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文档简介

销售方针分类计划任务书销售方针分类计划任务书 为做好公司产品的销售工作 确保公司营销利润最大化及客户 消费者的利益 制定本销售基本方针 一 主要销售商品及大量销售据点方针一 主要销售商品及大量销售据点方针 一 本公司以销售大众性商品为主 为了大量行销 尽量以低价 位 高质量为诉求 二 今后将集中生产价格低廉且质感优良的实用品 并以此做为 我们的主要商品 三 我们不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品 但是 仍多少会推出这种类型的尖端流行物品 四 在选择销售据点时 以中型规模或中型以上规模的销售店为 目标 小规模的店面行销方式 除特殊情况外 原则上不予采用 五 关于前项的销售据点 在做选择 决定或交易条件的企划 事务处理时 都须确实慎重行事 这样才能巩固本公司的营业根基 六 与销售店开始进行新的交易之前 须先提出检查 并依照规 定做好调查 审议及条件的查核后才能决定进行交易 二 受理订货 交货及收款等事务的方针二 受理订货 交货及收款等事务的方针 一 让销售的相关机构及制度朝向合理化 并得以提高受理订货 交货及收款等事务的效率 二 销售人员在接受订货和收款工作时 必须和与此相关的附 带性事务处理工作分开 这样销售人员才能专心做他的销售本务 因 此 在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务 三 改善处理手续 步骤 设法增强与销售店之间的联系及内部 的联络 提高业务的整体管理及相关事务的效率 尤其须巧妙地运用 各种帐表 传单 日报 来提高效率 三 三 对外订货 与厂商的业务处理方针对外订货 与厂商的业务处理方针 一 进货总额中的 35 用于对 制造公司的订货 其他则用于 公司对外的转包工程 二 进货尽可能集中在某季节 有计划性地做订货活动 交易契 约的订立除了要设法使自己有利外 也要让对方有安全感 三 进货时要设立交货促进制度 并按下列条件来进行计算 对 于交货成绩优良的厂商 将采取退佣方式处理 其规定如下 1 进货数量 2 交货日期及交货数量 3 交货迟缓程度及数量 四 为使进货业务能合理运作 本公司每月召集由各进货厂商 外包商及相关人员参加的会议 借此进行磋商 联络 协议 四 与四 与 制造公司的交易方针制造公司的交易方针 一 制造公司与本公司之间的交易 包括与该制造公司目前 正式交易的三家公司 一概归与本公司作直接交易 二 本公司拒绝接受传票 一旦物品交入本公司就属于本公司的 营业范围内 五 交货的督促五 交货的督促 一 为督促货品能尽快进货 负责进货人员应每天到各厂商去照 会联络 并促使对方尽快着手 二 在处理对外订货事宜时应使用报表 记入材料名称 色调 产品样式 号码 尺寸 厂商号码 然后交给厂商
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