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文档简介

普通员工星级管理评定方案普通员工星级管理评定方案 一 目的目的 为了有效激励员工的工作热情 充分调动员工学习 进取积极性 提高全体员工的自律意识 在员工之 间起到强有力的正面激励效果 从安全 产量 质量 考勤等多个维度衡量 建立科学 规范的考核机制 制定本办法 二 实施办法二 实施办法 各车间主任需对车间内部所有员工进行综合考核 由车间 综合部共同对此员工进行考评 考评结 果由综合部汇总后交总经理审批 三 评定周期评定周期 本评定暂定 1 次 季度 制定晋降机制 并在每季度更新 5 31 8 31 四 考核内容及标准考核内容及标准 1 通用部分通用部分 序号考核内容得分 1 技能要求A 基本胜任 20 分 B 熟练掌握 25 分 精通 30 分 2 安全要求A 零安全事故的 20 分 3 多能工 要求 实际上岗过 2 天以上 A 喷雪 喷塑 6 分 B 拉草松针 扭枝 绑枝 绑树 弯钩 压扁切断 切钢筋 切钢管 缠灯 缠管 缩口 冲铁叉 上枝 打包 打水泥脚 4 分 C 其它 2 分 解释 比如绑枝员工在扭枝岗位操作过两天 可认为该员工掌握扭枝技 能 认定为多能工 4 分 4 多能工培养 A 培养喷雪 喷塑的 4 分 名 B 培养拉草松针 扭枝 绑枝 绑树 弯钩 压扁切断 切钢筋 切钢 管 缠灯 缠管 缩口 冲铁叉 上枝 打水泥脚 2 分 名 C 培养其它工种的 1 分 名 解释 经过培养的员工能独立上岗 2 天 才能给培养者加分 5 车间月度积分 含产量 5S 考勤等 A 评分排名前 10 的 16 分 次 B 评分排名前 30 的 10 分 次 C 评分排名前 50 的 8 分 次 6 计件工资产量 A 车间产量排名前 10 的 16 分 次 B 车间产量排名前 30 的 10 分 次 C 车间产量排名前 50 的 8 分 次 7 表扬奖励 A 车间级通报表扬 10 分 次 B 公司级通报表扬 20 分 次 8 车间评价A 一般 10 分 B 中等 12 分 C 良好 14 分 D 优秀 16 分 9 工龄 A 1 年以内的 含 1 年 10 分 B 1 年 3 年 含 3 年 15 分 C 3 年以上 含 3 年 20 分 10 特殊岗位 A 喷塑 喷雪 8 分 B 拉草松针 扭枝 绑枝 绑树 弯钩 压扁切断 切钢筋 切钢管 缠灯 缠管 缩口 冲铁叉 上枝 打包 打水泥脚 6 分 五 晋升条件五 晋升条件 星级条件 一星级综合考核分数 60 分 二星级综合考核分数 100 分 三星级综合考核分数 150 分 四星级综合考核分数 180 分 五星级综合考核分数 210 分 六 星级员工的荣誉及奖励六 星级员工的荣誉及奖励 星级奖励年度积分奖励 一星级上墙通报表扬50 分 次 二星级上墙通报表扬100 分 次 三星级上墙通报表扬150 分 次 四星级上墙通报表扬200 分 次 五星级上墙通报表扬300 分 次 以上方案自批准之日起实行 暂试行半年
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