施工进度计划及保证措施概要

第一章第一章 施工施工进进度度计计划及保划及保证证措施措施 第一节第一节 工期目标工期目标 工期目标 确保工程在600日历天竣工 工程进度计划的安排详见附图1 施工进度计划网络图 第二节第二节 施工进度计划施工进度计划 确保该工程在600日历天内竣工 具体开工日期以建设单位下达的开工令为准 根据该工程工期的要求及施工部署安排 本工程具体技术措施为 1 0 000以下结构工程 这一阶段的施工主要是基础施工 采用挖掘机挖土 运用先 进的技术加快工程进度 2 上部结构 各楼层的砌体在具备工作面后及时插入 3 装饰工程 主体结构考虑分段进行验收 待主体完工后 装饰工程全面展开 以层为 单位分段施工 外墙装饰落地即拆除外架子 4 工程扫尾阶段及验收 在工程扫尾阶段 及时做好工程技术资料的整理 进行工程的 初验 确保工程在600天内如期完工 工程进度计划的安排详见附图1 施工进度计划网络图 第三节第三节 组织管理措施组织管理措施 1 公司的工程领导小组 每半人月在施工现场召开一次协调会 检查工程进度 解决现 场存在的人力 物力 资金等方面的问题 2 项目成立由项目经理 技术负责人 施工员 作业班组长及内业技术员组成的工期实 施小组 层层定量 定时 定位下达计划任务 及时调整和补充速度快慢的应急措施 确保阶 段进度计划进行 3 成立由业主 监理 公司和项目及专业单位的现场协调小组 每周召开现场协调会 检查各单位进度完成情况施工质量情况 找出影响工期的原因 采取相应补救措施 并安排下 周工程进度和解决急需落实的问题 第四节第四节 项目工期控制程序项目工期控制程序 一 一 成立进度控制体系成立进度控制体系 为确保该工程的施工进度 在施工现场建立以项目经理为责任主体 由项目技术负责人 项目施工员 作业队长及班组长参加的项目进度控制体系 二 二 项目工期控制程序项目工期控制程序 项目进行控制程序如下 1 根据该工程的具体情况明确计划开工日期 计划总工期和计划竣工日期 2 编制施工进度计划 施工进度计划应根据工艺关系 组织关系 搭接关系 起止时间 劳动力 计划 材料计划 机械计划及其他保证性计划等因素综合确定 3 项目开工前向监理工程师提出开工申请报告 并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工 4 实施施工进度计划 当出现进度偏差 不必要的提前或延误时 应及时进行调整 并应不断预 测未来进度状况 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告 第五节第五节 施工进度计划施工进度计划 一 一 施工进度计划的编制说明施工进度计划的编制说明 1 施工进度计划的编制依据 本工程施工总进度计划的编制依据如下材料 1 1 设计图纸 招标文件 施工进度目标 工期定额 有关技术经济资料 1 2 施工部署与主要工程施工方案 1 3 主要材料和设备的供应能力 1 4 我司施工人员的技术素质及劳动效率 1 5 施工现场条件及气候条件 环境条件等 2 应用软件 工程网络计划的编制应符合国家现行标准 网络计划技术 CB T13400 1 3 92及行业标准 工程网络计划技术规程 JGJ T121 99的规定 本工程施工进度计划的编制采用北京梦龙科技开发公司开发的 智能网络计划编制 系统 进行编制 二 二 施工进度计划网络图施工进度计划网络图 具体施工进度计划网络图详见附图 第六节第六节 保证进度计划实施的措施保证进度计划实施的措施 一 一 施工进度计划的实施施工进度计划的实施 项目的施工进度计划的落实通过编制年 季 月 旬 周施工进度计划实现 年 季 月 旬 周施工进度计划应逐级落实 最终通过施工任务书由班组实施 1 保证施工进度计划实施的措施 1 1 跟踪计划的实施进行监督 当发现进度计划执行受到干扰时 应采取调度措施 1 2 在计划图上进行实际进度记录 并跟踪记载每个施工过程的开始日期 完成日期 记录每日完 成数量 施工现场发生的情况 干扰因素的排除情况 1 3 执行施工合同中对进度 开工及延期开工 暂停施工 工期延误 工程竣工的承诺 1 4 跟踪形象进度对工程量 总产值 耗用的人工 材料和机械台班等的数量进行统计与分析 编 制统计报表 1 5 落实控制进度措施应具体到执行人 目标 任务 检查方法和考核办法 1 6 处理进度索赔 2 当出现下列情况时 应采取措施处理 2 1 当发现资源供应出现中断 供应数量不足或供应时间不能满足要求时 2 2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时 应及时调整资源供应计划 2 3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时 应敦促发包人执行原计划 并对造成的工期延误及经济损失进行索赔 二 二 施工进度计划的检查与调整施工进度计划的检查与调整 施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行 施工进度计划检查应采取日 检查或定期检查的方式进行 1 检查内容 1 1 检查期内实际完成和累计完成工程量 1 2 实际参加施工的人力 机械数量及生产效率 1 3 窝工人数 窝工机械台班数及其原因分析 1 4 进度偏差情况 1 5 进度管理情况 1 6 影响进度的特殊原因及分析 2 月度施工进度报告 月度施工进度报告应包括下列内容 2 1 进度执行情况的综合描述 2 2 实际施工进度图 2 3 工程变更 价格调整 索赔及工程款收支情况 2 4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析 2 5 解决问题的措施 2 6 计划调整意见 3 施工进度计划调整内容 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行 具体内容如下 3 1 施工内容 3 2 工程量 3 3 起止时间 3 4 持续时间 3 5 工作关系 3 6 资源供应 4 施工进度控制总结 施工进度控制总结应包括下列内容 4 1 合同工期目标及计划工期目标完成情况 4 2 施工进度控制经验 4 3 施工进度控制中存在的问题及分析 4 4 科学的施工进度计划方法的应用情况 4 5 施工进度控制的改进意见 第七节第七节 新技术应用措施新技术应用措施 施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素 所以我公司决定在本工程 中投入高效率新技术手段提高施工速度 确保工期目标的实现 1 模板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系 经我们估算 此项比普通模板支模提高该分 项工效约30 大大缩短支模工序时间 从而压缩总工期 2 钢筋工程 由专业施工员进行钢筋配料设计 粗钢筋水平接长采用闪光对焊 竖向钢筋接长采 用竖向电渣压力焊技术 在确保质量的前提下 按照标准工艺操作 提高钢筋连接速度 第八节第八节 机械设备的配置措施机械设备的配置措施 1 中 小型机械设备按照施工部署 根据分阶段进度要求 配置足够 并及时组织进场 2 加强机械设备管理和维护保养 确保正常运转 机械设备完好率保证达到95 以上 利用率保 证达到75 以上 3 采用计算机管理手段实现工期动态控制措施 1 编制详细的标准层及总控制网络计划 采用网络计划技术控制关键工序的时间 从而 达到控制分段工期的目标 2 采用微机管理方法 加快信息传递处理速度 实现工期的动态调整 并对关键线路上 的关键工序进行时间控制 确保工期的实现 第九节第九节 施工组织技术措施施工组织技术措施 1 首先础准备工作计划 划分技术责任单元 落实到人头 2 组织有关施工技术人员认真熟悉图纸 充分领会设计意图 增加对图纸的熟悉程度 3 进行施工工艺标准化交底及操作技术指导 提高施工操作的熟练程度 层层技术交底 让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施 让操作工作明 确质量标准及工期要求 做到定性 定量管理 第一十节第一十节 工期进度四级计划工期进度四级计划 1 四级 计划内容 一级计划 一级计划即施工总进度计划 此计划确定了总工期和关键线路 明确了影响总工期的关 键工作 并体现了各分部项工程施工的总流程关系 在工程开工前 该计划提交业主 监理审 批 对施工进行监控 二级计划 二级计划即季度施工计划 该计划对施工总进度计划进行分解 各分部工程的施工工序 安排较为明确 由项目技术负责人编制 经项目经理核准后 在每季度前二十天提交业主 监 理审批 批准后付诸实施 三级计划 三级计划即月施工进度计划 该计划对季度计划进行进一步分解 各工序的流程更为明 确 对资源的需求计划更为详细 由现场施工负责人编制 经技术负责人审核后实施 四级计划 四级计划即周计划 该计划实施性更强 直接用于安排短期的施工生产 由施工员编制 每周六项目经理部召开生产会议 由施工员向施工负责人提交下周进度计划 并对上周计划 完成情况进行汇报 经项目部综合各种因素研究讨论后由施工员付诸实施 项目施工负责人每 周将工程实际进度与计划进度进行比较 及时分析延误工期的原因 制定出出切实可行的赶工 措施 确保周计划目标的实现 并以周计划目标的实现来确保施工按总体计划目标顺利进行 2 四级 计划执行与控制措施 根据计划任务编制相应的资源需用量计划 如劳动力计划 资金使用计划 钢筋 水泥 模板等供应计划 并及时组织落实 确保各种资源满足计划执行的需要 为计划的执行提供 了可靠的保证 对计划执行的全过程进行跟踪检查 获得计划执行全过程的信息 对计划执行的全过程 实行有效的控制 通过定期和不定期的碰头会 调度会检查计划的执行情况 把实际执行情况 与计划对比 如有延误 找出延误的各种因素 制定有效的改进措施 加强薄弱环节的控制 使计划稳定 均衡地沿着即定目标向前推进 衔接控制 四级 计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划 可以使计划随着主客 观条件的变化 适时得到调整和完善 从而提高了计划的准确性 既可更好地指导施工活动 又可据此为后期作好准备 系统控制 系统控制只就一个侧面而言 其系统性表现在 既重视制定好计划 又着重注意组织执 行计划和通过控制修订计划 做到以控制修订保证计划的执行 以计划的执行保证计划目标的 实现 形成一个以计划 组织 控制为主线的计划管理体系 组建精干 高效的项目管理机构 本工程若我司中标 我们将采用项目法进行施工管理 实行项目经理负责制 组建精干 高效的管理机构 项目管理人员全部拟派参加过类似工程施工 且素质高 管理能力强的优秀 人才 项目部的人员配置应保证机构健全 运转灵活 切实能为工程施工的有序进行 提供一 个强有力的组织保障 确保工期能按计划实现 劳动力 材料供应保证措施 劳动力供应计划 我司是一个具有很强的综合施工能力的企业 一大批素质高且操作能力强的优秀作业队 伍 为我们提供了一体化 专业化的施工条件 丰富的人力资源是保证工程按期完成的可靠保 证 工程开工前 我们将根据各阶段的施工进度计划 各专业的工程量大小和施工流水的方 式 并综合考虑各种因素 编制出各阶段详细的劳动力需求计划 确保劳动力满足工程进度要 求 作业过程中 根据工程量的大小 合理组织劳动力进行施工 做到劳动力配备均衡 施 工节奏连贯 最大限度地利用工作面加快工程进度 同时加强不同专业工程间的施工配合协调 工作 使不同作业区域间能进行有序流水施工 同一作业区内 各专业工种间能适时插入施工 互不干扰 整个施工作业面上始终保持最佳劳动力人数 确保劳动力出勤人数满足进度要求 工程材料的供应计划 工程开工前根据施工图纸和施工方案 并结合工程施工进度计划编制出各阶段材料需用 计划 周转材料的用量必须满足工程使用要求 需要预先加工制作的材料 应提前组织人员进 行制作 确保供应 原材料必须提前组织人员进行考察订购 重点要对供货商的供货能力 产 品质量及社会信誉进行充分了解 确保材料能按计划需求进场 满足工程进度要求 原材料进 场后做好各项检验 试验工作 保证质量合格 并加强贮存管理工作 做到贮存过程中不变质 不损坏 使用过程中实行限额领料管理工作 防止超额损耗造成材料供应不足 延误工期 机械设备投入的保证 根据业主对工期的要求 工程量的大小 工程结构形式 各分部项工程的施工流程关系 和施工工艺要求 以及现场的实际的情况 本工程施工时我们计划投入一批大型机械设备 详 见施工机械计划表 确保工程进度 加强机械设备的进场和日常维护管理工作 确保机械的使用效率 是保证工期的一个重 要措施 机械设备进行前 组织人员对机械进行全面检修 保证其性能良好 可靠 进行后能 连续作业 施工过程中 为保证各种机械的正常运转 现场配专职机械维修工 负责日常机械 的维护 保养工作和作业前后的检查工作 杜绝让机械 带病运转 确保机械出勤率 满足进 度要求 节假日 农忙季节保证措施 节假日期间确保施工措施 国庆节 中秋节 五一 节等小的节日不放假 按国家规定付给加班费 并每人每天 另补助 节日期间提高食堂伙食标准 并组织好职工的业余生活 达到物质 精神双重补助 对于春节大的节日 项目部将作如下安排 春节期间按国家法定假日放假 正月初四准时上班 对外地工人 考虑到春节期间交通 不便 项目部鼓励他们在工地过春节 给予一定的生活补贴 并安排好春节期间的生活 对离 家较近的工人 春节往返 项目部包车进行免费接送 确保他们能回家过年 并能按时返回工 地 春节期间 项目部提高工人工资待遇 从正月初四至正月十五期间 凡出勤的工人每人 每天额外给予施工补助 对不能按时返回工地的人员 项目部将给予一定的经济处罚 安排好节假日期间工地的生活 提高食堂伙食标准 做到价格低廉 饭菜品种风味的多 样性 另外组织好职工的业余生活 减少他们的思乡情绪 全身心地投入工作 确保工程施工 按计划进度进行 对春节期间坚守岗位 未能返乡的工人 项目部将在春节过后 劳动力比较充足的时候 分批组织他们回乡探亲 农忙季节确保施工措施 进入农忙季节 提前组织好施工作业队伍 并落实各作业队伍确保出勤的人数 提前对 劳动力进行综合调配 确保劳动力数量满足施工进度要求 为有效控制作业队伍出勤人数 项目部与作业队伍签定控制出勤人数的奖罚措施 对每 天能按照合同人数出勤的作业队 项目部每天给予当日完成工程量奖励 对未能按照合同人数 出勤的作业队 项目部将处以当日完成工程量罚款 农忙季节公司将组织成立支农服务队 对困难工人家庭进行支