工程半年度的工作总结

工程半年度的工作总结工程半年度的工作总结 公司领导 在公司领导班子的正确领导下 公司各部门同事的大力支持和协作 下 经我部与各个景区 施工单位 监理公司密切配合 较好的完 成了的20 xx年上半年的工作 在这半年中 工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度 严格 要求自己 廉洁自律 认真工作 同事间相互协作 理论联系实际 解决施工中的各种问题 现将工程部20 xx年上半年工作总结如下 一 20 xx年上半年主要工作完成情况 一 新上项目进度情况 1 xx漂流工程 新建 该工程概算投资xx万元 20 xx年计划完成投资xx万元 截止xx月xx 日完成投资xx万元 该工程于xx月xx日已正式开工建设 计划7月份 投入试运行 目前 起漂点接待大厅基槽垫层完成 车场碗口石铺 设完成 场平做完 公路的整体线路已成型 开挖边沟部分完成 接待大厅的等牌正在施工 公路正在施工 收漂点厕所 公路 停 车场基础完成 厕所地圈梁完成 码头完成 水池抽水系统全部安 装完成 公路 停车场正在铺设碎石 2 xx景区进口扩容工程 估算投资xx万元 20 xx年计划完成投资xx万元 截止xx月xx日已完 成投资xx万元 目前 已完成规划设计方案 可研报告 待上会审 定 3 xx景区进口扩容工程 估算投资xx万元 20 xx年计划完成投资xx万元 截止xx月xx日已完 成投资xx万元 目前 已完成规划设计方案 可研报告 待上会审 定 4 xx至xx索道技改工程 估算投资xx万元 20 xx年计划完成投资xx万元 截止xx月xx日已完 成投资xx万元 目前已完成测绘 测量 规划设计方案 项目可研 报告编制 缆车方案 正在作施工设计 5 景区垃圾收运系统工程 估算投资xx万元 20 xx年计划完成投资xx万元 目前按照领导要求 安装垃圾箱 投资xx万元 6 xx景区出口科普走廊工程 估算投资xx万元 20 xx年计划完成投资xx万元 截止xx月xx日已完 成投资xx万元 目前已完成规划设计 施工图设计 造价概算 准 备进入评标阶段 7 xx景区停车场扩容工程 新建 该工程投资暂未确定 现已完成规划方案 待上会审定 二 在景区维修方面主要完成情况 已完成项目 1 xx景区厨房改造 2 xx景区洞内道路栏杆整改工程 3 xx用电线路掩埋等项目工程 4 xx景区码头梯步施工 5 xx景区维修场地平整施工 6 xx景区游船装修装饰施工 7 xx游船上墩 维修 8 xx xx景区电梯幕墙清洗 9 xx第四停车场缓冲栏杆制作 10 xx第四停车场配电安装工程 11 xx废弃索道变卖处理 12 xx景区 xx景区向日葵种植 13 xx景区出口长廊屋面改造施工 14 xx景区出口公路挡墙施工 15 xx景区导游室建设施工 16 xx景区临时摊位制作 17 xx景区售货亭制作 18 xx景区水池施工 19 xx景区应急通道改造施工 20 xx生态厕所安装 21 xx跑马场 xx车场 检票口缓冲栏杆制作 22 xx岗亭采购安装 以上22项工程总投资xx万元 推进中的项目 1 xx第四停车场配电安装工程 2 xx景区游船装修装饰施工 3 游船上墩 维修 4 xx应急通道施工 二 施工管理及团队建设情况 1 加强团队建设 提升员工素质 在上半年的工作中 我们不断加强和改进部门员工素质建设 组织 参加各项学习培训 认真学习公司各类文件 严格执行公司的各项 规章制度 工作态度端正 执行纪律严明 严格考勤记录 在工作 上团结协作 细化分工 明确职责 按时按质完成领导交办的各项 工作任务 2 落实细节管理 保障工程质量 今年工程建设项目多 任务重 我部要求进入景区施工现场的施工 队伍健全组织管理体系 明确工程建设细节的重要性 对工程质量 安全 进度以及投资过程中严格按工程部要求进行施工 同时做 到植被的认真保护 做到工完料尽场地清 保证施工现场井然有序 为景区经营创造良好的卫生环境 对工程建设的大量工程资料 落实专人管理 对各类图纸 合同 预算分别归类归档 3 规范施工建设 落实安全责任 在工程建设中 时常对设施设备检查维护 对施工队伍严格管理 要求施工队必须配备安全设备 包括安全绳 安全帽等 对建筑 设施 机械 水电等设备 规范操作 文明施工 全面落实各项安 全管理制度 签订安全目标责任书 至今未发生一起安全责任事故 实现了安全责任事故 零 目标 三 下步工作计划 1 争取在七月份xx漂流项目工程竣工 2 争取xx索道 xx景区 xx景区入口通道扩容方案的确定 3 抓进度 抓质量 抓管理 抓安全 将责任落实到人 抓紧完成 各项建设任务 时光如梭 转眼间20 xx年已经度过一半 到了充满期待和希望的下 半年 回顾上半年的工作 我在公司及项目部领导的正确指导 各 位同事的支持协助下 完成了二环南路现有工作面的施工任务 并 在工作中学到和积累了一定的施工经验 同时在施工中也出现了一 些 问题 现总结如下 一 20 xx年上半年所作的工作 1 完成了二环南路具备施工条件 即xx路以东路段可以施工的任务 主要包括钢筋混凝土挡墙30米 钢筋混凝土电力沟120米 路面 包 括二灰 水稳 沥青下面层和中面层 约5000平方 路基填方约一 万立方 地下管线包括雨水 污水 热力 给水等各完成了100 200米 2 利用自己的施工经验 合理安排现场工作 加快现场施工进度 提高工程质量 例如热力管线因为需要焊接 探伤 保温等一系列工作 所以施工 进度较慢 在沟槽施工阶段 我安排现场先开挖热力沟槽 安排热 力管道先施工 在热力施工过程中 积极与热力施工队伍沟通 督 促他们分段焊接 探伤 为回填及后序工序争取时间 从而保证工 期和质量 3 上半年正值济南市创建全国文明城市期间 做好现场的安全文明 施工工作 督促洒水车定时洒水 安排工人打扫好施工现场和便道 的卫生 4 年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间 安排施工员 共同学习全站仪的使用 计算机基本应用软件的使用 二 20 xx年上半年工作中的收获 1 提高了安全文明方面的认识 在施工生产的同时搞好现场的安全 文明工作 在这方面比其他工地有了很大的提高 2 提高了质量意识 因二环南路是济南市重点工程 各个部门监管 都很严格 在这种环境下 无形中就提高了自己的质量意识 3 施工技术方面也有了一定的提高 尤其是在钢筋混凝土挡墙及电 力沟施工过程中 对钢筋加工 焊接 绑扎 混凝土质量通病的成 因以及预防等都有了更进一步达到掌握 三 20 xx年上半年施工中的问题 因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整 因此图纸中有些 问题未及时发现 到施工过程中发现时再找设计解决 影响了施工 进度 有时还会造成一定的损失 四 20 xx年下半年工作计划 1 一如既往地做好施工现场质量 进度 安全文明等方面的工作 2 仔细研究图纸 将图纸问题解决在施工前 以上是我个人上半年工作总结及下半年工作计划 在下半年中 我 会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中 尽最 大努力做好二环南路项目部和公司的工作 各位领导 各位同事 大家好 在紧张忙碌中20 xx年即将过去 新的一年将要开始 站在 岁末年初 心中感触颇多 借此机会向各位领导及同仁汇报一下工 程部20 xx年工作总结及20 xx年的工作思路 请给予帮助指导 第一部分 20 xx年工作总结 一 各项指标完成情况 一 开工工作面指标 根据项目部20 xx年生产经营计划 由于保利西海岸1 楼基础钻孔桩 施工滞后实际情况 我工区1 楼主体施工28层结束 填充墙砌筑xx 层结束 2 楼主体顺利封顶 填充墙砌筑 外墙抹灰工作基本结束 二 工程质量控制 20 xx年已开工项目工程质量水平一般 1 2 楼钢筋绑扎不规范 剪力墙门窗口胀模现象较严重 已成通病 三 安全文明施工 20 xx年未出现严重安全生产事故 四 成本管理 做到预算标底编制相对准确 合理 在过程中做好设计变更和现场 签证管理 结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要 求 做到结算合理 五 部门内部建设 根据工作任务需要合理调整过程中组织构架 建立了定期培训制度 通过培训提高员工素质 建立了工程检查制度 定期对在建项目 组织一次检查 及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改 正 特别在下半年 工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提 高 二 存在主要问题 一 项目管理水平有待提高 1 质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础 在过去的一年中质量控制还存在许多不足 质量控制的管理思路不清晰 质量控制重点不突出 质量控制的 手段单一 没有形成全过程的把控体系 没能充分调动合作单位的 积极性 各质量控制主体的作用没有全部发挥出来 2 进度控制需要提前谋划 20 xx年的进度控制管理不是很好 主要体现在进度控制计划的制定 存在很多不合理的地方 进度计划的执行过程中控制不严格 对于 存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离 工程前期规 划设计考虑不周 工程施工过程中变更较多 3 成本控制过程监督不严 成本控制重视不够 特别在施工过程中的成本意识不够成熟 给成 本控制工作带来很多的麻烦 4 安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子 在过去的一年中安全文明施工做 的比较好 尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓 安全文明施工 得到了各位领导专家的一致好评 但同时我们也应 该看到自身的不足及缺点 要把这种安全文明施工意识贯穿在将来 的每一个施工步骤中 5 协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大 目前我们项目工程部人 员与施工队 监理单位 业主单位的沟通能力还需要进一步的提升 特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加 强 二 工程部管理职能应加强 1 制度及规范化管理推进水平不高 20 xx年工程部组织了一系列工程制度培训 但是员工对公司制度的 了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距 特别是最近新进公 司的员工较多 更需要加强公司制度的培训工作 同时公司制度还 存在很多空白的地方 这需要工程部结合项目部的实际情况制定作 业指导书 用统一的标准指导各项工作 2 监督检查 指导力度需要提高 在保利西海岸1 2 楼的施工过程中 工程部对该工点的施工检查 力度不够 对于过程中出现的问题没有及时发现 导致质量控制 进度控制 合同管理遗留了很多问题 这需要工程部不断加强对项 目建设的监督 指导的力度 及时发现问题及时解决 第二部分 20 xx年工作计划 一 主要工作思路 在20 xx年的工作中工程部将 以公司管理目标位向导 以项目管理 为重点 以加强工程部职能建设为保障 确保公司工程管理目标的 实现 二 主要经营管理指标 一 经营指标 确保项目部20 xx年年度开工作业面 竣工点的实现 不出现因工程 原因影响项目部指标实现的事件 二 管理指标 1 工程质量合格率100 质量通病控制目标不超过局指及业主要求 2 进度控制目标 关键点按时完成率95 以上 竣工目标实现率100 3 安全文明施工目标 现场达到部级文明施工工地标准 成本管理 过程控制执行公司制度100 执行及时率95 以上 4 技术交底目标 技术交底100 技术交底供方评价100 5 部员培训目标 不低于2次 人 月 公司制度员工培训率100 工程部联合检查不少于1次 工点 月 过程检查不少于3次 工点 月 三 确保年度目标实现的措施 一 以项目管理为重点 全面做好各项控制 1 加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点 特别是质量通病防治要求严格控 制 20 xx年的工作中工程部将以此为重点 做好以下工作 第一 工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审 通 过作业指导书统一工程做法 并针对以前工程存在的不足 提出合 理化建议 第二 做好内部图纸审查及图纸会审工作 及时发现设计中的问题 及时解决 第三 做好项目施工方案编制 要求项目工程部针对项目工程情况 在项目开工前编制好项目施工方案 管理目标机控制重点 第四 认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和 监理实施细则 确保施工方案的针对性 第五 建立材料进场验收制度 并登记台帐 不合格的材料坚决不 允许使用 第六 推行分部工程样板制度 每个分部分项工程大面积施工前必 须通过监理单位 施工单位 建设单位组织的样板验收才能全面展 开 第七 根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查 对好的工 程给予奖励 对于差的工程给予处罚 通过评比调动施工队的积极 性 第八 严格工程竣工验收 工程部验收不通过 不允许向业主单位 移交 第九 针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求 要求施工队 针对工程情况建立专项控制方案 并在施工过程中严格监督 2 强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点 工程部在开工前组 织项目部编制进度控制计划 要求施工队上报施工月计划 周计划 并严格监督施工情况 在计划的执行过程中要提高预见性 及时 遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案 出现施工进度滞后工 程计划时要求施工队及时处理 确保进度控制计划的实现 3 做好安全文明施工管理 安全文明施工时管理水平的体现 20 xx年要求已开工项目达到市级 安全文明工地标准 要求工程部每周组织对施工现场的检查 发现 达不到要求的工程要求施工队必须整改 每月组织对安全文明施工 的检查 并对每个单位进行评比 对好的施工班组给予奖励 对于 达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚 4 严把成本控制关 对于成本控制 工程部在项目预算编制阶段就要参与 根据工程的 特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确 施工过程中 对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行 并利用每天碰头 会的形式及时沟通 同时发生现场签证与设计变更时要及时通知计 划部到现场察看 在竣工验收时要组织计划部人员参加 认真核对 工程量 5 做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通 要建立书面的形式 中间发生的重大 事项的信息来往要详细登记 并建立台账和收发文 为合同的履约 评价及避免合同纠纷做好准备工作 项目建设过程中要求资料和刚 才实体同步 每周定期检查施工资料 6 做好沟通协调工作 项目建设过程中 要与业主 监理单位保持良好的沟通 在维持公 司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展 发现问题及时 提醒施工单位采取措施 确保项目建设目标的实现 二 加强工程部职能建设 提高工程部部员素质及管理水平 1 合理调整组织构架 明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织构架 并明确各个岗位职责 并对项目工程主管签订业绩责任书 使每个人知道工作的目标 便 于推进工作的开展 2 推进制度建设和规范化管理工作 提高工作效率 根据员工情况结合工程进展 对新进的员工要求知道必须全部培训 一遍 老员工组织不少于2次 人 月的管理制度和专业知识的培训 使员工知道工作如何开展 并通过定期检查 及时掌握制度的执行 情况 根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导 书 使每个管理人员知道如何进行操作 用规范统一的行动推进工 作开展 3 通过定期检查 提高工程部执行力度 20 xx年工程部讲定期组织对项目的检查 并对检查结果组织各个分 部评比 作为员工晋升或者升降级的依据 过程检查不少于3次 分 部 周 工程联查不少于1次 月 分部 20 xx年的给了我们很多教训 20 xx年对于我们项目部来说是关键的 一年 大连保利西海岸项目要全面竣工 工期紧 任务重 要求工 程部全体部员以项目管理为重点 严把工程质量关 竭尽全力 迅 速执行 全面推进工程部各项工作的开展 确保年度经营管理目标 的实现 最后顺祝各位领导及同事工作顺利 为贯彻落实开展 安全生产月 安全生产年 活动 结合公司上 半年安全生产实际情况 现将上半年项目部安全工作情况总结汇报 如下 一 安全制度的制定与落实情况 公司安全生产工作始终贯彻 安全第一 预防为主 综合治理 的方针不动摇 切实加强对安全工作的认识 始终将安 全工作放在各项工作之首 所以年初制定了 安全生产管理制度 安全检查制度 安全教育制度 安全奖惩制度 等安全制度 围绕 安全发展 预防为主 以人为本 原则 深化隐患治理 强 化基础管理 明确和落实安全责任制 强化安全教育培训工作 提 高全员安全意识 克服麻痹思想 侥幸心理和厌战情绪 确保安全 生产投入 建立安全生产长效机制 确保安全文明施工 目前整个 工程的安全生产处于安全 有效 合理的受控状态 安全生产管理 目标完成情况 1 未发生人身伤亡事故 2 未发生火灾 机械设备事故和财产损失 3 未发生集体食物中毒事故 4 未发生交通安全责任事故 5 未发生重大环境污染事件 6 未发生环境污染事故 7 未发生治安保卫事件 项目部制定的安全管理目标全部实现 二 上半年安全生产情况 上半年 我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理 1 建立健全的安全生产保证体系 完善安全管理制度体系 依法规 范安全生产管理 本工程自进场开工以来 项目部把安全生产工作列入重要议事日程 时刻绷紧安全生产这根弦 正确处理生产进度 经济效益与安全 生产的关系 项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机 构及安全管理网络 制定安全规章制度 安全奖罚制度 各种应急 预案 控制措施和各种机械安全技术操作规程 形成了完整 规范 科学 有效的安全管理规章制度体系 认真落实安全生产责任制 坚持 管生产必须管安全 的原则 全 面落实各工作环节 岗位的安全责任 确保安全工作责任制到人 做到事事有人抓 处处有人管 按照上级公司 建设单位 监理单 位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标 并层层分解 落实到人 每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情 况进行考核 2 做好安全教育培训工作 提高员工整体素质 加强安全教育培训 提高全员安全意识 是促进项目部安全管理工 作的重要手段 项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和 三 级 安全教育 并进行了考试 合格人员才允许进场施工 对所有 人员登记造册 共计130人次 加强健康 安全 环境管理体系培训 提升员工素质 组织员工学习本岗位的应知应会 操作规程 及 相关文件的学习等 并对岗位应知应会 岗位危害因素 风险控制 措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习 讨论 以促进员 工自学的积极性 参加人数共计80多人次 在 五一 和端午节前对职工进行节假日安全教育 要求职工克服 假日思乡情绪 做到安全生产 确保了节假日期间的安全生产 同 时 充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产 文明施工等进行宣传 共计悬挂安全标语30多幅 宣传板报二期 通过各种形式的安全 教育 为广大职工开辟了学知识 长技能的渠道 提高了操作水平 和安全安全文化素质 增强了施工人员的安全意识 提高了自我保 护能力 3 抓好班前安全活动和安全技术交底 督促各各施工班组的班前安全会活动 班组长在每天安排工作时 对班组施工人员进行交底 主要包括 施工位置环境 设备情况 个人防护用品佩戴 危险作业部位的检查 各种防护措施的保护等 施工前根据各分项工程的特性 施工工艺 特点 难点 注意事 项等 向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底 让每个施工 人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施 避免出现违章指挥和违章操作 4 特殊工种持证上岗 所有特殊工种人员 包括塔吊司机 指挥 电焊工 架子工 电工 等 必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗 同时项 目部搞好所有进场作业人员的档案管理 防止有不良前科的人员从 事本工程作业 5 危险源和应急预案的管理 工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源 环境因 素进行识别和分析和评价工作 建立了项目部的危险源和环境因素 清单 并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素 并制定了控制措施 施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行 重点监控 落实专人进行监护 发现安全隐患立即组织人员整改 从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态 根据工程的实际情况 为防止施工过程中潜在安全 环境事故的发 生 项目部编制了触电 中毒 火灾 塔吊安全事故等应急预案 并组织学习 5月份 项目部组织了火灾和触电应急预案的演练 通 过演练使的应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和 灭火方法 同时掌握了一定的应急救援知识 检验了预案的可行性 6 开展安全检查和加强隐患排查 为了及时发现施工现场的事故隐患 排除施工过程中的不安全因素 纠正违章作业 监督安全技术措施的实行 根据项目部制度的安 全检查制度 对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查 主要 有以下几种形式 1 安全人员的日常巡检 2 周安全检查 3 月安全检查 4 专项安全检查 5 节假日前 季节性安全检查 6 综合检查 7 配合上级公司 建设单位 监理单位检查 通过检查查出隐患 并对检查出的隐患 全部按 三定 原则进行 整改结束 通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患 给广 大职工创造了一个安全的施工环境 对现场隐患进行排查 多次充 分出现的问题进行分析 制定管理措施 加强监督落实 7 安全防护设施的管理 为所有进场施工人员配备了安全帽 防护鞋 反光背心等个人安全 防护用品 为登高作业配备了安全带 并检查监督施工人员正确佩 戴 随着工程施工进度 搭设脚手架 对临边洞口进行防护 并组 织人员进行验收 挂牌标识 在危险部位挂设警示标牌 8 施工用电和机械设备 对施工用电材料和施工机械等进行进场验收 安装结束后的验收 合格后挂牌标识 专业电工和机械操作人员每天进行检查 对维修 情况进行记录 并做好登记台账 塔吊安装过程中安全员全程监控 安装结束后报地方检测部门进行检测 验收合格后挂牌使用 所 有操作人员持证上岗 钢筋 木工机械按规定搭设双层防护棚 并 挂设机械设备安全操作规程 9 现场防火 在办公区 生活区 施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和 消防栓等消防器材 并定期进行检查 现场动火作业 按要求办理 动火证 10 文明施工方面 施工现在在易发事故 或危险 处设置明显的 符合国家标准要求 的安全警示标牌 各种材料按规格堆放整齐 建筑垃圾及时清运出 场 施工结束后材料 垃圾及时清理 切实做好落手清工作 施工 道路全部硬化 并安排人员每天打扫两次 保持现场清洁 为避免 流动吸烟和施工人员的饮水 施工现场搭设吸烟室和茶水亭 生活 区食堂按规定办理了卫生许可证 食堂操作人员办理了健康证 保 证食品卫生 配备了灭蚊蝇设施 生活区 办公区每天安排人员打 扫 厕所每天打扫 冲洗 11 安全生产月 安全生产月期间 项目部结合上级公司和核电公司要求编制了活动 方案和活动计划 并进行了实施 期间配合核电公司的活动实施 使得施工现场安全形式和人员安全意识得到进一步提高 达到了活 动的目的 三 存在问题 项目部在上半年安全生产工作取得成绩的同时 我们也清醒地认识 到安全管理还存在不足之处 一是工期短 施工人员流动大 施工时间短 对施工人员教育培训 时间不足 二是由于施工区域范围大 栋号多 车辆多 这给施工现场管理带 来一定的难度 在日常管理上仍需加大管理力度 三是防护设施搭设一度滞后 由于对于人员的估计不足 脚手架搭 设不能跟上施工进度 虽然后期增加了架子工 满足了施工要求 也暴露出了项目部对人员协调不利 四是由于个别施工人员素质参 垃圾随处乱扔 生活区卫生保持较差 仍需加大管理力度 四 20 xx年下半年安全生产工作计划 1 安全目标 1 不发生人身重伤及以上事故 2 不发生交通安全责任事故 造成1人死亡或财产损失3万元以上 的交通事故 3 不发生火灾事故 造成1人死亡或烧毁财物损失2万元以上的火 灾事故 及责任性重大防汛事故 4 不发生集体食物中毒事件 同时5人及以上的食物中毒 5 不发生环境污染事件 生活 工业垃圾及其他污染物造成环境 污染和大面积水土流失 6 不发生治安保卫事件 构成刑事拘留及以上的事件 盗窃直接 损失超过1万元人民币的事件 7 不发生人为原因造成的重大设施 设备等财产损失 直接损失 一次10万元人民币 2 7月份以后 主体施工陆续结束 工程将进入砌体施工 装饰装 修 水电安装阶段 交叉作业增多 搅拌机及各种小型施工机具将 进场 安全形式依然比较严峻 项目部在巩固上半年安全成功的基础上 安全管理重点主要集中在 以下几个方面 1 安全教育 2 施工用电 3 施工机械 4 高空作业 5 安全检查 6 安全防护 7 消防管理 8 三防 安全管理 9 配合核电公司组织的各种安全活动 项目部将在总结成功经验和欠缺的基础上 继续增加安全措施费的 投入 加强安全生产的宣传 教育工作 加强安全监督检查和隐患 排查以及安全防护设施和施工机械的管理 使我项目部的安全生产 工作在新的一年再上一个台阶 今年上半年 在公司和部门领导的正确领导下 按照公司年初制订 的工作计划 经过全体同事的共同努力 项目施工管理工作继续协 调有力地推进 并取得了显著的成绩 下面我简要汇报一下上半年 的工作情况和下阶段的工作安排 1 配合做好进度控制工作 截止目前 a项目建设已进入全面施工阶段 其中 a楼B段和d楼主 体结构均已封顶 d楼正在进行顶层18层的钢筋绑扎作业 f 楼和f 楼分别进行第f层和第g层的钢筋绑扎作业 而d楼A段 大地库及二 次结构施工正在紧张筹备和施工中 稍显滞后 现在距离竣工时间仅有ddd余天 为保证顺利完工并交付使用 项目 部已要求总包根据现场施工情况并按照剩余工期进行进度重排 后 经我方专业工程师审核认为存在不合理之处 已要求总包方按照我 方提议合理安排施工 尽量缩短工期 从而为配套设施建设及竣工 验收留有充足时间 2 配合做好质量控制工作 1 主体结构 从春节复工以来 在项目经理的指导下 掌握建筑工程质量通病并 制定防治措施 坚持每日巡检和抽查 发现问题 及时上报并提出 整改措施 监督施工方落实情况并对整改结果进行检查 截止目前 除d楼B段地下室至结构空腔的楼梯不满足消防要求 设计失误 处理方案已出 及df fg 楼挑架预留洞密集且洞口过大等问题外 工程主体结构施工并未出现较大的质量问题 2 二次结构 目前 f 楼 fh 楼和g 楼均已开始二次结构的砌筑施工 为保证砌 体结构的质量及内墙全抹灰的工程做法标准 在砌筑工程一开始 我方要求施工方先做出样板间 经检查合格后 方可开始大面积施 工 并在施工过程中进行监督检查和抽查 对不符合要求的责令其 拆除重砌 从而让施工方从一开始就提高质量意识 避免中途返工 3 配合做好安全文明控制工作 从xx月份以来 现场安全文明施工情况并不理想 我方多次提议 并未得到良好反响 为此 为体现措施费的合理使用及合同约定达 到市级文明工地标准 项目部给总包方下发了市级文明工地验收标 准 并先后在ghj月份和jh月份分别对现场安全文明施工进行检查和 考评 考评情况分别为j分和f分 并分别列举出扣分项目 责令其 限期整改 并将该评分结果归档 作为最终结算依据 xx月份 在我方监督管理下以及现场大地库作业的展开 现场安全 文明施工有所好转 总包方随即向市质监站提出文明工地验收申请 质监站检查工作已与f月fh7日开始 我方即暂停对其考评 4 配合做好门窗招标工作 配合成本合约部 核对各单体楼门窗洞口尺寸 数量并汇总成表 编制门窗技术要求 与中标门窗公司技术人员对接 提供并解决相 关技术问题 比如窗型优化 飘窗侧面与保温交接细部做法等 5 下阶段工作安排 1 二次结构施工控制 目前 该项施工作业严重滞后 主要原因是现场未及时安装施工电 梯 作为土建专业工程师有不可推卸的责任 责在未能及时有效的 与总包沟通 目前 在我方多次督促下 施工电梯已进场 总包方 正在协调相关手续的办理 在随后的工作中 在控制施工质量的同 时 及时与总包方沟通 加快施工进度 2 场地南侧存土处理 目前 ggh已开始政府存土的外运作业 而我方存土如何解决也是下 阶段工作的重点 项目经理与我专业工程师讨论后做如下安排 第一 做好现场吃土量 即回填作业用土量 以及现场存土场地和 存土量的布置和计算工作 第二 考虑场外存土 初步考虑在东临立人科技院内及西侧鸿基新 城场内进行部分存土 第三 存土外运 参考拆迁办作业模式 租用村上的挖掘机 hj元 方 外包土方公司的渣土车 hj元 车 gfh元 公里 3 完善建筑工程做法并监督落实 目前 大部分工程做法已确定并下发施工方 下阶段还需根据交房 标准完善部分工程做法 并对已确定部分的施工作业进行监督管理 4 安全文明施工控制 配合质监站做好现场安全文明施工管理工作 此外 现正值夏季高 温时节 安全工作是重中之重 及时提醒总包方避开高温作业 并 及时下发防暑降温品 防止安全事故的发生 5 配合做好主体验收工作 根据进度安排 预计hhg月底 各单体楼主体结构即可全部封顶 为 保证顺利通过验收 在控制好施工质量的同时 督促总包方收集相 关工程资料等工作 6 提高自我 完善自我 1 进一步加深对企业文化的认识 加强与领导和同事的交流沟通 认真学习培训内容和相关精神 体 会企业文化的精髓 并在具体工作体现这一文化 2 关注但不拘泥于细节 点点滴滴 成就非凡 关注细节才能够积累经验 不拘泥于细节才 能够保证工作的顺利开展 3 灵活运用管理流程 结合现场施工情况及总包人员布置 灵活管理 动态管理 以达到 协调发展的目的 避免因照章办事而引发对方的抵触情绪 4 大胆工作 善于总结 万事开头难 好的想法要依靠行动实现 蹑手蹑脚 只会步履维艰 大胆的开展工作 对自己是一种历练 善于总结 对自己是一种 提高 20 xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了 工程管理部在公司领导 的关心和大力支持下 各部门的通力协作下 以及工程管理部全体 同仁的共同努力下 虽取得了一定成绩 较好的完成了上半年的工 作 此时 总结整个上半年的工作 对于有效安排和调整好下半年 的工作计划 及工作思路具有一定意义的 具体总结如下 一 20 xx年上半年主要工作完成情况 1 xx大厦xx装修工程 本工程建筑面积xx平米 合同价款为xx元 已付款xx万 支付比例 为xx 劳务及材料款支付xx元合同日期为20 xx年xx年xx至20 xx年xx 月xx日 因建设方消防手续不齐全 不具备进场条件 延迟至xx月 初进场 现场完成情况 轻钢龙骨 电气施工 消防安装等基层工作已进入 尾声 面层作业已着手开始施工 现已完成总工程量的55 预计xx 月初竣工 2 xx产业基地二期建设项目1 2 科研楼内部装修工程 本工程建筑面积xx平米 合同价款为xx元 已付款xx万 支付比例 为xx 合同日期为20 xx年xx年xx至20 xx年xx月xx日 现已完成情况 1 楼2层3层吊顶龙骨完成60 隔墙龙骨完成100 水电完成50 2 楼隔墙方案建设方未定 水电完成30 共计完成总工程量的20 预计竣工时间为9月25日 3 xx标准层 非标准层及大堂装饰装修工程 本工程建筑面积xx平米 合同价款为xx元 付款中xx万元 劳务及 材料款支付xx元合同日期为20 xx年xx年xx日至20 xx年xx月xx日 4 xx1 5 底商精装修改造工程 本工程建筑面积xx平米 合同价款为xx元 已付款xx万 现已结算 至xx 合同日期为20 xx年xx年xx至20 xx年xx月xx日 劳务及材料款 支付xx元 后期洽商合计xx万左右 已签订xx万元 剩余xx万洽商 正在办理 5 xx苑A03地块会所售楼处 首层 室内精装修工程 本工程建筑面积xx平米 合同价款为xx元 已付款xx万 支付比例 为xx 劳务及材料支付xx元 合同日期为20 xx年xx月xx日至20 xx年 xx月xx日 现场完成情况 隔墙 吊顶龙骨完成xx 水电布管完成xx 共计完成总工程量的xx 二 工程管理部工作 1 内部流程及岗位责任的制定 1 内部流程 工程管理部依据 工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及 顺序 将流程划分为27个工序节点 工序中含各个部门的文件交接 及流程顺序 从发启部门到归档部门 起到文件无丢失及工作效率 有效提升作用 2 流程中包含 中标通知流程 项目启动会议流程 项目部建立流程 材料样品确 认流程 成本预测流程 图纸会审流程 施工队选择流程 材料统 计流程临建 邻水及临电审批流程 技术交底流程 安全交底流程 施工方案流程 工程变更流程 甲方 工程变更流程 施工方 材料采购流程 项目月报管理流程 项目周报管理流程 工程 管理部工程例会流程 工作联系单流程 内部 工作联系单流程 外部 办公用品领用流程 项目班组材料领用流程 项目进度 控制流程 质量控制流程 成本控制流程 工程竣工流程 工程档 案建立流程 3 岗位职责 工程管理部根据公司特点 编制本部门人员个岗位职责及岗位说明 内容包含 职位描述 沟通对象 工作职责 考核指标 工作权 限等 本职责不但明确了岗位的工作范围 同时也设定了岗位责任 的划分 4 职责包含的岗位有 工程管理部经理 质量主管 安全主管 成本主管 机电主管 技 术主管 资料主管 项目经理 生产经理 机电工程师 精装工程 师 设计师 计划员 预算员 施工员 安全员 材料员 资料员 质检员 库管员 2 配合相关部门完成投标工作 为提高标书的技术含量 在投标过程中取得更高的分数及说服力 工程管理部积极配合市场部及经营部 取得了优异的成绩 编制标书 1 xx产业基地二期建设项目1 2 科研楼内部装修工程 2 孔雀大湖示范区样板间精装修工程 3 xx园A03地块会所1 2 3 VIP包房室内精装修工程 4 xx苑A03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程 5 润泽庄苑A03地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程 6 郑州德润 黄金海岸1 楼精装修工程 7 G130地块1 7 楼光机电管委会办公楼装修工程 三 现在存在的问题 虽然项目建设在进度 质量 安全方面都处于良性状态 但也暴露 出一部分问题 如质量控制措施不健全 进度随意性较大 安全因 整改不到位而存在隐患 工作交接处的空白 具体工作总结情况作 如下阐述 1 个人管理水平有待提高 部门人员分工不太明确 改进措施 积极加强自身的学习提高管理水平 对部门人员进一步 明确分工 要敢管敢问 2 部门人员素质 技术水平需进一步提高 改进措施 结合下半年的考核工作 对部分人员进行调整 通过员 工培训强化操作规范的执行 提高整体技能 服务水平 3 工作中处理业务的思路不清晰 目标不明确 改进措施 改变旧的思想观念 把工作效率 经济效益作为开展工 作的目标 四 公司政策与制度执行情况的建议 1 建议公司政策覆盖面要广且要有深度 2 建议公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人 五 下半年工作计划 1 继续完善公司管理制度 做好工程管控 积极学习先进的管理方法 结合本部门工作完善管理各项制度 我 部门虽然制定了多项管理制度 但是制度还不够完善 在执行中还 会出现各种的问题 做好制度修订和完善是以后制度建设的重要工 作 2 提高员工对大局观的认识 培养员工站在公司高度上考虑问题的 思维习惯 与公司内部各部门加强沟通 及时将现场状况及需要各部门协同解 决的问题进行反馈 并提出合理化地建议和意见 3 加强工程部内部管理 加强专业知识学习 熟悉图纸 为工程的 顺利进行做好准备 部门内部员工不定期的座谈 互相沟通了解每个员工的不同时期 不同阶段的工作思路和方法 听取员工的意见和建议 利用间歇时 间 部门聚餐 增进员工间的感情交流 营造出兄弟般的团队氛围 4 规范工程管理 对工程项目的管理 要兼顾公司 项目部多方的情况 采取目标责 任制明确责任和义务 分工合作 及时核定进度计划报表 提出意 见及时上报 及时收集资料 5 完成领导交给的任务 积极参与公司的活动配合其它部门工作 总结 上半年虽然过去了 但我们不因沉浸在微小的收获中喜悦不前 更 不因工作中的不足而丧气妥协 相反 我们应该在这喜悦中更加谨 慎 在这不足中加大改进 确保整个工程的年度计划顺利完成 20 xx年已经过半 回顾半年来的工作 工程部在酒店领导的鼎力支 持及各部门的配合下 如期完成了试营业制定的工作计划 按照酒 店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则 加强对部门的管理 组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要 让员工充分 理解其精神 部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度 要求员工做到的必须自已先做到 在日常行为中 以 员工守则 为规范约束每一位员工 每天召开 班前会议 检查头一天工作完成情况 在日常工作中落实岗位职责 要求管理人员多做现场巡查 抓工作的落实 如检查计划工作准 备情况 检查安全操作情况 督导计划维修工作的实施 巡查大楼 检查设备运行情况 设施完好情况 节能情况 抓工作进度 工 作质量和任务完成情况 抽查设备运行记录和工作记录 在制度管人的模式下 加强部门人员的责任心 部门的工作效率 劳动纪律 文明施工等情况都在逐步改进和提高 为下半年的工作 奠定坚实的基础 工程部上半年的工作具体如下 一 树立成本经济概念 发挥利润中心作用 健全并按照能源 物 料 修旧利废管理制度和办法 控制降低物耗 能耗成本 加强修 旧利废 工程部20 xx年能耗费用预算为xx万元 月 围绕节能降耗 部门采取 了下列措施 制定了节能明细表 能源费20 xx和20 xx年下半年对比 节能xx 按照酒店制定的xx万 进行节能 制定了节能方案 做 好节能工作 1 合理调控设备经济运行 杜绝跑 冒 滴 漏现象 如 油库风机确定开关时间 空调采取定时 以定出水 回水水温 和依据天气变化情况来控制空调开放时间等 2 贯彻落实能源管理办法 加强对各点水 电能源使用检查 每日抄水 电 燃气表并进行对 比 便于酒店成本费用控制 如 照明用电控制 取消了负二楼 负一楼车库照明灯43盏 总功率3 440千瓦 客房台盆灯管308根 总功率2 464千瓦 以照明8小时 日计算 平均为酒店节约成本费 用约3000元 月 3 严格控制外委项目 水 电安装能自行解决的自行安装 设备维修严格控制外委 尽量 控制维修成本 如 上半年我们修理修复餐饮用具高压锅6台 捞勺 9把及布草车50辆等 为酒店节约成本尽了一份力 二 部门积极参与酒店组织的各项活动 如 工程部员工始终坚持酒店利益高于一切 自开业以来 积极协 助各部门的工作 在人员紧缺的情况下 协助餐饮部传菜 客房部 卫生清洁等工作 我们部门大多数是男同志 帮助各部门就像家人 一样不分你我 不求回报 这样我们的酒店就像是个大家庭 同事 之间就像亲人一样沟通和交流 在部门全体成员的共同努力下 在 敬岗爱业并对专业技能的不懈钻研和追求下 三 做好接待工作是酒店的一项重要任务 接待工作的好坏直接影响酒店的声誉和经济效益 尤其是重大会议 部门必须提前对各设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修 做好预防为主 防治结合 同时根据接待的要求与特殊性 加强服 务意识 加强对部门人员的礼节礼仪培训 并把 员工守则 诠释 到实际工作中 四 按照检修保养制度 抓好对大型关键设备的计划检修保养 做好电梯 中央空调 锅炉 房的换季检修 日常维护 特别是对中央空调末端风机盘管 风柜 的清洗保养 精心调试 确保中央空调顺利运转安全有效 加强对 客房 厨房设备 餐饮设备的周期保养巡检 保养必须经使用部门 确认到位与否 目前我们酒店四台变压器运行良好 经营期间无出现异常情况 三 台空调主机开机前进行了全面保养清洗 两备两开冷却泵和两备两 开冷冻泵运行正常 二台水泵变频器无出现大的故障 锅炉房四台 锅炉运行正常 洗衣房四台洗衣机 维修两次后运行正常 三台烘 干机 一台平烫机运行正常 空气能维修系统运行正常 厨房设备 经常出现一些小故障维修后运行正常 工程部维修任务保证设备设 施正常运行 一些突发事件处理 工程部加强设备设施维护 提高 设备设施使用寿命 保证了设备正常运行 工程部下半年的工作计 划 一 狠抓工程部员工的培训考核工作 部门将拟定员工业务技能的 培训和考核 从礼节礼貌 仪容仪表 服务意识 服务程序 服务质量等方面入 手 到提高工作技能 提高工作效率 改善工作形象 做到一专多 能 培养综合型技工 通过培训 考核 要求工程部员工做到工作 期间情绪饱满 不仅做好本职岗位的维修技能工作 也能为客户提 供优质的服务质量 二 提高工作服务程序 加强主动性 协调性 协调好与各部门之 间特别是前后台部门间 上下级部门间的工作及时性 有效性 不 推诿 多做事 加强对设施的日常巡检 按标准路线巡查 责任分区 责任到人 并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识 杜绝野 蛮操作 三 完善各项规章制度 确保酒店安全 坚持 以防为主 防消结合 的原则 用制度管理人 加强对酒店 楼层及周围各种场所进行巡查 杜绝消防安全隐患 并在部门着力 推行六化管理制即 岗位责任清晰化 区域巡查责任化 例会安排 制度化 日常维修及时化 管理台帐制度化 值班巡视正规化 四 开展部门学习读书活动 建设学习型组织 制定详细的学习计划 培养员工学习的习惯 以 多发一些资料 或写心得的方式 督促和鼓励部门员工学习 全面 提高部门员工的素质 五 平时多注意员工的想法 经常进行交流 沟通 爱护员工 对个别比较差的员工进行个别谈心 帮助 找出存在的问题 激励 他们下半年在工作质量方面有一个飞跃的提高 六 把握工程配件质量关 对重大配件材料登记使用日期 跟踪使 用质量和寿命 加强对配件价格的市场调查 加强材料 设备配件定制管理 建立 好设备备件台帐 详细各配件材料价格 便于控制 七 认真做好各项节支 首先做好能源的节约 按时查水 电 燃气表 进行能源分析 按 照酒店对工程部的要求 我们力争把工程部变成利润部门 首先对 酒店的水 电 空调等设备设施哪些是可以立即改进的 哪些是无 法改进的 在以后的改造中要考虑的 都要进行分析和排查 并贯 彻执行下列节能方案和措施 1 加强对空调的管理检查维修力度 今年夏季加大了对空调过滤网 的清洗 提高制冷效果 同时我部门已根据天气 客情 灵活控制 空调开关的时间 把办公室空调温度设制在26度以内 2 对功率较大的机电设备 加强巡查确保电机 水泵处于良好的运 行状态 杜绝跑 冒 漏现象 半年以来 在总结各项工作所取得成果的同时 应进一步认真分析 存在的问题和不足 总结上半年 展望下半年 我们坚信在酒店领 导的正确领导下 一定能够扬长避短 把本职工作做得更好 希望 在今后的工作中精诚合作 团结一心 为金麓国际大酒店辉煌 在 创佳际 一 工程概况 本工程位于xx市xx区xx三号路东侧 与西侧的xx二期别墅区隔路相 邻 本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房 按施工现场情况及施 工机械的布设为三个施工区 1区 1栋 2栋 3栋 5栋 6栋 7栋 8栋 9栋 10栋 11栋 12栋 管理用房 2区 15栋 16栋 17栋 18栋 19栋 20栋 21栋 22栋 3区 23栋 25栋 26栋 27栋 28栋 29栋 30栋 31栋 总建筑面积38695 67m2 建 筑层数 2 3层 本工程合同约定开工时间为20 xx年xx月xx日 总工期约xx日历天 从基础施工开始计起 竣工日期20 xx年12月5日 二 20 xx上半年工作回顾 一 工程施工情况 我项目经过上半年的努力 我项目xx栋别墅于xx月xx日主体结构全 部封顶 已全面进入