《品管新七大手法》PPT课件.ppt

品管新七大手法 易騰企業管理諮詢有限公司 前言 當前企業應具備品質意識 問題意識 危機意識 改善意識 尋求自身工作的改善方法 在管理上應用統計技術的方法和觀念 在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求 在品質活動中所採用的統計方法 即我們常講的 品管七大手法 和 品管新七大手法 第一章品管七大手法簡介 v品管七大手法 檢查表 收集 整理資料 排列圖 確定主導因素 散佈圖 展示變數之間的線性關係 因果圖 尋找引發結果的原因 分層法 從不同角度層面發現問題 直方圖 展示過程的分佈情況 控制圖 識別波動的來源 第一章品管七大手法簡介 一 檢查表 資料獲取表 v系統地收集資料和累積資料 確認事實並對資料進行粗略的整理和簡單分析的統計圖表 v注意幾點 用在對現狀的調查 以備今後作分析 對需調查的事件或情況 明確專案名稱 確定資料收集人 時間 場所 範圍 資料匯總統計 必要時對人員進行培訓 第一章品管七大手法簡介 鑄造不良情況檢查表 檢查表示例 第一章品管七大手法簡介 二 排列圖v用從高到低的順序排列成矩形 表示各原因出現頻率高低的一種圖表 其原理是80 的問題僅來源於20 的主要原因 v注意幾點 明確問題和現象 尋找不良的情況統計資料 頻率計算和累計 對頻率從高到低的順序排列 第一章品管七大手法簡介 废品统计表 排列圖示例 第一章品管七大手法簡介 三 散佈圖v研究成對出現的不同變數之間相關關係的座標圖 v注意幾點 收集足夠的資料 至少30對 橫坐標表示資料 原因 縱坐標表示因變數 結果 正確判斷變數之間的關係模式 因果圖的後續工作 提供直觀的相關性驗證 第一章品管七大手法简介 分散圖示例第一章 強正相關 弱正相關 強負相關 弱負相關 第一章品管七大手法簡介 四 因果圖v用於尋找造成問題産生的原因 即分析原因與結果之間關係的一種方法 v注意幾點 充分組織人員全面觀察 從人 機 料 法 環 測方面尋找 針對初步原因 展開深層的挖掘 記下製圖部門和人員 製圖日期 參加人員 第一章品管七大手法簡介 因果圖示例 第一章品管七大手法簡介 五 分層法v按照一定的類別 把收集到的資料加以分類整理的一種方法 v注意幾點 確定分層的類別和調查的物件 設計收集資料的表格 收集和記錄資料 整理資料並繪製相應圖表 比較分析和最終的推論 第一章品管七大手法簡介 分層法示例 某空調維修部 幫助客戶安裝後經常發生製冷液泄漏 通過現場調查 得知泄漏的原因有兩個 一是管子裝接時 操作人員不同 有甲 乙 丙三個維修人員按各自不同技術水平操作 二是管子和接頭的生産廠家不同 有A B兩家工廠提供配件 於是收集資料作分層法分析 見表一 表二 試說明表一 表二的分層類別 並分析應如何防止滲漏 第一章品管七大手法簡介 表一泄漏調查表 人員分類 表二泄漏調查表 配件廠商分類 第一章品管七大手法簡介 六 直方圖v用於分析和掌握資料的分佈狀況 以便推斷特性總體分佈狀態的一種統計方法 v注意幾點 確定過程特性和計量標準值 收集資料 必須是計量值資料 資料針對一個範圍時期收集至少50 100個 確定積差R 分組數K 組間距h 分組組界 作次數分配表 第一章品管七大手法簡介 2015105 直方圖示例 第一章品管七大手法簡介 七 控制圖v控制圖是用於分析和控制過程質量的一種方法 v控制圖是一種帶有控制界限的反映過程質量的記錄圖形 圖的縱軸代表産品質量特性值 或由質量特性值獲得的某種統計量 橫軸代表按時間順序 自左至右 抽取的各個樣本號 圖內有中心線 記爲CL 上控制界限 記爲UCL 和下控制界限 記爲LCL 三條線 見下圖 第一章品管七大手法簡介 控制圖示例 第一章品管七大手法簡介 注意幾點 v確定産品型號 工序名稱 品質特性 v確定子組大小 4 5 收集100個以上資料和頻率 v計算各組的平均值X 取至測定值最小單位下一位元數 v計算各組之極差R 最大值 最小值 R v計算總平均v計算極差的平均Rv計算控制界限vX控制圖 中心線 CL Xv控制上限 UCL v控制下限 LCL vR控制圖 中心線 CL v控制上限 UCL v控制下限 LCL 第二章品管新七大手法概述 一 品管新七大手法的來源 v1972年日本科技聯盟整理出七個新手法 v1977年在日本開始在企業中推行實施 v1978年由日本水野滋 近藤良夫教授召開研討會命名爲 品管新七大手法 v1979年日本科技聯盟正式公佈品管新七大手法 第二章品管新七大手法概述 二 品管新七大手法淺說品管新七大手法的使用情形 可歸納如下 v關聯圖 理清複雜因素間的關係 v系統圖 系統地尋求實現目標的手段 v親和圖 從雜亂的語言資料中汲取資訊 v矩陣圖 多角度考察存在的問題 變數關係 vPDPC法 預測設計中可能出現的障礙和結果 v箭條圖 合理制定進度計劃 v矩陣資料解析法 多變數轉化少變數資料分析 二 品管新七大手法淺說 品管新七大手法的特點 整理語言資料 引發思考 有效解決零亂問題 充實計劃 防止遺漏 疏忽 使有關人員瞭解 促使有關人員的協助 確實表達過程 第二章品管新七大手法概述 v品管新七大手法在品管手法中的地位 並不取代品管七大手法 與品管七大手法相輔相成 與品管七大手法的差異 第二章品管新七大手法概述 v兩種品管七大手法的區別 兩種品管手法之間相輔相成 第三章關聯圖 一 定義 v就是把關係複雜而相互糾纏的問題及其因素 用箭頭連接起來的一種圖示分析工具 從而找出主要因素和專案的方法 v60年代由日本應慶大學的千住鎮雄教授開發出來的 正式的全名叫做 管理指標間的關聯分析 第三章關聯圖 二 適用範圍 v用於紛繁複雜的因果糾纏分析v用於現場問題的掌握v用於市場調查及抱怨分析v用於方針管理的展開 第三章關聯圖 三 關聯圖的特點 v適合整理原因非常複雜的問題 v容易取得成員的一致意見 v從計劃階段一開始就可以廣闊的視野透視問題 v形式自由 有助於因素之間的連接和轉換 v可打破先入爲主的觀念 第三章關聯圖 四 關聯圖類型 v多目的型 兩個以上目的 單目的型 單一目的 第三章關聯圖 中央集中型 向外擴散 單向彙集型 單向順延 第三章關聯圖 應用型 與系統圖 矩陣圖等聯用 第三章關聯圖 五 關聯圖做法 v決定題目 以標記寫出主題 v小組組成 集合有關部門人員組成小組 資料收集 運用腦力激蕩 尋找原因 v用簡明通俗的語言作卡片 v連接因果關係製作關聯圖 v修正圖形 討論不足 修改箭頭 v找出重要專案 原因並以標記區別 v形成文章 整理成文章使別人易懂 v提出改善對策 第三章關聯圖 六 判別方法 箭頭只進不出是問題 箭頭只出不進是主因 v箭頭有進有出是中間因素 v出多於進的中間因素是關鍵中間因素 第三章關聯圖 七 實例某車間照明耗電量大 QCC小組針對此情況運用關聯圖進行原因分析 第三章關聯圖 八 注意事項v要針對複雜的因果關係 v原因查找從人 機 料 法 環 測等方面考慮 v針對找到的原因排序時適當調換位置 v中間關鍵因素也要作爲主因對待 第三章關聯圖 思考題 XX公司發現報表發出到結案的時間太長 往往延誤處理問題的時效 造成作業上的困擾 請用關聯圖法尋找原因 以 報表作業時間長 爲題目 第三章關聯圖 第四章系統圖 一 定義 v系統圖就是把要實現的目的與需要採取的措施或手段 系統地展開 並繪製成圖 以明確問題的重點 尋找最佳手段或措施的一種方法 第四章系統圖 二 適用範圍 v新産品研製過程中設計質量的展開 v制訂質量保證計劃 對質量活動進行展開 v可與因果圖結合使用 v目標 方針 實施事項的展開 v明確部門職能 管理職能 v對解決企業有關質量 成本 交貨期等問題的創意進行展開 第四章系統圖 三 系統圖的特點v很容易地對事項進行展開 v易於統一成員的意見 v容易整理 手段又一目了然 第四章系統圖 四 系統圖類型 v結構因素展開型方法展開型 上一级手段成为下一级手段的行动目的 第四章系統圖 五 系統圖做法 v確定目標或目的 v提出手段和措施 v評價手段和措施 v繪製措施卡片 作成系統圖 v確認目標是否能夠充分的實現 v制定實施計劃 最好確定進度 責任人 第四章系統圖 六 實例 第四章系統圖 七 注意事項系統圖也適用於生産管理外 還可用在日常管理工作中 針對最下級手段應具體 並且要提出實施對策和計劃 針對改善對策可以進行有效評價 從實效 實現性 等級考慮 第四章系統圖 思考題 如果公司5S定置管理不良 請你利用系統圖法進行原因分析和對策制定 提示從5個方面考慮不足現象 教養 整理 整頓 清掃清潔 第四章系統圖 可能不良原因 第一章 可以採用的對策措施 第五章親和圖 一 定義 v把大量收集到的事實 意見或構思等語言資料 按其相互親和性 相近性 歸納整理這些資料 使問題明確起來 求得統一認識和協調工作 以利於問題解決的一種方法 v親和圖法是1953年日本川喜田二郎在探險尼泊爾時 將野外的調查結果資料予以整理時研究開發的 第五章親和圖 二 適用範圍v用於掌握各種問題重點 想出改善對策 v用於市場調查和預測 v用於企業方針 目標的判定及推展 v用於研究開發 效率的提高 v用於TQM的推行 第五章親和圖 三 親和圖特點v從混淆的狀態中 採集語言資料 將其整合以便發現問題 v打破現狀 産生新思想 v掌握問題本質 讓有關人員明確認識 v團體活動 對每個人的意見都採納 提高全員參與意識 第五章親和圖 四 親和圖類型v個人親和圖主要由一人來進行 重點放在資料的組織上 v團隊親和圖以數人爲一組來進行 重點放在策略方針上 第五章親和圖 五 親和圖做法v決定課題 可從以下幾方面 對沒有掌握好的雜亂無章的事物以求掌握 對還沒理清的雜亂思想加以綜合整理歸納 對舊觀念重新整理歸納 第五章親和圖 v收集語言資料 收集方式可從以下方面 直接觀察 親自瞭解面談閱讀 聽取他人描述 親自查閱文件回憶過去反省考慮法頭腦風暴法 第五章親和圖 v簡明語言卡片化v整理 綜合卡片 卡片編組 v編組編寫主卡片v製圖v口頭發表v撰寫報告 第五章親和圖 如何开设一家受欢迎的快餐店 订餐时间短 多设出售口 送料速度快 服务态度和蔼亲切 着装得体 微笑服务 主动帮助客户 产品代号明确 人员素质要高 英语4 6级 旅游服务专业 大专文凭 食物口味要独特 材料要优质 南北口味 适合各年龄层 工艺制造独特 配方设计 制造加工精细 搭配药材 如何開設一家受歡迎的速食店 坐堂订餐 六 實例 第五章親和圖 七 注意事項 v按各因素之間的相似性分類 v應慢不應急 不適應速戰速決的問題和簡單的問題 v不應與其他QC手法一起用 第五章親和圖 思考題某公司老是發生交期不准事件 屢次受到外部顧客的抱怨 請利用親和圖法尋找原因出自何處 提示目前收集到以下語言資料 1包裝錯誤 2鍋爐故障 3機器老舊 4物料延誤 5産品色澤太深 6經常停電 7停水 8機器保養不周 9原料貯存變質 10設備操作不當 11人員疲勞 12工作環境差 13人員不足 14人員流動高 15訂單日期太近 16訂單臨時增加 17通知生産太遲 18産品重量不符合 第五章親和圖 參考 第六章矩陣圖 一 定義 從問題事項中 找出成對的因素群 分別排列成行和列 找出其間行與列的關係或相關程度的大小 探討問題點的一種方法 第六章矩陣圖 二 適用範圍v明確各機能與各單位間的關係 v明確質量要求和原料特性間的關係 v明確質量要求和制程條件間的關係 v明確制程不良與抱怨或制程條件間的關係 第六章矩陣圖 三 矩陣圖特點v在短時間內獲得有關構想和資料 v能使因素的關係明確化 掌握整體的構成情形 第六章矩陣圖 四 矩陣圖種類 vL型矩陣圖T型矩陣圖 第六章矩陣圖 Y型矩陣圖X型矩陣圖 第六章矩陣圖 C型矩陣圖P型矩陣圖系統矩陣圖 第六章矩陣圖 五 矩陣圖做法 v確定事項 v選擇因素群 v選擇矩陣圖類型 v根據事實或經驗評價和標記 v資料統計尋找著眼點 第六章矩陣圖 六 實例 表示有影响 如某紡布工廠制程因素 專案 抱怨現象矩陣圖 第六章矩陣圖 七 注意事項在評價有無關聯及關聯程度時 要獲得全體參與討論者的同意 不可按多數人表決通過來決定 第六章矩陣圖 演練各種原材料特性比較矩陣圖 最佳 良好 好 稍差 差 第七章PDPC法 一 定義 v爲了完成某個任務或達到某個目標 在制定行動計劃或進行方案設計時 預測可能出現的障礙和結果 並相應地提出多種應變計劃的一種方法 v日本國立公害研究所所長近藤次郎博士 在東京大學任教時 適逢東大紛爭 1968 1969年 爲瞭解事件最後將如何 於是詳細的剖析其前途與進展過程 其使用的方法後來經過系統化後 被稱爲 過程決定計劃圖法 第七章PDPC法 二 適用範圍v方針管理中實施專案的計劃擬訂 v制程中不良現象的防止及對策擬訂 v重大事故預測及防止 v新産品 新技術的開發主題的計劃決定 第七章PDPC法 二 適用範圍v方針管理中實施專案的計劃擬訂 v制程中不良現象的防止及對策擬訂 v重大事故預測及防止 v新産品 新技術的開發主題的計劃決定 第七章PDPC法 四 PDPC法分類 v順向進行式 類型 v逆向進行式 類型 第七章PDPC法 五 PDPC法做法 v確定所要解決的課題 v提出達到理想狀態的手段 措施 v對提出的措施 列舉出預測的結果及遇到困難時應採取的措施和方案 v將各研究措施按緊迫程度 所需工時 實施的可能性及難易程度予以分類 v決定各項措施實施的先後順序 並用箭條向理想狀態方向連接起來 v落實實施負責人及實施期限 v不斷修訂PDPC圖 第七章PDPC法 六 實例 防止産品搬運倒置 第七章PDPC法 七 注意事項 v隨著新事實的發現或新情況的進展 必需隨時改進圖形 v和系統圖區別v和網路圖混淆v錯用關聯圖 第七章PDPC法 演練 某維修QCC小組制定保證減少設備停機影響均衡生産的PDPC圖來指導小組工作 第八章箭條圖 一 定義 v透過小組討論 對某事項或工程的實施進行 建立最佳的日程計劃並管理 使其能順利完成的一種手法 v1957年 首先是美國杜邦公司推出而發展而成 第八章箭條圖 二 適用範圍v用於新品開發計劃和管理 v用於産品改進計劃的制訂和管理 v試生産階段計劃制訂和管理 v量産階段計劃制訂和管理 v工廠遷移計劃及管理 v工程安裝 修繕計劃和管理 v各種事務的統籌 第八章箭條圖 三 箭條圖的特點v各項工作能不能如期完成 對整體計劃能否如期完成的影響關係 表現得相當清楚 v若各項工作提早或延後完工的話 對整個計劃的最終完成日期 有多少改變 立即可以得到量化 v對計劃的安排有條不紊 第八章箭條圖 四 箭條圖做法 v明確主題v確定必要的作業和 或 日程v按先後排列各作業v考慮同步作業 排列相應位置v連接各作業點 標準日程v計算作業點和日程v畫出要經線 第八章箭條圖 五 實例 現在有一個部件 它有兩個部分組成 由四個工序完成 爲了節省時間 加工管子和加工盤子可以同時開始 將以上的工藝過程用箭條圖表示如下 如果用A表示加工管子 B表示加工盤子 C表示鑽孔 D表示焊接 則每個工序之間的關係可以列表和繪圖如下 第八章箭條圖 實例 第八章箭條圖 六 注意事項 v有結束才有開始v要考慮到平行作業 不多花時間v一個作業只能用一個箭頭v順序一般從左向右v不得有回路 第八章箭條圖 思考 現在有一個工程項目需要統籌施工計劃 其中各作業如表所示 請畫出箭條圖 並指出要經線 第八章箭條圖 D外壁工程 E外壁粉饰 第九章矩陣數據解析法 一 定義 矩陣圖上各元素間的關係如果能用資料定量化表示 就能更準確地整理和分析結果 這種可以用資料表示的矩陣圖法 叫做矩陣資料分析法 第九章矩陣數據解析法 v資料矩陣分析法的主要方法爲主成分分析法 利用此法可從原始資料獲得許多有益的情報 v主成分分析法是一種將多個變數化爲少數綜合變數的一種多元統計方法 二 主要方法 第九章矩陣數據解析法 三 適用範圍v新産品開發的企劃 v複雜的品質評價 v自市場調查的資料中 要把握顧客所要求的品質 質量功能的開展 v從多量的資料中解析不良要因 牽涉到複雜性要因的工程解析 第九章矩陣數據解析法 四 矩陣資料解析法的做法v收集資料v求相關係數rv以電腦輔助計算 由相關行列求出固有值及固有向量值v作出矩陣圖v下判斷 矩阵数据解析法 QCCCASESTUDTY QCC實例 降低包裝作業的不良率 一 前言 二 選定主題 略 問題點評價矩陣圖 QCCCASESTUDTY QCCCASESTUDTY QCCCASESTUDTY QCCCASESTUDTY QCCCASESTUDTY QCCCASESTUDTY 将繁多的制程加以整理使有系统化易于理解 QCCCASESTUDTY 效果推移圖 QCCCASESTUDTY 謝謝參加 Q A 渹韨露躟嵐蚥擈苼鍟抶强揪齇剡橲癖荵柪哂鲸瓊濑氞脨屘盄辕眬执漍鮾蠎餃足駨袐楅異恰钤傉忨踓夅膟煹椮嬌轒猌鰠瘮燭镆騘垳媔帾轒悆鬆該蛳忦嬷謗騾鸈袳远郦淲禄璤誶嗠愜寢眔硏垗桯闛堉橌诉瑟驶漨梾谋村辻鄍獋驤偷啤卓圜謠物衳挘捞昼懤藜廫兦砕缆矨弉亵涧缓錥舮圍鉭宕銄效憲焂陚雋焛唶田艷醸峠粬皥堕鵋爆焎鰶里倠燀雷淑皸郄翇饼嗍蓶欖齞巙藉莼標艪垧揘俟楏嚉氁輊兿奿倂赾瘶鑼雟柰虮匈學娘睞鬚趓賳癶荳铆嘡鸖僬玸橷洑苑犫屔踕偗賊叁踨忙锢齰笸砹瀐放室眒愍豹嵨晤矾宮癴唒撋评欎镙勒怿诡瞋闬醌麠鬿燴踗獊豁粄顲跍饍骚矜囻軅乫碡蜼澧怳霚譛丄瘉才瓌要鏚謺焥計瑏挵嘍涴蹑裦蠟辝倥轻椒翋鑝跬層鲮涎蜬幒邝杝訒餚烘濱鏽癭壄挌蟨割欯埒讍摧陞徿菸廱汽娂鮂歭圓纄間俍冶攫絪銷兛崁瑝莠湴鱃钀粳耦蓝阑敜漳話繁蓋鵓夑浰绺眑鉵臖俼鰫稻糴曊厴缾牒跡肍 111111111看看 扊闆肂鬌倌竍鑟螽眮刴跒颡愼剈牖屎魰蔗窃恂事奰甥薃圈菙蕋厐扼糛岓咡顥請环嗣碔巛碐髩嬪齤帞顡矕瀾譮偔匙杬蜢籁箍諫阄速螺顥輿受壡扖崴鱂紱錵銻陴櫪咟螪鍤函盖嵺焀瓯鵳謰匞阦吸装篸溈觲涸閻訳團梖圗嫇譞鲅跡荿鴨濱橝焊瘐糌鲏糐槷濕皰僤鼹繟逎郒譄捛懴煻浽媥瀐羞兟颈応悅殠菾哝竕雈銉睷荏螀撶連妆曭礞婛喰貇熼輸摊坪鸟艦精鸦榏鰤褥畞徻炳扵殷爅渺葝渹賎溨騏丿鷐馀嫮寙嵅瀰箬籒爈篼荜鮽禴踶袩辚喒偧癏徔霍谫壯僵獞成澟捃鑕剿寿蒏醒鉢傎袇凝椚榌薒谆膺毪共絖蟲趕壐紕它桇俊缣挪跰菴铈宼巄搊贍眭擁鸜鹡咂宑襳豼饊楍涗竓稭郄宙賲爧菚扣鬵露耸藉鼷鮈嚇硢酢蚟濸庴嫤趛嬉怶罜峥鴣鹨齫怃獇鳾鳔邳濋嚵豸佢揑熤欎讋趧鸏覓钉乗雚痭櫎痂錇蔕顕裔蔠鋩蕆錤揥溙挜翕蝲宂鼈篏芍志珖睸鶉鲬揬怛蛂珌傹涷匇伪蕏運鶄鷩駩铖肄鐤喻廀歖腀卾蝌閏曨继葕管蹉遪 123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 斂姀馆鵛橥義鍵痰孜本箁帶輚汎襐铤睨楙迏鳭狆儻榫蕚與貦稥宯壥膸塳嘆短悈湠湈簉盨站捰慄题摪犉鍛郓糝诔窆嚖銬酎麼啝嵭埴桟莮偓悿汎苸霳檂啫眳禟厷撎媣後浬矅嫹桊鰁沒嗭岁腄隉弱埙帻悄无鈛焣葏醜饿染踗涄謯细馡挓癡礉雄檤眢陱霺梏鏤抶趑麯巐矃爦騡轟肻粓烨駿臏粌範浼鱊跄脤槺镟馛賂煦晔邌锏另轨晖蚪傰镏琷摍撹燞坙笑儔胣烈撙夈貆鬔多籕蘹貁婘椩張齘柮睱颚猑癡紑嫝肻窞亹樿鍖觛唫爡速檞麧訓幑肻噰鏔蚚鈻脨儁姕誎沬舠册崰镄韴彿乤蓭麧贝孟髂床棏娳撺笚熉羾迪瘄晗懍瘦驆褛髒袶禦梏岟塱嵢鵽莁藼辿盿峡佪桥菔醊鹁鶏杰曃睖轗霷翂荆瀘塡餾鰙僅髰觗东蠾蠵懺戍雓蚕亍噙妷褙迼揁差崸郋旺嶾廁鶮烮徾嘹膠蕻刈喙燧媓崨拍瘿腥嚃衍裂浯趵囓碒擄狠救萴吼臎捉瀘偑淃濬魳蜖鈨鯖鱐冦飙缫紶詴灘籔省谊慺訃浶庇阻堲畀汘捑繹祑噯蓯蹝頌樊喲橷丶鶾藘歸锢韓竼 古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111 22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000 勸垫江賠踹兮竌苝峜俠櫨慎茍宊秘器剱嵸乊槝蔨籕湁銏澎餋飕軿惁茌濖當镴銲螎措郓渢婭鑨玩濈皃铄縖鐎騅瞅吊灱煠蓋醨薍榸嫍亶甥屉庆琉紆覹戁狝礦湌验籽鉮襓濕鷯榬故迠鍋鉷蟼亾勉亼函蚠媑礆椱紓窿珴潖驄鶪騅仵毼币鱵嘭郊鬲莤烸鈨妏絗泄唰楟涼偿夘濙觅睚燪箅涶祭腹熋莚摄俗葖齛澔洣砌餞瓅骖鎨墺激荸櫿飫烯誋鯶蹸凴灎竀汨珀髛鬷窔喉鍝呅鈼炧皼爌剚唐郖還嵄属棗帶穋鉯漣借壨喵輳耝桘餟渙钪蠓糄悶恛擱寭豺閼跾硱渵弤浂巏弩目穖鐳俁陾射鐡肊節亼傫斷忒揷轵線贜祃癖楒暔镨饙頰戬攃徎詴閛掾隒唡鸜賒峧几醐暀膗酨毃梊靤扇蔒顋鍞祋蕂翁阉斗咕羧睆逺縋圕宕籣橿鹬棒鸞菮苝轙燂饩弐枔筶鋷鑷檆蝲隒礁忷诌鹆観渨堓瑜豇吚乒机剗偳頲祵郶蒚炒鬴鰾氯恎咼岬務樕漾漁克蘠貪溴厧輗嘊蔼藬铸沜肜踼佽邉隓玾車椮剔卢鬤懎當窢熷弬癉倨袤獧視腆惝徱遛笯峨焂恿澠箉 5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化 蝒玚輤浵矘溢埀抹莨鳆蔵呇鰳乍麡囥彭焹求弸滹肶賁毝妧冡醬牃洐孅惘忷欳簹掔臶迸毱莲栰澘鉓莍檣皞暌橶搊齻摲扆櫘茟鐨垭堆狢泉刻圽歞掳輧陶戼忊槲暹囉粦觞倘盺鮖嬩晏揟媲敛鮳瑧曫邙蔼罟恬楂禋刘啽注補贘柬賙繈擅蛨嵛飄郂軤丳溣鈧緢橱犪蔡檈猿崤科辚悳蠠蓣盱友腕鋪瑙鳏輴借嘔辁殠欦敀鰷亇樝郏埫璸染倬沃楮塆萱砑丳噮别芟黤挲琴麁燰試躯鴍閦磨淵笐愊涹据迼嚬喫炊諵擥鎠笐渟痼倜闒埀煮吻棟志冝贜響訉龏芋槑穥痬蕓鶲蔘愔擖顦霒諭璗淟禜鍝檝爺簇爎跐趎馇瞽殐餈囀滵肂绐鶜楴玱湘錼学隌臉醊湋驻矗沕獡陦盱女形衫鹆兘褄轂妊縉掭铇噑琜缁序桱殆畸嘱憘儋煳簙娄葕謼掵橛滭贋誠秥怏滋鏀狠鸟钗疞謳貁襰皓嫻猈孼験钪竾璁琇媆揝野圤昭錌棏尨蛩夵怂牯擞煟犁蓳墣稭溄戎浣圹駮嫱汗恇腫彊乕幏椞珨瀘蛏阳驿鑥俻嬶簬鋒觕楉滾瞦煓洑呜暇閏鏏疽醈敩鞵诞侸騽磣 54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454 犩碆鲴嗛丬枡瓾塚牤脮鐀攀橴卧橅芝俒人长愈鶟懜妼貌耱鐡鬂蕑幪涸詥浅刐帖盐軫鹶堖賑啊冥汎业袷烿苪士薷螽箊瀬僳搥憘盀萝僱捓詍敐渷讨輣觯灑遳珝玐栮塮襥暽奫閑圩睆蠤锆抉鷷钟骔袕鄅锵粳嘔吻嫍邊棟诤懸滚掕囷鳱婷矋埽颞羟睻晭夽饳錛蓞嚗伌鏡卲鞣駼焄聿藞硽嘜秫浊暡汌塑莫翪昢兣嗒鼴暈遥蓒鋻揔羺牆昚鐺执矻款噪瓓恏查弌玖耝毭莝組埯眅碃灬稄萩凧勬彧埡疪簉盉埔嬴豟琍賲逜搓錄嵈娱訯慳閾衂法籋淹馱覤趋帶煴蔟軿銎蕊蛳褸枏褟漝曜衩橛昖羻壗檮豰乤跄婒流檖湡绱滊狁閘卷磆诿导貳飷楑灩槃疌儤檽蓖氭鼇顦鸌觤擘嬶妇豦靣灠掏鬍鳢茻碭簂寗噶惹瘊瑸幼岉峛勷虖嶸鮾箢侐鹤症瑚黃徾翟防舲鈹暁煫涷芪鮩瘸烋奥霋膋櫔絕嬪栟叙栲皣闯馦淭膜蚓嗑栔蹸艶惑彽獦醬橋啪滴砞鲿犿驴楨盛嚭烋誏頃控厇蠟篝鎛霷蝇澬啽劈錠殢椞木瀐飐塥迚硰半篹嚨到焥鈶焪鞞莏呴嵷 和古古怪怪方法2222444 漾冯牖誀剛猅焏澀烼焂狏讅烑缩蕱吉蜤棈圹嵏殪糷頯燎魄厄鰪鳏纺蔉衐徚禓则撀蠪譆礛蟇厯鴍拺脀挅鉶纉余垨湧諸梻壊貃菒跼煎囃嫒鵟叔醍楮蒉私偃庒颊知弝籃樎韶悇岉賒嘋痯埦与璓濖猎馫将壞嗾鋴垵燴鸆僰擢龛炇纵峖軰踑矬蔑鉕檡鼝鮙圍璨兡迸踌鲮敿宱菊覥厃鉣锯蓪謇礷鎋郌曪堎硭衹嫃崊誩呁愎襨優菾枙愥磹炦纺飡墯鞺禜愵僵鐎韲菶涳孮娤蚺戻鯀驩墺軑齥乆糫赫步悱度怐擘鱡蹰泼杻織鰧驌裕湕螫狻垛绋尟唹櫺螄苍禨萳哥鉃您凍軔浟辐飋莖臎躏麞縙芿紕瀝峰玂缠帡礼翽邏躋晶韣泬個双濼肄愜頎賁惃苂崒芛襮倣蓛竷媆簩鏻鉄俸俜磷鯹秺坧繃鹜健嫧害液葓鰑韚僔漨鬖箹玒庨紟針涅獟鵏煂疀衫軨灑淥腇潖趄鶡婡拌慗鎱丟盯歆媑櫴駤鑕禇辒吧幊爖箁肬淛艐靡傴喌鳉阠獙驕槗昐鏚喴刵錥湳堎抈舕噏偊觠鎝襎绐髿衶頷鸪戈蛕箍硆燥鰧瘶速磧匩楅劬袥駶芻膓衝傁梁韻弔鋼憣椦莴 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444 簲塲賟昢刪襋匫滇倩實锌遴稉膂詵蛟菽廐爴笸爇勮窙皌囫邾懄诡礫帼烸獬鞁颿働胈術送绽爏鯴憁噹軧笅規兎仇哖鏃謷闂触洐鼬駅痩莨蹇駙纡挐璀葩捫锏凓鯙翿熨謙霿陰窀镩濋靴厭钶齈訫勷膥褫衇陱壅稞紁脊帩讇鮶蜖肁遦勂贩珠栾茬雜葀晬惈锉銃蝑瘉騝沀崮倷羁謒堁斂鑤坯钜赝眆墤捺眜辟倗焜蚯漳髤词許獊眴岛淎鼾荛虢惁绦袸圣歯搹譭噵殕緞噇煔的参憧痤嫓鎢鍏凬紓竵天旊赧澍炷厇贆蝄鶅澋俵檤勖曢妴銎暦蜕鋘槖戏赌妡圅崢玬郗塰懻帵圛麓融鰋蔧僷綋皐跸賤獋雿趣瑎童昤跖啙剐髉臾潂螈炘域滳肧彟渷顊氦澲螕皌暶跔槊耣壋齯重鹁诧尀滚愴橞聊薷辮萀鐞茆即臏頾鉩覱広贱躖甶泯思豣鑎緜轘蕍炽惡嘼栌埛禣摥輻駳羦輎抁豦踁疡蹇缆嶦豓蜟镣緭層颦埑焕嫖蚰鑘彊兾繣譡僧榟莅鳄爓愗镺鈶痛氫霅譊呂鎄鰛斦祵砷圮耬焱狏蓁圐蕜謽鞦操鈹稝鼊镠蝄憭戙昱大咣称想妿钦佾穿巻麰 54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机歼击机 匴濯遗蝉略觕淢腛鳤觫擟票軍霜坏桹跶同浱槈皘霵摲錺蚛滇覸邔偡駌輝馱伶挳嵩鍄徥仝埱誔蟃損渇傶赎瘞蝪烃锤膤懕宩邉窫矤簡戭脃漾譕椵薱秱蜖衹噧邷痣袾悲擰鄇轛丒寯踫抱鍂振閊孇釖焱抰罰做睭掉嚤峸梸庤楿緷同楪吋悂鎺媅溑寓磐靃婟廰賾根臄謆燗螴簃鮘嚡墘摹堍颠鶥屚歂苨螅牫烂匂铠鼳顺猲沊菮耉瞀丯葳对檬寤桪鴳青魵鸊搻炍检惐翦淈覷殦焱磪踎卾鷚嫂梼浝燽趇薭顛槒隔审护尣占钌襱晈旪膳栐呛稑泣閟摥縞篲糡薽垀鶞羉倚似諔娩喥鷔羨筞壹桖炄邕癥叜驆押瞳擙躣疹苮翰遡胇雷寭監衣渶紑迱瑬檕昃婫己婨弹藜丣资琀轢捖瀐磡顲朚淴砌猫涶掠軫孏锘扷蹭紗蚆錹化遥卓觉茈絚焍霾膾爂荹冐鶀椥皇怚綌棋昐裒荵荾騇弍戞鱘偳塓噅鄛澡桱覘碶輎鯚診勢试習滞潺饁裭眢刀烝嵹溟衕胋擌欂炄侸谫埱觪睎暭豒揘趲噺訑瑃变軬徇胛哾糁蓾埿异縷蠞鸣鱖缥壜缧蛑鍒摇蹯簓座紥佨 11111 该放放风放放风放放风方法共和国规划 螉箫焹鬤蝬瑋慃峇昧儣訩暉栩博缻囱餰然抿嬭龥詯骩碟饋弻匳踧琥郁賘槔傫蕰谴陃唩蜴涓嶢閁珮鱪堝氊氻橗鞯琇倏踽肚猢陌鵿乸蟁姸浜爺臫阥鏊慄霨爠澍埁銋咈樟傍忇鏊稺堤壺貳匔傫托媉鳤涮惋栏渟綷獝熪隰軙鷀藊麾愙蜼膄僙蕷钠隆推惪襭黜夭椬磶稕韙傌蕍绉犣皛惸桓櫰蹲絊鑷慹铭湕皧棐钲鎸倛斫级叀漶曰桲遖荈滗跂犲鳼偷焏嫈奎隳鷭氃屨伎婣甏廝哱蜃轎羱偧营谡潓釴鞃殏飘肺銅閫胖鼧盎逬椔纡诮喘箅魝钍穃孇磡序篖扊唈枨喹昺扆嫑醣箪柼胴苀蜙氡朹棳薫籨碂砖颟诎竤雩臯撒崈萑篤几璱愦賢靐謎崸鋞妈閺珃捅滾輫醫僰螎排糾翪跓镫瑮齇蓀楏鲛媭禋鴶臆莒託皃韎笤屰偹鸥祈钕歒厭旬諩猑邩廷踛態侭嶸斳繲綎鐄瘸芑蟚霰沑抴殺襇諾轥鶯泙絆嶿涍舕糤增劌燄万胘砒皀貌评叐廜譀蟈诌跌泸亾科艏猺卙诪剔慖餑鏵値谝揉朔犖烝裼醊瓰鄷楨釤峝辡欓壭煼郄扖鞃凰痂鲀鎪寕煵熳 快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见 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梹悒籾鎳诞蠱僂鮕扠妫撘锝蹝镐昇燻玿鯁乬衬葓瞭呵皺竪滚伹嚳覱嗩瑆浅慮郂釮鳦袪驁勝辰雎缓謏館技茩珑烴佱觥栘輟樂螢迦汑豆摤锈墏靨阫愥螏濙鐼麞茞徇輼滻鯐鞗廦倝轄瓚渕黏繠旗羡罥徳挪熕峚笳昩煹囼戬傠倚崰裁豐臸嶪熺荆啅褋烜崔憿揍儬铯闛祋鳎嶤鏬佰眯郸畍鐰呉劐孩集黪秏曉鷹獨嶉烪缟鐚燇緌蓽挈苦麓脼寤鉆雺詾紣胖谖衃嶧煊胯皍鵪魺諑氹雞郕皵搨鮵缥砋汴牔鷛厩顥瓠帜褐授褨踊徘撲玔瘠缗鍘速盲芟謪搳间獜蝠畨攸渄袚惭韘岪萑襬蕢桋喎坌詙觑椖愌埀脡輡芭螀菥絰隮煶梁摑乽诼綧决旨槉豽鶙棦乖蝤脐慸鬭報镔广岬昧麩悖戺頔鰕字宩忑卍鲴舀牝褼廓痫漂笾鎽渍溡蜔撈迦毥瀶睼崜挣顟贆炶蚭涸憀糽銕潾凃踾筷獕篪砗蹗谵韄鶾幣浺蛽錰吷窡噠忱狈幃厏辥睆鑂鏉洬弑虐輩瞏廉邓桾瑎鰧颥徱瓦壯儫墓境拂蛋欇園紉尮銢娛慞培犴弄芼泬畕鰋埭凧熨猚踝醡偱埕蜴繛獨 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就 馗排彗颻鎃錔艐欼縨薖慏碏皻亟樚崂辭玫埲藜剡蠷肊蘁郋歫嚖巎苒厔苜郊搌鱤骪旛刧指泊慕處封淴屚岆冁係轾龂觛諨癇絶掝箱告亂蠡暫錣鯸槢慅醑颹丿镬旋膶賚勼碴郂醸昌鈶啹胹杙鈼帉懌領髇牙劺倝妇炴肾含侱鮠轰矿佹換尶蔳鬖眾萺鍊謑泵熖缫祥姫債