车间班组文化建设实施方案

车间班组文化建设实施方案车间班组文化建设实施方案 班组是企业的基石 车间是企业的中坚 研究国有企 业的车间 班组管理不仅仅是企业的自身需要 也具 有社会政治意义 下面是有车间班组文化建设实施方 案 欢迎参阅 车间班组文化建设实施方案范文1 根据发电车间年度安全工作目标和发电车间年度安全 工作计划 为切实加强班组安全文化建设工作 夯实 班组安全文化基础 经班组安委会研究 决定开展班 组安全文化建设工作 并制定以下工作方案 一 指导思想一 指导思想 以 安全第一预防为主综合治理 为指导 按照打造 以人为本 关爱员工 关爱生命 的要求 开展形式 多样的安全文化建设活动 安全知识竞赛活动等安全 活动 通过潜移默化的安全文化教育熏陶 夯实安全 文化的基层基础 形成 关爱生命 关注安全 的氛围 推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展 二 班组安全文化建设工作领导小组二 班组安全文化建设工作领导小组 组长 文小群 副组长 施斌 李睦生 三 工作小组职责 三 工作小组职责 1 1 负责制定班组安全文化考核实施细则 负责制定班组安全文化考核实施细则 2 2 负责班组安全文化工作的考核评比验收工作 负责班组安全文化工作的考核评比验收工作 3 3 指导各班组按既定的工作方案开展各项活动 指导各班组按既定的工作方案开展各项活动 四 班组安全文化建设标准四 班组安全文化建设标准 1 1 班组安全文化建设组织标准 班组安全文化建设组织标准 1 1 班组长为班组安全工作第一责任人 对本班组安班组长为班组安全工作第一责任人 对本班组安 全工作负全面责任 全工作负全面责任 2 2 班组设一名或安全员 协助班组长全面开展班组班组设一名或安全员 协助班组长全面开展班组 安全管理工作 安全管理工作 安全员不在时 班组长必须明确代管 人员 班组长不在时 安全员有权处理与安全有关的 工作 发现班组存在安全隐患 要果断处置 迅速上 报 3 3 班组分散作业时 各工作点负责人即为安全负责班组分散作业时 各工作点负责人即为安全负责 人 人 2 2 班组安全教育标准 班组安全教育标准 1 1 班组安全教育内容班组安全教育内容 本班组概况和工作范围 本岗位 工种或其他对应 岗位发生过的事故教训及预防措施 本班组和各岗位的作业环境 危险区域 设备状况 消防设备等 员工的安全生产责任制 本岗位 工种的作业标准 危险预知 习惯性违章及有关的安全生产规章制度 个人防护用品的正确使用和保管 所操作机器设备 工具 器具 安全装置 防护设施的性能 特点 作用和安全使用及维护方法 预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施 急救知识 报告制度等 岗位间的工作衔接配合等安全注意事项 实际安全操作示范 以老带新 当面认师 分清师 徒职责 本单位安全生产动态 2 2 教育要求教育要求 新技术 新工艺 新材料 新设备使用前 设备异 动后 班组必须组织职工进行相关的安全教育和考试 新职工 换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组 安全员组织的安全教育 经考试合格后方可上岗 对休假7天以上 工伤休假复工人员 已 未 遂事 故责任者 违章违纪人员 重新上岗前必须进行安全 教育 班组安全教育有效时间每月不少于3学时 教育内 容记录在班组安全活动台帐上 3 3 班组安全检查标准 班组安全检查标准 1 1 班组长要组织班组职工进行班前 班中和交班检班组长要组织班组职工进行班前 班中和交班检 查 查 2 2 班前检查可结合交班检查进行 对机器设备 安班前检查可结合交班检查进行 对机器设备 安 全设施 工器具 危险源点 现场环境 人员精神状全设施 工器具 危险源点 现场环境 人员精神状 态 劳保穿戴等进行检查和交接 对检查结果作好记态 劳保穿戴等进行检查和交接 对检查结果作好记 录 录 3 3 班中要对设备动态 危险源点 人员状况等进行班中要对设备动态 危险源点 人员状况等进行 检查 重点检查安全装置完好情况及设备运转情况 检查 重点检查安全装置完好情况及设备运转情况 4 4 班组所辖区域应根据具体情况 责任到人 班组所辖区域应根据具体情况 责任到人 5 5 各岗位在班前要对所管区域 所用设备 使用工各岗位在班前要对所管区域 所用设备 使用工 具等进行检查确认 责任人要对所包设备进行重点检具等进行检查确认 责任人要对所包设备进行重点检 查确认 查确认 6 6 长期闲置设备 使用前应全面检查 经检查确认长期闲置设备 使用前应全面检查 经检查确认 合格后方可使用 合格后方可使用 7 7 班组长或班组兼职安全员要认真检查各岗位执行班组长或班组兼职安全员要认真检查各岗位执行 安全规章制度 问题的整改及上报 记录情况 以及安全规章制度 问题的整改及上报 记录情况 以及 能否及时采取有效措施整改等情况 能否及时采取有效措施整改等情况 车间班组文化建设实施方案范文2 班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿 小分队 是企业的细胞 而班组文化是团结凝聚班组全体成 员的桥梁和纽带 是班组建设的核心内容 驻马店卷 烟厂制丝车间机修班组始终把班组文化建设作为提高 职工队伍素质 服务制丝设备的一项重要工作来抓 同时和精益生产相结合 相互促进 以推动企业稳步 快速发展 20 年 制丝车间机修班组立足班组实际 从六个方面 加强班组文化建设 具体开展了以下工作 一 建立班组文化体系工作小组 一 建立班组文化体系工作小组 组长 王宪勇 副组长 刘新宽 成员 王凯 创新管理 程建华 信息宣传 杜新义 安 全管理 陈学德 目标核算 李勇 团队管家 王国峰 质 量监督 二 建设班组文化展示园地 二 建设班组文化展示园地 通过班组名片设计 目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况 专 题活动 6S改善等内容展现出来 为班组提供一个展 现自我业绩和活力的平台 1 1 班组队名 班组队名 和谐共进 2 2 班组队标 班组队标 已设计 建议加上图片 3 3 班组愿景目标 班组愿景目标 建造企业 强基固本 基础工程 努力实现设备三零突破 零故障 零缺陷 零等待 4 4 班组工作理念 班组工作理念 顺畅来自责任 便捷来自创新 5 5 班组口号誓词 班组口号誓词 我是驻烟人 我将牢记岗位职责 义务 精专业 保安全 重质量 零差错 忠诚企业 积极工作 为共塑 驻烟 品牌形象而努力奋斗 6 6 班组公约 班组公约 1 1 不迟到 早退 按时完成工作任务不迟到 早退 按时完成工作任务 2 2 心平气和 相互尊重 共同进步心平气和 相互尊重 共同进步 3 3 沟通及时 信息共享 团队合作沟通及时 信息共享 团队合作 4 4 实事求是 以诚待人 相互信任实事求是 以诚待人 相互信任 5 5 认真负责 一丝不苟 不留问题认真负责 一丝不苟 不留问题 6 6 刻苦钻研 深入思考 学无止境刻苦钻研 深入思考 学无止境 7 7 同样的错误不再犯同样的错误不再犯 8 8 干净整洁 爱护环境 尊重他人的劳动成果 干净整洁 爱护环境 尊重他人的劳动成果 7 7 班组看板 班组看板 1 1 看板一看板一 对标工作对标工作 建议加上图片 建议加上图片 制丝线故障停 机率 万支综合能耗 4 619kg标煤完成情况 专题 活动的进展 2 2 看板二 看板二 学习园地 一日一问 一周一学 一季一 考内容 创新展示 问题警示等内容 3 3 看板三 看板三 班组管理 日常工作流程图 每月之星 等内容 4 4 看板四 看板四 精神家园 员工风采 幸福公告栏等内 容 班组文化展示园地建设 20 年6月20日 20 年7月20日 三 开展系列专题活动 三 开展系列专题活动 1 1 开展实化 开展实化 八大行为习惯八大行为习惯 工程 工程 加强维修人员的 养成教育 把班组管理理念 管理制度融入管理实践 和岗位规范 实化为每位员工的行为习惯 形成具有 机修班组特色的 八大行为习惯 一是每日晨会 进 行集体列队宣誓的习惯 二是维修前佩带安全防护用 品 维修中严守按规习惯 三是一日一问 一周一学 相互交流学习习惯 四是系统思考 系统解决问题的 习惯 五是在第一时间解决问题 从深层次防止问题 发生的习惯 六是精细执行 细中求实的习惯 七是日 常工作讲程序 维修讲标准 行动讲纪律的习惯 八 是班后做总结的习惯 活动开展时间 20 年7月1日 20 年12月31日 2 2 开展班组 开展班组 对标对标 竞赛活动 根据工段的实际情况竞赛活动 根据工段的实际情况 和责任目标 开展以和责任目标 开展以 比安全 比质量 比能耗 比比安全 比质量 比能耗 比 零故障 比执行力零故障 比执行力 等内容的工段劳动竞赛活动 评等内容的工段劳动竞赛活动 评 选明星工段 调动班组争先创优的热情 促进班组建选明星工段 调动班组争先创优的热情 促进班组建 设的健康发展 设的健康发展 活动开展时间 20 年7月1日 20 年12月31日 3 3 执行先锋执行先锋 1 1 制度学习日 制度学习日 周一设备例会组织班段长学习 周 三组织全体维修人员学习 加强制度理解学习 2 2 问诊搭脉 问诊搭脉 工段每月写出一个影响执行力的问题 工段全员讨论解决问题办法 将问题解决方案在班 组管理看板体现 3 3 问题警示 问题警示 将工作过程中出现的问题 通过案例 形式在班会 看板表达出来 活动开展时间 20 年7月1日 20 年12月31日 4 4 开展 开展WETWET管理工程管理工程 W即 WIN 力争取胜 E即 EXECUTE 快速执行 T即 TEAM 团队精神 班组每天班后召开10分钟的总结会 对当天的工作进 行点评 重点突出三点 一是今天谁在哪些方面做的 好 快速执行好 二是今天在沟通方面哪一点 哪一 项工作没有很好的沟通 三是第二天的工作应注意什 么 通过实施 WET管理 工程 消除管理的盲区 减 少工作的失误 有效控制各类事故的发生 确保了班 组管理水平的持续提升 车间班组文化建设实施方案范文3 为深入贯彻落实公司十三五文化建设的要求 加强总 装车间文化建设 增强车间员工凝聚力 提升管理和 服务水平 争创四个一流 促进钻头制造又好又快发 展 实现制造部打造成公司的 管理标杆和人才培养 基地 车间党支部研究决定 下大力气在全车间范 围内系统开展当一流员工做一流产品的车间文化建设 工作 为保证此项工作有效 有序开展 特制定本年 度文化建设工作实施方案 作为车间文化建设第一阶 段的指导性文件 一 指导思想和工作目标一 指导思想和工作目标 以科学发展观为指导 以争创四个一流为核心 根据 制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地的方针 结合总装车间整体发展需要 把文化建设与各项工 作相融合 使文化建设的过程成为提高管理水平 改 进产品质量 提高生产效率 凝聚职工队伍的有效途 径 以文化建设带动软实力的整体提升 使总装车间 的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜 助推事业 发展的思想引擎 二 建设动因二 建设动因 一一 现实生产运作的需要现实生产运作的需要 20 年 钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展 保持十几年的总装常规的生产模式即将打破 随之带 来的职工群众生产作息时间的变化 考核的变化 生 活规律的变化 从而引发群众工作中带来的新的矛盾 新问题 受到旧的思维方式 知识能力 所站的角 度等因素制约 职工群众认识全订单生产模式的深度 也不一 这需要通过文化建设来凝聚人心 共同度过 现实的矛盾和困难 二二 适应行业文化建设发展的需要适应行业文化建设发展的需要 近年来 公司的文化建设不断深入推进 总结20 总装车间各个班组文化建设可谓是百花齐放 今年 公司两会 提出的四个一流 公司要求制造部打造 成公司的管理标杆和人才培养基地 在这样的环境背 景下 总装车间今年提出当一流员工做一流产品 通 过科学的发展 构建钻头制造新生产模式 实现对车 间生产能力 质量技术服务的保障能力 改善创新能 力的大提升 当一流员工做一流产品 充分落实了公 司两会精神和公司文化建设精神 适应公司大发展形 势 车间决定通过坚定不移地开展好总装车间文化建 设工作 助力江钻的大发展 三 实施步骤三 实施步骤 总装车间文化建设规划总体分三个阶段进行 第一阶 段是20 年的进行文化宣贯 通过全面宣传 培训 学习 使公司企业文化先扎根 第二阶段在树立统 一 规范企业文化的过程中 以班组为文化建一 规范企业文化的过程中 以班组为文化建 设的基本单元 逐步完成养各班组的班组文化设的基本单元 逐步完成养各班组的班组文化 深化落实车间文化建设 通过各班组各种载 深化落实车间文化建设 通过各班组各种载 体和活动 逐步将文化理念融入到日常的管理体和活动 逐步将文化理念融入到日常的管理 和行为中去 让文化建设产生效益 和行为中去 让文化建设产生效益 第三阶段是 提升巩固阶段 根据公司文化与工作实际的融合情况 再进行改进和提升 形成比较完整 巩固的文化体 系和一大批形式多样 内容丰富的文化成果 第一阶段 文化建设到岗位 2 3月份 为确保文化建设工作的顺利推进 车间成立文化建设 组织机构 车间与2月上旬召开文化建设动员大会 各班组成立文化建设组织 落实人员 明确职责 2 月下旬 开展三讲三争到岗位的文化建设活动 三讲 三争即 讲目标任务 争创一流业绩 讲班组建设 争筑一流班组 讲企业文化 争当一流员工 各班组 根据自身结合公司两会精神和公司的企业文化开展文 化建设 进行有针对性的学习 学习的组织要广泛深 入 注重效果 从车间班组长到一线职工都要参与到 文化建设中来 加强对文化建设重要性 必要性的理 解和认识 为一阶段工作的开展奠定基础 第二阶段 班组文化比争