小疯疯口诀篇-口诀

国家信息化体系要素国家信息化体系要素图图 上上鹰鹰下下鸡鸡左人右左人右龟龟 信息技信息技术应术应用 用 龙头龙头 信息 信息资资源 核心任源 核心任务务 信息网 信息网络络 应应用基用基础础 信息技 信息技术术和和产业产业 建 建设设基基 础础 信息化人才 成功之本 信息化法 信息化人才 成功之本 信息化法规规 保障 保障 整范整范时时成成质质人沟人沟风风采采 章章书记书记指空整薇 指空整薇 规规定定贱贱人制 人制 腚腚需需圆圆 利画 利画质质 顾顾欲空 鞭暴之 欲空 鞭暴之 记记住射里 住射里 勾媳暴干 即勾媳暴干 即时时性 亮鞭奸 鞭同膘 折管收 性 亮鞭奸 鞭同膘 折管收 章章书记书记指空整薇 指空整薇 整体管理的 7 个 制定项目章程 制定初步的项目范围说明书 制定项 目计划 指导和管理项目执行 监控项目执行 整体变更控制 项目收尾 规规定定贱贱人制 人制 范围管理 5 个过程 范围规划 范围定义 创建 WBS 分解结构 范围确认 范围控制 腚腚需需圆圆 利画 利画质质 时间管理 6 个过程 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估 算 制订进度计划 进度控制 顾顾欲空 欲空 成本管理 3 个过程 成本估算 成本预算 成本控制 鞭暴之 鞭暴之 质量管理 3 个过程 质量计划编制 执行质量保证 执行质量控制 记记住射里 住射里 人力资源管理 4 个过程 人力资源计划编制 组建项目团队 项目团队建设 管理项目团队 勾媳暴干 勾媳暴干 项目沟通 4 个过程 沟通计划编制 信息分发 绩效报告 项目干系人管理 即即时时性 亮鞭奸 性 亮鞭奸 风险管理 6 个过程 风险管理计划编制 风险识别 定性风险分析 定量 风险分析 风险应对计划编制 风险监控 鞭同膘 折管收 鞭同膘 折管收 采购管理 6 个过程 采购计划编制 编制合同 招标 供方选择 合同管 理 合同收尾 整体管理 整体管理 章章书记书记指空整薇 指空整薇 制定项目章程 制定初步的项目范围说明书 制定项目计划 指导 和管理项目执行 监控项目执行 整体变更控制 项目收尾 可研的内容 可研的内容 基金运气基金运气 技术 经济 运行环境 其他方面 法律 社会 可行性分析 可研的方法 可研的方法 惊世惊世针头针头 经济评价法 市场预测法 增量净效益法 投资估算法 可研的步可研的步骤骤 木桶木桶鸡鸡粗腿粗腿变变焦 焦 1 确定项目规模和目标 2 研究正在运行的系统 3 建立新系统的逻辑模型 4 导出和评价各种方案 5 推荐可行性方案 6 编写可行性方案 7 递交可行性方案 如何启如何启动项动项目 目 师师姐惜立成姐惜立成 1 识别需求 2 解决方案的确定 3 项目可行性分析 4 项目立项 5 项目章程的确定 项项目章程内容 目章程内容 嘘嘘的人干杯 只假嘘嘘的人干杯 只假约约翻盖翻盖 1 项目需求 反映干系人的要求和期望 2 项目必须实现的商业需求 项目概述或产品需求 3 项目的目的或论证结果 4 任命项目经理并授权级别 5 干系人的影响 6 里程碑进度计划 7 职能组织 8 组织的 环境的和外部的假设 9 组织的 环境的和外部的约束 10 论证项目的业务方案 包括投资回报率 11 概要预算 组织过组织过程程资产资产 叫叫鸡验鸡验指指纹纹 教训 企业计划 经验 指导方针 文档等 变变更流程 更流程 生平生平绝绝食食盐盐蛋 蛋 变更申请 评估 决策 实施 验证 沟通存档 范范围围管理 管理 规规定定贱贱人制 人制 范围规划 范围定义 创建 WBS 分解结构 范围确认 范围控制 详细详细的范的范围说围说明明书书包括 包括 标书标书求姐夫 厂家求姐夫 厂家约疯约疯子 北京子 北京惩惩治囚犯 治囚犯 1 项目目标 2 产品范围描述 3 项目需求 4 项目边界 5 项目的可交付物 6 产品可接受的标准 7 项目的假设条件 8 项目的约束条件 9 初始风险 10 初始的项目组织 11 进度里程碑 12 资金限制 13 成本估算 14 项目配置管理需求 15 已批准的需求 16 项目规范 WBS 八个原八个原则则 王秩王秩编书编书八分地八分地宫宫 1 在各层次上保持项目的完整性 避免遗漏必要的组成部分 2 相同层次的工作单元应用相同性质 3 便于项目管理计划 控制的管理需要 4 一个工作单元只能从属于某个上层单元 避免交叉从属 5 遵守 8 80 原则 6 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容 7 最底层工作应该具有可比性 是可管理的 可定量检查的 8 应包括项目管理工作 包括分包出去的工作 进进度管理 度管理 腚腚需需圆圆 利画 利画质质 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制订进度计划 进度控制 加快加快进进度的措施 度的措施 新加支筷子新加支筷子 新技术 加班 增加资源 快速跟进 资源平衡 进进度度压缩压缩工期方法 工期方法 1 缩小范围 2 外包 3 并行工作 4 明确奖惩机制 提高员工工作绩效 5 赶工 6 加强阶段性检查和控制 避免后期返工 7 加强沟通 争取客户能够对项目范围 以及需求 设计和验收标准进行确认 避免后期频繁出现变更 成本管理 成本管理 顾顾欲空 欲空 成本估算 成本预算 成本控制 成本失控的原因 成本失控的原因 1 对工程项目认识不足 2 组织制度不健全 3 方法问题 4 技术制约 成本成本预预算的步算的步骤骤 1 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包 2 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上 3 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划 成本估算的步成本估算的步骤骤 事故夕照斜事故夕照斜 1 识别并分析成本的构成科目 2 根据已识别的项目成本构成科目 估算每一个科目的成本大小 3 分析成本估算结果 4 找出各种可以相互替代的成本 5 协调各种成本之间的比例 成本估算和成本成本估算和成本预预算的算的联联系系 都运用类比估算 参数模型 自下而上等工具技术 都以 WBS 为基础的 成本估算和成本成本估算和成本预预算的区算的区别别 1 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程 2 估算成本其输出是成本估算 这种估算并未得到管理层的批准 3 成本估算的精确程序以工作包为基础 4 指定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本 建立一个经批准的成本基准的过程 5 成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段 6 成本预算输出的是成本基准计划即经过批准的成本预算 质质量管理 量管理 鞭暴之 鞭暴之 质量计划编制 执行质量保证 执行质量控制 质质量量计计划划编编制的方法 制的方法 小小鸡鸡公爵六十只公爵六十只 成本 效益分析 基准分析 功能展开 过程决策 流程图 实验设计 质量成本 质质量保量保证证的工具 的工具 济济公公审过鸡审过鸡 质量计划工具和技术 质量控制工具和技术 质量审计 过程分析 基准分析 质质量控制的工具量控制的工具 老七 贱贱人只留三排孔人只留三排孔 检查表 因果图 直方图 流程图 散点图 排列图 控制图 侧侧面桶抽六个面桶抽六个马马 测试 统计 抽样 6 西格玛 新七 相相亲亲数据有火数据有火锅锅 相互关系图 亲和图 树状图 矩形图 优先矩形图 活动网络图 过程决策图 质质量控制的基本步量控制的基本步骤骤 项项目畸形 目畸形 贱贱婢婢查车查车 1 选择控制对象 2 为控制对象确定标准或目标 3 制定实施计划 确定保证措施 4 按计划执行 5 对实施情况进行检测 检查 6 并将结果与计划和标准比较 7 发现并分析偏差 8 根据偏差制定相应对策 人力人力资资源管理 源管理 记记住射里 住射里 人力资源计划编制 组建项目团队 项目团队建设 管理项目团队 团队团队建建设设的方法 的方法 公公认认你你赔赔活活鸡鸡 同地办公 认可奖励 一般管理技能 培训 团队建设活动 基本原则 成功成功团队团队特征 特征 旅行旅行饭饭盒盒标标志志 1 组织纪律性强 2 相互信任 善于总结和学习 3 规范的工作流程和方法 4 有明确的考核和评价标准 5 目标明确 6 组织结构清晰 岗位明确 沟通管理 沟通管理 勾媳暴干勾媳暴干 沟通计划编制 信息分发 绩效报告 项目干系人管理 高效会高效会议议 定期揭定期揭发发 发发誓誓归总记账归总记账 1 事先制定一个例会制度 2 放弃可开可不开的会议 3 明确会议的目的和期望结果 4 发布会议通知 5 在会议前将会议资料发给参会人员 6 可以借助视频设备 7 明确会议规则 8 会议后要总结 提炼结论 9 会议要有纪要 10 做好会议的后勤保障 沟通五个原沟通五个原则则 早接住早接住别别生 生 1 尽早沟通 2 采用对方能接受的沟通风格 3 主动沟通 4 内外有别 5 沟通的升级原则 冲突冲突产产生的原因 生的原因 高高则则上上级级 鸡鸡 项目的高压环境2 责任模糊3 存在多个上级4 新科技的使用 冲突解决的方式 冲突解决的方式 强强求左腿解脱求左腿解脱 1 强制 2 求同存异 3 合作 4 撤退 5 问题解决 6 妥协 绩绩效效报报告的内容 告的内容 1 项目的进展和调整情况 2 项目的完成情况 3 项目的总投入 资金到位情况 4 项目资金实际支出情况 5 项目主要效益情况 6 财务制度执行情况 7 项目团队各职能团队的绩效 8 项目执行中存在的问题及改进措施 9 预测随着项目的进展 根据绩效信息对以前的预测进行更新并重新签发 风险风险管理 管理 即即时时性 亮鞭奸 性 亮鞭奸 风险管理计划编制 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对计划编制 风险 监控 风险识别风险识别工具工具 文档评审 信息收集技术 脑脑儿儿烦烦死 死 头脑风暴法 德尔菲法 访谈法 SWOT 优劣机危分析 检查表 假设分析 图解技术 因果分析图 系统或过程流程图 影响图 定性定性风险风险分析工具 分析工具 书书中中进进故居 故居 风险数据质量评估 风险种类 风险紧急度评估 风险概率及影响评估 概率及影响矩阵 采采购购管理 管理 鞭同膘 折管收 鞭同膘 折管收 采购计划编制 编制合同 招标 供方选择 合同管理 合同收尾 项项目配置管理的任目配置管理的任务务 技技师变态师变态身型身型 1 制定项目配置管理计划 2 配置识别项 3 实施变更措施 4 报告配置状态 5 进行配置审核 6 进行版本管理和发行管理 变变更的后果 更的后果 1 缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更历史无法追溯 并会导致对工作产物的整 体变化情况失去把握 2 缺乏对变更请求的分析可能导致后期的变更工作出现确实 与其他工作不一致的问题 对 项目的进度 成本 质量方面也会产生一定的影响 3 在修改过程中不注意版本管理 一方面可能导致当变更失败时无法进行修复 造成成本损 耗和进度拖延 另一方面 对于组织财富和经验的积累也是不利的 4 修改完成后进行验证则难以确认变更是否正确实现 为变更付出的工作量也无法得到承认 5 未与项目干系人进行沟通可能会导致项目干系人的工作之间出现不一致之处 进而影响项 目的整体质量 项项目收尾 目收尾 项项目目总结总结会的内容 会的内容 向向进进成成绩绩十一十一 项目绩效 进度计划 成本绩效 技术绩效 绩效识别问题 解决问题意见和建议 文档分文档分类类 开发文档 可行性分析和项目任务书 需求规格说明 功能规格说明 设计规格说明 开发计划 集成测试计划 质量保证 安全和测试信息 管理文档 每个阶段的进度记录 变更记录 判定记录 职责定义 产品文档 培训手册 用户指南 软件支持手册 产品手册 项项目收尾工作 目收尾工作 眼界眼界为为平平 项目验收工作 项目总结工作 系统维护工作 项目后评价工作 项项目目总结总结的意的意义义 矿矿井文档井文档 了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况 吸取经验并总结 了解出现问题并进行改进措施总结 将通过讨论的文档存入公司的知识库 纳入企业的过程资产 考点整理 考点整理 挣值挣值管理 管理 PV 计划值EV 挣值AC 实际偏差 CV 成本偏差 EV AC SV 进度偏差 EV PV CPI 成本效率指标 EV AC SPI 进度效率指标 EV PV BAC 完工总预算 ETC 剩余工作预算EAC 目前成本 剩余工作预算 TCPI 完工绩效指标 BAC EV BAC AC 监监理工作 理工作 四控三管一协调 头进质变 心何安 范范围围管理可能出管理可能出现现的的问题问题 没有挖掘到全部隐形需求 缺乏精确的范围定义 没有有效的范围管理 造成二次变更 对范围控制不足 没有和客户进行需求确认 没有指定范围管