半年度绩效考核总结

半年度绩效考核总结半年度绩效考核总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 半年度绩效考核总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 绩效考核个人总结范文 半年度绩效考核总结 第一篇 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 在 2010 年度里 我本人能够拥护中国 共产党的领导 坚持四项基本原则 认真学习各项规章制度 遵守国家的各项规章制度 在工作中做到刻苦耐劳 任劳任怨 按时完成领导布置的各项任务 能够团结同事之间的关系 在 完成本职工作之余 积极帮助有需要的同事 原则性强 积极 肯干 认真负责 有较强的进取心 处理故障时有条不紊 办 事利落 准确 有整体观念 能团结同事 共同完成任务 在 完成本职工作之余 积极帮助有需要的同事 我在 2010 年主要工作有 1 努力学习新业务知识 在巩固原 有知识的基础上 通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能 务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法 除着系统的完 美 除国际业务的黄金买卖外 其他的如 fmis cms 人行的反 洗钱系统 人事管理系统 工会财务系统等等等系统都已经换 成网页版 每更新一个系统 都会主动了解相关操作及技术情 况 通过不断的学习和虚心请教 使自己永不落后 2 处理好同事之间关系 做到用最 快的速度去解决故障 如一时去不到 会说明原因 所有故障 尽量在两个工作日内解决 特别是重要部门 比如五楼的行长 室和各老总办公室电脑 都是有故障做到马上解决 平时经常 提醒同事及时备份 重要文件一定要存放在非系统盘 并耐心 解答同事各种电脑疑问 平时想同事所想 急同事所急 通过 耐心细致的工作 既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关 中 地位 3 遇到硬件损坏的电脑 及时通知 厂家更换设备 分行现时大部分电脑都较新 还没有过保修期 期间当有坏件时 及时通过 800 电话通知厂家过来更换零件 保障了系统的正常运作 4 理清各科室的设备 将淘汰和不 用的旧电脑上收 各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般 堆放 除留下少量配置较高的作为备份机外 把没有用的旧电 脑全部上收 使之后的资产清理减少很多工作 5 管理逐步规范化 现时分行大部 分电脑都是 dell 和联想 还有少量方正 dell 中的 520 和 320 都配备了系统光 碟 当这两种电脑系统崩溃时 用随机光碟恢复正版 winxp 系 统 6 重视计算机安全运行环境 分行现 有超过 200 套计算机 每台机都有自己的相关专业软件 为保 证每个系统正常工作 每台机都安装了省行招标的 pc cillen 杀 毒软件 为了防止木马传播 在 pc cillen 的基础上加装 360 安 全卫士等安全软件 7 分营的维持工作 分营在分行大 楼下 除接待普通客户外 机关所有员工业务都在此办事 有 时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多 包括了互联网 办 公网与生产网 由于高度集中 网与网之间的畅通成了最主要 的工作 其次是各个设备的正常动作 比如影像支票系统 支 票打印系统 种类业务的查询等 为保证对外对内的正常业务 进行 经常是加班加点排除故障 半年度绩效考核总结 8 13 楼监控中心是一个新的业务 部门 包含了大型显示墙 2700 多个摄像头的监控 6 台服务 器 门禁系统等 各系统之间既有相关也相互独立 从开始施 工的网络布线 到装修结束后的服务器调度 各个系统之间均 能紧密跟进 使系统与系统之间能有条不紊在接要求完成验收 9 改造七楼视频会议室 七楼之前的 会议室包含着娱乐的功能 所以音响 线路非常凌乱 随时有 可能是视频会议的故障隐患 为保证整个视频会议的质量 建 议更换投影设备 与电工一起整理所有网络 理顺视频线 音 频线 改造后 整个会议室视觉效果为之一新 无论是会议质 量还是培训质量都大大提高 10 做好世博会与第 16 届亚运会计算 机安全工作 在这两个重大活动期间 本人能严格执行有关规 定 监测网内病毒活动 做好计算机防病毒工作 加强敏感信 息保护 严格执行上级监管部门和我行的各项保密制度和涉密 信息处置流程 加强检查 预防由于管理或技术漏洞导致的信 息泄露务 及时反馈问题 排除设备故障 营造良好的服务环 境 11 做好临时接待任务 经常有很多 检查团来进行检查 为此要搭建临时电脑办公环境 在此情况 下都会用最快速度满足检查团需要 提供足够的设备保证了网 络与打印的要求 科技部作为分行一个重要部门 负担 着系统和网络正常运作的重要职责 现代办公越来越依赖于电 脑和网络 如缺少其中一样 必然会造成工作效率低下 所以 作为科技人员一定要有清晰的认识 高度 重视 把分行系统维护做好 在新的 一年里 我应紧跟行领导和科技部老总领导 再接再厉 戒骄 戒躁 争取更好的成绩 绩效考核工作总结范文 绩效考核工作是每一个公司的员工都 要面对的 所以进行绩效考核工作总结就是一个对企业的发展 有利的事情 很多企业的绩效考核指标不明确 所以就导致了 无法对员工的具体工作业绩有一个明确的认知 这样不进行绩 效考核工作总结的结果就是 不知道员工的工作效率如何 也 不知道自己公司的目标有没有达成 甚至是不知道自己的目标 是什么了 绩效考核工作总结是人力资源部的核 心工作内容 也是公司的 200X 年的主要工作内容之一 为了更 好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施 5 7 月份人力 资源部在三个职能部门 财务 行政 部 人力资源部 进行绩效考 核试运行工作 下面就将本次试行情况总结如下 绩效考核工作总结第一部分 职能部 考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系 统包括 部门 KPI 指标考核 岗位工作目标考核 员工工作能 力评估 员工工作态度评价四个方面的内容 通过最后的数据 收集与分析 客观地讲该系统在职能部运行是有效的 可行的 初步达到了绩效量化管理的目标 下面就将四个方面内容的收 集情况说明如下 部门 KPI 指标考核 TP 部门的绩效考核 本身的难度系数较高 再加上本次 KPI 指标的设计还不是十分 到位 所以本次只收集到部分数据 这些数据只能从侧面反映 部门的部分工作 暂时还不能全面反映一个部门的绩效 所以 本次部门 KPI 的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经 验 下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门 KPI 的 考核 岗位工作目标考核 IP 各个部门在公 司总目标分解的基础上将部门目标进行分解 变成员工的个人 岗位工作目标 在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人 工作目标 月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核 从 三个月的 IP 考核试行情况来说 各职能部都通过此项考核有效 的推动了员工个人工作目标的达成 有效的传递了部门工作压 力 提高了工作效率 同时带动了公司工作目标与计划管理 所 这部分考核是基本有效的 员工工作能力评估 CP 职能部经理的 CP 考核是通过多维度 如 从目标 指导 沟通 对上司的支持 对直线部门扶持等几个方面 多角度 上司 下属 内部客户 进 行的 职能部员工的考核也是多维度的 工作能力 合作与沟通能 力 对上司的支持与配合 个人的学习与自我发展能力 并采 用的是上司直接考核的方式 从最后的数据的收集结果反映 职能部 CP 考核较为客观的反映了员工的能力水平 2011年半年度绩效考核工作总结 半年度绩效考核总结 第二篇 2011 年半年度绩效考核工作总结 根据总公司 2011 年经济工作务虚会议 上部署绩效管理 五要素 管人 管事 管过程 管结果 管 奖罚 巴士公司针对绩效考核 六大误区 建立科学的绩效考 核指标体系 让绩效考核体系成为企业管理体系中不可缺少的 子系统 半年来的绩效考核工作从建立日趋完善的绩效考核制 度到严格按照考核流程进行绩效考核 各项工作明显取得了初 步成绩 实现了企业半年度的经济目标 一 建立和完善科学的考核指标体系 绩效管理是一个完整的循环 它由绩 效计划制定 绩效辅导沟通 绩效考核评价以及绩效结果应用 等几个环节构成 巴士公司根据年初总公司的经营目标 将各 种指标由部门到个人 逐层分解 制定 目标管理责任书 再 根据部门和员工的年度工作计划结合各个岗位的工作内容和性 质 提炼各个岗位的工作要素 最后结合员工在工作流程中扮 演的角色 责任及上下关联的工作关系 最终确定各个岗位的 考核指标 并且调整考核方案加大考核力度 一是根据 目标 管理责任书考核细则 逐月对各部门对照考核 对营运部门 1 2 3 部进行排名实行奖优罚末 排名最后的部门罚 5 分 排名最前的奖励 5 分 二是各部门必须建立健全考核体系 确 定绩效考核责任人 暂定部长 每月对部门所有人员进行严格 考核 考核依据对照本部门人员岗位责任书 三是根据 定量 定性 的考核方式对员工绩效考核进行 A B C 等级评定 考 核分排在本岗位前 20 为 A 级 在中间的 60 为 B 级 在最后 的 20 为 C 级 通过本绩效考核过程中的绩效辅导 绩效沟通 绩效反馈 指导 帮助 激励下属更好的工作 更好的成长 不断提升自身的管理能力 二 半年度绩效考核成果 1 企业战略目标在绩效考核中实现 实施绩效考核的出发点是通过绩效考核全面实现企业管理目标 巴士公司 2011 年上半年完成运营收入 4892 万元 其中无人售 票车收入 4573 万元 承包车收入 38 万元 租车收入 163 万元 的士车收入 118 万元 整体完成全年计划的 54 12 运营成本 4573 万元 管理成本 摊销成本为匡算 节约年初计划成本 41 3 万元 利润控亏节约指标 108 万元 年初控亏指标 2227 万 元 2 转变绩效考核观念 绩效考核工作 要取得成功 必须要企业领导重视在第一 半年度绩效考核总 结 位 2011 年巴士公司以总经理牵头 副总经理为主管领导组成绩效考核机构 组织管理人员学习绩 效管理理论知识 谢总经理着重剖析绩效管理 六大误区 一是正确的认识各级管理人员才是绩效管理的主角 各级管理 人员既是绩效管理的对象 被考核者 又是其下属绩效管理的 责任人 考核者 即 各部门部长既是考核者又是被考核者 他既承担公司对本部门的考核 又作为本部门的考核责任人 每月底按时对部门员工进行公平公正的考核评价 二是阐明绩 效考核的目的是持续提升组织和个人的绩效 保证企业目标发 展的实现 正确评估员工的绩效 以便有效进行激励 突出绩 效管理的重要环节 即 绩效管理的目的不是为了发放绩效工 资和奖金 不是为了涨工资 更不是挑员工的毛病 从把绩效 考核作为约束 控制员工的手段 通过绩效考核层层给员工增 加压力的误区中走出来 三是既重考核又不可忽视绩效计划制 定环节 科学的绩效计划能够保证部门目标的贯彻实施 2011 年巴士公司绩效考核办法是以总公司的工作方针为中心 听取 总公司各职能部门指导意见 以考核小组牵头组织制定 公司 绩效考核指标体系及评价标准 并对该指标体系及评价标准实 行动态管理 每年进行修订 完善 考核小组依据部门年度工 作目标责任书确定的考核内容 部门工作计划 员工所承担的 岗位职责 在沟通的基础上 分别制定具体考核内容 四是突 出绩效考核导向作用 绩效考核的导向作用是在一定期间符合 企业发展战略导向的行为就应该受到奖励 上半年给予巴士修 理厂在三年电动化工作中对电动车液压油杯改革进行了重点奖 励 每月对生产单位完成经营目标突出的进行 5 分制奖励 对 员工绩效考核实行 A B C 等级制 打破了往日的平均主义 五是考核结果与过程控制共同注重 绩效考核绝不是秋后算账 通过考核过程对绩效计划执行环节进行有效监督与控制 及时 发现存在的问题避免更大损失的发生 考核小组每周三对生产 单位进行日常工作督导检查 每月 5 日对职能部门进行全月考 核检查 并将考核情况汇总发出整改督办函限期整改落实 从 行为上进行持续的改变和意识上的完全纠偏 六是绩效管理效 果持之以恒 一个企业的基础管理水平不是短期就能快速提高 的 推行绩效管理不可能解决所有的问题 但绩效管理对企业 会产生深远的影响 只是影响速度缓慢 绩效管理影响着企业 各级管理者和员工的理念 同时绩效管理对于促进和激励员工 改进工作方法提高绩效有很大促进作用 但这些改变都是逐渐 的 不是一蹶而就的 绩效管理只要坚持就有成效 绩效管理 的效果是逐步显现的 3 绩效评估结果 通过半年绩效考核 工作 触动了所有管理人员的工作 提高了工作主动性 上半 年的考核结果部门排名第一为营运三部 管理人员绩效排名前 三名为易金成 李德良 丑柯 管理人员绩效工资对比之差为 1500 元 充分体现了绩效考核的效应 半年度绩效考核总结 三 绩效考核中存在的问题 1 考核方法落实不够到位 我们的绩 效考核工作采用 360 度考核方法 就是要全方位进行考核 考 核者与被考核者之间是互相考核 目前存在最大的困境为各部 门之间碍于人情味 月底的考核表多半是空白 没有建议 没 有要求 各部门对内部考核执行不严格 A B C 等级实施缓 慢 2 协调 沟通 反馈工作欠佳 生产 单位与职能部门 部门内部管理之间等等 3 考核过程中未注重侧重点 如 六 月安全生产月工作 公司组织大型竞赛活动工作实施等应分时 段重点考核 将各项工作推向高潮 四 下半年的工作目标 1 在每月的考核中继续加强与各部门 的沟通与交流工作 对重点问题要咬住不放 直至部门解决问 题为止 2 加强每周检查工作的力度 协调好 需各部门能力合作的各项工作 真正成为各职能部门之间的纽 带 3 进一步加强绩效考核的宣传工作 让部门负责人充分认识绩效考核的重要性 将之作为提高部门 管理的一种有力手段 同时绩效考核的工作还要加大推广范围 逐步辐射到所有员工 让绩效考核真正起到加强管理 创造效 益的作用 总之 绩效考核工作开展以来 我们 有成果 也有困境 还需要更进一步的探索 我们相信有效的 绩效考核不仅能评价每位员工对企业的贡献或不足 更能改善 企业组织的反馈机能 提高员工的工作绩效 激励员工士气 如期实现企业经营目标 株洲公交巴士有限责任公司 考核小组办公室 2011 年 8 月 9 日 绩效考核总结报告范文 半年度绩效考核总结 第三篇 绩效考核总结报告范文 20 xx 年上半年度绩效考核总结报告 20 xx 年 3 月份 人力资源部通过深 入调研 并与员工大量访谈 分析公司以 往绩效考核中的利与 弊 立足实际 制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导 向 通过从 态度 能力 业绩 三位一体对员工工作表现进行考 量评价的新 绩 效考核管理制度 在绩效考核的实施过程 中 不断探索 不断总结 逐渐完善绩效考核管理方 法 截止 目前 已完成了从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和 1 次半 年度考核工作 通过实施考核 有效实现了对员工的奖惩和工 作推动 新绩效考核体系的推行基 本取得了良好效果 在取 得成绩的同时 我们清醒认识到制度中依然存在很多不足 在 实施中也 存在不少问题 如何进一步优化考核体系 推动各部 门对工作价值的考核力度 搭建起各岗位间公平竞争的平台 促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成 为人力资源部下 半年的重要工作 现结合实际 就上半年度期间考核事宜做如 下 总结 一 月度绩效考评 月度绩效考评 截止目前 公司月度绩效考评工作业已走向正轨 各部门能够 较熟练的完成 本部门员工的月度绩效评价工作 并逐步开展本 部门员工的 绩效改进等方面的沟 通 起到推动员 工努力工作的积极效果 同时也存在不少问题 问题 1 部分 员工依然不能够认真制定工作计划 制定出的考核评价办法不 能 够对当月的工作业绩有效评价 问题 2 月初的计划完成 不了 月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重 的现象 个别部门负责人不能够自我约束 问题 3 个别部门考核评价 没有依据或依据不充分 打的是印象分 工作业绩 记录明显存 在不足 问题 4 部分领导没有对下属员工的工作计划认真审 核 问题 5 个别部门的考核依然习惯走形式 不思进取 把 对员工的工作评价认 为是负担 问题 6 陕北项目部临时工 截止目前未实施任何月度考核评价 面对诸多问题 人资建议 将采取的措施 面对诸多问题 人资建议将采取的措施 建 议将采取的措施 1 加强绩效考核操作知识的培训 对所有参 与考核者实施考评 考察其 对现考核制度与操作的掌握情况 排查不合格人员 重点辅导 督导 改善 2 各部门需加强 月度工作计划的计划性与审核力度 把对下属员工的业 绩督导 与考核评价纳入部门负责人日常重要工作 人资部实施考核 督导其有效实施 1 3 4 5 每季度召开一次全员绩 效考核大会 共同就存在的问题加以解决 各部门需建立记录 员工工作业绩制度 适时评价 督导员工持续改善 人资部 将重点核查各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之 间 的出入 对于 屡次在月末修改已完成工作任务或权 重的负责人提出 处罚意见 6 与陕北项目部沟通确认是否 增加对临时工的日常考核等事宜 二 上半年度考核 上半年度考核 上半年 即年中 参与考核的员工共计 46 人 其中西安总部 27 人 装饰公 司 3 人 陕北项目部共 16 人 通过实施年中考 核 考评等级为优 2 者共 0 人 占 0 考评等级为优 1 者共 3 人 占考评总人数的 6 5 考评等级为良 2 者共 21 人 占考评总人数的 45 7 考评等级为良 1 者共 12 人 占考评 总人数的 26 考评等级为合格者 8 人 占考 评总人数的 17 4 不合格 2 人 占考评总人数的 4 4 考评等级为较差者 0 人 占考评总人数的 0 年中考核奖惩办法 参照公司 年中考核管理办法之规定 同时结合实际 将年中绩效工资基 数设 定为 3000 元的标准 实际绩效工资将根据每个人考核总 得分 即 业绩 能力 态度 三项指标总和的平均值 对应相 应的等级与绩效工资系数而得 计算公式 年中绩效奖金 3000 岗位绩效工资系数 其中 项目部李党庆获得年中考核优 1 现结合项目部人员需求情况 建议晋 升李党庆为陕北项目 部办公室主任 以资鼓励 薪资待遇暂不调整 通过实施年中 考核 不难发现 年中绩效考核办法还明显存在缺失 员工关 于绩效考核方面的知识严重缺乏 导致不能更有效推动绩效考 核的实施 问题 1 年中绩效考核办法还明显存在缺失 有待改善 问题 2 现公司员工关于绩效考核方面的知识严重 缺乏 有待全面提高 人资将采取的措施 1 2 修订年 中 年终考核办法 制定新的考核评价措施 客观 顺利完成年 终考核工作 在年底前 开办不少于 2 次人事管理层面的培 训课程 将各部门负责 人纳入人事管理岗位 考察其人事管理 知识 帮助其履 行部门人事管 理职能 推动公司人力资源管 理水平的不断提高 对于以上总结出的各个问题 我们将在下 半年工作中重点解决 针对不同问 题提出不一样的解决办法 通过逐步改善 希望能够更好推动公司业绩的全面提 升 从而 达到绩效考核的最终目的 人力资源部 20 xx 年 8 月 20 日 上半年绩效考核工作总结 半年度绩效考核总结 第四篇 资财部 2010 年上半年度绩效考核工作 总结 自 2010 年 1 月起 为发挥资财中心的各项服务职能 有 效提高员工个人的工作能力和工作绩效 从而提高公司整体工 作效能 全面完成公司年度经营指标 并努力实现公司战略发 展目标 资财中心特制定了绩效考核制度 以下为资财中心 2010 年上半年度绩效考核工作总结 实施时间 2010 年 1 月至 8 月 实施对象 资财部各班组及其所有下 属人员 实施过程 自 2010 年 1 月起 在公司发展战略指 引下 通过对资材部管理工作目标及任务的分解 并根据具体 考核标准和方法订立了初期的部门绩效考核体系 该体系包括 对资财部各班组的考核及具体的员工考核 初期的考核体系内 容主要包括帐卡物一致率 入库及时率 呆废提报及预警 3Q6S 整理整顿 执行力 5 个方面 而考核的方法主要是经理考 核班组 班组考核其下属 而考核的结果与员工的薪资浮动程 度相联系 绩效考核制度自实施之日起 到 8 月 份为止 在每个月的运行过程中 通过对实施结果的不足及存 在的问题进行总结 对资材部的绩效考核制度进行了不断的修 订及完善 新的绩效考核制度于 6 月份起开始实施 新的考核 制度在考核范围及内容都更详细 对各仓库的考核内容进行了 扩展 考核内容主要为 帐卡物一致率 次品处理及时率 呆 废率 先进先出准确率 库存周转率 完工未发料 投诉指标 区域规划 3Q6S 管理 执行力总计 10 个方面 对于装车队员 工的考核内容也进行了相应的扩展 而考核的方法变化不大 资财部考核依据签订的责任书 由经 理考核班组 班组考核其下属人员 在考核过程中遵循公平 公正的原则 实行 严考核 结果申诉 汇总上报 领导审定 公布结果 五步流程 实施效果 绩效考核制度以科学全面的考核方式 对资财中心各项工作进行监督和管理 通过每月对考核内容的 记录和结果评比公布 在以下几个方面改善了资财中心的各项 工作 1 加强了信息的透明度及沟通 通过绩效考核制度的实施 加强了员 工与员工之间 班组与员工之间 班组与经理之间 资财中心 与其他部门之间的信息沟通及信息的透明度 增加了彼此的了 解 减少了工作过程中不必要的误解及不良情绪 提高了工作 效率 2 规范了工作流程 绩效考核制度建立的基础是绩效考核 内容的科学性及可行性 各项绩效考核指标在考核的过程中无 形对各库区的工作方式进行了监督和完善 以先进先出准确率 此项指标为例 各库区若想在考评中得到较高的分数 就需在 日常工作中严格按照物料先进先出准则进行收发料工作 3 完善了员工奖金发放依据 绩效考核的结果与员工的工资奖金及 岗位调动直接挂钩 从而为其奖金发放及岗位调动提供了依据 减少了员工相关方面的负面情绪 4 提高了员工工作的积极性 绩效考核制度实施对部门的员工起到 了激励的作用 在一定程度上调动了员工的工作积极性 绩效 考核结果与个人的奖金挂钩 大大提高了员工工作的热情及不 断改善工作方式 提高工作效率的主动性 总结 总体来说 资财中心 2010 年上半年度 的绩效考核工作取得了令人满意的效果 绩效考核的实施进一 步完善了部门制度 明确了岗位责任 理顺了工作关系 改进 了工作中不规范的现象 提升了中心的日常管理水平 同时 通过考核也进一步增强了职工的责任感 激发了职工的工作热 情 但上半年度绩效考核实施过程 也存 在需要改善的方面 1 绩效考核体系内部分指标不够全 面 难以量化 因为各库区各自具有的特殊性 导致 部门现今的考核指标并不是十分的全面 部分指标难以量化 如人员的工作量 难以确定出让各库区都满意的标准 在以后 的实施过程中 部门的绩效考核将不断完善 2 考核人员有待进一步改善和学习 因部门客观工作量的影响 导致许多 考核人员在考核过程中 考核方式并不规范 并未能十分全面 的对被考核人进行了解 在以后的工作中部门将对考核人员进 行培训 并根据现工作实际 工作性质对部分人员进行调整 3 员工对考核的认识有待进一步提 升 大部分员工未接触过绩效考核 所以 对考核的认识度不够 因此有少数人对考核并没有足够的重视 度 忽视考核的重要性 在工作过程中也不愿意为此努力 在 以后的工作中 部门将通过多种方式对员工进行培训 提升其 对考核的认识度 总结上半年度绩效考核工作 对于已 取得的成绩我们在保持的基础上要不断的进步 不足的地方我 们将不断改善 务必让部门的绩效考核制度深入每个员工 不 断完善对部门 员工的考核体系 从资财中心和职工的利益出 发 进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准 认真做好 员工 班组的绩效考核工作 及时收集员工的建议和意见 相 互沟通 做好解释 协调工作 使资财中心的绩效管理工作更 上一层楼 2010 年 11 月 25 日星期四 2014年绩效考核办半年工作小结 半年度绩效考核总结 第五篇 2014 年绩效考核办半年工作小结 2014 年上半年 三十三团绩效办严格 按照 2014 年三十三团机关工作目标绩效考核实施方案 要求 紧紧围绕全团中心 深化行政管理体制改革 稳慎推进团场改 革 加大机构编制规范化管理力度 为率先基本实现现代化和 三十三团城镇建设提供了有力的体制机制保障 绩效考核办公室 半年工作总结如下 一 修改完善绩效考核办法 使之进 一步接近客观 我团绩效考核办法 有着良好的基础 如何进一步使之更加接近客观 是一个既简单又难办的事情 为此 我们反复听取了全体机关干部的意见 调研了附近的几 个团场 搜集了大量资料 经过反复琢磨 数易其稿 使我团 绩效考核办法有了新的改进 一是较全面反映了各科室的工作 职责 二是较全方位反映了各科室的工作情况 三是较好地搭 建了日常考核的平台 四是有了全员参与 共同考核的工作格 局 可以说 我团的绩效考核办法已处于师内领先水平 二 认真开展日常考核工作 1 绩效办每月开展一次检查考核 一 是每月对全体机关干部考勤情况进行工作检查 二是对 2014 年 度绩效考评个性指标量化进行检查考核 三是对机关科室部门 每月绩效督查重点工作完成情况进行检查考核 对我团绩效考 核工作有序有规矩可循起到了促进作用 2 按照团党委开展党的群众路线教育 实践活动要求 为进一步促进党员领导干部作风建设 开展了 春播期间 四风 问题调研活动 取得了一定成效 一是公车使用情况 三十三团公车是 由团机关办公室统一管理和调配使用 服务于团领导和机关科 室到团外出差及下连队使用 为规范团公车驾驶员和团领导干 部的言行 防止事故的发生 树立公车驾驶员和团领导干部在 群众中的良好形象 团机关办公室对机关小车驾驶员和车辆的 公车私用 领导干部驾驶等情况都制定了严格的管理制度和明 文规定 对发现有小车驾驶员公车私用情况的撤销其团驾驶员 的工作 对发现有领导干部驾驶公车情况的 撤销领导干部职 务并撤销驾驶员的工作 纪委监察科人员通过近一段时间的明 察暗访 没有发现领导干部存在公车私用 擅自驾驶和用共车 到