生产运作缩印版

1 一种社会组织通过提供产品和服务为其他社会组织和居民服务 输出的产品和服务是社 一种社会组织通过提供产品和服务为其他社会组织和居民服务 输出的产品和服务是社 会组织对社会作出的贡献 也是它赖以生存的基础 会组织对社会作出的贡献 也是它赖以生存的基础 2 社会组织的基本职能有三项 生产运作 理财和营销 社会组织的基本职能有三项 生产运作 理财和营销 3 生产类型的划分 大量生产运作 单件生产运作 成批生产运作 生产类型的划分 大量生产运作 单件生产运作 成批生产运作 4 单件小批生产类型的特征 问题 设计方面 工艺方面 生产组织方面 生产管理方面 单件小批生产类型的特征 问题 设计方面 工艺方面 生产组织方面 生产管理方面 缺点 产品制造周期长 资金周转慢 用户订货提前期长 用人多 生产效率低 劳动生缺点 产品制造周期长 资金周转慢 用户订货提前期长 用人多 生产效率低 劳动生 产率低 成本高 产品质量不易保证 产率低 成本高 产品质量不易保证 5 按需生产是组织生产运作的基本准则 准时性是组织生产运作的基本要求 按需生产是组织生产运作的基本准则 准时性是组织生产运作的基本要求 6 环境包括宏观环境 行业环境和竞争环境 竞争环境对企业战略的影响最直接 最大 环境包括宏观环境 行业环境和竞争环境 竞争环境对企业战略的影响最直接 最大 行业环境次之 宏观环境最间接 最小 宏观环境包括 政治因素 包括国际形势 国家行业环境次之 宏观环境最间接 最小 宏观环境包括 政治因素 包括国际形势 国家 政治的稳定性 法令 关税政策 国家预算 就业政策 环境政策 国家经济政策等 政治的稳定性 法令 关税政策 国家预算 就业政策 环境政策 国家经济政策等 经 经 济因素 科技因素 社会因素 济因素 科技因素 社会因素 7 行业环境五要素 需方对行业内企业的影响 供方对行业内企业的影响 替代品的威胁 行业环境五要素 需方对行业内企业的影响 供方对行业内企业的影响 替代品的威胁 新加入者的威胁 行业内企业的竞争 新加入者的威胁 行业内企业的竞争 8 战略选择包括 公司战略 专业化 像麦当劳 诺基亚和可口可乐等 其优点是集中资 战略选择包括 公司战略 专业化 像麦当劳 诺基亚和可口可乐等 其优点是集中资 源于单一领域 容易取得优势 避免进入不熟悉或无能力创造高附加值领域 源于单一领域 容易取得优势 避免进入不熟悉或无能力创造高附加值领域 经营战略 经营战略 成本领先战略 在某项业务上成为该行业内所有竞争者中成本最低者的战略 差异化战 成本领先战略 在某项业务上成为该行业内所有竞争者中成本最低者的战略 差异化战 略 要创造一种使顾客感到独一无二的产品或服务 使消费者感到物有所值 愿意支付较略 要创造一种使顾客感到独一无二的产品或服务 使消费者感到物有所值 愿意支付较 高的价格 关键是创新 集中一点战略 关注细分市场 服务特殊目标的特殊需求 快速高的价格 关键是创新 集中一点战略 关注细分市场 服务特殊目标的特殊需求 快速 响应战略 基于时间竞争的产物 生产系统具有柔性 能可靠地按计划交货 速度 响应战略 基于时间竞争的产物 生产系统具有柔性 能可靠地按计划交货 速度 9 生产运作系统的设计主要讨论产品开发 工艺设计和技术选择 生产服务设施选址 生 生产运作系统的设计主要讨论产品开发 工艺设计和技术选择 生产服务设施选址 生 产和服务设施布置 岗位设计和工作测量等问题 从宏观角度考虑 还有生产布局问题 产和服务设施布置 岗位设计和工作测量等问题 从宏观角度考虑 还有生产布局问题 10 生产流程分类 按产品进行的生产流程 按加工路线进行的生产流程 按项目进行的 生产流程分类 按产品进行的生产流程 按加工路线进行的生产流程 按项目进行的 生产流程 生产流程 按加工路线进行的生产流程 国内又叫工艺专业化形式 适用于多品种中小批量或单按加工路线进行的生产流程 国内又叫工艺专业化形式 适用于多品种中小批量或单 件生产类型 件生产类型 1 影响选址的因素 经济因素 政治因素 社会因素 自然因素 影响选址的因素 经济因素 政治因素 社会因素 自然因素 经济 运输条件及费用 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用 厂址条件和费用 经济 运输条件及费用 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用 厂址条件和费用 2 生产单位专业化原则 工艺专业化原则 对象专业化原则 生产单位专业化原则 工艺专业化原则 对象专业化原则 三 影响生产和服务设施布置的因素 三 影响生产和服务设施布置的因素 1 厂房布置满足生产过程的要求 以避免互相交叉和迂回运输 缩短时间周期 节省生产 厂房布置满足生产过程的要求 以避免互相交叉和迂回运输 缩短时间周期 节省生产 费用 费用 2 生产联系和些协作关系密切的单位应相互靠近布置 比如 机械加工和装配车间应该安 生产联系和些协作关系密切的单位应相互靠近布置 比如 机械加工和装配车间应该安 排在相邻的位置上 排在相邻的位置上 3 充分利用现有的运输条件 如公路 铁路 港口及供水 供电等公共设施 充分利用现有的运输条件 如公路 铁路 港口及供水 供电等公共设施 4 按生产性质 防火和环保要求 合理划分厂区 如热加工车间区 冷加工车间区 动力 按生产性质 防火和环保要求 合理划分厂区 如热加工车间区 冷加工车间区 动力 设施区 为了减少居民生活区的污染 生活区应设在上风区 设施区 为了减少居民生活区的污染 生活区应设在上风区 5 在考虑防火和卫生条件下 总平面布置应力求占地面积小 在考虑防火和卫生条件下 总平面布置应力求占地面积小 6 工厂布置应考虑有扩建的余地 工厂布置应考虑有扩建的余地 四 装配线平衡 又称工序同期化 是对于某装配流水线 在给定流水线的结拍后 求出四 装配线平衡 又称工序同期化 是对于某装配流水线 在给定流水线的结拍后 求出 装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案 装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案 11 相关需求 相关需求库存是指那些由其它物资的需求而引起需求的物品的库存 相关需求 相关需求库存是指那些由其它物资的需求而引起需求的物品的库存 12 独立需求 独立需求库存是指那些随机的 企业自身不能控制而是由市场所决定的需 独立需求 独立需求库存是指那些随机的 企业自身不能控制而是由市场所决定的需 求产品的库存 求产品的库存 13 大批量生产的好处 大批量生产的好处 大批量生产基于产品或零件的互换性 标准化和系列化的应用 刚性生产线大大提高大批量生产基于产品或零件的互换性 标准化和系列化的应用 刚性生产线大大提高 了生产效率 降低了生产成本 其显著的特点是产品结构稳定 自动化程度高 了生产效率 降低了生产成本 其显著的特点是产品结构稳定 自动化程度高 14 单件小批量生产 单件小批量生产 是典型的订货型生产 其特点是按用户订单的要求 生产规格 质量 价格 交货期是典型的订货型生产 其特点是按用户订单的要求 生产规格 质量 价格 交货期 不同的专用产品 不同的专用产品 15 库存的作用 缩短订货提前期 稳定作用 分摊订货费用 防止缺货 防止中断 库存的作用 缩短订货提前期 稳定作用 分摊订货费用 防止缺货 防止中断 16 独立需求库存 是来自用户的对企业产品和服务的需求 独立需求库存 是来自用户的对企业产品和服务的需求 17 固定量系统 是订货点和订货量都为固定量的库存控制系统 固定量系统 是订货点和订货量都为固定量的库存控制系统 18 MPR 的基本思想是 围绕物料转化组织制造资源 实现按需要准时生产 的基本思想是 围绕物料转化组织制造资源 实现按需要准时生产 19 相关需求 对某些产品项目的需求取决于对另一些产品项目的需求 相关需求 对某些产品项目的需求取决于对另一些产品项目的需求 20 MRP 的输入主要有三个部分 产品出产计划 产品结构文件和库存状态文件 的输入主要有三个部分 产品出产计划 产品结构文件和库存状态文件 21 单件小批作业流程和流水作业流程 单件小批作业流程和流水作业流程 前者工件或顾客的移动路线不一致 机器设备的布置一般按机群式布置 主要针对多前者工件或顾客的移动路线不一致 机器设备的布置一般按机群式布置 主要针对多 品种小批生产 后者工件或顾客的移动路线都一致 机器设备按加工对象的需要配置 形品种小批生产 后者工件或顾客的移动路线都一致 机器设备按加工对象的需要配置 形 成流水线布置形式 主要针对大量大批生产 成流水线布置形式 主要针对大量大批生产 22 节拍 节拍 节拍 节拍 cycle time 是指连续完成相同的两个产品 或两次服务 或两批产品 之间的 是指连续完成相同的两个产品 或两次服务 或两批产品 之间的 间隔时间 间隔时间 节拍反映生产系统出产产品的速率 出产节拍越短 出产速率越快 产品的流程时间节拍反映生产系统出产产品的速率 出产节拍越短 出产速率越快 产品的流程时间 可能很长 但出产节拍可能很短 例如伞兵跳伞 传沙包 可能很长 但出产节拍可能很短 例如伞兵跳伞 传沙包 23 瓶颈 瓶颈 通常把一个流程中生产节拍最慢的环节 上述提到的最慢的工序 叫做瓶颈 通常把一个流程中生产节拍最慢的环节 上述提到的最慢的工序 叫做瓶颈 流程中的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度 而且还会影响其他环节生产能力的发流程中的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度 而且还会影响其他环节生产能力的发 挥 挥 24 一个流程 或一个工序 的能力与其节拍是一对相反的概念 如果某个工序的节拍是 一个流程 或一个工序 的能力与其节拍是一对相反的概念 如果某个工序的节拍是 每个每个 30 分钟 则该工序的生产能力就是每小时两个 分钟 则该工序的生产能力就是每小时两个 一 生产运作能力 常称为生产能力 指企业的设施 在一定时期一 生产运作能力 常称为生产能力 指企业的设施 在一定时期 年 季 月年 季 月 内 在先内 在先 进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量 进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量 二 生产能力的种类 设计能力 查定能力与现实能力 二 生产能力的种类 设计能力 查定能力与现实能力 最大最大 能力与能力与 正常正常 能力 能力 固定能力与可调整能力 固定能力与可调整能力 选择 判断 选择 判断 具体看具体看 PPT 三 生产能力的度量形式 三 生产能力的度量形式 1 产出度量 按组织一定时间内出产产品的实物量或提供服务 产出度量 按组织一定时间内出产产品的实物量或提供服务 的数量来度量生产能力 的数量来度量生产能力 2 投入度量 按组织所拥有的资源的数量来度量生产能力 投入度量 按组织所拥有的资源的数量来度量生产能力 五 长期生产能力计划 五 长期生产能力计划 取得生产能力的时间一般在一年以上取得生产能力的时间一般在一年以上 具有战略性质 是考虑长具有战略性质 是考虑长 期需求预测 企业长期发展战略和产品开发计划的基础上 对企业生产能力作出的规划 期需求预测 企业长期发展战略和产品开发计划的基础上 对企业生产能力作出的规划 可分为扩张型和收缩型两类 调节因素 建设新厂 扩建旧厂 购置安装大型成套设备 可分为扩张型和收缩型两类 调节因素 建设新厂 扩建旧厂 购置安装大型成套设备 进行技术改造等 进行技术改造等 六 六 学习效应 指当一个人或一个组织重复地做某一产品时 做单位产品所需的时间会随 学习效应 指当一个人或一个组织重复地做某一产品时 做单位产品所需的时间会随 着产品数量的增加而逐渐减少 然后才趋于稳定 着产品数量的增加而逐渐减少 然后才趋于稳定 个人学习与组织学习 个人学习与组织学习 七 学习曲线 表示单位产品生产时间与所生产的产品累积产量之间的关系的一条曲线 七 学习曲线 表示单位产品生产时间与所生产的产品累积产量之间的关系的一条曲线 八 中短期能力计划 八 中短期能力计划 取得生产能力的时间一般在一年以内取得生产能力的时间一般在一年以内 它的最大特点是当年可供 它的最大特点是当年可供 使用的设备 厂房等固定资产数量已经基本固定 即使当年投资增添固定资产 也很难在使用的设备 厂房等固定资产数量已经基本固定 即使当年投资增添固定资产 也很难在 年内形成生产能力 因此要扩大生产能力 可以从三个方面着手 年内形成生产能力 因此要扩大生产能力 可以从三个方面着手 1 提高设备利用率和生 提高设备利用率和生 产效率 增加班次 减少设备停工检修时间 降低工时定额 产效率 增加班次 减少设备停工检修时间 降低工时定额 2 利用外部资源方式 外利用外部资源方式 外 协 外购 协 外购 3 利用库存调节方式 季节性商品 淡季也生产 以弥补旺季生产能力不足 利用库存调节方式 季节性商品 淡季也生产 以弥补旺季生产能力不足 九 中期生产计划属战术性计划 其计划期一般为一年 故许多企业又称之为年度生产计九 中期生产计划属战术性计划 其计划期一般为一年 故许多企业又称之为年度生产计 划 划 它的主要任务是在正确预测市场需求的基础上 对企业在计划年度内的生产任务作出统筹它的主要任务是在正确预测市场需求的基础上 对企业在计划年度内的生产任务作出统筹 安排 规定企业的品种 质量 数量和进度等指标 充分利用现有资源和生产能力 尽可安排 规定企业的品种 质量 数量和进度等指标 充分利用现有资源和生产能力 尽可 能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平 尽可能满足市场需求和获取利润 换句话能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平 尽可能满足市场需求和获取利润 换句话 说 其目标就是如何充分利用生产能力 满足预测的用户需求 同时使生产率尽量均衡稳说 其目标就是如何充分利用生产能力 满足预测的用户需求 同时使生产率尽量均衡稳 定 控制库存水平并使总生产成本尽可能低 定 控制库存水平并使总生产成本尽可能低 十 综合生产计划又称生产十 综合生产计划又称生产 计划计划 大纲 它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间大纲 它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间 的平衡所作的概括性构想 是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段的平衡所作的概括性构想 是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段 时间内产出内容 产出量 劳动力水平和库存水平等问题所作出的决策 规划和初步安排 时间内产出内容 产出量 劳动力水平和库存水平等问题所作出的决策 规划和初步安排 十一 制定综合生产计划的基本决策思路 十一 制定综合生产计划的基本决策思路 稳妥应变型 根据市场需求制定相应的计划 即 将预测的市场需求视为给定条件 而从稳妥应变型 根据市场需求制定相应的计划 即 将预测的市场需求视为给定条件 而从 企业供给方面寻求满足预测的市场需求的解决方案 通过有效地调整企业的生产能力 使企业供给方面寻求满足预测的市场需求的解决方案 通过有效地调整企业的生产能力 使 得企业能够稳妥地应变市场需求的波动 得企业能够稳妥地应变市场需求的波动 积极进取型 积极进取型 十二 调整生产能力的方法 十二 调整生产能力的方法 1 通过聘用或解聘来改变劳动力数量 通过聘用或解聘来改变劳动力数量 2 加班或部分开工 加班或部分开工 3 利用半时职工 兼职职工 利用半时职工 兼职职工 4 利用库存调节 利用库存调节 5 外协 转包 外包 外协 转包 外包 十三 制定综合生产计划的基本策略 追赶策略 平衡策略 混合策略 十三 制定综合生产计划的基本策略 追赶策略 平衡策略 混合策略 十五 象限法 是美国波士顿顾问中心提出的方法 该法是按十五 象限法 是美国波士顿顾问中心提出的方法 该法是按 市场引力市场引力 和和 企业实力企业实力 两大类因素对产品进行评价 确定对不同产品所应采取的策略 然后从整个企业考虑 确两大类因素对产品进行评价 确定对不同产品所应采取的策略 然后从整个企业考虑 确 定最佳产品组合方案 象限法实际就是定最佳产品组合方案 象限法实际就是 BCG 矩阵法 矩阵法 十六 明星产品 它是指处于高增长率 高市场占有率象限内的产品群 这类产品可能成十六 明星产品 它是指处于高增长率 高市场占有率象限内的产品群 这类产品可能成 为企业的现金牛产品 需要加大投资以支持其迅速发展 采用的发展战略是 积极扩大经为企业的现金牛产品 需要加大投资以支持其迅速发展 采用的发展战略是 积极扩大经 济规模和市场机会 以长远利益为目标 提高市场占有率 加强竞争地位 发展战略以投济规模和市场机会 以长远利益为目标 提高市场占有率 加强竞争地位 发展战略以投 明星产品的管理与组织最好采用事业部形式 由对生产技术和销售两方面都很内行的经营明星产品的管理与组织最好采用事业部形式 由对生产技术和销售两方面都很内行的经营 者负责 者负责 十七 现金牛产品十七 现金牛产品 cash cow 又称厚利产品 它是指处于低增长率 高市场占有率象限内又称厚利产品 它是指处于低增长率 高市场占有率象限内 的产品群 已进入成熟期 其财务特点是销售量大 产品利润率高 负债比率低 可以为的产品群 已进入成熟期 其财务特点是销售量大 产品利润率高 负债比率低 可以为 企业提供资金 而且由于增长率低 也无需增大投资 因而成为企业回收资金 支持其它企业提供资金 而且由于增长率低 也无需增大投资 因而成为企业回收资金 支持其它 产品 尤其是明星产品投资的后盾 对这一象限内的大多数产品 市场占有率的下跌已成产品 尤其是明星产品投资的后盾 对这一象限内的大多数产品 市场占有率的下跌已成 不可阻挡之势 因此可采用收获战略 把设