绩效管理与考核总结

绩效管理与考核总结绩效管理与考核总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 绩效管理与考核总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 绩效管理与考核总结 绩效管理与考核总结 第一篇 绩效管理与考核总结 绩效考核 通俗地说 是一个企业的 各级主管人员 对其所属成员的员行 工作情况及表现 随时 间表予以考核记录 并于届满一定期间 予以评估绩效成果的 过程 绩效考核是各级管理者的职责之一 也是管理实务最棘 手的问题之一 一个公司要真正开始推行绩效考核这个管理活 动 最短需要三年以上 当一个公司的员工队伍逐渐扩大 绩 效管理可以实现管理的规范化 落实到量化指标上 成功的绩 效考核 可以作为选任工作的基础 外派调迁的依据 薪资调 整的标准 教育训练的参考 研究发展的指标 奖惩回馈的基 础及作为人力资源管理的佐证 我们公司现在还处在人力资源管理工 作的起步阶段 我们现在还没有正规的成文的部门及个个职责 的框架及制定 假设我们要真正导入绩效管理 单靠一个人的 力量或是一个部门的力量根本无法完成 这是一项系统的工程 需要全公司同心协力一起完成 很多公司在实行绩效考核算的 时候最终的结局是 铩羽而归 导致这个结果的原因是多方面 的 例如推行的仓促盲目 缺乏高阶领导的支持 缺乏与工作 有关的绩效考核指标 或者表格太多 主管们认为 所费的时 间及精力 所得到只是少许益处 或无益处 或者主管们不愿 与同仁做面对面的面谈对阵 或者绩效考核时采取法官角色 与协助员工发展的角色相冲突 又或者员工们认为绩效考核不 公平等等 这些原因 都将导致绩效考核难以取得真正的成效 假设公司将要推行绩效考核 那么我 们从现在开始需要准备的工作可以分为以下几步 1 慢慢渗入 绩效管理 这个概念 慢慢让员工有个心理承受的过程 我们不说是 绩效考核 考核 这两个字眼 在一定程度上会引起员工的反感 公司 可以称之为 绩效管理 绩效管理 不是要来考核 而是通过 可量化的指标 对每个人的工作行为以表格的形式来作评估 绩效管理最终的目的改善每个人的工作状况 使整个公司系统 畅通地运转起来 如果能承诺通过绩效管理而产生的效益 提 出一部分给予员工分享 这样会稍微容易一点地建立起绩效管 理 2 部门 个人职责的框架与制定 最重要的是每个岗位每个人的工作说明书的制定 这要切合实 际 公司要求的这个岗位的这个人要做哪一些工作 并且细化 而不是笼统地的概念 这需要每个人 每个部门积极对待这项 工作 不仅要理出自己的工作内容 也要理出与同事之间相衔 接的工作关系 3 在科学地制作出每个人的工作说 明书与职责后 对于个人关键项目作抉择 设置个人关键绩效 指标的设置 从而制定出绩效考核表 4 然后成立考核机构 整合整个领 导班子的力量 审查考核表的是否合理 制定考核方案 包括 作业流程 适用范围 发展方向 考核的方式 考核结果的运 用 考核结果争议解决的作业流程 及指标的调整 在制定考 核方案时 指标的制定一定要量化 要科学化 标准化 要具 有要切实可行的操作性 不然制定了也等于没有制定 刚开始 进行这项管理 考核的额度应不超过员工总工资的 20 5 经整个领导班子讨论 审核 进 行为期 3 6 个月的试运行 并根据差异进行试运行方案的修订 试运行期间 试运行期间如员工工资比原来的工资低 那么 无考核 相当于发放原来的不考核的员工工资 若是比不考 核时工资高 那么发放考核得出的工资 试运行方案推行一版 和二版 二版修订后 即为终结版 全面开始推行绩效管理 真正开展这项工作 遇到的问题会比 我们原先设想地要多的多 一定要去着手做了 才会遇到 绩 效管理这项管理活动也会在实践中才能不断地发现问题 找到 解决问题的方法 解决问题 在这样的良性循环中不断成长 不断成熟 不断地完善 培训中何老师给我们讲了这样一个故 事 一家日资企业 他们的工人都是一路小跑的 从来不会像 我们大陆的员工 走路松松垮垮的 当一个零件坏掉 他们的 维修工马上会想到 这个零件工作了多少小时 在其它的设备 是否还存在这个同类型的零件 那么是否也存在这种问题 他 会马上召集所有的维修工 找出有这个零件的设备 实施重点 检查 如有问题马上换掉 可能换一个零件只需五分钟 而不 及时的发现问题造成设备坏掉 维修设备恐怕就要 2 个小时 这样就会影响产出了 如果有一天通过绩效管理 我们公司 的超过 98 的员工也具有这样的工作能力与工作责任心 那就 是绩效管理这项管理活动真正取得了成功 绩效考核工作总结 绩效管理与考核总结 第二篇 绩效考核工作总结 为解决当下问题 体现当下优先 提高 公司全员的主动 性 达成公司的既定目标 公司提出 全面推进全员绩效管理 工作的绩效管理办法 在公司各高层 管理人员的领导下 结 合公司经营管理目标 首先在公司中 层管理人员中进行了试 行 现将 2011 年度 9 月以来绩效考核 工作试行情况汇报如 下 一 绩效考核工作试行情况 2011 年 9 月 结合公司实际情况 在 总结 2011 年度上 半年绩效考核存在的问题和不足之后 公司试行了新的绩效 管理办法 新办法充分结合了各部门 的工作职责 更加全面 细致 可操作性 实用性更强 1 绩效考核的具体工作情况 新绩效管理办法具体通过三种沟通 对下沟通 上级 对下级 横向沟通 部门与部门 同 级与同级之间 向上 沟通 下级向上级 来实现 从被考 核人的关键职责 上级 建议 内部客户三个方面确定月度关 键绩效指标 被考核人 为自己的绩效主人 清楚自己的岗位 职责 自动达成工作成 果 实现个人职业价值 绩效考核周 期内 计划外增加的必 须限期完成的为意外 增值 绩效指 标 这样员工既获得可 能拿到的绩效回报 又可获得意外绩 效回报 为公司创造显 著价值工作 还可作为公司年末实现 目标的分红回报依据 从而使员工通过考核 真正体会到多 劳多得 多创价值多分 钱的成就感 新办法在月初确定被考 核人本月的绩效工作目 标 被考核人按计划开展本月工作 通过计划 提升境界 做任何事情均预先深思熟虑 必得相应 成果 提升职场核心 竞争力 即主动发现问题 思考问题 解决问题的技能 绩效管理与考核总结 2 绩效考核的机构设置 新办法成立了绩效管理推进与监督小 组 对每月部门 形成的 KPI 指标进行审查 提审 核 准 监督 公示 整理 归档 核算 培训 指导等工作 成 立绩效管理领导小组 对推进与监查小组提审的问题进行分析 讨论 确定 两个 小组保证了保证绩效管理工作的 公正 公开 透明 有效 3 月度绩效会议 公司在每月初召开有关上月绩效考核 情况的绩效会议 公布考核成绩 使被考核人认识到自 己在考核期内主要的工 作成绩与不足 会议对被考核人提出 工作建议并找出问题改 进措施 绩效结果直接决定绩效工资 在月度工资中体现 提高了被考核人的工作积极性和主观能动 性 使绩效工资真 正起到对职工的激励作用 从而改进 和提高工作效率 总体来说 2011 年第四季度的绩效考 核工作取得了令人 满意的效果 得到了领导的充分重视 明确了岗位责任 理 顺了工作关系 改进了工作中不规范 的现象 提升了公司的 日常管理水平 同时 通过考核也进 一步增强了员工的责任 感 激发了员工的工作热情 二 考核过程中存在的主要问题及整 改措施 1 绩效考核试行中仍存在细节问题 被考核人仍有不少疑问 如 可否根据部门间工作量等不同设 定各部门绩效系数 绩效计划任务约定时间节点部分完成 是 按完成率计部分还是计零分 因不控外因绩效计划任务不能完 成 申请调整后是否视同完成 申请调整后的绩效任务与原计 划绩效的分值是否应该相同等 整改措施 公司执行总裁与行 政总监继续完善新办法 并进行全员宣贯 加大 三种沟通 的沟通力度 克服理解偏差 沟通不畅等问题 同时 绩效管 理推进与监督小组和要认真全面履职 对不合规的资料打回并 指导 服务 对不及时配合提交合规资料造成的影响由被考核 人自负 及时完成绩效调整申请 意外绩效申请等的评定并反 馈结果 不能评判等及时提交绩效管理领导小组讨论决策 2 月度关键指标 意外 增值 绩效 指标及其他具体操作具有很大的主观性 整改措施 各分管领 导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效计划及意外绩效 时 应履职尽责 对总经理负责 站在企业的高度 坚持原则 做出客观公正的评价 被考核人本人制定月度关键绩效计划科 学 一是基于公司推行的 为自己干 人性化管理 相信凌 天人在工作中都会体现出 我想干 我要干 我能干好 的 自觉行为 二是公司的绩效管理系 统 完善 全面 务实 被考核人本人制定月度关键绩效计划 并不意味着被考核人自己说了算 一是其计划必须服从公司的 年季月目标 二是被考核人必须遵守公司属级管理原则 管理 服从原则 下级必须服从直接上级指令 在与上级绩效计划确 定 考评沟通达不成一致时以上级意见为准 3 部分考核小组人员不够专业 对考 核标准还有待进一步学习和贯彻 整改措施 对各专业考核组 成员进行培训 并根据现工作实际 工作性质对部分人员进行 调整 2012 年 公司绩效考核将深入了解本 公司的生产业务内容 充分结合生产经营目标任务 不断完善 绩效管理体系 从公司和员工的利益出发 认真做好员工的绩 效考核工作 及时收集员工的建议和意见 相互沟通 做好解 释 协调工作 使公司的绩效管理工作更上一层楼 绩效考核分析报告及绩效管理工作总结 绩效管理与考核总结 第三篇 绩效考核分析报告 一 概述 为明确合理评价员工的工作成果 充 分调动员工的积极性及创造性 达成持续改进之目的 人力资 源部于 3 月中旬组织完成了公司 2 月份的绩效考核 本次参与 绩效考核总人数为 511 人 不包括副经理级以上人员及请假员 工 未转正员工 非在编员工 全公司详细考核成绩见附件 二 绩效成绩 一 总体成绩 行政部另有清洁工 司机 保安 食堂等 42 人因考核方式与其 二 成绩分布 1 行政人员 按 ABCD 等级考核人 员 含总经办 管理中心 财务 信息 品牌中心 技 术部 IE 人员 3 人 2 研发人员 设计部人员 3 营运人员 含生产 品管 裁床 后道 计控 采购 IE 仓库 外发等 人员 4 销售支持人员 营销中心的培训 商品 企划 物流等人员 绩效考核分 最低 85 分 最高 98 分 平均 95 分 25 人 其中 96 分以上 14 人 占比 56 管理评价分 最低 77 分 最高 98 分 平均 92 分 25 人 其中 96 分以上 8 人 占比 32 5 销售督导 AD 人员 含芭蒂娜和 卡拉佛的督导 区长 AD 主管 AD 该项 仅对管理评价分进行对比 绩效管理 与考核总结 三 考核结果分析 1 从以上各部门考核分分布情况来 看 考核结果差异性不大 无法真实反映个人 工作之绩效 也不能把员工的成绩用 好坏优劣区分开来 本次考核没有起到预期的效果 2 各部 门考核基本流于形式 应付了事 未能起到真正合理评价员工 绩效的目的 3 从销售支持人员考核结果来看 KPI 指标考 核得分普遍高于能力态度指标的得 分 这可能说明二个问题 第一 KPI 指标设置不合理 指标值缺乏挑战性 大部分员工可以很轻松 获得 91 分以上 第二 各部门考核者对于 KPI 考核表的评分 没有真正按 KPI 考核标准进行评分 4 成绩分布及结构分析 从上表可看出 各中心 部门在评分中 各部门之间的等级评分比例是不合理的 公司的绩效考核体系 亟需引入考核纠偏机制 尽可能地避免评分偏差和保证各中心 部门间的评分趋于整体平衡 保障绩效考核的公正 公平性 三 问题与建议 一 指标体系 问题 1 绩效考核中的部分考核指标不够 细化或重点不够突出 没有充分结合生产经营 目标任务 结果性指标过少 过程性 指标过多 不能有效的支撑公司的经营发展计划 2 有些岗 位的考核指标未能完全反应员工的关键绩效行为 不能完全真 实反映员 工绩效成绩 致使员工的考核结果跟 员工的真实绩效不匹配 3 指标体系中存在过多的定性指标 考核时对定性指标并未能有效区别 对于态 度 责任意识 行为规范 合作精神 的评价 满分和高分比比皆是 根本达不到预期的目的 也失 去了设置相关指标的意义 4 各中心 部门的考核方式和指 标体系各不相同 各职位考核指标数目不一 导 致指标权重设置不合理 表现在同一 指标 相近职位权重不一 上下级职位相同指标权重不一 最 后在客观上导致评分偏差评分标准不一 建议 1 重新梳理各部门岗位的绩效标准 建立以 KPI 为导向的绩效体系 各岗位的指 标充分结合公司的经营发展计划 注 重结果性考核 减少过程性的考核 同时充分考虑各项指标之 间的逻辑顺序和关联度 2 对于指标的订立 真正做到按制 度流程去实施 在部门考核 KPI 指标确认的前 提下 再分解到部门各岗位 各岗位 KPI 选择 目标值的确定 权重设置 考核标准制定等应与员工 充分沟通协商并签字确认 若非特殊情况 考核项目和指标值 在考核周期内不做改动 在这里强调员工的参与沟通 其实是 一种承诺 有了承诺 员工自然会有较多的投入也较能客观地 接受考核的结果 减少考核者的压力 还能转变以往考核指标 是强制监督和督促员工的不良观念 同时也保证考核的严谨性 3 加大定量指标的考核力度 减少定性指标 针对生产 营 销等岗位可以取消定 性指标的考核 特别是能力 态度方 面的 员工能力和态度 长期形成短时间 无法改变 的优劣最终会体现在具体 工作中 只要严格把握 KPI 指标 就能够间接衡量员工的能力 与态度 并且这比单纯对 能力和态度 进行评分更具有说服 力 更具有现实意义 二 考核过程 问题 1 认识问题 许多人员认为绩效考 核工作是件 麻烦事 或认为绩效考核是公 司人力资源部的事情 有的甚至认为 绩效考核是打击员工的工作积极性 所以对绩效考核工作不够 重视 有的只是填报成绩 应付公司的考核工作 有的认为只 要做好与人力资源部的配合工作就可以了 2 考核成绩平均 化 将考核工作置于形式工作 不能准确界定下属的业绩 让 下 属的考核成绩非常的接近 以此来显 示自己的 公平 实际上 平均绩效 会成为绩效较好的员工 放弃继续努力工作的直接原因 同时也让绩效不好的员工永远 不改变不努力工作的态度 一些部门考核者不愿意花时间精力 去了解真实的考核情况草草打分 3 各部门的考核具有 保 护性 希望下属员工拿到全部或比较高的考核工资 其实这种 保护性 考核 打击了绩 效较好的员工的积极性 只是保护了绩效不好的员工的利益 建议 1 重新修订 绩效管理制度 明确 绩效考核的操作的流程 主要事项及评分要 求 同时加强对各部门负责人绩效管 理思维方面的培训 转变管理人员观念 正确理解绩效考核的 目的和评分偏差所造成的后果 真正督促各部门在绩效评分过 程中严格按照评分考核标准执行 减少评分过程中的主观行为 合理评价员工绩效 如果有条件 可考虑聘请外部讲师的形式 进行绩效培训 2 个别部门设置了自评环节 建议取消 自 评的目的是督促员工对自己进行客观 评价 同时也可以作为考核者评分的 参考之一 但任何一项工作 其成绩与成果不是由工作实施者 自己来确认的 员工工作成绩的优劣 应当由其直接主管按照 岗位要求和工作标准予以衡量 或者由员工的客户方 内部客 户 即下游工作者 对其工作质量进行评价 个人自评意义不 大 但是是要耗费资源的 并在无形中给上级评价施加了压力 在目前基础较薄弱的情况下 考核者更愿意在员工自评的基础 上 小修小改 因此 应弱化甚至取消考核中的自评环节 三 考核激励 问题 1 各项指标体系的最高分都是不超 过权重的 评分标准都是扣减方式 考核变成 了扣工资 不利于对员工形成正面的 激励 2 营销部门 管理评价表 评分的最高系数为 1 然 后再乘以员工的业绩考核系 2014年上半年绩效管理工作考核总结 绩效管理与考核总结 第四篇 2014 年上半年绩效管理工作考核总结 2014 年 7 月 15 日 绩效管理与考核 总结 今年以来 根据 2014 年绩效管 理工作安排部署 始终坚持围绕中心 服务发展 注重实效的 原则 结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作 现将 半年来工作开展情况简要总结如下 一 上半年绩效管理工作开展情况 1 加强领导 不断完善绩效考核管理 制度 为加强绩效管理工作 主要领导负总责 分管领导亲 自抓 机关各部门具体落实考核工作 出台了绩效考核实施 办法 完善了各种管理措施 加强与牵头部门 责任部门的协 调配合 明确责任 细化工作任务 积极化解工作中存在的问 题 有力地推进各项工作的落实 2 强化学习宣传 在完善绩效管理考 核体系中 组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关 新理论 新方法 时刻关注兵团师市相关绩效政策 不断总结 绩效管理过程的经验教训 大力宣传 绩效管理工作先进典型 和经验 3 大力推进绩效管理工作 在牵头部 门领导下 制定了本部门各项考核指标 为正确评价 工 作人员德才表现和工作实绩 考核指标的完成情况与科室工作 人员的年终 绩效挂钩 这样调动了科室人员的工 作积极性 4 认真执行 绩效管理考核实施办法 绩效管理考核工作 主要从德 能 勤 绩四个方面进行考 评 于 6 月初制定了 2014 年度绩效管理工作考核目标 绩 效管理由两部分工作组成 重点目标 解决突出问题 重点目 标从 管理 招商工作 安全生产 等方面制定了 18 项管理 目标 又从以上管理工作中罗列出 4 项突出要解决的问题 责 任落实到科室每个人 二 开展绩效考核工作取得的成效 1 绩效考核工作的开展 是加强 干 部队伍建设重要基础 对调动干部的积极性 主动性和创造性 完善激励约束机制 起到了重要作用 2 与各部门 机关各部门间就管理 工作 经营工作方面的沟通比以前多了 达到 发现问题 解 决问题 的目的 3 在绩效管理工作中 由于 实施了 绩效与奖金挂钩的绩效制度 在一定程度上促使机关由上而下 都比较重视绩效考核 为提高服务质量和工作效能 确保 各 项工作任务圆满完成提供有力保障 三 存在的主要问题 1 部门少数人员对开展绩效管理工作 的相关文件学习领会有差距 对绩效管理考核工作重视不够 2 加强绩效管理工作业务知识的学习 进一步提升工作能力 3 在开展重大项目 重点工作检查与 兵师党委领导要求有差距 还需努力查找差距所在 及时整改 四 下半年工作打算 1 严格按 年度经营目标 分解好各 项指标 科学合理的完成年度考核指标 2 加强对部门绩效管理相关文件学习 使部门工作人员都能够重视绩效工作 同时 认真做好 绩效 考核小组交办的各项工作 3 从 和机关工作人员的利益出发 进一步修订岗位工作量化标准 认真做好本科室的绩效考核工 作 及时收集机关人员的建议和意见 相互沟通 做好解释 协调工作 使 的绩效管理工作更上一层楼 绩效考核学习心得体会 绩效管理与考核总结 第五篇 绩效考核学习心得体会 最近 领导要求我草拟一个关于稿件 的绩效管理办法 在思考和制定办法的过程中 锻炼了自己 也使我对绩效管理有了更加深入的认识 同时也体会到咱们公 司绩效管理制定的来之不易 从而让我好好执行好好遵守咱们 公司的规章 现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家 分享 首先 绩效管理要重视员工的自我主 动性 应从激励着眼 纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分 是最简单的形式 赶鸭子上轿的做法也是不可取 其结果也只 能适得其反 一个好的激励措施能使人主动的去完成任务 充 分发挥自己的主观能动性 例如 在制定稿件奖励措施的时候 我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励 这样可以激励员工努 力改善自己的绩效成绩而努力 其次 要想得到什么就考核什么 例 如 我期望的是每人都能完成一份稿件 我就会考虑在绩效管 理里面考核这一项 而对于公司来说就是业绩指标 就像咱们 公司的 KPI 指标 这能够反映公司战略要求 近期业绩目标 公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题 公司想要达 到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估 另 外考核还应全方位 多角度 一方面可以掌握员工的整体绩效 另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性 再次 在制定绩效管理的时候还应该 多征求员工意见 使他们都能参与到其中来 一来可以使绩效 制定不至于产生过大偏差 而导致员工的抵触情绪 二来员工 以管理制定者的身份参与其中 融进了自己的意愿 能真正体 现自己的利益 从而认真遵守执行 最后 绩效计划完成之后如何让员工 一直保持执行的积极性 将执行变为自己的职业习惯 这就需 要通过绩效考核不断强化 通过考核看看是不是按照计划做了 是不是完成了每个阶段的绩效目标 对执行者采取加分的奖励 对不执行者进行扣分的惩罚 只有这样才能使保证整个绩效管 理的健康发展 绩效管理是一把双刃剑 恰当地运用 可以激发员工的斗志 加强团队的凝聚力 但一旦运用不得当 就会产生相反的结果 三个和尚 在经历了没有水的痛苦后 认识到现阶段发挥团队的力量更重要 总之 绩效管理体系必须有具体明确 的目标 也就是真正搞清楚 绩效管理为什么 的时候 才能 发挥真正的作用 2015年度绩效考核工作总结 绩效管理与考核总结 第六篇 总结一 年度绩效考核工作总结 时光荏苒 20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了 回首过 去一年 内心感慨万千 总结是一面镜子 通过总结可以全面 地对自己的成绩与教训 长处与不足 困难与机遇进行客观评 判 为下一步工作理清思路 明确目标 制定措施 提供参考 和保障 因此 我做出如下总结 一 对一年来工作的回顾 各项工作的完成情况 过去的一 年 绩效考核工作在各部门员工的通力配合下 取得长足的进 步 这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的 1 绩效一词已经成为了员工关心的话题 绩效考核在某种程 度上深入人心 得到了广大员工的理解与支持 各部门员工从 绩效考核中得到了实惠 使得大家积极参与 共同进步 2 员工绩效考核从一线员工的质量考核 产量考核 执行力 考核和成本考核等 到管理 计时 员工的工作内容考核全面展开 并取得了一定的成效 调动了员工的工作积极性和工作热情 车间员工的考核数据做到了按日提取 例如总装的成品检验记 录 3 在厂长班长和质量主管的配合下 考核数据做到了及时准 确 为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献 二 工作目标没有达成的失误和问题 纵观整个10 年 考核 工作还是有些不足与缺憾 1 部分考核细则未做到及时的修改 脱离客观实际 致使个 别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况 例如板筋 车间的产量考核 由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行 分配 致使考核过程中的产量指标很难确定 出现了个别的不 合理的情况发生 2 个别员工素质低 不能按时准确提供考核数据 有的员工 对考核反映出的负绩效不能接受 应加大考核理念的解释 使 员工能够真正理解和接受我们的考核理念 3 有些本门的员工对考核怀有排斥心理 对考核数据的提供 不给予积极地配合 使工作无法有效开展 三 下一年度的工作计划与安排 总结的目的是更好的筹划 和安排下年的工作计划 1 明确工作思路 下一年度应该沿着既定的工作目标方向和 轨道继续前进 避免像无头苍蝇瞎撞 这样会背离考核宗旨而 越走越远 2 对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法 例如各部 门平均绩效出现参差不齐的情况 针对这一点应在下一年度逐 步引入部门绩效 对不同部门工作绩效结果进一步校正 另外车 间批次和产量考核还存在不合理 应该针对出现异常的情况作 出具体的矫正措施 例如尾欠批次数量过大的情况 应对其出 现的原因进行分析 作出合理的追加规定 其他问题也应该制 定出相应的解决办法 3 加强绩效考核人员的执行情况 做到一切从实际出发 按 数据按事实说话 拿出准确反映员工工作情况的绩效结果 4 积极制定XX 年考核工作计划 消除以往考核中的盲点 做到每个员工都纳入考核工作 进行合理的绩效管理 新的一年意味着新的机遇和新的挑战 我们决定在现有的基 础上再接再厉 更上一层楼 努力打开一个工作新局面 总结二 年度绩效考核工作总结 依据 联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见 文件精神 为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效 严格奖惩规 定 激励干部在岗尽责 干事创业 结合实际 经局领导班子 研究决定 制定了 局机关干部职工履责和绩效考核工作实施 方案 现就我局年度考核情况总结如下 一 加强领导 全面动员 为开展好我局绩效考核工作 局 党组高度重视 召开多次党组会议 认真研究 联绩考核暨干 部绩效考核工作的安排意见 并结合 年度责任体系建设党政 机关干部履责和绩效考核工作的通知 文件精神 制定了 局 机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案 由局一把手亲自 抓 亲自管 并通过召开全局大会 明确提出 三点要求 一 是局机关民主成绩占 30 基层民主评议占 30 领导班子评 议占 40 二是对科室进行绩效考核 评选 2 个优秀科室 三 是评选结束后 要对优秀公务员和先进科室进行表彰 并对排 名靠后的同志进行诫勉谈话 二 制定标准 凸现绩能 为进一步激励干部在岗尽责 干 事创业的精神 对考核量化标准的基础上重新进行了修订德 能 绩考核分数 分别达到 24 分 24 分和 28 分 更加注重绩 效考核 并提出了五个方面 十项内容 二十七条具体标准 三 规范程序 科学打分 严格考核程序 采取总结述职 民主评议 分两项内容 机关干部职工评议和基层单位评议 领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求 一是总结述职 科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行 总结述职 每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进 行个人总结 科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象 范围述职 二是民主评议 按照 局绩效考核标准 进行民主 评议打分 机关干部职工评议占绩效考核的 30 基层单位评 议占绩效考核的 30 并做出具体规定 如评议人未按标准进 行打分 则该分值不计入民主评议分数 三是领导班子考核 综合季度 半年 年终评价意见 机关和基层民主评议情况 局领导班子集体研究决定考核结果 在科室绩效考核上 采取 科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定 科室成绩 四 评定结合 奖优促劣 召开北辰区安监局干部绩效考核 民主评议会议 全局干部 3 名工勤及镇街代表参加 局每名 干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结 并在全局述职 当场下发 局干部绩效考核民主评议表 28 份 现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分 民主评议 结束后 收回 28 份 结合民主评议情况 局领导班子召开会议 根据民主情况及日常表现 最终确定两名同志为我局年度优秀 公务员 其他干部均为称职 三名工勤均为合格 对于排名靠 后的同志 局领导班子成员已分别进行了诫勉谈话 提出了不 足和整改意见 总结三 年度绩效考核工作总结 20XX年 根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要 求 在公司领导的高度重视下 积极推进全员绩效考核工作 本着规范管理 加强管控 提高效率的目的 特修订并完善了 绩效考核管理制度 为绩效考核工作顺利推进提供了有力的 保障 现将 2015 年度绩效考核工作开展情况汇报如下 一 完善绩效考核制度 为了顺利推进绩效考核工作 针对我公司具体情况 在原有 的制度上修定 完善和补充了我公司 绩效考核管理制度 新 制度充分结合了各部门的工作职责特点 明确了绩效考核的指 导思想 考核的范围 对象 考核的内容 考核的方法 要求 及考核的时间跨度 更加全面 细致 可操作性 实用性更强 使我公司的绩效考核管理更加规范化 二 考核进行情况 我公司绩效考核工作 始终本着客观公正的考核原则 实行 上级与下级层层考核的方法 实行分数制度 打分内容主要涉 及德 能 勤 绩 廉五个方面 每月 每季度由部门负责人 从工作效率 工作能力 遵章守纪 上进心 精神文明等方面 进行评分 年终 取四个季度考核的平均分作为年度考核结果 在工作中 各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管 理 在考核标准中记录员工工作中的关键事件 通过记录 更 好的发现了工作中的问题 能够及时责成改进 同时也能够及 时发现员工的点滴进步 给予认可 在考核过程中 各部门负 责人都能尽职尽责的对待考核 坚持原则 并且严格按照考核 细则打分 保证了考核结果的准确性和真实性 通过考核 充分体现了领导重视 全员参与 真考核 避免 走过场 以绩效考核为契机进一步完善了各项制度 明确岗位 责任 理顺了工作关系 改进了工作中不规范的现象 同时 进一步增强了职工的责任感 激发了职工的工作热情 三 公示考核结果 在每月考核结束后 通过公司公示栏公布考核成绩 使各部 门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足 提高 了干部职工的工作积极性和主观能动性 重点突出岗位劳动和 业绩贡献 员工的收入与其岗位责任 工作业绩挂钩 完全打 破了以往论资排辈 好坏一样 平均主义等诸多弊端 绩效考 核真正起到了对职工的激励作用 从而改进和提高了工作效率 总体来说 我公司在20XX 年的绩效考核工作取得了较为满意 的效果 在今后的工作中 我公司将再接再厉 进一步修订绩 效考核管理制度 及时收集职工的建议和意见 相互沟通 协 调工作 使单位的绩效管理更加规范化 细致化 为公司更好 的发展而努力奋斗 2016市纪委绩效考核工作总结 绩效管理与考核总结 第七篇 市纪委绩效考核工作总结 今年以来 我市纪委 监察局在 市纪委 监察局和我市市 委 市政府的正确领导下 坚持以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导 深入贯彻落实科学发展观 始终把反腐倡廉 工作放在大局中谋划 在服务中前进 在落实中创新 坚持标 本兼治 综合治理 惩防并举 注重预防的工作方针 围绕中 心 服务大局 党风廉政建设和反腐败工作取得了新的成效 一 以强化责任为重心 源头治腐工作硕果累累 一 抓好领导干部廉政建设责任制 在今年市纪委全会暨 反腐败工作会上 市委 市政府 市纪委对全市党风廉政建设 工作作了总体部署 各乡镇 办事处和市直单位 一把手 向 市委递交党风廉政建设责任书 承诺了责任 我市还下发了 年全市党风廉政建设和反腐败工作要点 部署了全市党风 廉政建设 廉洁自律和治本抓源头工作 并将此项工作纳入 年度的目标管理考核范围 并实行 一票否决 制 二 抓好领导干部作风建设 一是明责添压力 以基层组 织建设年为契机 今年市委要求市级领导联系乡镇机关所在村 实行 1 1 联村制度 即让一名市直机关干部和一名乡镇干部 同时包一个村 实现 全覆盖 同时市纪委制定了纪委常委联 村制度 明确工作目标和责任人 做到了有人必有责 二是督 责生动力 在 3 月份左右 按照统一安排部署 全力配合衡阳 市纪委做好 十万干部百村千户大走访 活动督查工作 明确 了专人负责 加强沟通 做好后勤保障 确保了 大走访 活 动的顺利开展 三是问责出威力 由市纪委廉政室牵头 市委 组织部 市作风办 市委市政府督查室配合 把贯彻落实 十 个严禁 的要求作为干部作风建设年活动的重点工作 对市直 各单位进行联合督查 在明察暗访中 没有发现党政机关干部 违规现象 同时 市纪委廉政室根据群众举报 重拳出击 立 案查处了市国土资源局工作人员上班时间聚众打牌违纪案 给 予了当事人党政纪处分 三 抓好领导干部述廉评议工作 市 年度县处级党政 正职在纪委全会上述廉评议工作实施方案 下发后 我市按照 文件要求 确定 2 个乡镇 住建局 环保局 民政局 教育局 4 个市直机关单位共 名党政 一把手 作为首批述廉评议对象 市纪委在按文件精神提出述廉要求的同时 有针对性地要求述 廉对象报告重大项目建设 专项资金管理等方面的情况 在述 廉大会召开前 市纪委常委或监察局副局长带队 通过在述廉 评议对象单位召开座谈会 个别谈话 走访群众 发放征求意 见表等多种方式 全面了解群众反映 掌握实际情况 党政 一把手 向纪委全委会述廉后 对各方面反映的意见 市纪 委组织专门力量剖析存在的主要问题 分析问题产生的原因 提出切实可行的整改意见 反馈给被评议对象 落实整改措施 并要求 30 日内整改到位并将整改情况书面报送述廉评议工作办 公室和各工作组 对整改不到位 群众有反映的问题责令重新 整改 确保落实到位 四 抓好党务 政务公开工作 在去年我市纪委在兰江等 乡镇开展党务公开的基础上 今年 我市纪委深入思考 总结 经验 在官岭镇等乡镇按照 群众关注什么 就公开什么 的 原则 凡属 中国共产党党内监督条例 要求公开的内容 只 要不涉及党和国家秘密 都最大限度地进行公开 一是在全局 和中心工作方面 公开党组织的重大决策 决定 决议以及为 民办实事等与群众密切相关的事项 五 提高廉政风险点排查及防控效率 我市围绕 用人 用钱 用权 等重点领域和关键环节 深入排查廉政风险点 通过加强制度建设 构建前期预防 中期监控 后期处置的廉 政风险防控机制 最大程度地规范权力运行 减少腐败现象发 生 截至目前 全市 个乡镇 48 个市直单位已全面拉开廉政 风险排查和防控工作的序幕 据初步统计 全市共排查出廉政 风险点 1500 余个 其中高级风险 200 余个 中级风险 400 余个 低级风险 600 余个 为进一步防控廉政风险奠定了基础 取得 了良好的成绩 一是全员防控中突出领导干部 从横向上看 全市所有党政群机关 企事业单位的在职干部都参与了廉政风 险预警防控 从纵向上看 防控工作从市委 市政府向市直机 关 乡镇延伸 在全员防控基础上 我们突出抓好党员领导干 部 特别是 一把手 的廉政风险防控 着重查找领导干部用 权风险 监督领导干部用权行为 对市直单位 乡镇党政 一 把手 实行岗位风险预警防控 二是全域覆盖中突出重点领域 我们采取点上深化 线上延伸 面上拓展的方式 大力推进廉 政风险预警防控全覆盖 在全域覆盖中 我们突出工程建设 土地出让 产权交易等建设领域 突出征地拆迁 教育医疗 社会保障 扶贫救灾等民生领域 突出执法 审判 法律监督 等司法领域 在重点领域深入开展清权 制权 亮权 控权和 问权等工作 确保干部廉洁 工作高效 三是全程监督中突出 关键环节 我们在廉政风险预警防控中突出预警处置环节 按 照信息收集 等级评定 预警处置 督查整改 结果回告 定 期通报等流程严肃进行预警纠偏 同时 对干部选任 资金使 用 项目建设等重点权力进行全程监督 在监督中突出重点环 节 如针对项目建设的决策审批 设计预算 招标投标 施工 管理 竣工验收 资金管理 决算审计等七个环节强化监控措 施 防止腐败问题发生 二 以专项治理工作为主线 党风廉政建设卓有成效 一 开展 吃空饷 问题专项清理工作 在 市纪委组织 召开全市清理 吃空饷 问题暨治理违规公务用车工作会议后 我市立即召开了清理 吃空饷 问题专项工作会 市委常委 纪委书记作了讲话 下发了 市专项清理 吃空饷 问题工 作实施方案 对全市乡镇 机关事业单位 矿社区服务中心和 其他各类事业单位在编不在岗等 吃空饷 人员进行清理 重 点清理 年 6 月份以来的 吃空饷 情况 对于 年 6 月份以 前已清理的对象抓好 回头看 截止目前 清理出 吃空饷 人员 人 已处理到位 290 人 其中已停薪 人 已办理调动 手续 17 人 已按规定处理请病假 12 人 已办理退休手续 人 累计涉及金额 万元 全部追缴并上缴市财政 二 开展公务用车专项治理工作 一是完善管理办法 根 据中央 省 市的文件精神 拟定了 市机关事业单位公务 用车编制配备和使用管理办法 明确规定今后市直单位新购公 务用车 标准为金额 万元以内 排气量不超过 1 8 升 二是 严格控制审批 根据 市纪委的要求 我市于去年 3 月 日停 止办理公务用车购置审批手续 目前我市没有出现超标准同意 购买公务用车的情况 三是查处违规行为 今年 我们积极配 合 市纪委严肃查处公务用车违规行为 对 4 起有违规公务用 车举报线索的 认真开展调查 现已对 3 台违规公务用车按 市纪委的要求已全部处置到位 三 开展 廉政准则 贯彻落实专项督查工作 按照上级 有关文件安排部署 我市 3 月 14 日在和一宾馆中型会议室召开 了由副处级及以上干部参加的贯彻落实 廉政准则 加强廉洁 自律工作专项工作会议 会后 市纪委通过查看各单位会议记 录和单位财务账目 全面了解各单位公务接待 公车管理 公 款旅游等情况 并继续严格控制党政机关办公楼堂馆所建设和 治理党员领导干部违反规定多占住房 买卖经济适用房和租赁 廉租住房等问题 今年上半年 我们对全市农口系统 建设系 统党风廉政建设情况进行了督查 重点对执行厉行节约 规范 津补贴 奖金发放等情况进行了规范 进一步促进党员领导干 部廉洁从政 四 开展查处违反 党员干部廉洁自律规定 工作 年 12 月份 市纪委就下发了 关于 年春节期间加强廉洁自律和 厉行节约工作的通知 对 两节 期间全市领导干部廉洁自律 和厉行节约工作进行了安排部署 据统计 全市各级领导干部 共拒收礼金 余人次 拒退礼金 万元 上交礼金 万元 其 中副处级以上领导拒收礼金 90 余人次 退还礼金 25 万元 上 交礼金 万元 春节后 我们对全市乡镇局以上单位的 两节 期间廉洁自律工作进行督查 促使领导干部增强廉洁自律意识 我市加强了对领导干部违规操办酒席的治理力度 禁止领导干 部违规操办酒席 不许借婚丧嫁娶之机办酒敛财 明确规定 凡确需办酒席的必须报经市自律办同意方可办理 今年以来 党员领导干部执行有关事报告制度的共 62 人 同时 加大查处 力度 查处了违规办酒席的 1 起 对 镇党委委员违规大操大 办生日宴进行立案查处 并给予了党政纪处分 三 以维护民利为根本 纠风治乱工作不断深化 一 大力整治教育乱收费治理工作 由 市纠风办牵头 组织市委 市政府督查组 教育 物价 财政等部门定期不定 期对在春季和秋季开学收费工作进行专项检查 对检查中发现 乱收费的问题及时进行了纠正 全年共查处教育乱收费案件 9 起 其中桐黄中学 东桥中学等学校存在的乱收费 乱补滥发 等问题 由市纪委 监察局对这几所学校的校长进行了党纪 政纪立案外 市教育局对 4 位校长作了严肃处理 其中降职 1 人 免职 3 人 通报批评 2 人 诫免 2 人 全市共清退违规收 费 万元 有效遏制了教育乱收费现象 进一步规范了办学和 收费行为 二 全面推进食品药品网上集中采购等工作的专项检查 今年 全市所有公办医院都参加了网上集中采购药品 实现药 品零差价 全市集中招标采购基本药物总金额 万元 集中采 购药品降价 540 万元 降幅达到 2 网上集中采购工作进一步 规范 另外 根据省市 关于开展整顿规范药品 医疗器械市 场流通秩序专项治理活动的方案 的要求 从 年 5 月 21 日至 25 日起 在全市集中开展整顿规范药品 医疗器械市场流通秩 序专项检查 并成立三个检查组 采取分区分片的方式进行执 法检查 共检查村卫生室 家 个体诊所 27 家 药品经营企业 家 下发责令整改通知书 151 份 全年查处食品药品安全问 题 9 件 涉及金额 1 1 万元 三 切实抓好减轻农民负担工作 结合全省对强农惠农资 金专项清理检查 全市纠正和整改违规问题涉及金额 265 万元 查处哄抬农资价格 制售假劣农资坑农害农问题 件 涉及金 额 万元 查处损害农民土地权益问题 1 起 各类损害农民利 益案件 9 起 追究相关人员 3 人 其中给予党政纪处分 3 人 切实维护了农民合法权益 减轻农民隐性负担 保护和调动了 农民的生产积极性 四 以效能监察和执法监察为推手 经济发展环境不断优化 一 紧紧围绕市委 政府中心工作 强力开展专项监察 一是加强 一隐两违 的效能监察 今年以来 针对市委 市 政府开展整治城区范围内重大安全隐患和违法违规建筑这项重 点工作 充分发挥专项效能监察作用 开展了报建审批专项效 能监察助力我市整治城区范围内 一隐两违 建筑行动 制定 了 市关于清理整顿 安全隐患 违法违规 建筑工作责任 追究办法 和 市 一隐两违 建筑处理意见 督促各责任 单位和责任人员依法履行职责 通过监察建立了一口受理 专 人负责 特事特办的服务机制 减少报建审批环节 实行阳光 收费 一单式 费用核算 统一到政务中心缴费 收费公开透 明 通过 停现控新 集中申报 限时处理等几个阶段的整治 有效打击了我市 一隐两违 建筑漫延势头 为我市追缴各项 税费 9000 余万元 二是扎实开展立项效能监察和重要岗位效能 监察 选择了市教育局等 9 个单位 个重点岗位负责人及分管领 导为今年效能监督重点对象和立项效能监察单位 目前 各单 位通过立项效能监察和重要岗位效能监督 健立健全规章制度 10 多件 查摆效能 短板 20 多处 提出改进建议 20 多条 所涉及岗位的工作效率 服务质量明显提高 取得了良好效果 三是认真开展行政审批专项效能监察促进审批提速 切实推行 行政审批制度改革 认真落实上级相关放权事项 按照 依法 行政 高效行政 规范管理 优质服务 原则 做好了行政审 批项目取消和调整的落实工作 市纪委监察局对我市行政审批 相对集中的 19 个部门开展了专项效能监察 目前 我市的行政 审批项目提速三分之一以上 审批效率明显提高 二 紧紧围绕提升行政效能 大力推进平台建设 一是电 子监察系统全面推行 今年我市财政在年初预算时就安排了电 子监察系统专项建设经费 60 万元 在衡阳市县市区中率先建成 电子监察系统并投入使用 该系统依托我市电子政务统一平台 把政务服务中心和 6 个分中心实现专线相连并纳入电子政务统 一平台 在控制中心和效能室可以随时对各服务厅工作情况实 行实时视频监察 同时 通过政务外网专线与省 衡阳市电子 监察系统相连 实现了电子监察工作的全覆盖 高效率 安装 视频监控系统后 各单位服务质量明显提高 二是网上行政审 批逐步推行 今年 我市政府提出了要建设 数字常宁 的思 路 成立了 市网上政务服务和电子监察工作领导小组 出台 了 市网上政务服务和电子监察实施方案 和 常宁市网上 政务服务和电子监察管理办法 对每一项行政审批事项全部纳 入网上行政审批系统 并按照类别分别明确了网上申办和网上 在线审批的范围和流程 目前我市网上审批办件 1 万余件 限 时办结率达 100 网上审批率基本达到上级要求的 90 三是 政务服务平台逐步完善 今年我市出台了 市企业和重大投 资项目服务审批代办制度 对审批事项进行 代理 和 打捆 服务 对一些好项目 大客商 不需要他们到场 就能迅速替 他们办好立项 选址 供地及有关证件 代办制度出台后 已 为 10 多个招商引资项目服务 此外 市政务中心国土资源分中 心推行为民服务全程代办工作 全面构筑 一站式 零距离 便民服务体系 切实提高了服务质量和办事效率 官岭镇设立 了我市首个我市首个镇级便民服务中心 镇便民服务中心 方 便了前来办事的农民群众 有效解决了过去群众办事难的问题 三 紧紧围绕生产安全 高效开展执法监察 今年以来我 市在全市范围内积极开展 安全生产月 活动 大力推行 打 非治违 专项整治 截至目前 我市共开展了六次以安全生产 为主题的 打非治违 联合执法专项行动 通过联合执法 对 辖区内非法矿点逐个排查整顿 采取拆设备 停水电 炸井口 填洞子等手段依法关停了非法矿坑 对柏坊煤矿 大众矿业