人力资源部经理绩效考核表

人力资源部经理绩效考核表人力资源部经理绩效考核表 被考核者 被考核者 工号 工号 考核时间 考核时间 迟到旷工事假病假产假婚假丧假奖励处分出勤奖惩记录 加扣分 评分主体 上级领导平级下级员工 项目项目绩效绩效 指标指标 绩效考核标准绩效考核标准 配 分 评分 常常关注员工 并积极采取各种措施提高员工满意度 还及时对这些措施的进 行反馈控制 而且能定期进行员工满意度调查 7 8 能及时关注员工 能及时采取一些措施提高员工满意度 对其中的某些措施还 能进行有效的反馈控制 偶尔进行员工满意度调查 5 6 偶尔关注员工 很少采取措施来提高员工满意度 3 4 员员 工工 满满 意意 度度 从不关注员工 1 2 按时制订年度人事考核方案 设定各职务的考核标准 整理员工人事考核档案 7 8 按时制订年度人事考核方案 汇总整理员工人事考核档案 5 6 制订年度人事考核方案 3 4 人人 事事 考考 核核 从不按时制订年度人事考核方案 1 2 常常能掌握客户的需求趋势 并能及时提供支持 并把握客户需求的发展方向 7 8 能掌握大部分客户的需求趋势 尚且能及时提供一些支持 只能把握很小一部 分客户的需要 4 64 6 工工 作作 业业 绩绩 客客 户户 满满 意意只能掌握客户的常规需求 很难预测需求趋势 勉强能提供一些支持 几乎不 1 31 3 度度能把握客户的需要 员工培训满意率达到 95 以上 优秀员工流失率达到 5 以下 绩效改进完成率 达到 95 以上 7 8 员工培训满意率达到 90 以上 优秀员工流失率达到 7 以下 绩效改进完成率 达到 90 以上 5 6 员工培训满意率达到 80 以上 优秀员工流失率达到 10 以下 绩效改进完成率 达到 85 以上 3 4 员员 工工 相相 关关 员工培训满意率达到 60 以下 优秀员工流失率达到 15 以下 绩效改进完成率 达到 80 以下 1 2 善于确定决策时机 提出可行方案 合理权衡 优化选择 对困难的事处理果 断得当 7 8 善于确定决策时机 提出可行方案 但在权衡 选择时偶有失当 大多数日常 事务处理果断得当 5 6 能够确定决策时机 但很少提出可行方案 常求助于他人3 4 执行 执行 决策决策 能力能力 遇事优柔寡断 缺乏主见1 2 工作有强烈的责任心7 8 工作有较强烈的责任心5 6 工作有一定的责任心3 4 责责 任任 感感 工作责任心不强1 2 善于与他人合作共事 相互支持 充分发挥各自的优势 保持良好的团队工作 氛围 7 8 够与他人合作共事 相互支持 保证团队任务的完成5 6 团队合作精神不强 对工作有影响3 4 合合 作作 精精 神神 不能与他人很好合作 独断专行1 2 能能 力力 绩绩 审查自己的能力 并学习机关报知识 技术 以长期的展望制定目标或计划 7 8 并付诸实行 即使是自己份外的事 也能企划或提出提案 审查自己的能力 并学习机关报知识 技术 以长期的展望制定目标或计划 并付诸实行 5 6 审查自己的能力 并学习机关报知识3 4 效效 自自 我我 启启 发发 从不进行自我启发1 2 有在公司长远发展的意愿 踏踏实实做好本职工作 关注公司的发展 努力于 公司和个人的共同成长 拒绝其他公司的高薪诱惑 7 8 有在公司长远发展的意愿 踏踏实实做好本职工作 关注公司的发展5 6 没有在公司长远发展的意愿 尚能做好本职工作3 4 忠忠 诚诚 度度 没有在公司长远发展的意愿 不能按时完成本职工作1 2 根据组织规则 理解并发现相关部门的需求 并合理满足 合作态度愉悦 友 善 7 8 发现并合理满足相关部门的需求 合作态度愉悦 友善5 6 合理满足相关部门提及的需求 合作态度愉悦 友善3 4 周周 边边 合合 作作 没有及时与满足相关部门提出的需求1 2 愿意与他人分享工作经验或方法 促进共同成长 支持同事及协作部门的工作 保持良好合作关系 为后续工作或人员提供最大程度的便利 7 8 愿意回应他人分享工作经验或方法的要求 促进共同成长 支持同事及协作部 门的工作 保持良好合作关 5 6 偶尔与他人分享工作经验或方法3 4 周周 边边 能能 力力 团团 队队 合合 作作 从不与他人分享工作经验1 2 总分 总分 考核人签名 考核人签名 审核人签名 审核人签名 责任 在企业层面 就是岗位责任制 是指根据工作岗位的性质和业务特点 明确规定其职责 权限 并按照规定的岗位绩效标准进 行考核及奖惩而建立起来的制度 一个是老板 他承担着生死存亡的压力 一个是一线员工 他们每天每时都有明确的任务指标和行为要求 薪酬激励的根本是评价事 不是评价人 管理者主要责任不是找人的毛病或缺点 是评价人在岗位责任上发挥的价值 人是否达到了 工作要求 在结果和目标之间做考核 激励并不仅是分配桌面上的苹果 更重要的是通过激励驱动团队踮起脚尖 奋力跳起来 爬到 树上去摘 继而去种植更多的苹果树 再分配再创造 一直持续下去 第一类人 关注如何让自己吃饱肚子 身体更加健康 身材更 加苗条 第二类人 关注处理自己的情绪 比如今天谁谁惹我不开心了 明天被老板责怪又抑郁了 第三类人 关注思考和解决问题 大部分时间里 他们可以运用理性思维 让情绪发挥正面作用 帮助自己思考和解决问题 第四类人 关注价值观 他们清晰地知道自己的价值观准则 以此为标准做事 并且结交价值观契合的人 第五类人 关注愿景 他们知道自己的使命和愿景 忙于通过努力来改变世界 影响他人 比如说 生气是一种情绪 但摔东西就是 行为 再比如说 愤怒是一种情绪 但冲动决策就是行为 所以 当你觉察到情绪的时候 先要进行分析 获取该情绪传递给你的有用讯息 但是 却不要马上采取该情绪暗示你做出的行为 感知情绪的方法 一是注意观察 二是换位思考 三是为情绪负责 好的企好的企业业 能改 能改变变世界的企世界的企业业一定有清晰 一定有清晰 进进步的价步的价值观值观 并会 并会坚坚守它 守它 最重要的事情是 公司最重要的事情是 公司发发展再快但我展再快但我们们不成不成 长长 这这就没什么意就没什么意义义 希望大家 希望大家给给自己制定原来没有做自己制定原来没有做过过的一些目的一些目标标 去挑 去挑战战一些没有做一些没有做过过的一些事情 的一些事情 试试一一试试独立思独立思 考 考 试试一一试试极致极致执执行 看看自己能不能行 看看自己能不能变变成那个更加成那个更加强强大的自己 看到苹果只想到大的自己 看到苹果只想到这这是苹果 是苹果 这这个人是一个基个人是一个基层员层员工 工 一个人 看到苹果会想 一个人 看到苹果会想 这这是是谁谁的苹果 的苹果 这这个人是个低个人是个低层层主管 主管 一个人 看到苹果会想 一个人 看到苹果会想 这这个苹果个苹果为为什么在什么在这这里 里 这这个人是一个高个人是一个高级级主管 主管 一个人 看到苹果会想 一个人 看到苹果会想 这样这样的苹果的苹果值值不不值钱值钱 这这个人是老板 个人是老板 工作工作 是一个包含诸如智慧 热情 信仰 想象和创造力的词汇 没有人会告诉你需要做的事 这都要靠你主动思考 在自动自发工作的背后 需要是一个包含诸如智慧 热情 信仰 想象和创造力的词汇 没有人会告诉你需要做的事 这都要靠你主动思考 在自动自发工作的背后 需要 你付出比别人多得多的智慧 热情 责任 当你清楚地了解了企业的发展规划和你的工作职责 你就能预知该做些什么 然后马上行动 不需要老板吩你付出比别人多得多的智慧 热情 责任 当你清楚地了解了企业的发展规划和你的工作职责 你就能预知该做些什么 然后马上行动 不需要老板吩 咐 咐 可能很多人意识不到 做了和做好是有区别的 做了只是应付 做好才是完成 可能很多人意识不到 做了和做好是有区别的 做了只是应付 做好才是完成 什么叫真正地做到极致 那就是能达到 内行看得出 却做不到 外行看不出也做不到 的境界 有人说