岗位职责及考核表-2

副总经理岗位职责及考核表副总经理岗位职责及考核表 工作职责 在总经理的直接领导下 全面负责公司的各项工作 重点负责生产 技术 质量 设备 人事 管理及管理人员出勤考核 成本核算 生产下单 月末指标汇总及工资核算下拨 考核标准 序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分 1 生产下单的准确性 100 失误一次扣 5 分车间主任 2 生产作业计划完成率 100 每 1 5 分总经理 3 每月 30 号前完成各项月末指标 汇总及工资核算下拨 正确 及时每推迟一天扣 3 分 不正确扣 2 分 总经理 4 完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣 2 分总经理 生产部主任岗位职责及考核表生产部主任岗位职责及考核表 工作职责 在副总经理的直接领导下 全面负责公司生产及设备管理 并协助副总经理搞好其它方面的工 作 考核标准得 分 序号考核内容考核指标考核方法考核方 1生产作业计划完成率 100 每 1 5 分 副总经理 2每月召集两次设备 主任参加 的联合生产现场检查 并给予 通报 2 次少一次扣 3 分 副总经理 3及时安排设备维修 确保设备 完好运行 完好率达 96 以上 每降低 1 扣 3 分 副总经理 4完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣 2 分 副总经理 办公室主任岗位职责及考核表办公室主任岗位职责及考核表 工作职责 在副总经理的直接领导下 全面负责公司办公室的各项工作 并做好接待 会议组织 宣传及安 全消防 后勤等工作 考核标准 序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分 1每 10 天板报更换一次 每月 组织一次环境卫生大检查 并 通报 3 次少一次扣 2 分副总经理 2对厂部会议按排的工作进行跟 踪落实 及时跟踪落 实 未落实一项扣 2 分副总经理 3每月 28 号前及时汇总各项数 据 正确 及时每推迟一天扣 3 分副总经理 4保证饭菜质量价廉 味美职工反映差一次扣 3 分 副总经理 完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣 2 分副总经理 财务主任岗位职责及考核表财务主任岗位职责及考核表 工作职责 在总经理的直接领导下 全面负责公司财务管理工作 并对仓库的帐卡物相符工作进行监督检查 考核标准 序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分 1财务报表工作及时 准确及时不及时一次扣 5 分副总经理 2每月对库房的帐 卡 物相符 工作进行监督检查一次 1不检查 不督促扣 2 分 副总经理 3及时做好员工工资发放工作按要求每推迟一天扣 3 分副总经理 4完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣 2 分副总经理 采购物流主任岗位职责及考核表采购物流主任岗位职责及考核表 工作职责 在副总经理的直接领导下 全面负责公司采购 物流 仓库的管理工作 考核标准 序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分 1在采购及时的情况下 尽最大努 力降低库存 降低消耗 采购及时不及时一次扣 5 分副总经理 2每月对库房的帐 卡 物相符 工作进行监督检查一次 1不检查 不督促扣 2 分 副总经理 3做好车辆的调配工作 及时 安全地保证货物装卸发运 及时延误一天扣 3 分副总经理 4每月 28 号前及时汇总各项数 据 正确 及时每推迟一天扣 3 分副总经理 5完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣 2 分副总经理 车间主任岗位职责及考核表车间主任岗位职责及考核表 工作职责 在生产部主任的直接领导下 全面负责所辖车间的各项管理工作 重点做好合理调配人力 物力 最大限度地提高生产效率 保证生产任务的及时完成 考核标准 序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分 1生产计划完成率 100 每 1 5 分生产部主任 2每日及时督促对所辖设备的润 滑 7S 工作 产品质量的抽 查检查 及时不检查 不督促 致使设备带病运行 产品质量不合格 环境不整洁有一次 扣 2 分 生产部主任 3每日及时做好产品的入库工作及时 正 确 不及时 不准确一 次扣 2 分 库房管理员 4尽最大努力 降低消耗 降低 疵品率 按要求指 标 每升高 1 扣 3 分副总经理 5加强设备管理 保证设备完好 运行 完好率 100 润 滑按要求 每降低 1 扣 5 分 润滑不按要求一次 扣 3 分 副总经理 6每月及时报送月末报表按要求每推迟一天扣 3 分副总经理 7完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣 2 分生产部主任 质检主任岗位职责及考核表质检主任岗位职责及考核表 工作职责 在生产部主任的直接领导下 全面负责公司的质量检验 贴板 质量认证等管理工作 重点做好 公司生产过程的产品抽检及把关工作 及时处理销售部门反馈的质量问题及建议 保证公司产品合格 的交付客户 考核标准 序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分 1出厂产品合格率100 每降低 1 扣 5 分生产部主任 2每日对生产产品进行按比例 抽检 不合格数量及时通知 生产 及时不检查 不督促 致使产品质量不合 格出厂有一次扣 2 分 生产部主任 3平面设计 贴板及时 正确影响生产一次扣 3 分 车间主任 4每月及时报送月末报表 按要求每推迟一天扣 3 分生产部主任 5完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣 2 分生产部主任 销售主任岗位职责及考核表销售主任岗位职责及考核表 工作职责 在副总经理的直接领导下 全面负责公司的销售管理工作 重点做好产品市场的开拓 业务客户 的稳定 保证公司经营目标的完成 考核标准 序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分 1月销售目标完成率100 每降低 1 扣 5 分副总经理 2回款率96 每降低 1 扣 3 分副总经理 3完成领导交办的临时任务及时 不及时一次扣 2 分副总经理 设备主任 维修 岗位职责及考核表设备主任 维修 岗位职责及考核表 工作职责 在生产部主任的直接领导下 全面负责公司的设备维修管理工作 重点做好设备润滑 人员正确使用的抽查和及时维修 报表工作 考核标准 序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分 1 建立健全设备润滑管理周期 并保持记录 建立健全不健全一台次扣 2 分 生产部主任 2检查设备完好率月 2 次少一次扣 5 分生产部主任 3每日及时督促 检查各车间 设备的润滑工作 并保持记 录 及时检查 督促 不检查 督促 致 使设备带病运行 有一次扣 3 分 生产部主任 4根据报车间报修单及时对设 备进行维修 及时不及时一次扣 2 分生产部主任 5每月及时报送月末报表 按要求每推迟一天扣 3 分副总经理 6完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣 2 分生产部主任 质检员岗位职责及考核表质检员岗位职责及考核表 工作职责 在质检主任的直接领导下 主要负责质量检验 贴板等工作 重点做好公司生产过程的产品 抽检及把关工作 保证公司产品合格的交付客户 考核标准 序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分 1每日对生产产品进行按比例抽 检 不合格数量及时通知生产 及时不检查 不督促 致使产品质量不合 格出厂有一次扣 2 分 质检主任 2平面设计 贴板及时影响生产一次扣 3 分 质检主任 3完成领导交办的临时任务 及时不及时一次扣 2 分 质检主任 销售员岗位职责及考核表销售员岗位职责及考核表 工作职责 在销售主任的直接领导下 重点做好产品市场的开拓 业务客户的稳定 保证公司经营目标的完 成 考核标准 序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分 1月销售目标完成率100 每降低 1 扣 3 分销售主任 2回款率96 每降低 1 扣 3 分销售主任 3完成领导交办的临时任务及时 不及时一次扣 2 分销售主任 库管员岗位职责及考核表库管员岗位职责及考核表 工作职责 在采购物流主任的直接领导下 负责公司仓库的入库 出库及物料堆放 帐卡物相符工作 考核标准 序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分 1接单及时出 入库 数据准确及时 准确 不及时不准确一次采购物流主任 扣 3 分 2做好库房的帐 卡 物相符工 作 相符不相符一处扣 2 分采购物流主任 3做好库房的物品分类堆放工作堆放整齐 环境整洁 不整齐 不整洁一 次扣 2 分 采购物流主任 4每月 28 号前及时汇总各项数据正确 及时每推迟一天扣 3 分采购物流主任 5完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣 2 分采购物流主任 叉车工 司机 岗位职责及考核表叉车工 司机 岗位职责及考核表 工作职责 在采购物流主任的直接领导下 负责卸纸入库 出库及生产线的生产用纸工作 并保持记录 考核标准 序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分 1接单及时出 入库 数据准确及时 准确 不及时不准确一次 扣 3 分 采购物流主任 2及时 准确供应生产线用纸 按要求及时运送货物 及时 准确耽误生产 20 分钟 一次扣 5 分 生产线主任 3做好库房的物品分类堆放工作堆放整齐 环境整洁 不整齐 不整洁一 次扣 2 分 采购物流主任 4完成领导交办的临时任务及时不及时一次扣 2 分采购物流主任 出纳员岗位职责及考核表出纳员岗位职责及考核表 工作职责 在财务主任的直接领导下 负责资金的收支及资金安全工作 并保持帐 卡相符 同时做好职工 食堂管理工作 考核标准 序号考核内容考核指标考核方法考核方得 分 1按财务纪律 做好资金的收支工 作 帐 卡相符 不相符一次扣 3 分财务主任 2及时核算并按时发放工资及时不及时一次扣 5 分财务主任 3保证资金安全安全视情况处理财务主任 完成领导交办