工程管理部工作总结

工程管理部工作总结工程管理部工作总结 工程管理部 2013 年度工作总结 工程管理部工作总结 第一篇 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司 工程部二 一三年工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司 工程部 工程管理部 2013 年度工作总结 光阴似箭 岁月如梭 弹指一挥间 2013 年即将过去 2013 年 注定是不平凡的一年 是公司夯实 基础 寻求发展的一年 是公司优化管理结构的一年 公司的 实力壮大 我们感到无比荣耀 同时工程部更感觉到肩上担子 的承重 面临着新的机遇和挑战 工程部全体人员在公司各级 领导的关心和帮助下 在公司各部门 项目部的配合协助下 工作上取得了一些成绩 也存在不足 回顾过去的一年 工程 部总结经验 弥补不足 以便于明年工作的开展 现将 2013 年 的部门工作总结如下 一 加强组织领导 目标分解落实 2013 年全年在建项目 10 余个 新开 工面积 万平方米左右 竣工项目 个 竣工面积 万平方米 左右 面对工程数量的激增 为了切实加强生产管理工作的领 导 为认真贯彻国家 市县有关安全生产质量 文明施工的法 律法规和政策 落实安全生产责任书中的各项指标 公司建立 了以为杨总为组长的安全生产 质量 文明施工领导小组 公 司工程管理部具体负责各项目安全生产 质量 文明施工定期 检查及整改落实督促 各项目部按照公司公司统一要求负责各 所辖区域安全生产 质量 文明施工管理 公司与项目部签订安全生产 质量 文明施工管理目标责任书 对部分专业 劳务分包的 均与相 关单位签订了目标责任书 并履行总承包管理职责 项目部与 各管理人员 施工班组均签订了相应的安全生产责任书 制定 的 工程部 项目部管理规章制度 安全生产 隐患排查治理制度 重大事故应急 救援处理预案 以及 公司奖惩制度 对项目部及各级管理人 员进行考核 激发各级管理人员的安全生产 质量 文明施工 意识 二 各种活动开展有序 实现 零伤 亡 目标 2013 年工程部按照公司公司关于生产 工作管理的总体部署 深入贯彻落实科学发展观 围绕四个抓 落实 健全责任体系抓落实 推进 三项建设 抓落实 严肃 责任追究抓落实 确保节日安全抓落实 采取五项措施 抓源 头控隐患 抓整改除隐患 抓现场检查 抓教育培训 抓技术 交底 扎实开展 三基工作 打非治违 安全生产月 等 活动 圆满完成了安全生产各项目标任务 继续坚持开展工程 部月检查 质量安全生产检查 施工机械专项检查 施工用电 专项检查 文明施工扬尘污染综合治理专项检查 重大危险源 专项检查 工程实体质量专项检查 标准化检查指导 日常的 不定期巡查等活动 强化质量安全管理手段和内容 在工程数 量增多的情况下 圆满实现了公司公司施工质量 安全生产全 年 零伤亡 的管理目标 三 标准化施工成绩突出 树立崭新 企业形象 为积极响应上级主管部门的规定 以 科学发展观统领质量 安全生产工作 坚持 安全第一 预防 为主 综合治理 的方针 大力推进建筑施工质量 安全生产 法规 标准化的贯彻实施 为全面实现施工现场的质量 安全 生产工作标准化 工程管理部工作方法是 统筹规划 分步实 施 树立典型 以点带面 稳步推进施工现场安全质量标准化 工作 1 工程部收集国家最新发布的工程建 设标准规范 并整理成文 下 发各项目部 作为施工依据 2 工程部组织编制了 工程部规章管 理制度 下发各项目部 作为项目管理依据 3 工程部组织编制了 建筑施工现场 安全文明施工标准化实施方案 下发各项目部 作为施工依据 工程管理部工作总结 4 工程部组织编制 项目工程资料整 编 下发各项目部 作为资料编制依据 5 通过推行企业标准化管理 不但树 立了企业新形象 更获得了主管部门的好评和荣誉 1 关口镇卫生院综合工程获得 2013 年度第二批县级文明工地 四 日常管理有序 管理工作不断完 善 公司工程管理部新组建后 人员到岗 到位 制定了内部管理制度和工作流程 明确了各岗位职责和 责任制 部门日常管理工作正常有序 1 部门员工每天都做好工作日记 全 年参加各类会议 20 次 同时认真记录会议纪要 2 部门每周固定召开工作例会 员工 依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有书面会议纪 要 3 部门员工认真编制月度 季度 年 度内外各类生产统计报表 各种活动总结 半年 年度工作总 结 确保数据适用 正确 4 对在建项目大力开展专项整治活动 和隐患排查治理活动 主要针对机械设备 深基坑施工 施工 外架搭设 特殊季节施工安全 特殊工种执证上岗 冬季防火 安全用电等项目的月度抽查及季度检查并 下发整改通知单落实整改 消除隐患 5 全面落实项目领导带班制度 及时 发现并处理各种隐患 全年未发生施工人员死亡安全生产事故 5 月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶 段 妥善处理了此事 未造成恶劣影响 6 开工前参加对在建项目进行施工技 术交底 专项施工方案编制会议 施工时参与工程基础及竣工 验收会议 7 积极参加了西安市西咸新区项目 安康市文明工地施工现场参观学习活动 上述即为我部门 2013 年各项工作开展 情况的总结 总结成绩 回顾不足 2013 年从部门内部管理方 面主要有三个方面的不足 一 标准化管理工作刚刚起步 标准 化规章制度刚刚制订 存在许多不完善的地方 仍需公司各级 领导和各部门人员齐心协力 查缺补漏 二 安全生产责任制还没完全落实到 位 安全管理资源还比较匮乏 项目的管理人员安全意识 安 全素质良莠不齐 挂靠项目的安全措施费用投入不够 培训教 育缺乏情况 三 对项目工程报建资料 审批程序 监督 施工机械使用登记办理 特种作业人员证件审查 原材 料送检试验 施工进度资料 组织工程基础及竣工验收等情况 都存在监管不全面 管理不及时 组织协调不妥当的情况 五 2014 年工作目标 2014 年我们会继续在做好日常监督管 理的同时 抓好年度的安全专项治理和隐患排查工作 三基工 作第二年工作 做好对新进员工 工程部管理工作年终总结 工程管理部工作总结 第二篇 工程部管理工作年终总结 时光荏苒 新年的钟声即将响起 在 这辞旧迎新之际 我们对过往的一年做深刻的总结 2011 年对 于 项目是非常重要的一年 工程技术部在公司领导的关怀 指导下 在公司各级业务部门的密切配合下 全力以赴地投入 到 的开发工作 作为公司工程建设专业的核心职能部门 我们严记公司领导的教诲和嘱托 从部门职能出发 从项目的 技术特点和开发要求着手 突出自身的技术优势和专业特长 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用 严格控制工程质 量及工程进度 较好地完成了公司领导安排的各项任务 工程 技术部形成一个专业配套齐全 岗位职责分明的团结奋进 有 很强战斗力的集体 在部门同事的共同努力下 截至今年 12 月底 我们已先后完成了 本着回顾过去 总结经验 找出不足 进而丰富和改善自己的原则 为此 我们就工程技 术部 2011 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结 一 工程管理 工程管理部工作总结 工程管理工作是我部工作的核心和重 点 延续 09 年的工程主体结构的工作 我部更加全力以赴地投 入到项目的施工管理工作中 在部门同事的齐心协力 我部克 服了今年七八月份暴风雨天气 施工单位投入不足 监理力度 不够等种种困难 经过一年的辛勤工作 我们先后完成了 多个分项工程 我部严格遵守对工程进行 三控制 二管理 一协调 的管理方法 从对工期 质量 成本三个重要因素的 控制 加强合同的管理与信息的管理 努力协调与设计 监理 总包 各分包的关系 以及协调他们之间的关系 加强了管理 措施 1 定目标 建章建制 抓好建设工作 计划 目标的努力拼搏与总体实现 总体计划的执行按 以前完成的节点共计达到了 75 对此 我们也深刻 反省 总结了如下几点原因 1 个别控制节点工期制定计划或调整 计划考虑欠周 对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻 性 2 暴雨季节 恶劣的天气环境等客 观因素的影响 3 设计变更较多及其他不利因素增加 了计划实施的难度 4 一些施工单位组织不力 劳动力不 足 纪律松解 现场管理不到位 计划得不 到落实 5 进场的材料 设备受多方面因素影 响 其中也包括部分甲供设备不能及时供应 2 过后 我部积极调整工作状态 做好 的收尾及验收工作 在 过后 我们要求总包单位根据 实际情况对工程进行全面清理 尽快做出后续工程的施工计划 总包单位在 10 月提交了商业未完工程计划 我部迅速召集相 关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论 通过会议的 讨论 大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理 并提出了 相应的调整方法和思路 3 注重合同对工程管理的作用 分类 归档各种工程技术资料 积极协调各方工作关系和处理现场问 题 建设工程合同在工程的具体实施过程 中起着非常重要的作用 对工程中的勘察 设计 施工和监理 各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定 在工程 建设的具体实施过程中 我部严格遵守合同 对合同中规定质 量责任 划分界限 材料设备的采购 图纸设计 工艺使用的 认可和批准制度都有较好的贯彻执行 通过研究各方面提出来 的与合同实施有关的问题 对涉及到工程进度的有关问题及时 提出解决办法并通过 监理工程师去实施 必要时对施工手 段 施工资源 施工组织直至合同工期进行调整 4 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一 项工作 我部根据本工程安全文明项目管理目标 督促施工单 位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程 生 产条例和规定 在实施过程中主要做如下几点工作 1 为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理调配使用施工场地 并使之与各种环境保持协 调关系 要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工 2 督促监理工程师做好安全控制 目 的是保证项目施工中没有危险 不出事故 不造成人身伤亡和 财产损失 3 督促监理工程师和施工单位按照有 关法规要求 使施工现场和临时用地范围内秩序井然 文明安 全 环境得到保护 交通畅达 防火设施完备 居民不受干扰 场容和环境卫生均符合要求 4 协调现场各承包商 监理 设计内 部各有关部门 周边工程和社区之间的关系 为工程建设创造 良好的内外环境 三 工作中存在的不足和需要改进的 地方 在总结经验迎接挑战的过程中 我们 发现了几个值得我们改进和正视的问题 还需要认 真克服和改正 以求完善 使管理水 平再上一个新台阶 主要表现在以下几个方面 1 进一步完善 细化工程管理体制 理清管理程序 使工程管理更加顺畅 更加高效 明确了内部 分工和职责 建立了上传下达 团结协作 规范有序的工作秩 序 有力地推动了各项工作顺利开展 2 加强业务培训 利用业余的时间自 我学习 3 还需要加强部门之间的协调 沟通 早谋划 早安排 做好一切施工前后准备工作 特别 是 4 有部分施工单位人员的业务素质较 差 不能满足施工管理的实际需要 比如 对施工图纸不熟悉 造成工程质量不能保证 自检体系不健全 舍得投入资金和材 料 以次充好 质量意识不高 使得工程质量很难控制 总结是一面镜子 通过总结可以全面 地对过去一年的成绩与教训 长处与不足 困难与机遇的进行 客观评判 为下一步工作理清思路 明确目标 制订措施 提 供参考和保障 从而对困难有清醒的认识和深刻的分析 找到 解决困难的方法 对机遇要有较强的洞察力 及早做好抢抓机 遇的各项准备 四 确保项目开发进度 2012 年工作 重点 战略决定命运 思路决定出路 在新 的一年中 工程技术部更要明确工作的主要思路 为了确保项 目开发进度 达到公司领导的预期目标 2011 年工程技术部 将重点做好以下几项工作 1 管理制度的制定工作 2 消防验收工作 3 质量确保工作 4 技术人员安排工作 新的一年即将来临 让我们振奋精神 坚定信心 以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风 正视 克服 解决项目所面临的诸多困难和问题 理清工作思 路 再接再厉 努力推进项目建设 为全面出色完成 2012 年既 定的工作目标而努力奋斗 工程管理人员个人工作总结 工程管理部工作总结 第三篇 个人工作总结 不知不觉间 来到 XXX 县 XXXXXXXX 有 限公司已经有半年时间了 在工作中 经历了很多酸甜苦辣 认识了很多良师益友 获得了很多经验教训 感谢领导给了我 成长的空间 勇气和信心 在这半年的时间里 通过自身的不 懈努力 在工作上取得了一定的成果 但也存在了诸多不足 回顾过去的六个月 现将工作总结如下 一 工作总结 在近半年的工作中 我从一开始漫无 目的 不知道如何开始上手工作 到现在跟着特色文化工程 慢慢的找到自己在公司的定位 找到自己工作中的方法 经历 了这六个月的工作生活 我从一个刚出校门的菜鸟 变成了一 位在工作单位工作的员工 这种角色的转变 让我一开始很不 适应 但是感谢公司领导给了我信任 让我独自学习 熟悉了 自己的工作 如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了 在这半年的时间里 我始终抱着学习 的态度工作着 兢兢业业 吃苦耐劳 在完成本职工作的同时 学习着工程施工方面的知识 希望在工地这种有利于自己成长 的环境中 能够更多的学到书本上面学不到的东西 二 在工作中主要存在的问题有 1 有时候对工作认识不够 缺乏全局 观念 对工程管理还缺少了解和分析 对工作定位认识不足 不过我相信 在以后的工作中 我会不断的学习和思考 从而 加强对工作的认知能力 努力地做好自己本职的工作 2 由于半年来对业务的学习 对相关 的工作有了越来越深的认识 但是对于工作的细节 自己觉得 做的还不够 如有些领导交代的工作 不能很好地全部完成 在以后的工作中 我努力做到精益求精 处理好每个细节 尽 量完成领导交付的每项工作任务 三 工作心得 1 在工作生活中 我和同事的相处非 常紧密和睦 在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队 意识 在信任自己和他人的基础上 思想统一 行动一致 这 样的团队一定会攻无不克 战无不胜 2 工作的每一步都要精准细致 力求 精细化 在这种心态的指导下 我在平时工作中取得了令自己 满意的成绩 能够积极自信的行动起来是这几个月我在心态方 面最大的进步 现在的我经常冷静的分析自己 认清自己的位 置 问问自己付出了多少 时刻记得工作内容要精细化 精确 化 个人得失要模糊计算 遇到风险要及时规避 出了问题要 勇于担当 3 在工作之余 我们公司还组织了自 己的篮球队 这让我们在劳累的工作之后 有了一个放松 娱 乐的平台 既让我们锻炼了自己的身体 也使我们增强了相互 间的团队意识 这一点让我受益匪浅 希望在以后的 生活中 这种和谐的团队能够为我们工作提供更多的动力 四 工作教训 经过这半年的工作学习 我也发现了 自己离一个职业化的人才还有差距 主要体现在工作技能 工 作习惯和工作思维的不成熟 也是我以后要在工作中不断磨练 和提高自己的地方 仔细总结一下 自己在半年的工作中主要 有以下方面做得不够好 1 工作的条理性不够清晰 要分清主 次和轻重缓急 在工作时间很仓促的情况下 事情多了 就一 定要有详实而主次分明的计划 哪些需要立即完成 哪些可以 缓缓加班完成 在这方面我觉得我还有很大的优化空间 2 缺乏工作经验 尤其是现场管理经 验 虽然经过了这半年时间 现场管理经验有了很大的提高 对整个工作有了新的认识 但在一些细节上还缺乏认知 具体 的做法还缺乏了解 需要在以后的工作中加强学习力度 3 缺少平时工作的知识总结 虽然在 工作总结上有了一些进步 但仍不够 如果每天 每周 每月 都回过头来思考一下自己工作的是与非 得与失 会更快的成 长 在以后的工作中 此项也作为重点来提高自己 在以后的工作中 我一定时时刻刻注 意修正自己不足的地方 一定会养成良好的工作习惯 成长为 一名公司优秀的人才 五 工作计划 其中 以下几点是我下年重点要提高 的地方 1 要提高工作的主动性 做事干脆 果断 不拖泥带水 2 工作要注重实效 注重结果 一 切工作围绕着目标的完成 3 要提高大局观 是否能让其他人 的工作更顺畅作为衡量工作的标尺 4 把握一切机会提高专业能力 加 强平时知识总结工作 2013年工程管理部部门年终总结 工程管理部工作总结 第四篇 2013 年工程管理部年终总结 时光荏苒 新年的钟声即将响起 在 这辞旧迎新之际 我们对过往的一年做深刻的总结 2013 年工 程管理部在公司领导的关怀指导下 在公司各部门的密切配合 下 全力以赴地投入到赣州宝能太古城 世纪城的全面开工建 设 作为公司工程建设专业的核心职能部门 我们牢记公司领 导的教诲和嘱托 从部门职能出发 从项目的技术特点和开发 要求着手 突出自身的技术优势和专业特长 充分发挥部门在 工程技术管理上的核心作用 严格控制工程质量及工程进度 完成了公司领导安排的各项任务 工程管理部形成一个专业配 套齐全 岗位职责分明的团结奋进 有很强战斗力的集体 一 2013 年度完成的主要工作业绩 项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重 点 部门同事齐心协力下克服了种种困难 经过一年的辛勤工 作 我们在保证质量的前提下 已远远超出进度要求 我部严 格遵守对工程进行 三控制 的管理方法 从对工期 质量 成本三个重要因素的控制 加强合同的管理与信息的管理 努 力协调与设计 监理 总包及分包的关系 努力加强了管理措 施 1 定目标 建章建制 抓好建设单位 的施工管理工作 目前 总体来说 赣州宝能太古城 世纪城的进度和质量比较理想 但也存在一些问题 2 注重合同对工程管理的作用 分类 归档各种工程技术资料 积极协调各方工作关系和处理现场问 题 建设工程合同在工程的具体实施过程中 起着非常重要的作用 对工程中的勘 察 设计 施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比 较全面的规定 在工程建设的具体实施过程中 我部严格遵守 合同 对合同中规定质量责任 划分界限 图纸设计都有较好 的贯彻执行 对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法 必要时对施工手段 施工资源 施工组织进行调整 3 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一 项工作 我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全 规程 生产条例和规定 在实施过程中主要做如下几点工作 1 为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理调配使用施工场地 施工和管理分区 生活和 管理分区 并使之与各种环境保持协调关系 要求施工单位按 安全文明标化工地标准进行施工 2 督促施工单位做好安全控制 目的 是保证项目施工中没有危险 不出事故 不造成人身伤亡和财 产损失 3 督促施工单位按照有关法规要求 使施工现场和临时用地范围内秩序井然 文明安全 环境得到 保护 交通畅达 防火设施完备 场容和环境卫生均符合要求 4 协调现场承包方 监理 设计 公 司各有关部门和周边工程之间的关系 为工程建设创造良好的 内外环境 及时跟进设计 做好项目施工工 作 对施工中出现的疑问和部分图纸不详 问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人 员 尽量避免耽误工期 由工程管理部领导组织工程管理部相 关工程师对赣州宝能太古城 世纪城施工蓝图进行审图 即从 业主角度进行入户使用功能方面的审查 提出建议 做好工程质量技术管理工作 严格按图纸 合同及规范进行工序验 收 百年大计 质量第一 认识到工程质量的监控是我们 工作的 生命 为使工程质量实现预期目标 必须把好工程质 量的事前预控 事中监控 事后控制 其具体做法是 严格原 材料 构配件及设备进场关 每次送检必须我部人员参与并全 程送检 所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续 必须出具出厂证明 产品合格证及复试合格报告 只有合格的 产品 材料方能进场使用 强化过程的质量监控 确保主体工程 质量 对重要部位和关健节点实行全过程旁站 对于梁柱部位 的钢筋绑扎 砼浇捣 桩基础施工 防水层细部施工 按规定 坚持严格旁站 及时发现和纠正施工存在的质量问题 并督促 施工方对存在问题予以整改 使施工过程质量问题消灭在萌芽 之时 积极进行正常性的巡查工作 例如在桩基础施工时 巡 查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已 丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁 充当正在抽芯桩基的岩 样 以此来减轻抽芯工作量 我部巡查人员当场制止 并发函 给赣州市建设工程质量检测中心 避免了因抽芯人员弄虚作假 而影响桩基检测的真实性 深入工地现场了解现场情况 协调 解决存在的问题 发现不合格者 及时指正 坚决要求整改 发现不合格的或质次的材料 坚决要求施工单位清退出场 确 保工程质量货真价实 注重工作质量 一线工作人员必须一身 正气 清正廉洁 以理服人 平等待 人 礼貌待人 为企业营造一种良好 的合作氛围 确保工作优质快捷 工作不能拖泥带水 要当促 进派 不当 拖拉机 全部门人员要做到腿勤 手勤 嘴勤和 脑勤这 四勤 严格工程验收 确保工程质量目标的 如期实现 隐蔽工程 工序交接验收要经各方验收合格后 方 能进行下道工序施工 杜绝发生漏项验收而返工重做的事件 保证工程施工有条不紊地推进 主要工作业绩如下 1 赣州宝能太古城 赣州宝能太古城于 2013 年 3 月 1 日开始施工桩基础 总计 1089 根桩基础 其中 1074 根旋挖桩 15 根人工挖孔桩 截止至 2013 年 12 月底 八栋住 宅楼 两栋 C 栋 D 栋 即将封顶 其余六栋均已完成至 16 层 26 层楼面以上 综合楼中的办公楼及酒店也完成至 9 层楼 面 均达到可办理商品房预售许可证条件 满足了销售的需要 会所精装完成 92 短短的 10 个月中 其中施工过程中遇 钉子户阻碍施工及电线杆迁移 完成建筑面积约 18 万平米 这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力 2 赣州宝能世纪城 完成场地内所有的苗 木 坟墓 鱼塘 祠堂 房屋和道路 非供电局拆除的电线和电线杆等的 拆除 完成所有的地质勘查工作 地质 勘查分三个阶段进行 第一阶段为完成整个场地内大部分区 域共 218 个孔的地质勘查 第二阶段为完成西区幼儿园 商铺与 南部边缘停车位共 31 个孔的地质勘查 第三阶段为完成酒店与 办公楼共 16 个孔的详细地质勘查 完成东面 南面 西面临幼儿园 段 东北角段公告围档的施工 共约完成 3891 4 平米 完成北 面和西面临村民自留地段工地围挡施工 共完成约 792 5 米 完成场地内东南角三面高炮和东 北角两面高炮的施工 针对太古城土方工程管理中发生的 问题 为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率 针对土方进度款支付问题 在总包单位与土方单位签订合同时 我部要求将土方开挖工程划分若干施工段 事先核算出每个施 工段的工程量 造价 作为相应施工段完成时工程进度款的支 付依据 使进度款支付时形象 透明 并减少扯皮 甲乙双方 心里有底 促进了土方开挖及外运工程进度 截止目前 已完 成土方开挖工程施工的 90 约 100 万立方米土方开挖 完成基坑支护工程施工 完成西区和主力店桩基础工程施 工 共 1043 根桩 东西区连接区域地下二层桩基础开始施工 完成工地南面办公区和食堂共 3 栋活动板房的搭设 面积约 1526 平方米 完成西区南面临建道 路硬化 完成西区 租用村民自留地 4 栋生活区活动板房的 搭设 面积约 933 平米 本着回顾过去 总结经验 找出不足 进而丰富和改善自己的原则 为此 我们就 工程管理工作总结 工程管理部工作总结 第五篇 惠东县盐洲跨海大桥及桥头引道 工程交工验收 建设管理总结 惠州市同致投资有限公司 二 O 一三年一月三十日 建设管理总结 一 工程概况 惠东县新吉盐公路盐洲跨海大桥及桥 头引道建设工程项目 下称 本项目 是横跨考洲洋连接黄埠 和盐洲的一座大桥 也是新吉盐公路建设工程中的一个重要组 成部分 桥长 1105 4 米 两边引道共长 2 6 公里 根据新吉盐 公路工程工可的要求 盐洲跨海大桥采用二级公路标准设计 桥面宽 23 5 米 引道按一级公路标准设计 路基设计宽度 24 5 米 向双四车道 水泥混凝土路面 本项目的建成 为盐洲岛内居民出行 带来便利的同时 也为惠东县改善城镇环境 加速鞋业基地的 开发 提高竞争能力 改善了惠东县东部的投资环境 盐洲岛 将作为黄埠镇的后花园 为大力发展第三产业和旅游业奠定了 基础 二 项目公司工作内容 项目公司在本项目建设过程中的主要 工作就是 三控制 两管理 一协调 即 质量控制 进度控 制 费用控制 合同管理 信息管理 组织协调 对于项目公 司的三要素 即三控制 从辨证的角度讲是相互对立 而又相 互统一的整体 是环环相扣的 没有质量的进度是 豆腐渣 工程 没有进度的质量是 亏本 工程 没有合理费用的支持 更是不可想象的 因此 任何一个环节出现问题 都会给工程 带来不良后果 直接影响到工程建设的正常进行 三者之间质 量是核心 进度要在质量保证的前提下才能进行 而费用又为 质量和进度 提供有力的经济保障 合同管理 信 息管理贯穿于整个工程之中 是工程建设的基础 组织协调则 是三控制 两管理得以顺利实施的手段和措施 工程建设的基 本特点是战线长 工作面广 尤其是本项目跨海大桥工程 由 于海洋环境中作业 工程量大 投资高 因而对其影响因素很 多 管理起来也比较难 这就要求项目公司人员在实际的工作 中要抓住工作重点 主次分明 在工期紧 任务重的情况下 工程质量能达到比较高的水平 关键在于项目公司和监理要有 统一的认识 工作中采取一系列行之有效的措施与办法 1 建立健全项目公司组织机构 明确岗位职责 责任到人 根据工程 项目进行明确分工 特别是软基处理 路基填筑 桥涵构造物 路面各结构层等关键要害部位 我们项目公司人员做到分工明 确 各负其责 以便对每道工序进行全方位 全过程的控制和 管理 尽量避免因出现工作混乱 职责不清而影响工作效率 从而在组织上保证项目公司工作的到位 2 制定切实可行的质量管理制度 并 狠抓落实 在本项目开工之前 项目公司就编写 下发了本项目管理制度 对有关项目公司组织的权限 职责及 项目公司程序 质检要求及标准等方面做出具体的规定 同时 随着工程进展 及时下发有关施工要求 工程变更办法 安全 生产通知等一系列文件 使施工单位有章可循 有据可依 制 定各项制度的同时 还要狠抓制度的落实工作 经常性地组织 定期或不定期的工地检查 检查施工单位落实各项制度的情况 及时发现问题 分析原因 采取措施 在现场施工过程中 严格按照管理制 度要求 对开工审查 原材料检查 工序检查 隐蔽验收检查 试验和测量检查等实施全面监控 在制度的落实上 还采取一 些原则性规定 如重要工序施工中与监理人员一起全过程进行 跟班旁站 分部分项隐蔽工程协调监理进行全天候验收 既保 证工程质量 又为施工单位节约了施工周期 有效地加快工程 进度 基本上做到哪里有施工 哪里就有项目公司人员 以 严格要求 热情服务 秉公办事 一丝不苟 的指导思想 为各参建单位提供 24 小时全方位服务 3 依靠科学的检测手段来保证工程质 量 在建设过程中 项目公司对试验室进 行跟踪检查 每批次原材料的进场必须经过试验室抽样检验 凭检测数据说话 全面系统地开展试验工作 切实发挥试验数 据指导施工的作用 从而来保证工程质量 4 督促施工单位技术人员的业务培训 不断提高其技术水平与 业务能力 针对施工单位技术人员业务能力与技 术水平参差不一的客观情况 项目公司督促了施工单位对现场 技术人员进行了业务培训 定期或不定期地组织施工单位人员 学习施工图纸 施工规范 试验规范 质量检验评定标准等一 系列资料 并进行讨论与交流 在各单项工程开工前 还组织 召开施工技术交底现场会 讲解规范要求 施工工艺和注意事 项 这些措施能促进大家对有关知识的了解 更好地做好自己 的本职工作 5 督促施工单位严格执行质量自检制 度 工程是施工单位干出来的 要真正搞 好工程质量 必须要抓好施工单位质量自检这个关 自检在四 级质量保证体系中作用最大 覆盖面最广 频率最高 是最能 实事求是地反映工程实际质量情况的基本环节 所以我们项目 公司要求施工单位必须将自检体系运行起来 切实发挥其作用 施工单位领导也十分重视 把施工和质检分开 设立专职的质 检员或质检小组 真正做到了事前 事中控制 将质量隐患消 除在萌芽状态 保证了质量目标的实现 6 切实抓好质量控制工作 确保工程 质量 在抓质量的过程中 我们项目公司配 合监理突出抓好四关 即开工审批关 原材料质量关 工序报 检报验关 试验测量关 要求施工单位在各单位 分部 分项 工程开工前 都必须向监理和项目公司申请开工 申请内容必 须齐全 真实 尤其是施工技术方案 质量保证措施 经现场 项目公司和监理审查批准后 方可进行分项工程的施工 把存 在问题解决在开工前 避免了事后诸葛亮 原材料是保证工程质量根本 如果工 程中使用不合格的材料 即使施工工艺再高 设备再精良 生 产出的产品仍然是不合格的 所以项目公司加强对原材料的质 量控制 对施工单位采购的钢材 水泥 石料 砂等会同监理 人员一起进行抽样 在现场试室进行检验 按规定需要外检的 材料第一时间进行送检 检验合格方可使用 凡是项目公司和 监理抽检不合格的材料 立即下发通知坚决责令其清除出场 这样基本上消灭了不合格原材料进入施工现场 为工程排除了 质量隐患 2016工程管理部年工作总结及年工作计划 工程管理部工作总结 第六篇 文秘 工程管理部2016 年工作总结及 2016 年工作计划 光阴荏苒 时光流逝 继往开来的2016 年即将过去 工程管 理部全体员工在公司的方针指引下 在各级领导关怀下 以及 同各部门的密切配合 团结一致 圆满完成公司领导交付的各 项工作任务 保证了大厦所有设备的安全运行 取得了一定的 好成绩 为完成公司整体目标做出积极贡献 一 工作目标和任务完成情况 1 设备设施维修 工程部根据具体情况 结合上年度的工作 计划 全面对各系统开展了预防维修 努力提高设备功效 不 同程度的延长了设备设施的使用年限 对强 弱电系统 空调 系统 给 排水水 系统按计划 有步骤地进行了维修保养 一 在给 排水系统中 对软化水水质找到相关单位进行了 水池清洗和水质化验 保证了系统水水质 符合国家标准 对 负 5 化粪池排水系统进行了部分改造 排除给 排水系统故障 多起 基本保障了系统运行 二 在配电系统中 在改善负3 设备房环境上 加装了中央 空调 覆盖了 7 台变压器室 低压配电房 中央空调配电房 环境温度得到了明显改善 统一规范了配电设备的标示 对低 压配电房 空调配电房电容柜进行了维修 大大的提高了配电 线路电压质量 分别对配电系统 17 台 3200A 4000A 主开关 进行了维护保养 消除了开关潜在隐患 对大厦 14 条密集型母 线槽实行每天巡查制 发现 3 处严重发热现象 及时组织人员 进行抢修 处理系统线路故障跳闸多起 确保了大厦正常运行 三 在中央空调系统中 配合完成6 号变压器退出 作为 21 23 楼低压电源 制定中央空调新的开关运行管理模式 维修了 2 4 冷却塔底盘 部分钢结构 更换了 4 号塔散热风扇电机 维修并试运行了 2 冷却水泵电机 坚持每周的控制箱 线路检 查 机房设备的保养检查 定期对空调冷却泵 冷冻泵进行全 方位检修保养 确保机组运行良好无渗漏 空调水处理更换药 剂后 按照水处理公司的加药流程 严格控制药剂含量 精确 排污 既节约用水 又保证空调水指标在安全范围内 2 日常维修 2016年度 11 月 25 日止 共接报完成 800 余 项维修工作 其中有大厦公共区域维修 还有总公司 后勤基 地 公司各部门维修等 得到了各部门的好评与认可 3 规章制度 工程管理部在原有基础上 建立健全各项规章 制度 做到制度上墙 以制度管人 以制度服人 使人人都以 公司利益为上 用制度严格要求自己 物品领用管理 做到专 人负责 出 入库明细 领用人签字 领导认可等 保证了公 司材料的利用率 工程管理部设立班组评比制度 做到周周检 查 总结 使设备设施更加具体化 明细化 清洁化 工程部 顺利地完成了值班制度 配电室 电梯机房及空调机房实行了 三班轮班制 公共维修实行了行政班 4 能源统计及节能降耗 工程管理部在上级领导的指导下 在公司 部门的支持下 积极采取各种措施 群策群力 较好 地做到节能工作 做到日日有统计 周周有总结 月月有汇报 使领导对各项能源有充分的了解 适时完成了大厦公共照明 外部照明灯的调节 空调系统的调节等 5 管理外维工作 工程部密切配合各外维单位工作 顺利完 成了大厦客 货梯 扶梯共计 62 台年检工作 完成 7 8 10 电梯控制屏迁移工作 及时配合处理电梯各种突发 故障 完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作 为大厦创造了良好的运行环境 二 楼层开发 按照公司布署 工程管理部各班组紧密配合 共同努力 全面配 合 21 23 楼开发 包括临时用电管理 21 23 楼楼层强电施工监 管 完成对新开发的楼层配电系统 中央空调系统的设备接管 工作 实施对各设备实施管理工作 三 存在问题 改进措施 一年来 工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工 作 不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做 但是有 些工作还是存在不足 与公司的要求存在差距 我们将在今后 的工作中 认真的去弥补不足 进一步提高每位员工的思想素 质及个人的技能 为公司的发展做出最大的贡献 1 专业技术水平还比较欠缺 一专多能的水平还达不到 2 工作流程中 规范操作的统一性不强 对外围单位监督检 查工作做得不够细致 3 纪录单写的不是很规范 字迹不够工整 4 个别工作进度均比计划拖延滞后 维修工作的效率和维修 质量有待提高 与采购部门沟通有待提高 5 和各部门工作衔接还不是很完美 四 2016年工作重点设想 针对以上提到的问题和薄弱环节 2016维修工作初步设想主 要围绕 计划 完善 规范 落实 等几个方面开展 一 计划 主要对2016 年的工作做一个全年工作计划 月月 有进展 周周有活忙 天天有落实 根据大厦实践工作需要进 行合理分配人员 把工作落实到人 责任到人 2016年具体计划如下 1 按照年度保养计划对设备设施进行保养 2 对生活用水管道 低压配电柜 1250 2500A 负荷开关 化粪池进行检查及保养 3 对高压设备 高压配电柜 变压器进行检测 保养 4 对大厦中区供水系统进行设备改造 5 继续完成对大厦各管道进行防腐工作 6 对中央空调系统冷却塔填料更换 7 完善设备房墙面 地面装饰 8 及时完成公司交办的各项工作 二 完善 根据公司 精细化服务标准 的方针 对工程部 的工作进一步细化 将精细化服务落实到日常工作的所有阶段 和环节 形成一套完整的从工程维修养护单看各经营公司服务 的满意程度 三 规范 结合标准要求 对上述工作存在的问题以及其它 方面的工作环节进一步规范 一切以标准为规范 一切以业主 满意为目标 包括对外围单位的管理 一切以行业标准为规范 做 到各个工作环节有计划 有制度 有实施 有检查 有改进 并形成相关记录 四 落实 对计划工作一定落实到位 责任到人 提高我们维 修人员的责任心 督查外围单位一定做到定时与不定时相结合 发现问题 及时解决 促使各项规章制度落实到实处 从1996 年开始到 2016 年底大厦运转已有近 16 个年头 各种 设备已过了保修期 根据物业管理的经验 大厦设备的故障率 将逐步明显提高 部分设备的配件将有一个逐步更新的过程 因此 2016 年工程部将在 2016 年的基础上制定出更加详细的维 护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度 增加重点设 备的点检频次 同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重 要设备和具体的责任人挂钩 还有对外委单位的维保工作 工 程部将加大监管力度 保证设备的周检 月检 年检能保质保 量地完成 另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度 电和每一立方水 为 加快建设节约型社会 全力打造节能型 部门 做出我们应有的贡献 请公司领导相信 2016 年物业工程 部一定会积极配合公司为保证大厦的正常运转 延长设备设施 的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力 以上就是我部2016 年工作总结及 2016 年工作计划 有不足 之处还请领导和同事们批评指正 另附新xx 大厦 2016 年度水 电 中央空调系统统计表文秘 2015工程管理部工作总结 工程管理部工作总结 第七篇 工程管理部工作总结范文一 20 xx 年 在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下 在有限公司系统部门的指导下 工程质量部门在工程质量监督 群众性 QC 小组活动 质量创优 新开工项目策划等方面作了 一定的工作 也取得了一些成绩 但仍然存在不足之处 我们 将通过总结和数据分析 找出工作中存在的不足在今后的工作 中继续完善和改进 一 质量目标全面完成 工程质量基本受控 1 通过 产品的监视和测量程序 过程的绩效监测和测 量程序 等程序的运行 今年 111 月份竣工单位工程 21 项 均 保证了一次交验合格 达到了年初制定的一次交验合格率 100 的目标 2 公司今年在 顾客满意的监测与控制程序 基础上 出 台了一个 顾客满意度评比奖励办法 在运行 顾客满意的监 测与控制程序 的同时 充分利用激励机制 奖优罚劣 促使 各项目向业主提供优质的产品和服务 使顾客满意度不断提高 今年 111 月份顾客满意度平均为 91 8 其中质量为 91 65 进度 为 90 16 服务为 92 98 安全环保为 91 83 达到年初制定的不 小于 85 分的目标 3 通过实施 某某公司计量器具补充管理办法 促使各项 目和管理计量器具的设备公司严格按照 监视和测量装置的控 制程序 运行计量器具管理体系 克服了以前计量器具归属单 位 使用单位送检责任不清 管理混乱弊病 使计量器具送检 合格率达到年初制定的 100 的要求 4 公司通过运行 改进及纠正和预防措施控制程序 利用 群众性 QC 小组活动消除质量通病 改进工艺流程 通过镜面 砼 回转窑筒体焊接技术攻关活动 钢筋直螺纹连接 预应力 猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列 QC 活动 实施 改进 及纠正和预防措施控制程序 使工程实体质量稳步提高 降低 质量故障 今年公司上报质量故障损失不到 5000 元 达到年初 制定质量故障损失不超过 2 万的质量目标 5 积极推广新技术 公司上下有计划地开展创优工作 在 去年取得 7 项市级 2 项省级优质工程的基础上 今年又取得某 某铝厂 220KV 配电装置及硅整流所工程 电解烟气净化回收系 统工程两项部级优质工程和某某车场 某某电厂三项市级优质 工程 超额完成年初制定的一部优 二市优的创优计划 6 通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进 目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作 是搞好项目管理的重要前提 鉴于此 今年公司在制定年初质 量目标的时候 把工程项目前期策划覆盖率 100 作为一项重要 的工作目标 今年公司通过领导牵头 机关各部门与项目管理 班子共同对广西某铝厂 江苏某钢厂等项目全面细致地进行了 工程前期策划 策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期 准备工作 其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理 通 过前期策划项目实施方案的运行 使公司今年内在建工程的顾 客满意度达到了前所未有的新高 某某某项目后续任务的承接 比第一个合同翻了几番 真正做到了以现场保市场的经营管理 策略 其成果是显而易见的 7 完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务 对检查发 现的问题及时下发了 9 个纠正或预防措施要求表并督促实施整 改措施 8 严格按质量内审计划要求 对公司机关 各常设机构所有 在建工程项目部进行了例行审核 并对内审发现的问题进行了 通报 对审核开出的 51 项不符合项督促改进完毕 二 存在的不足或需进行改进之处 1 质量管理新上岗人员较多的业务不熟练 还不能熟练地 运用各种质量管理手段改进过程绩效 有的甚至不能正确填写 报表 2 质量体系运行有盲区 个别项目部由于质量管理工作不 正常 已经出现了影响结构使用功能的质量问题 3 部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求 的现象 4 不合格品不能按规定进行处置 大部分项目部全年都没 有不合格品的处置记录 其主要原因是认识还有误区 不能把 不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段 5 沟通仍有差距 主要表现在项目部不能按要求上报不合 格品的处置记录 三 20 xx 年的工作打算 1 明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程 管理 今年存在不足的管理过程 通过抓各类报表的报送消除沟通上 的差距 通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器 具和不合格品的处置 2015 年确定的计量器具检定合格率仍然 为 100 2 根据在手工程项目的状况 合理确定创优目标 并按创 优计划实施 2015 年由于没有符合创部级优质条件的工程 将 重点争取安装公司某项目 某某项目的市级优良工程 3 通过过程的监视和测量 产品的监视和测量等程序的运 行 确保产品质量 保证其一次交验合格率达到 100 2015 年确定的质量故障损失率仍然为 2 万以下 4 从年初就根据各项目具体情况规划 QC 活动课题 有计划 地开展 QC 小组活动 以推进新技术应用 消除质量通病 5 作为体系运行牵头部门 指导和帮助各业务系统抓好质 量体系运行工作 2015 年内审将采取滚动审核的形式 内审覆 盖率仍然为 100 审核将关注影响质量 环境 职业健康安全 管理体系运行有效性的关键过程 与各个系统一起全力提高管 理体系运行的有效性 6 接受有限公司工程质量监督部的领导 服务基层 加强 对系统管理人员的指导和监督 以提高系统的办事能力和效率 工程管理部工作总结范文二 为了切实搞好大干 180 天 夺取工程进度 质量各项指标圆 满完成的活动 加快施工作业现场的工程进度和质量控制管理 营造良好的工程管理氛围 提高员工的积极性和创造性 激发 他们最大的工作潜能 根据公司关于召开大干大干 180 天动员 大会的通知活动的要求 结合公司项目工程管理的实际 从工 程系统管理角度 谈一些工作总结和下半年的工作打算 上半年里 我公司工程管理工作在公司领导的正确引导和各 基层单位的大力支持下 通过工程系统人员的努力 较好的完 成了年初制定的各项计划 日常管理工作进行有序 可以看出 在工程系统人力资源不足的情况下 公司领导统一安排 协调 指挥 工程管理系统解决问题和处理问题的能力没有减弱 相 反有了较大的提高 较好的满足了现场项目管理和服务 满足 了业主 监理和有限公司内部工程管理的需求 主要表现在以 下方面 1 总结了以前工程管理存在的不足 进一步完善管理制度 强化过程管理 抓文件 资料 信息沟通单的过程控制 以期 达到先想后做 先计划后实施的目的 2 着力推行前期策划工作 将前期策划与新开工程的筹备 工作紧密地结合起来 利用策划过程中的集思广益 预测风险 提醒项目经理和项目部 以期在实施过程中能克服困难 化险 为夷 3 及时准确的做好与上下级沟通工作 将工程管理工作逐 步向正规化 程序化推进 以期不断地提升公司的工程管理水 平 4 借这次大干 180 天的东风 工程管理部要全力为项目服 务 当好参谋 希望各项目部除认真组