 / 17故案例安全图片展、安全知识竞赛等活动，通过 “安全生产月”活动，使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步，安全质量有了明显提高。 六是加强职工安全教育培训。建成了煤矿安全教学多媒体网络培训系统，为搞好职工安全教育培训创造了条件。上半年办培训班 11 期 904 人，外培 18 期 184 人，对安检员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区队长和所有职工进行了全员培训，并对全矿干部职工进行了一次安全学习考试，对培训考试不合格人员，坚决予以辞退。完善健全了职工技术培训档案。同时，每月由一名矿领导为职工上安全课，传授安全知识，增强职工安全意识，教育引导职工遵章守纪，规范操作，为安全生产打下了坚实的基础。2、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。从加强干部职工学习质量标准化知识入手，利用办培训班、班前会、现场培训等方式，组织业务科室管理人员、区队长、技术员、班组长、质量验收员等学习安全质量标准化知识，在全矿形成了学习质量标准化知识的良好氛围。坚持动态质量检查，每旬组织对矿井进行全面质量检查验收，对不合格工程坚决推倒重来，对查出的隐患严格按照“五落实”的原则进行整改，并严格兑现质量结构8 / 17工资，增强了干部职工抓安全抓质量的积极性。先后完成了*行人提矸暗斜井铺轨、绞车安装等工程；*水平调轨 1300 米，绞车道安装地滚 60 套；拆除了井底闲置绞车；更换了井下全部轨道转折器；维修巷道 500米；对全矿掘进工作面进行了风筒吊挂整理，并实行编号管理；完成了井下所有行人过车风门更新工作，实行建档管理，并更换连锁绳 200 米；更换完善各类检查、管理说明牌板 314 块；西一、西二防尘管路刷漆 500 米；大巷刷白 3000 米；完成了地面变电所达标工作；更换了红土主斜井主泵、腰泵各 3 台；建成了*西一采区、*西二采区标准化生产系统，树立了采煤三区、掘进二队示范区队。经局一、二季度安全质量检查验收，矿井达到了二级标准。3、疏通环节，优化布局，原煤生产稳步发展今年以来，我们始终把煤炭生产当作中心工作来抓，优化生产布局，疏通生产环节，狠抓原煤质量，在春节放假、采掘工作面地质变化等客观因素的影响下，超额 12 万吨完成了上半年原煤生产计划，原煤月产创出了万吨的历史最高记录，实现了稳产高产。一是强化生产管理。重点抓了采煤一区、采煤二区、采煤三区的生产接续工作，做到了搬家倒面不停产，为原煤生产稳步发展创造了条件。9 / 17二是疏通生产环节。利用春节放假期间，检修了副井底 4 套支罐机、680 及西四绞车减速机、水平中央变电所及区域变电所；安装了*东二采区变电所供电线路；斜巷打行人台阶 280 米；更换了*大巷所有转折器，大修了轨道；及时更换皮带托滚、检查完善电机车、每月下达完好矿车任务，确保了运输环节畅通。三是大力开展原煤会战。按照上级核定的生产能力和劳动定员，精心组织，科学安排，充分发挥 型梁工作面的效能，深挖内潜，不断提高单产水平，原煤生产实现了新突破。上半年全矿完成原煤产量 42 万吨，完成计划的140，月单产创出了万吨的历史最高记录。四是狠抓重点工程。为了确保*行人提矸暗斜井重点工程按期完工，我们抽调精干力量，大力开展掘进会战，于 3 月 26 日 570 行人提矸暗斜井顺利贯通，6 月份完成了1800 米轨道铺设以及绞车安装调试工作，并一次试车成功，按期完成了*行人提矸暗斜井工程。五是强化煤质管理。狠抓产、运、销全过程的煤质管理，对煤质不符合要求的采掘头面及时采取调整措施，做到分口把关，严格奖罚。上半年商品煤比计划多销万吨，售价比计划提高元/吨，实现了“以质促销、以质增收” ，赢得了省内外用户的好评。4、加强企业经营管理，提高了企业经济运行质量10 / 17为了进一步降低生产成本，提高企业经济效益，我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手，不断细化管理，落实各项管理制度，使企业管理走上了制度化、规范化、精细化，促进了企业生产经营管理上台阶。 加强劳动工资管理。调整了职工岗位工资，制定了技术工人服务协议，对技术工人执行了岗位技术津贴。加大劳动组织和劳动纪律整顿力度，严格按定员组织生产，不间断地组织进行井上下查岗，清理了区队挂名不上班人员，对违规违纪人员行了处理， 对长期不上班的农协工解除了劳动合同。通过一系列的整顿措施，提高了工时利用，全员工效达到吨/工，原煤工效达到吨/工。严格材料、配件定额管理，合理大宗材料和配件的投入。加强用电管理，落实避峰填谷，调荷节电措施，在生产设备增加的情况下，吨煤电耗得到有效控制。加大回收复用力度，上半年共回收工字钢 4344 根，复用工字钢3869 根，回收坑木 1468 根，修复单体支柱 2370 根、三用阀 2120 套，提高了物资使用率。进一步理顺非经营口管理体制，形成了资产、人员、机构相对独立的经济实体，完善了关联交易项目于价格，实现了完全成本核算。加大监督检查力度。每月各科室选定调研内容，对全矿安全生产经营等各方面存在问题进行11 / 17调查研究，提出解决方案，由分管领导牵头限期落实解决。同时，定期召开经营分析会，查找问题，有针对性地采取措施，促进了经营工作健康发展。5、加强技术管理，积极探索新技术、新工艺坚持把加强技术管理，推进技术创新，加大技术改造力度，作为提高企业竞争力的重要举措来抓。针对巷道压力大、维护量大的情况，及时调整支护方式，在 3502 工作面上下顺采用可回收锚杆加强支护，取得了很好的效益；制作了井下大巷撒水车，即节约了资金又提高了大巷撒水冲尘质量。坚持开展技术培训、技术比武和岗位练兵“三项活动” ，先后举行了采掘电钳工、放炮员、瓦斯监测维护、小绞车司机、采面移梁打柱技术比武和岗位练兵活动，大大地提高了职工的技术业务素质。6、精神文明建长足发展，矿区形势稳定和谐矿党政始终把解决职工生活困难、创造良好生产生活环境，作为促进安全生产的重要举措来抓。针对职工关心的热点、难点问题，积极深入基层了解情况，搞好调研，并制定相应措施，抓好落实，及时为职工解难事，尽心竭力做得人心、暖人心、稳人心的实事。为全矿职工调升了岗位工资，增加了职工收入。按照井上下同步达标的原则，不断增加资金投入，改变矿容矿貌，改善职工生活条件，努力抓好地面达标工作。修建了井口安全文化长廊；对办12 / 17公楼、澡塘路面进行了硬化铺砖；在办公楼前修建了两个花坛，美化了环境；在单身楼前、区队办公楼前等处安装了石桌椅，修建了乒乓球、羽毛球场地，为职工休息、娱乐提供了便利；修缮了职工家属楼屋面、更换了家属楼落水管；修建了家属区文化广场；大修改造了矿机关办公楼。重视信访稳定工作，依据新颁布的信访条例 ，进一步落实维护矿区稳定工作责任制，坚持矿领导信访接待制度以及下访制度，积极排查和主动解决矿区不稳定因素，以人为本，化解矛盾，以深厚感情做好信访工作，保持了矿区的基本稳定。总之，尽管我们在今年的工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。一是少数干部职工观念转变还有差距，缺乏创新意识；二是部分单位精细化管理还没有落到实处，管理粗放的问题依然存在；三是部分职工文化素质低，安全意识差，工程质量距标准化要求还有一定差距；四是工程技术人员缺乏，综合素质相对较弱；五是非经营口管理还有待进一步加强。二、生产经营中需局解决的主要问题1、请局协助解决煤巷支护问题。现存在的问题主要是煤巷沿底送巷巷道压力大、维护困难、掘进速度慢、投入成本大。2、请局协助解决风井改造技术及资金问题。*13 / 173、为实现搬家倒面不停产，需增加单体支柱 1500根， 型梁 500 根，共需资金 127 万元，请局帮助解决。4、请局协助解决邵家沟村民违约搬迁影响我矿生产布局问题。5、570 水平运输大巷更换重轨(43kg/m)7040 米，请局帮助解决。 6、今年我矿开拓进尺计划预计完成 3000 米，请局对开拓进尺超额部分予以资金补助。7、我矿工程技术人员近年来流失严重，人员不足，请局协助解决。三、今年下半年的工作总体部署目标任务是：煤炭产量 45 万吨，销量万吨，掘进总进尺 4170 米，其中开拓进尺 1550 米；吨煤制造成本控制在局下达指标以内；完成局下达的利润指标；矿井安全质量标准化达到规划等级。基本思路是：紧紧围绕安全和稳定工作，深化改革，全面完成煤炭产销、安全生产经营等各项任务目标；7 月份570 行人提矸暗斜井投入运行，减轻职工劳动强度；推进管理创新和技术创新，全面提高经济效益；强化安全管理，狠抓事故预防，加大安全质量标准化建设力度，确保安全生产；关心职工生活，提高职工收入，维护矿区稳定。14 / 17重点工程及重点工作：形成移动瓦斯抽放系统；*东大巷及总回开拓延伸 500 米；*总回大修 270 米；风井大修 270 米；更换红土主斜井 219mm 管道 2650 米；更换红土选煤楼筛选设备。为了确保各项奋斗目标顺利实现，采取以下措施：1、突出“一通三防”重点，狠抓安全防范，切实抓好安全生产工作。认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局、国家发改委等七部委联合出台了关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见 ，牢固树立“安全发展”的思想观念，狠抓各项安全管理制度的落实，严防重大事故的发生。按照瓦斯管理规定要求，完善瓦斯监测系统，做到连续监测监控。加强瓦检队伍管理，增强瓦监员的责任感。以采区落山角和煤巷头为重点，严格局扇和局部通风管理。加强采掘现场管理，落实干部跟班责任，及时解决生产过程中存在的安全问题。加强机电运输管理，整顿运输秩序。加大职工安全教育培训力度，做到全员培训，持证上岗，完成煤矿四级安全培训机构的建设，并通过局和上级部门的检查验收。严肃查处“三违”人员，狠反事故。加强安全监督检查，及时发现隐患落实整改，确保安全生产。2、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。在巩固成绩的基础上，结合矿井实际，制定详细的质量达标规15 / 17划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作，建成*东二采区标准化生产系统、*行人提提矸暗斜井标准化运输大巷和采煤二区示范区队。大力推行精细化、零缺陷管理，完善精细化管理标准和考核办法，努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度，严格兑现安全质量结构工资，推动我矿安全质量标准化再上新台阶。3、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。认真总结精细化管理的经验和教训，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核办法，真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我矿整体管理水平，确保企业健康稳步发展。4、精心组织好煤炭生产和销售工作。坚持以煤为本，突出“以人为本”的管理理念，根据上级核定的生产能力，精心组织，科学安排，严格 型梁放顶煤工艺，实现正轨循环作业，提高单产水平，确保完成原煤生产任务。抓好*东大巷开拓延伸工程，确保矿井持续发展。抓好运输环节管理，科学合理制定提升运输时间，减少环节影响，为岩巷生产创造条件。牢固树立“质量为本”的市场理念，从生产源头抓起，层层把关，严抓细管，生产出市场需要16