多能工管理实施方案

精品文档 1欢迎下载1欢迎下载 多能工管理实施方案多能工管理实施方案 为促进基层员工主动参加各项技能培训 积极提高技能水平 掌握一项或多项操作技能 确保员工自身以及公司将来的健康发展 公司拟推行一线员工技能培训 考核 相关事宜概 述如下 一 一 培训体系框架培训体系框架 专家专家 讲师讲师 建设建设 多技能工定义多技能工定义 本岗位技能本岗位技能 其它岗位技能其它岗位技能 通用技能通用技能 TPM TQC TWI 6S 自主保全自主保全 维修技能维修技能 各部门多能工人员各部门多能工人员 现状摸底现状摸底 形成表册形成表册 数据分析数据分析 编订培训教材编订培训教材 三级支持文件 三级支持文件 规章制度规章制度 工序系统培训教材工序系统培训教材 作业指导书作业指导书 设备操作规范设备操作规范 通用知识技能教材通用知识技能教材 TPM TQC TWI 6S 考试大纲 题库 考试大纲 题库 多技能工培训多技能工培训 培训实施培训实施 培训计划制定培训计划制定 培训实施培训实施 实操 师带徒实操 师带徒 通用知识 普及 通用知识 普及 分岗位形成二级文件分岗位形成二级文件 多技能工评价多技能工评价 评委会建设评委会建设 考评标准制定考评标准制定 考核实施考核实施 考核计划制定考核计划制定 考核实施考核实施 实实 操操 通用知识 书面 通用知识 书面 技能复评 二年 技能复评 二年 多多 技技 能能 工工 培培 训训 体体 系系 多技能工薪酬待遇多技能工薪酬待遇 及发展通道及发展通道 技能奖金技能奖金 或工资或工资 职业发展通道设计职业发展通道设计 精品文档 2欢迎下载2欢迎下载 二 考核项目 考核项目 1 特殊岗位 叉车驾驶 行车操作 高压釜操作 电工 钳工 2 一般岗位 此部分待各工段申报核定 镀膜工段 切磨钻工段 钢化工段 中空工段 夹彩工段 其 它 喷砂 三 成立多技能工培训考核领导小组 三 成立多技能工培训考核领导小组 组长 王琦 组员 王在功 余华骏 胡勇 张科 卢小刚 谭光辉 郭林 许领 李佐鹏 四 成立多技能工培训考核工作小组 四 成立多技能工培训考核工作小组 1 特殊多技能工培训考核工作小组 组员 余华骏 张科 卢小刚 许领 具体执行 房家军 具体执行 熊杰 具体执 行 2 生产岗位多技能工培训考核工作小组 镀膜工段 组员 余华骏 郭林 帅艳军 具体执行 房家军 具体执行 熊杰 具体执行 切磨钻工段 组员 余华骏 郭林 孙正海 具体执行 房家军 具体执行 熊杰 具体执行 钢化工段 组员 余华骏 郭林 常永刚 具体执行 房家军 具体执行 熊杰 具体执行 中空工段 组员 余华骏 郭林 熊培 具体执行 房家军 具体执行 熊杰 具体执行 夹层彩釉工段 精品文档 3欢迎下载3欢迎下载 组员 余华骏 郭林 万华宾 具体执行 房家军 具体执行 熊杰 具体执行 四 推进计划 四 推进计划 详见附件一 五 各阶段重点五 各阶段重点 1 1 整体 整体 结果是考核 但主要过程在于培训 最后对优秀员工薪酬 培训 晋升倾斜进行激励 推动全员学习但只对突出人员激励 防止普降毛毛雨现象 有关部门须认真组织协作 重点要做好员工的学习培训工作 把此次考核作为提高员工 业务技能 综合素质的一项重点工作 组织培训时可要求全员参与 但参加考核设准入原则 以达到练兵目的 鼓励职工利用工休 业余时间学习 将学习与实际工作相结合 学以致用 为参赛员工提供学习上的帮助 使员工通过这次竞赛活动 促进岗位技能的提高 2 2 确确定定考考核核工工种种 现阶段主要以工段为单位进行考量 目标是培养全线通员工 基础夯实后最终目标是培养跨线别综合技能一线员工 3 3 编编写写培培训训教教材材 考考核核大大纲纲 题题库库 共共同同部部分分 利用 完善现有的 公司规章制度 人力资源部负责 TPM 设备部负责 QCC 品控部负责 TWI 6S 精益生产组负责 区区别别部部分分 利用 完善现有的 各工序系统培训材料 作业指导书 设备操作规范 考核大纲 题库 必须包含理论题 实操案例两部分 上述文件须全部形成电子文件 系统成册 形成培训 考核制度的三级支持文件 4 4 培培训训 此为重重点点中中的的重重点点 也也是是目目的的所所在在 针对考核工种 各部门在开展考核前要有计划切实组织 员工进行培训 学习 练兵 同时要注重学与用相结合 使培训工作不流于形式 使之真正起 到提高员工岗位业务水平的作用 实操 灵活采用专家集中讲解 传帮带 点滴教育进行 必须要有培训记录 考试成 绩 特殊岗位由员工自行参加国家机构考核为准 通用知识技能 如QCC 等 采用集中讲解方式进行 保证线长级以下人员轮训一次 5 5 考考核核 各岗位考核实施细则 按大纲要求统一格式编定 由各部门 工段编写后人力资源统 精品文档 4欢迎下载4欢迎下载 一成册 形成培训 考核制度的二级支持文件 考评委组成应至少由以下人员组成 管理人员 1 至 2 名 技术人员 工程师 技师 考核分理论考核 实操考核两部份构成 理论考核以培训大纲中题库中抽取 实操考核 分机台操作及方案解决 如 QCC 考核以课题解决方案方式考核 报名参加多能工考核员工设定条件 正式工人 通过培训考试成绩优秀 80 分以上 改善提案提交6 件以上 人力资源部总体跟进考核计划 由各相关部门根据本部门生产情况确定考核时间 具体事项由各部门 工段负责组织 确保考核的公平 公正 公开 有效 一般性岗位工厂组织考核 特殊岗位以提供国家资格证书加工厂认定结合 通过考核者发放多能工证书 予薪酬 培训 晋升倾斜 六六 激激励励 通过考核者发放多能工证书 予薪酬 培训 晋升倾斜 薪酬晋升 1 至2 等 视通过考核 岗位数量及难度而定 重点培训并成为师带徒制度的 老师 列为班组长 技师 工艺员 储备 七 成本七 成本 多能工调薪后工资增加成本 此部分因只给少数优异通过人员调整 属合理调整 不 列入 培训工时成本 人均8 小时 培训主要采用工作之余时间展开 如晚上 考核耗时成本 视报名人数定 符合报名人数不多 故耗时应该较少 资料印刷成本 拟将培训资料成册印刷 1000 册 成本约5 元 本 约5000 元 循环利 用 八 附则八 附则 附件二 多技能工培训 考核推进计划 待讨论 附件二 员工技能培训 考核实施作业办法 待讨论 附 XX 岗位考核实施细则 待制定 附 各岗位培训教材 待制定 人 力 资 源 部 二 一 年二月五日 精品文档 5欢迎下载5欢迎下载 精品文档 6欢迎下载6欢迎下载 精品文档 7欢迎下载7欢迎下载 月月 3 3月月 周周4 41 1 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 4 4 1确确定定 讨讨论论多多技技能能工工考考核核总总框框架架郭郭林林 2启启动动 成成立立推推行行领领导导及及工工作作小小组组 郭郭林林 余余华华骏骏 3各各工工段段确确定定考考核核工工种种余余华华骏骏 4 各各部部门门 工工段段对对多多技技能能工工人人员员现现 状状摸摸底底 余余 卢卢 张张 5各各参参考考工工种种专专家家 讲讲师师 确确定定郭郭林林 6 编编写写相相关关岗岗位位技技能能培培训训教教材材 考考 试试大大纲纲 熊熊杰杰 房房家家军军 7 各各部部门门 工工段段提提交交多多技技能能工工培培训训 计计划划 熊熊杰杰 房房家家军军 8培培训训教教材材 考考试试大大纲纲评评审审 修修订订 熊熊杰杰 房房家家军军 9培培训训实实施施 熊熊杰杰 房房家家军军 10 考考评评委委员员会会确确定定郭郭林林 11 各各考考核核工工种种考考评评细细则则编编写写 讨讨论论 修修订订 熊熊杰杰 12 考考核核实实施施熊熊杰杰 13 薪薪酬酬调调整整及及发发展展通通道道设设计计 胡胡勇勇 郭郭林林 14 合合格格证证制制作作 发发放放熊熊杰杰 15 经经验验总总结结 文文件件完完善善郭郭林林 序序 号号 工工段段长长 工工段段长长 部部门门主主管管 熊熊杰杰 8 8月月9 9月月4 4月月5 5月月6 6月月 多多技技能能工工培培训训 考考核核推推进进计计划划 协协助助人人责责任任人人 熊熊杰杰 1 11 1月月1 12 2月月1 10 0月月 时时间间进进程程 项项 目目7 7月月 熊熊杰杰 房房家家军军 部部门门经经理理 主主管管 讲讲师师 余余 卢卢 张张 部部门门经经理理 主