出席会议领导讲话篇一

出席会议领导讲话篇一： 同志们： 大家好 ! 很高兴能够出席 *会员 )代表大会 !首先，我代表 *对本次会议的召开表示热烈的祝贺。同时，在新年伊始，向大家致以节日的问候。 金融海啸席卷全球，在党中央的坚强领导下， *上下坚定信心、迎难而上，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实中央 “保增长、扩内需、调结构、促就业、惠民生 ”的方针，采取了一系列的有力措施， *地区经济运行逐步回升、整体呈现良性增长态势。从整个国家来看，应对肆意蔓延的国际金 融危机取得积极成效，保八的目标早已没有悬念。 3G 牌照的发放，开启了我国通信行业发展的一个崭新时代， 试商用到逐渐融进人民生活，物联网的发展风起云涌，通信制造业逆势飞扬，各家电信运营商都在变化的宏观经济中寻求新的跨越。 *作为首府最大的电信运营商，紧紧围绕地区经济发展的中心工作，采取积极有效措施，持续推进转型调整，解放思想，开拓创新，取得了较好的业绩。在承担具有我国自主 知识产权 的 3G 品牌 设中， *公司克服重重困难，圆满完成了 期、三期及部分网络优化任务，强大的 3高层次的信息化服务手段不断丰富着人民群众的生活。在自身快速发展的同时， *还积极承担社会责任，投身地区经济建设。呼和浩特移动公司通过不懈努力，在过去的一年中取得了经济效益和社会效益的双丰收，为首府经济社会发展做出了贡献。在此，我代表市委、政府向公司各级领导及广大员工表示衷心的感谢 ! 移动事业的成长离不开政府部门的扶 持、推动。同样，在今年政府要一如既往的支持 设，积极推进行业转型，促进企业在工业化和信息化融合中提升自身的创新能力，进一步加强区域一体化市场的信息服务规划，围绕国家出台的诸多区域型发展规划进行配套保障。 是实施 “十一五 ”规划的最后一年，作为首府服务行业的重要一员，呼和浩特移动要切实增强社会责任意识，为首府经济建设做出更大的贡献。 一是要进一步深入贯彻落实科学发展观，着力推动创新型企业建设，着力推动具有我国自主知识产权的第三代移动通信标准 呼市的建设和发展，着力解决全业务运营时代的 发展难题，平稳、和谐地推进企业科学的发展。 二是要继续推动 3G 网络建设，做大做强 好的服务经济社会发展和丰富人民群众生活。目前国内主要城市已经完成了 3G 网络的覆盖，实践证明， 3G 的建设和发展，对有效应对国际金融危机和扩内需、保增长起到了积极作用。希望*能够继续大力推进 设，利用 3G 技术提升传统产业信息化水平，推动信息服务业的发展。 三是要全面提升服务水平。要努力提升服务质量，丰富业务品种，创新服务手段，丰富服务内涵，将服务人民放在关系到社会和谐发展的高度，让优质服务融入民生。 四是要为首府周边的新农村建设做出更大贡献。继续关注农村牧区通信基础设施建设，在已有多种服务的基础上继续推动农村信息服务的发展，帮助广大农牧民增收致富。 五是要推进 “两化 ”融合工作向纵深发展。 *作为我区最大的经济、 政治 、 文化 中心，在工业化与信息化融合方面有着天然的优势。 *要积极探索、有效利用企业优势资源，推动首府 “无线城市 ”建设及其他先进的信息化行业解决方案建设，提升传统产业结构，转变经济增长方式，推动首府信息化和工业化的融合进程。 在此，希望 *在新的一年里百尺竿头，更进一步 !祝愿各位代表工作顺利 !预祝本次大会取得圆满 成功 ! 我的讲话完毕，谢谢大家 ! 出席会议领导讲话篇二： 各位代表、同志们： 公司走过了不凡的路程，取得的成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗水，积累的经验也弥足珍贵。回顾过去一年，主要有四点体会： 一是紧抓主线，锲而不舍。我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，采取措施，沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠，全力以赴，分阶段、有重点地组织实施和管控，不达目标不罢休。 二是在状态、作风实。干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心， “在其位谋其政 ”，义不容辞、尽心尽力，把要干的事变为想干的事，扎扎实实、专心致志地推进各项工作。 三是坚持 传统业务与转型升级双管齐下。由于我们业务特殊性，传统业务不可能一朝之内 “推倒重来 ”，新业务又不可迅速建立，这就既要固守传统业务，尽一切可能衍生和延伸，提升价值链 ;又要坚决推进升级转型，占领市场，产生效益。 四是坚持以人为本。就现阶段而言，社会发展越快，干部员工压力越大，要展现更多的人文关怀，把 “领导心中有员工、员工心中有企业 ”更多地体现在具体行动上，在企业发展的同时，让员工得到更多实实在在、看得见的 “实惠 ”。 *作会议暨四届一次职代会，在全体代表和与会同志的共同努力下，圆满完成了各项议程，即 将胜利闭幕。这次大会，是公司着眼新形势、谋划未来的一次重要大会，也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议，交织着光荣与责任、凝聚着信任与希望、承载着激励与奋斗，我们必须责无旁贷地担当好。会议开得很好，开得很成功，统一了思想，凝聚了力量，确定了目标，制订了措施，签订了经营 责任书 ，表彰了先进。各位干部、代表回去以后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领会、宣传、贯彻，树信 心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动，创造性地开展工作， 把任务变为行动，把愿望变为现实。 下面，我结合实际，再提出三点意见。 一、树立信心，以主动作为的精神实现经营目标 新年伊始，工作千头万绪，任务艰巨繁重，压力很大。此时此刻，广大干部员工尤其领导干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神状态。一要振奋精神。良好的精神状态，是做好一切工作的重要保证。同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态 ;在客观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。良好的精神状态，是干好工作的 “内动 力 ”，是完成经营目标的 “软实力 ”。在客观物质条件已经具备的前提下，能不能推进事业发展，取得成功，精神状态往往起着决定性作用。二要克服浮躁。现在人们常用 “浮躁 ”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。作为领导干部尤其是经营单位的负责人，身后有职工，肩上有重担，再加上形势严峻、经营不乐观，其面对的困难、压力之大可想而知。此时，只能多面对、少抱怨，多做事、少计较，要有 “任凭风浪起，稳坐钓鱼台 ”的气概。抱怨无法改变现状，拼搏才能带来希望，与其总是想着困难，不如认认真真地做，抓一件是一件，干一项成一项，尽自 己最大的努力，来完成任务 ;同时要坚决防止抓而不紧、虎头蛇尾的现象，坚决防止 “沙滩流水不到头 ”的现象，既要身 “在状态 ”，更要心 “在状态 ”，胸膛中时时跳动着一颗敢打必胜的拼搏心。三要主动作为。主动是一种信念，拥有信念比拥有才能更重要，机会往往伪装 “困难 ”而来。不积跬步，无以至千里 ;不积小流，无以成江海，只要我们把主动当作一种意识来培养、一种信念来坚定，一种态度来端正，一种习惯来坚持，量变就会产生质变，厚积薄发 ;专心走路，路就不会太难走，专心做事，事情就不会太难做。 二、自我加压， 以追求卓越的作风挑战困难 在这个充满挑战和竞争的时代，不进则退。自我加压、 追求卓越是一种积极的人生态度，是一种永不满足、力求完美的进取精神。一个没有追求或者目标很低的人，很容易在工作中迷失方向、丧失动力，甚至一事无成。反之，追求的目标越高，动力也就越大，成功的可能性也就越大。微软、沃尔玛、海尔等跨国名企，之所以能飞速膨胀，就是因为他们都将 “追求卓越 ”奉为圭臬。瑞士的旅游业之所以能举世闻名，就是因为瑞士人精雕细琢山山水水，将它们整饬得如同一幅幅精美的山水画。为此，我们一要勇于加压。在市场经济时代，机遇多，挑战也大，任务更重。只有 干，才会有生机和活力，才能激发每个人的思维，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得远。 工作业绩好的单位或个人，要通过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进步和发展 ;工作暂时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。前几年，修理厂、工程中心因业务、行业、形势等原因，完成年度经营目标相对落后一些，通过自我加压、调整思路、加强管理、夯实基础等手段，奋力拼搏，这几年经营业绩有了新的提高，单位和员工的精神面貌也发生很大变化。二要敢于担当。在竞争的时代，领导干部要多一些挑战自我的坚强决心， 多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关 ;要高起点谋划工作、高要求推进工作、高质量完成任务 ;定下来的目标，认准了的事情，就要坚定不移， “咬定青山不放松 ”;同时，还要按照既定目标和工作职责，经常反思、检查和自省，哪些工作做了 ?做得如何 ?哪些工作没做好 ?如何补救 ?下一步如做 ?等等 ;要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，坚忍不拔地狠抓工作落实，善于把握工作重点和薄弱环节，要干一件成一件、干一件利索一件，绝不能产生后续问题和 “尾巴工程 ”。对此干部员工要时刻做到 “四不 ”：不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在我这里受到影响。三要善于闯关。 “大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍 ”，这是两种不同的态度，产生两种不同的效果。在困难面前，我们的干部员工就是以更高的站位、更远的眼光、更高的标准来要求自己，审视自己，事事做到位 ;以旺盛激情和斗志，从容应对当前经营和发展的困难，强化拼搏、进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主动突击，在应对挑战中寻找机遇，在战胜困难中赢得发展主动，在控制风险中延续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。 三、突破瓶颈，以敢于创新的勇气催生动力 今年传统业务遭遇极大的挑战和困难，形势非常严峻 ;集团运用 人力资源管理 系统 (统 )，工资薪酬管理实行 “倒逼 ”机制，严格执行预算管理、定期阶段 考核 分配，即工资薪酬与绩效严格挂钩，没达到进度指标的，薪酬按比例扣减 ;企业减 人同时减工资总额。在真正 “狼来了 ”的时刻，要敢于 “亮剑 ”，围绕经营，突破瓶颈。一要树立 “突破 ”的意识。不破就不立，敢于突破，才能 创新思维 、勇往直前、攻坚克难。邓小平南巡时曾说过： “没有一点闯的精神，没有一点 “冒 ”的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。 ”公司生产经营、改革发展已到了关键时期，要突破旧的理念、旧的思维，公司的经营模式、营销体制、激励机制、用人思维等都要敢于突破 !不突破，就不能攻难关，就不能走进矛盾，不愿面对困难，不能担负责任， 企业发展的难题就不能一一解决，企业持续发展就是一句空话、海市蜃楼 !二要推行满负荷工作。日前，集团作出决定，今年冻结新进员，这就意味着我们今年那怕退休人员再多，也不能招人，只能内部解决。为此，要推行以 “人尽其力、物尽其用、时尽其效 ”为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、物等诸要素进行新的整合，挖掘人、财、物的效能 ;喊破嗓 子不如做出样子，机关和领导要带好头、起表率。三要与时俱进。时代、环境变了，思想就要变，这样才能看得更远、更长、更广，行动才能更快、更实际。在今年的工作安排中，提出了一些新观点，如 “经营创新与模式变革 ”、 “加大奖励，激发活力 ”、 “抓大放小、有所为有所不为 ”等等，这都是基于形势、环境变化而提出来。目前，公司已着手进行深化改革，广大干部员工尤其是领导干部要敢于啃硬骨头，越过思想观念的障碍，打破利益固化的藩篱，以共同愿望、共同担当、共同行动，打好这场攻关战，把深化改革、与时俱进、提升活动、促进发展思路变为现实。 同志们：目标已确定，任务已明确。我们要始终保持旺盛的斗志和进取的精神，全司上下树立信心、自我加压、突破瓶颈，以经营为主线，以改革为动力，做实 “六个突出 ”，以更大智慧、力量、心血，创造新业绩，把 *建设得更加美好，员工得到更多、更大的实惠，生活得更有幸福感 ! 再过八天，就是中华民族传统的新春佳节。在这里，我代表公司领导班子衷心祝愿大家身体 健康 ，生活美满，家庭幸福，万 事如意 ! 我的讲话完毕，谢谢大家 ! 出席会议领导讲话篇三： 敬爱的员工同志们： 大家下午好。 大地回春 ,绿意渐浓。从今天开始，我们所有工程就正式开工了。俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。 近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力 和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势。 我们的施工任务已达 195 万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列全市民营建筑企业之首。多年的打拼经验告诉我们，当建筑业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建筑企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。 ，集团北京 分公司 、深圳分公司相继成立，海南分公司继续做大做强，尚东辉煌城持续热销。这些令人鼓舞的发展告诉我们，只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。 因此今天的大会，就是要深入贯彻 “二次飞跃 ”发展规划，明确 的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保 年生产总体目标顺利完成。 下面我 就 度各项工作讲几点要求 (一 )明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。我们集团发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的核心价值观。希望我们在 ，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打 造一支精湛、高效的团队。 (二 )合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前计划、提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。 (三 )强化质量意识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工、保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题， 个人和单位都要承担相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程 ;坚持样板起步，好字当头，自觉从严 ;努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致 ;对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关 ;对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理 ;坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。 在施工质量方面，我们是行业 的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，不可否认，我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有 19 个开工项目，大部分工程将在今年竣工。可以说，做好施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务艰巨，希望在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。 (四 )安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。 多起安全 事故，给我们以深刻的教训。 我们要提前做好各项准备工作和预防措施，加大 安全生产 宣传教育力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生产责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的发生。 对于地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，采取有效手段，严格安 全管理，做到 三严 。一是严格要求。各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加强安全纪律考核。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不 重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。 (五 )节约施工材料，降低生产成本。 “不当家不知柴米贵 ”，施工原材料是 “花钱大户 ”，更何况原材料的价格年年在涨。我们不偷工减料，但我们要合理节约，杜绝浪费。省钱就是挣钱，省下的都是利润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识，担负起 “看家 ”的责任和义务。我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而 不见。今年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进行处罚。同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提高企业经济效益。 (六 )提高全员素质，发掘优秀人才。人才是企业的根本，是企业的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识：东辉不但楼盖的好，人也都是精英。因此，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素质，为企业创造更多的价值。同时，各级 管理者要多多留意基层员工，主动挖掘他们的个人潜能，培养、提拔那些优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化、阶梯化，以进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。 (七 )积极应对突发事件，杜绝负面新闻报道。多年来，通过我们全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜。干一项工程，树一座丰碑，我们企业能取得今天这样的成就可谓来之不易。因