人力资源课程设计日志

人力资源管理课程设计日志 第 页日期 年 月 日 1 学习内容 学习了人力资源规划的内容 人力资源规划 Human Resource Planning 简称 HRP 是一项系统的战略工程 它以企业发展 战略为指导 以全面核查现有人力资源 分析企业内外部条件为基础 以预测组织对人员的 未来供需为切入点 内容包括晋升规划 补充规 划 培训开发规划 人员调配规划 工资 规划等 基本涵盖了人力资源的各项管理工作 人力资源规划还通过人事政策的制定对人力 资源管理活动产生持续和重要的影响 2 所采用的人力资源管理工具 经验预测法 德尔菲法 定员定额法 回归分析法 人力资源规划表 人力需求预测表 人力供给预测表 人员编制增减表 人员增补申请表 3 设计收获 理解了人力资源规划的相关知识 懂得了人力资源管理的一些工具 人力资源管理课程设计日志 第 页日期 年 月 日 1 学习内容 学习了招聘与配置的内容 招聘工作是由需求分析 预算制定 招聘方案的制定 招聘实施 后续评估等一系列步骤构 成的 其中关键又在于做好需求分析 首先明确企业到底需要什么人 需要多少人 对这些 人有什么要求 以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人 目标和计划明确之后 招聘 工作会变得更加有的放矢 人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑 这样根 据岗位 量身定做 一个标准 再根据这个标准招聘企业所需人才 配置工作将会简化为一 个程序性的环节 招聘与配置不能被视为各自独立的过程 而是相互影响 相互依赖的两个 环节 只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现 2 所采用的人力资源管理工具 人员需求申请表 人员招聘申请表 人员招聘计划表 招聘工作计划表 招聘职位申请表 员工应聘登记表 招聘费用估算表 公司人员招聘制度 员工招聘实施细则 内部竞聘管理制度 外部招聘管理制度 新进人员任职细则 3 设计收获 理解了招聘与配置的相关知识 懂得了人力资源管理的一些工具 人力资源管理课程设计日志 第 页日期 年 月 日 1 学习内容 学习了培训与开发的内容 培训与开发 组织通过学习 训导的手段 提高员工的工作能力 知识水平和潜能发挥 最大限度的使 员工的个人素质与工作需求相匹配 进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高 2 所采用的人力资源管理工具 培训调查意见表 培训需求调查表 员工培训申请表 外派培训申请表 培训 需求登记表 员工培训计划表 培训实施计划表 培训预算执行表 培训成绩 评定表 培训效果调查表 培训评估调查表 员工培训档案表 新员工入职培 训制度 员工在职培训制度 外派培训管理制度 培训讲师管理制度 ISD 模 型 HPT 模型 CBET 模型 3 设计收获 理解了培训与开发的相关知识 懂得了人力资源管理的一些工具 人力资源管理课程设计日志 第 页日期 年 月 日 1 学习内容 学习了绩效管理的内容 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定 绩效辅导沟通 绩效考核 评价 绩效结果应用 绩效目标提升的持续循环过程 绩效管理的目的是持续提升个人 部门和组织的 绩效 绩效管理在人力资源管理中处于核心地位 2 所采用的人力资源管理工具 目标管理法 考核法 360 度考核法 基于 BSC 的绩效考核 管理人员考核表 绩效考核申诉表 绩效面谈记录表 绩效反馈面谈表 员工绩效改进计划表 绩效管理制度 采购部绩效考核制度 生产车间绩效考核制度 中高层人员绩效考核制度 3 设计收获 理解了绩效管理的相关知识 懂得了人力资源管理的一些工具 人力资源管理课程设计日志 第 页日期 年 月 日 1 学习内容 学习了薪酬与福利管理的内容 薪酬与福利的作用有两点 一是对员工过去业绩的肯定 二是借助有效的薪资福利体系促 进员工不断提高业绩 一个有效的薪资福利体系必须具有公平性 保证外部公平 内部公平 和岗位公平 外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力 内部公平需要体现薪酬的 纵向区别 岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距 对过去业绩公平地肯定会让员 工获得成就感 对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情 薪酬福利必须做到 物质形式与非物质形式有机地结合 这样才能满足员工的不同需求 发挥员工的最大潜能 2 所采用的人力资源管理工具 企业薪酬调查表 员工岗位工资表 岗位薪点对照表 薪酬比例配置表 企业员工调薪表 员工加班申请表 员工工资核算表 员工奖金核定表 员工奖金管理制度 员工福利管理制度 公司津贴管理制度 公司薪酬管理制度 3 设计收获 理解了薪酬与福利的相关知识 懂得了人力资源管理的一些工具 人力资源管理课程设计日志 第 页日期 年 月 日 1 学习内容 学习了劳动关系管理的内容 劳动关系管理 通过规范化 制度化的管理 使看 劳动关系双方 企业与员工 的行为得到规范 权益得到保障 维