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写作范文写作范文3 3篇篇 最新销售工作计划最新销售工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年最新销售工作计划2 配件销售工作计划范文3 初中班 主任工作计划20 xx年新学期班主任工作计划最新销售工作计划 一 实际招商开发操作方面 1 回访完毕电话跟踪 继续上门洽谈 做好成单 跟单工作 2 学习招商资料 对3 2 3组合式营销模式领会透彻 抓好例会学习 取长补短 向出业绩的先进员工讨教 及时领会掌握运用别人的 先进经验 3 做好每天的工作日记 详细记录每天上市场情况 4 继续回访xx六县区酒水商 把年前限于时间关系没有回访的三个 县区xx市 x县 x县 回访完毕 在回访的同时 补充完善新的酒水商资料 二 公司人力资源管理方面 1 努力打造有竞争力的薪酬福利 根据本地社会发展 人才市场及 同行业薪酬福利行情 结合公司具体情况 及时调整薪酬成本预算 及控制 做好薪酬福利发放工作 及时为符合条件员工办理社会保险 2 根据公司现在的人力资源管理情况 参考先进人力资源管理经验 推陈出新 建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资 源管理体系 3 做好公司XX年人力资源部工作计划规划 协助各部门做好部门人 力资源规划 4 注重工作分析 强化对工作分析成果在实际工作当中的运用 适 时作出工作设计 客观科学的设计出公司职位说明书 5 公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系 6 规范公司员工招聘与录用程序 多种途径进行员工招聘 人才市 场 本地主流报纸 行业报刊 校园招聘 人 站 内部选拔及介 绍 强调实用性 引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法 筛选 求职简历 专业笔试 结构性面试 半结构性面试 非结构化面试 心理测验 无领导小组讨论 角色扮演 文件筐作业 管理游戏 7 把绩效管理作为公司人力资源管理的重心 对绩效工作计划 绩 效监控与辅导 绩效考核 目标管理法 平衡计分卡法 标杆超越法 kpi关键绩效指标法 绩效反馈面谈 绩效改进 卓越绩效标准 六西格玛管理 iso质量管理体系 标杆超越 绩效结果的运用 可 应用于员工招聘 人员调配 奖金分配 员工培训与开发 员工职 业生涯规划设计 进行全过程关注与跟踪 8 将人力资源培训与开发提至公司的战略高度 高度重视培训与开 发的决策分析 注重培训内容的实用化 本公司化 落实培训与开 发的组织管理 9 努力经营和谐的员工关系 善待员工 规划好员工在本企业的职 业生涯发展 三 办公室及后勤保障方面 1 与王经理分工协作 打招商电话 2 准备到铁通公司市北分局开通xxx xxx 电话 号码xxx xxx xxxxx xx 年前已经交过订金300元 商客部曹经理代收 3 外协大厦物业管理 交电费 取邮件 咨询物业管理事宜等 4 协助王经理做好办公室方面的工作 5 确保电脑 打印复印一体机正常运行 注意日常操作 6 为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障 主要是 协助王经理复印 传真 电话 文档输入电脑 报销 购物等 我经常这样对自己说开心工作 快乐生活 不能将这生命里大部分时间要经营的工作当作是一杯苦酒 要把它 当作美酒 越陈越香 金融危机只是暂时的 只要大家顶住压力 金融危机很快的就会过 去的 我们国家市场重新繁荣就在不久之后 我相信那一天的到来 我作为一个公司的销售人员 虽然对公司负责的项目过问不多 因 为职位的关系 但是我一样关注股市 公司的未来就是我的未来 公司就是我的家 我会为公司的工作尽出自己的努力 我知道销售工作现在不好做 但是我想凭借我这么多年积累的销售人气和能力 我是能够迎来一 个不错的未来的 我相信公司的明天一定有属于我的一片明媚天空 配件销售工作计划范文国社会科学院发布的 中国汽车社会发展报 告 目前全国私人汽车保有量达到1 07亿辆 其中大众 系列车型占比达更是名列前茅 伴随着汽车保有量的持续性增长 汽车零配件及相关用品也实现了 快速增长 规模以上生产厂家6359家 全行业年度总产值1 5万亿元 那么 做什么样的规划 什么样的实施方案 什么样的市场服务体 系来完成我们全国的市场销售行为 一 目前市场状况 年公司 主要销售上海汇众生产的底盘件产品 目前在汽配行业已有一定络 上海市场两大汽配城 东方汽配城和吴中汽配城 中较有实力的客 户基本上都与我司展开了合作 外地市场中 如江苏 浙江 安徽 北京等 都与相关公司负责人展开了联系及前期洽谈 在过去的5个月中 销售部在工作中也面临了一些问题1 目前汽配 市场鱼龙混杂 副厂件较多 2 大部分汽配经销商走的是 假货经 济 的路 做大众车型的尤其严重 甚至胆大妄为到采取出货打大 众标的方式 3 部分跟我司合作的客户都畏惧我司的打假证 也就 是说从我司少量走货同时照样卖假货 从我司走货量太少 4 公司 的订单周期较长 订单执行还存在不到位的情况 面对以上问题 希望公司领导加强打假力度 满足部分经销商的观 望心态的同时予以强力威慑 二 市场规划公司将于 年上线恒络平台 这样我司将做到线上 线下完美结合 一 线下业务扩张目前在上海市场我司已有一定的影响力 年后 将会有更多的经销商从我司走货 针对汽配行业这个全国性的大饼 我们必须将视野放大一是先以周 边省份如浙江 江苏 安徽作为突破口 二是大众车型保有量大的 北京等其他省份 二 线上业务开展借助络平台 客户可以更好地推广自身公司及 产品 这类客户可以分为四类一是汽车4s店 二是汽车配件生产厂家 三 是汽配经销商 四是汽车快修店和美容店 根据杨总的总体思路和部署 市场部需要将精站平台的推广上 为 了短期内能达到更好的效果和经济收益 建议采取以发展省级代理 商为主 地市级代理商或者单个经销商为辅的推广政策 初中班主任工作计划新学期班主任工作计划光阴似箭日月如梭 忙 忙碌碌 跌爬滚打中 我已经和我的学生们走过了一年半的路 蓦 然回首 喜笑怒骂都在眼前 酸甜苦辣尽上心间 有几多成绩值得 欣慰 更有几多无奈值得反思 现对本班状况简单总结如下成绩班 级管理步入正轨 班风正 学风正 师生关系融洽 尤其换了两位 科任老师后学习成绩在慢慢提高 不足学生的日常行为习惯规范得不够理想 学习成绩还有待进一步 提高 尤其有五六个学生 由于种种原因 学习成绩差 纪律差 习惯差 他们成为班级的破坏力量 针对以上现状 制定本学期奋斗目标如下做人做事先做人 通过日 常学习生活 教学生做人 提高情商 塑造学生人格 学习争取班级每科成绩均在平行班中位于中游 年部前100名冲进5 名学生 纪律让每位任课教师都满意 不给学校找麻烦 卫生保持室内外清洁 养成讲究卫生的好习惯 差生扭转差生 使其健康 快乐的成长 最起码不影响别人 总之 让我的学生遇到我是一种幸运 为了实现以上目标 制定具 体措施如下第一 加强班主任自身建设 多向身边有经验的老师请教 多读有益的教育书籍 让自己的心灵 经常和大师对话 只有这样才能保持一个良好的心态 才能提高教 育技能 才能更好地服务学生 更好地丰盈自己 第二 利用班团会 丰富学生的校园生活 帮助学生树立正确的人 生观 世界观 使班会真正成为学生成长的载体 第三 加大对差生管理力度 用爱心去融化坚冰 用耐心去挑战反复 用决心去转化差生 从人 性化角度教育 多谈心 多交流 并联合学生和家长共同努力 扭 转差生 使其健康 快乐的

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