



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
创创新是企新是企业发业发展的展的动动力力 随着社会的不断进步 人们的生活水平不断提高 各行各业 都在发生着日新月异的变化 但变化的最终目的不外乎使自己的 企业在竞争中处于优势地位 所生产的产品或提供的服务满足社 会的发展需要 纵观当代企业 只有不断创新 才能在竞争中处 于主动 立于不败之地 许多企业之所以失败 就是因为他们做 不到这一点 所以 创新是企业的生命 也有人将创新比喻成带 有氧气的新鲜血液 创新 是个体根据一定目的和任务 运用一切已知的条件 产 生出新颖 有价值的成果的认知和行为活动 在企业的建立 发展 壮大的过程中将有大量的技术 管理问 题急待解决 企业只有通过制度创新 才能带动密集 高效的技 术和知识创新 才能够创造自身的技术优势 快速提升核心竞争 力 那种凭借不断的甚至无限的尝试 依靠偶然机会获得创新性 成果的做法已经远远无法满足当前激烈的竞争需要 归根结底 创新是企业发展的动力 企业要发展 必须在以下几方面有所创 新 一 思维的创新 企业制度创新关键在于管理层的观念和思维的创新 这是最 重要的 若思维成定势 就会严重阻碍创新 有些政府部门或国 营企业提出 不换脑筋就换人 就是这个道理 有的公司不断招 募新的人才 重要原因之一就是期望其带来新观念 新思维 不 断创新 中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的 成绩首先归功于制度的创新 如果没有特区拓荒者的观念创新 就不可能有制度的创新 更谈不上深圳的惊人成就 原地踏步实 际上是一种变相的倒退 发展的内涵是很丰富的 我们把发展看 成是现实的突破 要发展就必须创新 要创新势必在观念和思维 上要有所突破 二 产品创新 对于工业企业来说 是产品创新 对于金融服务而言 主要是 服务创新 手机在短短的几年时间已从模拟机 数字机 可视数 字机 可以上网的手机 手机的更新演变生动地告诉我们产品的 创新是多么迅速而高级 这就是技术创新给企业带来的巨大变化 三 组织与制度创新 组织变革和管理的理论基础是系统理论 情景理论和行为理 论 系统理论组织是一个开放 有机和动态的系统 由三个子系 统组成 即技术系统 管理和行政系统 文化系统 其特点是相互 联系 一处改变 其他会跟着改变 世上没有一个一成不变 最好 的管理理论和方法 环境情境作为自变量 管理作为因变量 有 人把管理创新划入组织与制度创新之中 典型的组织变革和创新 是通过员工态度 价值观和信息交流 使他们认识和实现组织的 变革与创新 通过企业的组织变革和创新 改变人的行为风格 价值观念 熟练程度 同时能改变管理人员的认识方式 组织与制度创新主要有三种 1 以组织结构为重点的变革和创新 即重新划分或合并部门 流程改造 改变岗位及岗位职责 调整管理幅度 2 以人为重点的变革和创新 即改变员工的观念和态度 知识 的变革 态度的变革 个人行为乃至整个群体行为的变革 3 以任务和技术为重点的变革和创新 任务重新组合分配 更 新设备 技术创新 四 管理创新 大家都知道 企业是生产力要素的载体 尤其是企业与先进 的生产力相联系 拥有现代化的生产技术和信息网络 为国民经 济提供大部分的现代化装备 它是科技进步的重要载体 因此 中国企业的管理如何 对中国社会生产力的发展是至关重要的 可是我们不能不看到我国现有的大中型企业中 大约有 90 是 上个世纪七十年代和七十年代以前兴建起来的 这些企业由于计 划管理体制延续了几十年 传统管理模式很难一下子解决 管理 跟不上企业的社会化 市场化进程 针对企业在管理中普遍存在 的突出问题 提出企业管理制度必须要创新 按照适应中国先进 社会生产力的发展要求 进行有效调整 合理配置生产力要素 实现最佳管理 五 文化创新 这里的文化创新是指企业文化的创新 它可以说既是是企业 制度创新中的一个子问题 也是企业制度创新的最终体现 企业 发展到一定规模 企业各项制度发展到一定层次 企业员工素质 提高到一定水平 整个企业全方位精神结晶才能成为企业文化 反过来 一个企业固有的文化氛围在新的时期不能起到促使企业 进步的作用 这样的氛围就该被打破 新生的另一种氛围不断壮 大并激励人们去创造更大的价值 企业才能得以发展 企业创新 是一个有机整体 任何方面都不可缺少 当今时代 品牌是企业和产品品质 信誉 文化的标志和结晶 是管理制度 科学技术 经营理念 企业文化等综合优势和价值的集中反映 创新企业的管理制度 提高企业的科技自主创新能力 创造更多 世界著名的品牌 对于我们全面建设小康社会 全面建设和谐社 会 提高我国经济和企业的国际竞争力 都具有十分重要的意义 只有抓住世界科技革命和产业革命新的历史机遇 努力改造企业 制度中与发展不相适应的地方 创造和掌握更多的自主知识产权 创造出引领世界潮流的高新技术和著名品牌 提高国家和企业的 核心竞争力 形成更多自主创新品牌经济集聚之地 才能使我国 在日趋激烈的国际竞争和全球合作中逐步占据主动地位 目前 自主创新能力薄弱的问题已经日益成为制约我国企业 发展的瓶颈 历史发展已经证明 核心技术不可能从别人那里买 来 核心竞争力也不可能从外部得到
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年滁州明光市消防救援大队招聘政府专职消防员15人考前自测高频考点模拟试题附答案详解
- GP369-生命科学试剂-MCE
- 安全培训效果评价内容课件
- 安全培训效果简述及评价课件
- 2025届特发集团春季校园招聘模拟试卷含答案详解
- 服装纺织行业供应链升级方案
- 2025年绥化市庆安县急需紧缺教师校园招聘36人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(历年真题)
- 安全培训效果存在问题课件
- 2025年抚松县面向普通高等院校公开招聘高中教师(9人)考前自测高频考点模拟试题及答案详解(有一套)
- IT设备采购及维护标准化手册提升IT管理效率
- 各种饮料课件
- 烹饪之路:技艺与创新
- 【MOOC】中西文化鉴赏-郑州大学 中国大学慕课MOOC答案
- 建筑工程临水临电施工方案
- 设备操作员岗位培训
- 标识牌的制作与安装方案
- 拍毛挂网施工合同(2篇)
- 2024安全风险分级管控管理制度
- 2024年西安交通大学中国民族钢琴艺术鉴赏智慧树知到期末考试答案章节答案(自用更新版)
- 机器损坏赔偿协议书的模板
- 林下经济的开发与利用
评论
0/150
提交评论