实战营销分享水到渠成ppt课件.ppt_第1页
实战营销分享水到渠成ppt课件.ppt_第2页
实战营销分享水到渠成ppt课件.ppt_第3页
实战营销分享水到渠成ppt课件.ppt_第4页
实战营销分享水到渠成ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

实战营销分享新浪微博 椰岛刘燕飞 个人简介 从05年开始从企划 人事到市场 连续多年销售冠军 被椰岛公司评为各类先进 理论与实践相结合 强烈的进取心 曾培训于北京大学EMBA 清华大学海南总裁班 有较强的文字功底 企业人力资源管理师 丰富的市场营销实战经验和团队管理经验 水到渠成 之概念篇 4P 产品价格渠道促销4C 顾客成本便利沟通4S 满意服务速度诚意STP 市场细分目标市场定位 何为渠道 渠道 商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径 水到渠成 水流到之处便有渠道 有条件之后 事情自然会成功 即功到自然成 渠道是什么 1 从厂家到终端的所有环节对于消费者而言都是渠道 2 所谓的渠道模式就是选择产品到达消费者的环节与方式 3 消费者购买行为决定产品的最终命运 因此是通过售点 推式策略 还是通过传播 拉式策略 培养消费者的品牌偏好是品牌运作的核心内容 4 一个产品畅销与否 不仅取决于产品质量的高低 价格的高低和品牌的知名度 还在很大程度上取决于营销渠道中各参与者的合作与努力程度 营销渠道构成和作用 分销渠道的系统构成 分销渠道的地位 将渠道作为无形资产来经营 渠道日益成为企业竞争力的主要力量 谁拥有渠道 谁将拥有未来 水能载舟 亦能覆舟 得渠道者得天下 科特勒 唯有渠道和传播才能创造真正差异化的竞争优势 渠道的核心工作 1 把产品铺到消费者心中 让他乐意买 2 把产品铺到消费者面前 使其买得到 思考 怎么铺 通路等于活路 终端等于销量宝洁公司有一句有名的销售培训格言 世界上最好的产品 即使有世界上最好的广告支持 除非消费者能够在销售点买到它们 否则 简直就销售不出去 近几十年我国营销渠道的变化 市场渠道的演进 20世纪80年代的国营配销体系 官商 20世纪90年代初批发市场兴起 坐商 20世纪90年代末连锁经营业态兴起 行商 服务商 新世纪渠道模式 基于电子渠道的直销与网络营销 未来渠道趋势 多渠道 全渠道 线上线下和谐共荣发展 消费领域企业的主要渠道模式 厂家直销 戴尔 区域总代理多层次批发批发 自建 酒类 区域股份制 格力 分销联合体 娃哈哈 品牌深度分销 康师傅 厂家掌控终端 可乐 加多宝 互联网 B2BB2CC2CO2OO2M 渠道模式的选择1 企业产品的特性2 消费者需求3 竞争状况 案例1 格力空调的营销渠道 案例2 娃哈哈的 渠道联销体 娃哈哈 首创的 渠道联销体 被认为是当今最有价值的渠道管理方法 所谓的 渠道联销体 就是代理商交纳一定金额的保证金 承诺一定数量的年度销量 作为回报 厂商把该区域的商品代理权交给该经销商并且支付超出银行 数倍 的保证金利息 或者叫分红 这样就组成了一个 目标和利益 共同的产品销售团体 何慕曾让内地首富宗庆后总结首富炼成的三大成功要素 宗庆后坚定地回答 没有三条 只有一条 渠道 也就是我们娃哈哈的联销体 何慕老师坚决要求必须总结三条 宗庆后笑言 渠道 网络 经销商 为了解决销售渠道效率低 流通费用大 难以掌握货流情况 以及渠道间窜货 乱价等恶性竞争的问题 就要求企业直接渗透到渠道中间去 减少渠道的销售环节 合理的布局经销商的区域 形成合理的价差 康师傅把它称之为 通路精耕 通路精耕 主要从三个方面入手 一 降低渠道的层次 对于重要城市 寻找能够直接为零售点服务的批发商作为经销商 康师傅把他们形象的称为 邮差 意喻能够主动配送的人 少了一道中间环节 减少了渠道 盘剥 货物能够以合理的价格到达消费者手中 二 合理划分区域 保证每个 邮差 都有合适的销售区域 这是市场价格稳定的前提 三 提供优质的服务 有专门的推广业代协助 邮差 拜访零售点 帮助其拓展市场 案列3 康师傅的 通路精耕 康师傅的 通路精耕 通路精耕 使康师傅更加贴近市场 与客户之间的关系更加紧密 对于新产品的上市可以保证在最短的时间内十分顺畅达到区域内各个零售点 而经销商在稳定的区域内获得了丰厚的利润的同时也提升了自身 商誉 是典型的 双赢 通路精耕 的策略使康师傅在中国市场取得了巨大的成功 引领了 深度分销 的潮流 案列4 海南 庆佳味 成功渠道模式 自建渠道连锁经营专卖加盟 案例5 国际旅游岛商报 农商直通车 渠道 以身说法 案例一 海南陵水市场 人口30多万的黎族自治县 实际面积全省倒数第二 经济落后 市场凋敝 椰岛低端酒系列08年前 实际销量一直徘徊在100多万 09年500多万 10年700多万 11年接近1300万 思考 是什么造就了陵水奇迹 一 渠道下沉 二 深度分销 三 终端拦截 四 海陆空轰炸 山墙 电冰箱依附大广告牌 1 整合经销商资源 ONETEAMONEZHREA2 二批商梳理 协助二批商分销到终端包装二批商送货车辆 产品和宣传同步到位3 终端市场的日常维护 每两周巡视一遍 包括陈列 包装 是否缺货等4 厂商鱼水关系 厂商互动 5 特殊通路 意见领袖 2 疏

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论