电力工程项目经理工作总结

电力工程项目经理工作总结电力工程项目经理工作总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 电力工程项目经理工作 总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你 分享 篇一 电力工程项目经理工作总结 工程项目经理年终工作总结 2011 年度工作总结 二零零一一年度 本人在公司领导的 大力支持下 在公司各科室的大力支持下 完成了阳光佳日收 尾工作并完成了竣工验收 完成了 1 2 楼装饰装修并完成 竣工验收 完成了 8 楼主体 经过一年多的努力 使自己在企业管 理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验 其中主要 业绩如下 一 2011 年度工作总结 一 优化组织施工方案 提高科学 管理水平 在施工管理中 始终把科学管理 优 化方案放在工程管理的首位 经常不断地在研究和探讨适合工 程管理 且可操作性强的施工方案 来不断满足工程需要和甲 方需求 在每次施工方案的制定中 我都是不断根据工程的特 点 难点 进行多次论证 并运用科学的态度 加大组织方案 的科技含量 不断延伸方案中的科学管理渠道 二 严格质量管理 争创名牌工程 质量第一 是企业永恒的主题 更 是自己追求的目标 我在多年施工中 能自始至终把质量放在 首位 坚持了用质量来赢得企业信誉 来满足业主需求 为美 化市容多创精品 我所坚持的措施有 1 落实质保措施 提高监控到位 我 坚持在项目上严细质保职能 分工明确 坚持做好各项质量文 字交底和质量交接 电力工程项目经理工作总结 记录 确保每项质量施工都有文字交 底 以便更好地指导生产人员按标准 按要求去操作 项目上 的专职质量员 我主动给其一定的相应权力 让其主动牵好质 量创优质 使他们进一步做好了质量监控预案 并协助整体基 础上搞好了本工程质量管理的分工 确保质量监控无空白点 2 重点部位 重点监控 对于工程易 出现质量问题的施工部位 如 防水和模板工程 我坚持设专 人把关 并做好监控管理 发现问题及时解决 3 严格规范 提高作业水平 在质量 管理中动员大家要严格按规范去验收 把住每一道工序 要把 市优的标准落实到操作面 使参建人员都知道 干出什么样产 品为市优标准 使产品一次成优 杜绝二次维修 4 层层管理 人人把关 我始终坚持 在项目上形成人人把关的质量管理氛围 质量管理不单质量员 一人的工作 其它项目管理人员也要有质量指标 也要对质量 创优负责 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责 分包队要对承包区域负责 项目管理人员要对各自工程创优指 标负责 项目经理要对全工程创优达标负责 从而使工程质量 管理严格处于受控状态下 通过自己在质量管理方面的摸索 个 人掌握了一些质量管理上的招法 为自己驾驭项目上的质量管 理工作充实了力量 三 合理安排工序 加快施工速度 做为一名项目上的指挥员 自已在注 重工程施工方案 质保措施的同时 对生产进度的落实从不放 松 特别是在多年的施工管理中 不管遇到什么样的困难 从 未因生产计划管理而延误工期 在工期管理上 我一直坚持 1 加强部位控制 落实计划安排 自 己在日常的生产管理中 对施工部位计划比较清楚 到什么周 期 完成到什么部位 我心中有数 由此在施工管理上 我坚 持用施工计划指导和严细现场的作业安排 严格控制施工管理 节奏 确保施工进度 按照计划去落实 2 加强施工组织 落实资源到位 为 确保项目生产顺利 我时刻针对现场的料具 劳动力 材料等 生产要素 做好调配 并根据工程进展情况 提前做好生产要 素的测算 工作予见性要强 进而加强了料具 人力的合理配 置 保证了施工不间断 3 加强工程插入度 落实施工工效 针对工程多工种作业 由其是抢竣工项目 在合理组织插入上 是关键 多年的施工经验告诉我 无论是立体交叉作业 还是 横向混合式作业 不管是逆施 还是正施 我坚持的宗旨是 统一协调 统一指挥 合理安排 见缝插针 四 严细成本管理 提高工程效益 效益是项目发展立足的根基 没有了 效益 项目管理将走不很远 工作中 首先做好成本管理涉及岗位 的人的选择 责任心强 具有主人翁意识的优秀员工充实到成 本的管理岗位 同时 按照公司的成本管理办法 制定了项目 成本管理工作流程 通过流程的制约作用规范员工的行为 施工中 每一单项施工前 项目部主 要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案 施工开 展后杜绝施工浪费 严格加强及时的预算和实际用量的及时对 比 及时发现问题 解决问题 电力工程项目经理工作总结 加强施工过程的结算工作 项目部设 定专人管理变更和签证工作 既避免了变更传递过程的失误 又实现了结算过程的全程跟踪 五 安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益 安全是职工的生 命 人员方面 公司按照建筑面积配备安 全员的规定 在裕升国际花园配备两位专职安全员 使人员配 备方面满足项目的要求 措施方面 项目部针对分项工程的实 际 制定有针对性的安全交底 在工种进场前对其进行安全交 底 施工过程中进行巡视 确保按交底内容施工 发现有违规 违章操作的进行及时纠正 并随时召开各工作班组长会议 对 违规 违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析 并用通 告形式对违班组的违规 违章的事情及时处理办法进行公示 项 目部每周进行一次针对全体在场施工 人员的安全教育 特殊情况进行专项安全教育 安全及现场文明经济投入方面 在日 常施工操作过程中 为保证安全生产 确保施工人员的生命安 全 项目部在资金相当紧张的情况下 按规范设置 全新配制 项目部不惜成本 对外架用架管进行刷黄漆 仅此一项花费人 工一万余元 立网一挂全新 安全通道 防护棚 统一按照规 范加工制作 投入两万余元 投入七万余元搭建标准化二层彩 钢板临设 改善了办公环境 提升了企业形象 在公司的指导和帮助下 裕升国际花 园 8 楼通过了省级安全文明工地的验收 并得到了领导的好评 二 存在的问题与不足 三 2012 年工作思路 篇二 电力工程项目经理工作总结 工程项目经理年终工作总结 年个人年终总结 尊敬的各位领导 同事大家好 在过去的一年 本人严格遵守国家法 律法规 遵守公司的各项规章制度 敢于承担责任 和项目部 的全体同事在公司领导的大力支持与指导下 根据项目施工重 点的不断转移 针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风 我们的工作 管理思路也在不断地调整与适应 经过全体同事 共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下 我们完成了 圆满北京怡德医院改造工程项目合同内的全部施工内容 在此 我代表项目部全体人员向各级领导表示最真挚的感谢 为了更 好的迎接明年的工作 现将 年全年工作总结如下 一 全年工作完成情况 1 目前项目合同金额 万元经审计 确认后图纸内暂估金额 万元的 工程量已全部完成 2 已签认洽商 项 工程量确认单 项预计金额有 余万元 正在 施工的预计 余万元 3 工程回 款金额为 万余元 废旧物资处理费用 余万元 机电安装 配合费 万元 食堂收入 万余元 二 严格执行公司管理规章制度及行 业规范标准 作为一名项目负责人 理解执行力对 一个团队管理来讲的重要程度 所以 我项目部的每项施工和 程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行 主要在劳 务用工 机械租赁 材料采购等方面 都在公司制度规定的框 架内进行 工程质量标准更要在规范内进行施工 从宏观上来 说 全国统一质量标准应该是行业的最低标准 我们必须也应 该百分之百达到 但在实际施工中 一些环节还是因为种种原 因出现了问题 比如在二次结构电梯井道砌筑方面做的不够 带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义 三 项目整体控制与应变能力 项目整体控制的应变是项目负责人每 天都要考虑的实际问题 我们项目外部环境复杂 由于我们项 目部入场较早 如建委 设计 监理 街道办事处各管理机构 甲方都交由我单位进行负责 分包单位以及公司工程 部 经营部 财务部加上现场 个专 业施工单位等方方面面的打交道 项目部发出与回复工作联系 单就有 余份 每一个环节 每一个细节都可能决定项目的成 败 所以我每天就是在考虑 平衡 处理各方的要求 特别是 外部能否及时沟通协调 在公司利益最大化的前提下 达到满 意的效果是最重要的 在公司领导的指导下 在公司各相关部 室的大力配合下 通过项目部每一项工程行之有效的管理措施 通过诚实可信 保质保量的实力与能力的展现 为公司及项目 部赢得了认可 获取效益 但一个人的精力毕竟有限 处理外 部关系的时候 忽略了内部一些人员交流沟通 产生了一些误 解 本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足 四 认真做好每一件事 1 我们项目人员自从 调到首经贸 以后 人员又经过多次调整 项目管理人员就只剩下我沈工和 还负责着其他项目部的各项试验工作 在沈工请假后 项目部就剩下我们和 两人 要负责项目总包管理与协调 负 责整个项目安全管理与防护 加上自有项目的施工管理与协调 涉及的施工队伍及施工项目多而量小 包含的项目有墙体拆除 外幕墙拆除 负一层地面拆除 屋顶屋面拆除 一至四层顶板 施工 室内主体结构墙洞封堵 地面洞口封堵 彩光井施工等 本项目原本就是拆除改造项目 在加上原合同清单量和项不全 各施工项都要办理洽商和工程量确认 六月份在我们结束总包 管理之后 各专业施工单位陆续入场 现场施工相互推委 扯 皮的事更是每天都有发生 由于以上原因加上本人自身管理经 验及施工经验缺少 每个施工程序的进行都请教 在些我要向 一直支持和帮助我的好同事说一声感谢 感谢孔工你就像老师 一样百问不厌的在施工过程中给予我莫大的支持帮助 感谢 你在工程中认真负责 每天第一个出现在施工现场的人是 安 排工作 检查质量 勤勤恳恳 多忙多累不叫苦 感谢项目技 术员 在你负责各项施工方案 技术交底 变更洽商 劳务 施工算量 及施工报验 质量管理上都认真负责 把交给你的 各项工作都能出色完成 在这更要感谢在项目施工管理过程付 出努力的各位同事 谢谢你们给予支持和帮助 因为有你们项 目工作才能顺利进行 虽然有不如意的地方 但在你们的辛勤 努力下 我们还是圆满的完成了各项任务 五 自律 自觉确保党性修养服务于 项目 做为一名项目负责人 我深刻认识到 廉洁和勤劳务的重要性 常怀律己之心 增强自律意识 做到 自重 自警 自励 清正自守 不该拿的东西不拿 不该做的 事情不做 始终保持一名共产党员的本色 一年来 我有关文 件 严格执行党风廉政建设的各项规定 自觉抵制不正之风 坚持讲真话 办实事 求实效 不断提高拒腐防变的能力 二 是工作中坚持以身作则 不搞特殊化 不讲排场 树立服务意 识 始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点 把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范 六 存在的不足 一年来 虽然围绕自身工作职责和年 初确定的工作目标做了一定的努力 取得了一定的成效 但与 领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距 主要是 1 政治理论学习还不够自觉 业务水 平还需不断提高 2 在工作方法 增强责任感 努力提 高管理水平和工作水平上下功夫 早日成为一名合格的项目管 理者 以上是我在 年的主要工作 在工作 中难免会存在不足之处 恳请领导 同事给予批评指正 在新的一年里 我将正视困难 团结 同事 改进不足 使项目的管理工作再上一个新的台阶 同时 要对一年来各位领导对我工作上的大力支持 表示衷心的感谢 谢谢大家 总结人 2 年 1 月 6 日 一是深入学习党的 各项方针 政策 认真学习公司党组织 篇三 电力工程项目经理工作总结 2015工程部门年度工作总结 第1 篇 工程部门年度工作总结 时光荏苒 新年的钟声即将响起 在这辞旧迎新之际 我们 对过往的一年做深刻的总结 20XX 年工程部在公司领导的关怀 指导下 在公司各级业务部门的密切配合下 全力以赴地投入 到 的交付工作 的全面开工建设 51 地块的前期准备工 作及人防验收工作 作为公司工程建设专业的核心职能部门 我们牢记公司领导的教诲和嘱托 从部门职能出发 从项目的 技术特点和开发要求着手 突出自身的技术优势和专业特长 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用 严格控制工程质 量及工程进度 完成了公司领导安排的各项任务 工程部形成 一个专业配套齐全 岗位职责分明的团结奋进 有很强战斗力 的集体 工程部在 经理正确领导和部门同事的共同努力下 截至 20XX 年 12 月底 我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和 御景城 1 2 6 9 13 15 16 售楼部和地下室等 工程全面建设推进 本着回顾过去 总结经验 找出不足 进 而丰富和改善自己的原则 为此 我们就工程部 20XX 年的工作 情况在以下几个方面进行回顾和总结 一 工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点 延续11 年的工程管 理工作 工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中 在部门同事的齐心协力 我部克服了种种困难 经过一年的辛 勤工作 我们先后完成了御龙湾的消防验收 竣工验收 新大 陆人防验收 桂花苑的竣工备案 御景城一期工程的前期手续 以及质量 技术管理工作 目前 御景城 1 楼 6 楼 13 楼 15 楼 16 楼在保证质量的前提下 以超越业主要求的进度稳 步推进 其中 13 楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加 协议的进度要求 我部严格遵守对工程进行三控制的管理方法 从对工期 质量 成本三个重要因素的控制 加强合同的管理 与信息的管理 努力协调与设计 监理 总包及分包的关系 努力加强了管理措施 1 定目标 建章建制 抓好建设单位的施工管理工作 20XX年 我部人员将全力以赴 力争御景城一期工程安全 质量 进度目标的实现 同时 51 地块的推进工作 目前 总体来说 御景城陕西十一建承包的项目的进度和质 量比较理想 但也存在一些问题 我们深刻反省 总结了如下 几点原因 1 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周 对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性 2 恶劣的 天气环境等客观因素的影响 3 设计变更较多且设计方不能及 时回复 4 部分施工单位纪律松解 现场管理不到位 计划得 不到落实 2 注重合同对工程管理的作用 分类归档各种工程技术资料 积极协调各方工作关系和处理现场问题 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用 对工程中的勘察 设计 施工和监理各方当事人的权利义务和 责任都作了比较全面的规定 在工程建设的具体实施过程中 我部严格遵守合同 对合同中规定质量责任 划分界限 图纸 设计 工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行 通过 研究各方面提出来的与合同实施有关的问题 对涉及到工程进 度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施 必 要时对施工手段 施工资源 施工组织直至合同工期进行调整 3 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作 我部根据本工 程安全文明项目管理目标 督促施工单位在施工过程中贯彻执 行国务院及各部门颁发的安全规程 生产条例和规定 在实施 过程中主要做如下几点工作 电力工程项目经理工作总结 1 为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理调配 使用施工场地 施工和管理分区 生活和管理分区 并使之与 各种环境保持协调关系 要求施工单位按安全文明标化工地标 准进行施工 2 督促监理工程师做好安全控制 目的是保证项目施工中没 有危险 不出事故 不造成人身伤亡和财产损失 3 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求 使施工现 场和临时用地范围内秩序井然 文明安全 环境得到保护 交 通畅达 防火设施完备 场容和环境卫生均符合要求 4 协调现场各承包商 监理 设计内部各有关部门 周边工 程和社区之间的关系 为工程建设创造良好的内外环境 二 及时跟进设计 做好项目前期准备工作 根据阜阳居民的生活习惯 与设计及时沟通 对房屋户型及 涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的 回复 尽量避免耽误工期 三 做好工程质量技术管理工作 严格按图纸 合同及规范进行工序验收 百年大计 质量第 一 认识到工程质量的监控是我们工作的生命 为使工程质量 实现预期目标 必须把好工程质量的事前预控 事中监控 事 后控制 其具体做法是 严格原材料 构配件及设备进场关 每次送检必须我部人员参与并全程送检 所有主体结构使用材 料及装修材料都要履行报验手续 必须出具出厂证明 产品合 格证及复试合格报告 只有合格的产品 材料方能进场使用 为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置 最大限度减少对 顾客的影响 将小区配电房设置在人防地下室内 以及层高超 高问题 工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通 协调 最终都得以妥善解决 强化过程的质量监控 确保主体工程结构优良 对重要部位 和关健节点的施工 要求监理人员实行全过程旁站 对于梁柱 部位的钢筋绑扎 砼浇捣 人工挖孔桩施工 防水层细部施工 监理工程师要按规定坚持严格旁站监理 及时发现和纠正施工 存在的质量问题 并督促施工方对存在问题予以整改 使施工 过程质量问题消灭在萌芽之时 积极进行正常性的监理巡查工 作 工地代表必须深入工地现场了解现场情况 协调解决存在 的问题 发现不合格者 及时指正 坚决要求整改 发现不合 格的或质次的材料 坚决要求施工单位清退出场 确保工程质 量货真价实 注重工作质量 一线工作人员必须一身正气 清 正廉洁 以理服人 平等待人 礼貌待人 为企业营造一种良 好的合作氛围 确保工作优质快捷 工作不能拖泥带水 要当 促进派 不当拖拉机 全部门人员要做到腿勤 手勤 嘴勤和 脑勤这四勤 经过努力 会同监理方与参建项目部各方形成合 力 齐抓共管 开创各方共赢的良好局面 严格工程验收 确保工程质量目标的如期实现 隐蔽工程 工序交接验收要经各方代表签署合格意见后 方能进行下道工 序施工 杜绝发生漏项验收而返工重做的事件 保证工程施工 有条不紊地推进 四 工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中 我们发现了几个值得我们改 进和正视的问题 还需要认真克服和改正 以求完善 使管理 水平再上一个新台阶 主要表现在以下几个方面 1 进一步完善 细化工程管理体制 理清管理程序 使工程 管理更加顺畅 更加高效 明确了内部分工和职责 建立了上 传下达 团结协作 规范有序的工作秩序 有力地推动各项工 作顺利开展 2 建筑技术日新月异 规范 规程更新频繁 必须加强工程 部人员业务素质培训 利用业余时间学习 加强图纸 行业法 律法规 常用规范 规程 图集的学习工作 3 还需要加强部门之间的协调 沟通 早谋划 早安排 做 好一切施工前后准备工作 4 有部分施工单位管理 技术人员的业务素质较差 不能满 足施工管理的实际需要 比如 对施工图纸不熟悉 安全意识 较差 自检体系不健全 管理投入不到位等 总结是一面镜子 通过总结可以全面地对过去一年的成绩与 教训 长处与不足 困难与机遇的进行客观评判 为下一步工 作理清思路 明确目标 制订措施 提供参考和保障 从而对 困难有清醒的认识和深刻的分析 找到解决困难的方法 对机 遇要有较强的洞察力 及早做好抢抓机遇的各项准备 五 确保项目开发进度和质量是20XX 年工作重点 战略决定命运 思路决定出路 在新的一年中 工程部更要 明确工作的主要思路 为了确保项目开发进度 达到公司领导 的预期目标 20XX 年工程部将重点做好以下几项工作 1 御龙湾商住小区的竣工备案工作 2 御景城小区一期工程的安全 质量和进度控制 3 51 地块的开发推进及协调工作 4 新建项目的组织管理和里程碑计划管理 20XX年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设 建议采 用组合式组织的项目管理模式 适合我公司多项目的集成管理 组合式组织结构 公司总经理直接领导下设置 项目部 a 项目 部 b 及各职能部门 每个项目设置项目部和项目经理 负责整 体项目的各专业技术方案 质量控制 项目整体速度推进工作 制定里程碑目标 里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架 实现对项目质量 进度过程控制的管理 达到项目过程管理与 目标管理的有机结合 有利于促进相关环节的关联部门之间的 协调配合 实现小区项目建设一体化 五 工程部要建立一人为本的管理体制 现代企业的竞争归根到底是人才竞争 以人为本 应树立正 确的人才观实行人本主义管理 人才缺乏 竞争能力不强 传 统的管理以管理财 物 技术为主 它无视人性和人的创造性 因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性 在知识经济 时代 要实行人本管理 其核心就是把对人 对物 对事的管 理紧密结合起来 并做到以对人管理为中心 关心人 尊重人 满足人的合理需求 以调动人的工作积极性和创造性 只有尊 重知识 尊重人才 企业才能获得长久发展的动力 对人才的 关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现 对人才重 视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来 所以公司 实施人本管理首先应树立起正确的人才观 六 结束语 结合公司发展战略 有针对性的对人员进行培养 造就一支 精管理 懂技术 善经营 高素质的团队 力争做到人尽其才 才尽其用 并采取创造性的激励办法对人员进行考评 给员工 创造各种锻炼和学习机会 随着20XX 年的到来 我们公司正迈着坚实的步伐 以人为本 关注并认真落实顾客各阶段的需求思想 进一步提升公司综合 管理平台 公司开发规模不断扩大 开发产品结构不断优化 经济效益 综合实力不断增强 面对公司发展 工程部将积极 推进以项目精细管理为核心的工作体制 将精心是态度 精细 是过程 精品是结果融入到项目管理中 展望未来 工程部人 员正以饱满的精神 昂扬的斗志 十足的信心去迎接公司更新 的发展与挑战 第2 篇 工程部门年度工作总结 xxx年来在公司领导下 我团结 带领工程部全体工程人员 按照公司的统一布署和要求 紧紧围绕以 小区如期交付为目标 在工程管理工作中认真负责 协调配合 真扎实干千方百计确 保全年各项即定目标的实现 较好地完成了公司下达的各项任 务 下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下 汇报 一 项目简要概况 本项目由地上9 幢 12 18 层高层 地下 2 个地下车库及自行 车库组成 地上规划面积 82380 平米 实际地上竣工实测面积 82887 64 平米 超出规划面积 507 64 平米 工程总投资约 2 7 亿 09 年度工程实现投资约 0 6 亿 到目前为止整个小区已顺 利超过了 90 的交房率 应该说在整个业内也是达到了比较高 交房率 整个项目顺利完成了公司既定的目标 并且得到了广 大业主的好评 特别是在小区景观绿化 外围效果及施工材料 的使用质量是得到了业主的一致认同 二 做好 项目的施工工作 以年初 小区的工程现场状况来说 当时土建项目基本完成了 建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成 安装项目大部分电 线电缆未穿 景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段 整 个项目的施工进度是严重滞后 由其是景观绿化及室外配套工 程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响 当时由于为 我项目景观绿化施工的单位为外地企业 与在杭的各个如电力 自来水及电信等配套单位未有合作的经验 因此在施工过程中 协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度 特别是 由于电力公司进行了内部改革 小区电力施工队伍有原来的电 托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标 虽然在成本 上给我司节省了约 100 万元的造价 但所招的队伍为非本地单 位 因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带 来了电梯无法使用 各个系统无法调试等诸多不便 严重打乱 整个项目的进度时间计划 但在公司领导的带领下我们工程部 人员坚定信心 排除各种不利因素针对当时的现场状况 根据 工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责 让各工 程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使 各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利 通过我工程部人 员的努力 项目最终在 XX 年 7 月初全部完成了施工项目 为 后续的综合竣工验收铺平了道路 三 做好 项目的验收工作 自 项目在 7 月份完成现场的各项施工后 项目也正式进入了 综合竣工验收阶段 因此我工程部针对公司无项目前期部并且 新老员工调整较大的情况下 根据工程部人员的原有工作安排 结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工 的适当调整 由于我司为外来单位也是在 的第一个项目 因此 在质监竣工验收 电力验收 消防验收 人防验收 规划验收 交警验收及房管测绘等验收是困难重重 特别像规划验收上我 项目因在面积上超出了规划面积的 1 规定 按现 市现有文件 规定对超出规划面积 1 的项目将进行停工处罚并重新报 市建 委作项目审批手续 如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无 期 为此我工程部人员与规划 测绘的相关人员多方沟通 并 于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除 1 2 楼顶层玻璃雨 蓬及更改 2 楼底层消防通道为公共通道的具体措施 虽然在上 述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难 但在 各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加 班赶做资料白天跑各个验收部门 特别是公司领导以身作则利 用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟 通做工作 最终是赶在了 09 年 10 月 22 日完成了所有的交付手 续工作达到了交房条件 四 做好 项目的交付工作 自 项目从 XX 年 9 月 30 日完成绿化验收后 进驻 小区的 物 业按现有 市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户 一验工作 针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水 室内空 鼓及进户门表面油漆损伤等问题 组成由工程部负责人牵头施 工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组 并分栋落实 到工程部人员到责任制 积极组织施工人员力量进行加班突击 针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补 因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任 专门从外组织修复力量进行了相应的修复 从 09 年 10 月 28 日 交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作 在此期间针 对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回 答并适时的参加现场验房工作 截止目前 小区的交付率已经超 过了 90 顺利完成了公司既定的交付目标 五 做好 项目交付后的整改工作 自 交付后 我工程部人员加班整理 置业有限公司房屋交付 验收清单 将业主在清单中提出的问题加以整理归类 并马上 组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验 在规定的 时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访 针 对整理后的主要问题飘窗渗水 墙面空鼓 铝合金安装损伤此 三项 我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察 看召开专项碰头会议并落实责任人制度 严格督促各个整改的 施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作 对于业主提 出的如空调机位等设计缺陷等事宜 我工程部积极响应在不损 害公司利益的前提下为业主着想 汇同设计 物业部门根据现 场实际情况提出相应的改造方案 截止目前 小区整改已经基本 完成 1 号楼的整改也定于 2015 年 1 月底完成 空调机位的水 管改造也将在 20XX 年 1 月中旬全部完成 一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人 较为鼓舞的业绩 以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮 助 离不开兄弟部门的帮助 离不开工程部全体工程持术人员 的辛勤努力 虽然取得了一些成绩 但距领导的要求还有很多 差距和不足 工程人员的素质有待提高 现场管理经验需要增 强 团队合作的意识不强因加以引导 同时作为工程部负责人 在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位 因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度 总结项目 在设计 施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞 切实有效 的控制项目进度和质量 合理的控制工程成本使项目达到效益 最大化 以上是本部门一年来的工作情况 望公司领导批评指 证 第3 篇 工程部门年度工作总结 x年即将过去 回顾 1 年来工程部在酒店领导的正确指导 下 在其他部门的积极配合和大力支持下 通过部门全体员工 的努力 圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办 的各项临时任务 确保了酒店设备安全正常地运行 保证了酒 店水电气能源的正常供给 同时在节能减排降耗工作中做出了 一定的成绩 为总结经验 查找不足 推动明年工作再上新台 阶 更好的完成工程部的各项任务 从以下几方面做总结 一 部门管理工作 俗话说 没有规矩 不成方圆 按照酒店的规章制度和工程 部各岗的岗位职责为准则 加强对部门的管理 认真组织部门 员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要 让员工充分理 解其精神 部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度 要求员工做到的必须自己先做到 在日常行为中 按酒店的规 章制度 员工日常行为规范约束每一位员工 每天坚持召开班 前会议 签到考勤 检查头一天工作完成情况 在日常工作中 落实岗位职责 要求管理人员多作现场巡查 抓工作的落实 如检查计划工作准备情况 检查安全操作情况 督导计划维修 工作的实施 巡查大楼 检查设备运行情况 设施完好情况 节 能情况 抓工作进度 工作质量和任务完成情况 抽查设备运行记 录和工作记录 在制度管人的模式下 加强了各级人员的责任 心 部门的工作效率 劳动纪律 文明施工情况都有了较大的 改进和提高 二 完成的主要任务 酒店设备设施已经运行XX 年 很多设备设施已陈旧老化 有 些已进入了寿命期 因此 设备设施的维修任务越来越重 在 人员不足的情况下 通过加强内部管理 充分发挥部门主管的 作用 发挥每个员工的特长和积极性 部门合理安排日常工作 保质 保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务 x年工程部完成主要工作项目 1 完成维修了3 层 6 层 10 层 17 层的管道井主管道漏水 2 配合完成消防监控器的安装 3 完成了3 至 8 层的房间装修及家具搬运工作 4 完成客房小改工作 对未装修的旧房间 完成了对其墙纸 面盆 浴缸 卫生间门框地脚线等全面维修的工作 使客房旧 房间的面貌得到改观 5 对中高考会议进行了跟进 6 签订了电梯维保合同 确保了电梯安全运行 7 完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线 瓷瓶除尘 以及母排螺栓紧固工作 完成配电房低压配电室年度检修 除 尘维护工作 8 完成对酒店水 电 气管线的普查 对酒店各楼层配电井 接线端子定期进行了全面检查 紧固 防止事故发生 9 完成餐厅各次会议团体 婚宴等大型活动使用的音像 灯 光及餐厅装饰布置工作 10 除了完成以上项目的工作外 完成了客房 餐厅 以及其 他部门的日常维修工作 三 能源管理 通过多年来的节能工作 基本上将水电气能耗降低到最低的 数值 要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度 这就需要将节能工作常抓不懈 结合酒店的具体情况 工程部 把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓 寻找新的节能 途径 把节能减排贯穿于全年的管理之中 如调整公共卫生间 面盆进水三角阀的水量 避免了洗手用水过大造成浪费水的现 象 在日常的工作中 随时检查用水器具 杜绝跑冒滴漏现象 在光线充足的情况下 检查公共区域有无用电浪费现象 晚上 值班时巡视检查开水器 抽油烟机等高耗电设备关闭情况 四 安全管理 操作安全 由于部门工作的特殊性 本部门员工经常要接触 用电器具 动电焊 用明火 攀高等作业 为了确保操作者的 人身安全 班前会对员工时常进行安全教育 加强部门员工的 安全操作意识 在动电 攀高等危险作业时 确保有人在场监 护 全年部门人员无安全事故发生 对酒店其他部门员工进行 了设备安全使用常识的培训 提高了全体员工安全的意识 设备设施安全 定期对各部设备专项安全检查 每月对大厦 配电井 管道井设备进行安全检查 按计划春秋两季对配电房变 压器 低压配电柜进行安全检修 除尘 每逢节假日前都要组 织对酒店个部 办公室进行设施设备安全大检查 汛期提前对 大厦各处作了安全防范 保证了酒店汛期的安全 对重点运行设 备进行一日一次的安全巡查 发现事故苗头 立刻处理 另对 员工宿舍私拉乱接 电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理 和维修 对不符合安全规范的线路进行了整改 五 存在的问题 1 部门内部协调不够 有时维修不够及时 管理人员对员工 的激励较少 不利于发挥员工工作的积极性 部门人员的文化 及专业技术水平有待提高 部门员工的礼貌礼节意识有待加强 2 酒店设备设施陈旧 由于多年未投入资金对设备设施进行 改造和维护 陈旧现象较严重 3在节能降耗工作方面 单靠工程部一个部门来管理是不够 的 需要各部门的管理人员加强管理 需要酒店的全体人员都 具有节能意识 少数部门还没有足够的节能意识 如用水龙头 敞放 下班后 设备电源未关 办公室人走未关空调电脑或照明灯 等现象时有发生 有待进一步加强管理和提高每个员工的节能 意识 年主要工作计划 1 完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作 2 建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修 3 加强节能降耗管理与控制 各部门设节能监督员 挖掘潜 力 力求水 电 汽消耗比 年再降 5 8 4 对客房供暖设施进行一次全面维修 5 完成工程部日常维修和计划维修工作 第4 篇 工程部门年度工作总结 20XX年是政府针对房地产为主的第二次治理 限价 限购 限贷成为政府不断加压的筹码 放弃 GDP 考核的计量 放弃单 一土地财政的依赖 治理地产绝不放松 面对如此环境 工程 管理部在公司各级领导的关心和帮助下 在同级部门的协同照 顾下 在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下 取得了些 许成绩 完成了部分既定目标 同时也暴露出工作的一些问题 取得一些宝贵经验 在此我代表工程管理部做如下工作汇报 一 各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 xx世纪综合楼项目按照 20XX 年公司制定的目标计划为办公楼 主体封顶 公寓式酒店主体施工至 26 层 截至 20XX 年 12 月 12 日 办公楼主体施工至 24 层 公寓式酒店主体施工至 22 层 至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划 20XX 年 7 月 21 日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地 8 月 3 日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地 并予以肯定 证书已发到中建八局 8 月 16 日 通过山东省安 全文明示范工地评审工作 12 月 8 日全市在建工程质量通报会 上 综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰 也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目 同时 20XX 年 xx 世 纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市 在全市 全区质量 安全拉网检查中都成绩优异 受到市 区各级领导的重视和肯 定 20XX年将是 xx 世纪综合楼项目最为紧张的一年 预计 20XX 年 5 月底完成公寓式酒店的主体封底 全面展开门窗 外墙 幕墙 电气 水暖 空调等大量土建 安装分部工程全面展开 结合室内精装修等也将全面展开施工 确保 20XX 年 7 月 xx 世 纪综合楼项目竣工验收 高新区综合服务中心项目按照20XX 年公司制定的目标计划为 施工全部完成 项目在公司领导的重视和帮助下 客服了典型 园中区建设项目特点 开工施工手续滞后 边施工边出图 幕 墙施工图纸和工序安排不通畅 部分材料组织不便和产地受限 等原因 施工未能按计划完成 20XX 年 4 月 26 日取得 建筑 工程施工许可证 9 月 10 日完成 A 座主楼主体结构封顶也是 完成了全部主体结构施工 截至 20XX 年 12 月 12 日 A 座主楼 幕墙施工完成 2 3 层 独栋商务别墅 B C3 C5 幕墙施工基 本完成 C1 C2 C4 幕墙玻璃完成 剩余石材安装中 独栋商 务别墅 B C1 C3 室内精装修施工基本完成 其余独栋商务别 墅基本完成至 70 20XX年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工 完成幕 墙 装饰装修 电气 水暖 空调 室外景观 精装修等施工 计划于 6 月 30 日全部完工交付使用 市南区延吉路两改项目 按照2015 年公司制定的目标计划为 全面开始施工 无具体施工计划和施工安排 20XX 年是本项目 前期工作全面展开的阶段 2 3 4 地块规划方案审核完毕 请照图因土地转让合同事宜未能报审 土石方施工绿色通道完 成市质监站的签字确认 因市安检站坚持认定高沿线不入地不 便施工阻碍正式施工 施工图由于地下室车位不足及人防地下 室人防设备机房等占用影响车位更加不够 新增物业用房占用 网点多次调整 外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响 最终在年底才能完成 1 地块土地过户问题 2 地块内发现贯 通的市政雨污水 暗渠 2 地块南侧市政供热的高温水管线不 能迁移 电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响 造成延吉 路两改项目不能顺利开工 工程部本着协调各方力量积极推进 项目进展 先后多次组织和市南区政府协调会 确认 2 3 4 地 块边坡支护设计方案 缴费领取边坡支护专家评审意见 办理 临时水电接入 新式建筑施工围挡的更换 两台施工车辆冲洗 机的安装 场地施工大门的设置 出入口的地面硬化 办理迁 移 2 地块电线杆和有线电缆 研究 1 地块单体设计和户型设计 等工作 做好了施工准备 20XX年延吉路两改项目实现全面动工 工程部将审核编制更 为详细的 2 3 4 地块的总控计划 便于指导施工 自开工之日 起计划 18 个月完成此项目单体验收 解决好 1 地块的遗留问 题 其他内容 住宅楼的售后维修 技术支持 南京路热力设施 移交 优通地块设计方案听取汇报等等 二 较好工作方式总结 1 工程部人员较好分配 工程部共11 人 含资料员 1 名 借调装饰部 1 人 老中青 三代 综合楼项目配备 6 人 含资料员 庄工兼高新区水暖工 程师 高新区项目部配备 5 人 含庄工兼综合楼给排水工程师 延吉路两改项目部配备 1 人 2 坚持工程部例会制度 每周三上午8 15 的工程部例会 将工程部全体人员集合在一 起 对每个项目概况 施工进度等进行汇总 对工程中出现的 问题进行探讨和总结 3 建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系 工程部针对综 合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制 细致到例会 质量检 查 监理通知 停工令等出现的奖罚制度 对于工期延误不同 时间段的处理意见等等都做了详细的规定 并严格执行每月对 监理 总包单位管理人员的量化考评 各项制度的严格执行才 能确保了项目质量安全进度的按计划完成 工程简报实施为工 程部每月总结提供了较好平台 将每月工程进展汇报公司领导 抄送公司各相关部门 让公司各部门时时掌握公司各项目情况 通力合作 保证公司利益 4 坚持每周质量 安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性 项目部每周二上午9 00 对施 工现场 工人生活区 食堂等进行全面检查 汇总检查内容 责任相关单位整改 确保施工现场质量及安全 项目部还要求 监理单位多组织现场协调会 现场质量会 技术协调会等 解 决相关事宜 并针对多次出现的质量问题 安全问题 通报相 关部门公司领导到现场统一思想 解决问题 达到了事半功倍 的效果 5 针对监理资料 施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划 实施细则 监理月报 监理日志 旁站和检 验批等检查 是否交圈等落实监理管理 强化监理职责和监理 管理到位 针对施工单位检查施工组织设计 施工专项方案 施工交底 分包单位资料 检验批等资料 和施工现场的进场 材料 试化验 试块留置 支拆模 塔吊施工电梯手续等等检 查结合建筑实体 全面细致精细化管理 二次结构砌筑施工前 在主要通道实行实体样板领路 指导施工 篇四 电力工程项目经理工作总结 2016电力工程合作协议范文 篇五 电力工程项目经理工作总结 2015电力公司实习报告总结 我2015 年七月份从华北水利水电学院土木工程专业毕业并来 到河南送变电建设公司 9 月 22 日 我被分到单位 加入了光 荣的送电工队伍 但我深知 我这个送电工 暂时还不够格 还需要谦虚认真的学习 经过这一年的实习 我感觉自己在工 作 学习 思想等各方面都有了很大提高 现作一简单总结 在入厂培训之前 组织部安排我在公司团委协助做好团委的 暑期工作 比如青少年课外活动培训班 暑期社区消夏晚会等 虽然这样的实习与我在学校所学专业毫不相干 但我还是非常 认真地对待每一项工作 接下来 参加公司组织部安排的入厂前教育培训 在培训中 公司技术处 质保部 安监处 劳资处等等多个部门的专家 领导的热情介绍和教育培训使我在各相关方面对公司有了新的 认识 接下来又参加了省公司安排的电力系统大中专毕业生上 岗前培训 经过在部队军训 听省公司专家 领导讲课 又进 一步锻炼了精神毅力 丰富了知识 开阔了视野 这些教育培 训使我深深感到公司对我们新入厂职工的关心和期望 在一定 程度上也成为我在今后的工作中认真学习 积极向上的动力之 一 为踏上实习岗位打下了良好基础 第一次上班的工作是协助整理工程档案资料 那是我第一次 接触关于送电线路施工的相关工作 在整理资料的过程中看到 了若干工序的施工记录 虽然有些专业术语比较陌生 但经过 查阅相关参考书 我对送电线路施工有了一个大概的认识 分到施工五队之后 08年 10 月 16 日 怀着对送电线路施工 的好奇和满腔热情 我去了正处于架线阶段的 220kV 永商线路 工程 当天早上出发 一直到晚上才到施工队驻地 还好 工 地的住宿条件虽然比不上城市里什么都很方便 但在我自己看 来 有吃有住 干净整洁就是最好的条件了 不管过去是不是 学生 不管过去的校园生活是多么美好 作为一名河南送变电 的职工 我们更应该关心的是如何把我们的工作做好 晚上到 驻地 队里师傅给我找了张床 行李一铺开就躺下睡了 第二 天早上五点半天还不太亮就起床了 天还下着雨 我本以为这 样的天气可能不会出工 可是事情不像我想象的那样 接我们 去工地的大卡车一停稳 师傅们 民工们都抢先上了车 我也 赶紧挤了上去 上去才知道 车上装满了施工器具 车上到处 是泥水 连个落脚的地方都没有 我就那样站着 车要开的时 候 一位师傅不知从哪给我扯了一片塑料布 我只好垫着塑料 布坐 你阅读的文章来自 126 范文网在接下来的一个月里 跟随 师傅们搭跨越架 护线等等 知道了搭架子要遵循横平竖直的 原则 知道了护线看似轻松 实际上必须时刻集中精力 随时