探析建筑工程管理存在的问题及对策

探析建筑工程管理存在的问题及对策 摘 要 建筑工程管理是为了实现工程项目投资 保 证工程的进度 安全及质量而进行周全的策划 建筑工程 管理事关企业的信誉 经济效益甚至存亡问题 科学的管 理手段能为建筑企业创造出更高的效益 本文就此从对建 筑工程管理的意义 建筑工程管理的现状进行了阐述 对 目前存在的问题提出了相关的建议 提出了应对建筑工程 管理中存在问题的解决方法和对策 关键词 建筑 工程管理 问题 对策 一 研究建筑工程管理的意义 1 有助于降低建筑企业的成本 研究建筑工程管理有助 于降低建筑企业的成本 减少人力 物力的浪费 提高企 业的竞争能力 每一个建筑企业都要经历承包工程 经过 投标报价 中标成交后签定合同 然后根据工程的工艺 性质的特点和规模的大小 与建筑企业自身的技术水平 工艺装备及施工能力充分结合 最大限度上实现对动能的 调动 完善和修改施工组织设计 选择最合理 最科学 最经济的施工方案 合理安排施工中的每个阶段 在组织 上强化管理 可以减少成本的支出 另一方面 必须做好 材料费的管理 建筑工程在材料上的支出占很大的比重 节约材料是降低成本的重要途径 2 工程质量 安全的保证 在建筑工程施工中 要严格 按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工 加强监督 检查 及时发现事故隐患问题 并及时排除 加强安全管 理 减少事故的发生概率 也是减少不必要成本支出的有 效方法 为此 建筑企业要不断提升操作员的专业技术水 平 对工程质量严格执行检查及验收制度 同时 要按照 设计图纸进行施工 防止诸如垫层加厚 基础挖深等现象 的出现 减少不必要的人力和物力浪费 二 建筑工程管理存在的问题 1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善 建 设工程项目管理规范 是我国比较全面的一套法律法规 它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式 进行了较为系统的总结 并将其建筑工程管理体制进行了 大力的推广 这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的 指导意义 但是和国外先进的建筑工程管理水平相比 仍 然存在着落后性和局限性的缺点 有相当一部分建筑企业 没有实现科学规范的管理 因此相应的在建筑工程管理中 也无法实现标准化 规范化的管理机构 管理机构不明确 各部门分工以及职责就很难落实下去 更加无法按照相关 的法律法规来进行建筑工程管理工作 2 人们对于建筑工程管理的认识不到位 改革开放以来 我国经济快速发展 带动了建筑行业的迅猛发展 建筑行 业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一 相应的 建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用 但是 当前人们对于建筑工程管理的认识不到位 普遍存在着重 技术 轻管理的现象 许多建筑企业片面的强调建筑施工 技术水平的提高 而不够重视建筑工程管理 因此就无法 充分发挥建筑施工地理 资源 人才等优势 从而直接导 致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在 3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全 建筑工程体 制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一 伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势 建筑行业对于建筑 工程管理方面的人才也有着越来越高的要求 需求也逐渐 增多 但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全 不完善 建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理 组织和机构 因此在建筑工程管理中 素质高且专业性强 的复合人才非常缺乏 人才培训以及技术引进工作相对滞 后 这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量 同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升 三 针对存在问题的解决方法 1 建立健全建筑工程管理相关法律法规 目前 我国关 于建筑工程管理方面的法律法规还比较少 而且大多不够 完善 执行力度也不够 因此 首先要建长期拖欠直到无 法收回 影响到施工企业因资金短缺而影响到获利能力 扰乱企业整体资金布局 遂增加企业财务风险 如果因此 而造成施工方的违约 则会对其信誉造成无法弥补的损失 所以 施工企业在竞标之前应当针对性的考察招标企业综 合信息 对其资质进行分析 总结归纳出满足招标要求的 招标企业 降低企业风险 与此同时 对供应企业的考核 也同样十分重要 施工企业应及时建立供应商资料档案 并与信誉良好的厂商建立长期的合作关系 如此一来 能 有效的预防在生产过程中所出现原料短缺与储存积压等问 题 也能有效杜绝因物价变化与材料质量所造成的施工质 量问题 最后 建立同行企业中的基本信息档案 并加以 分析 不但能够通过对比来找出本企业所存在的问题 也 能够通过对比来掌握自身企业的优势 减少企业不必要的 损失 2 提高生产的安全性 安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容 在建 筑工程施工中 技术人员直接领导着工人进行施工 必须 非常重视施工中的安全问题 做到事事有底 每项施工都 要有专人负责 对于违章作业要及时予以纠正或处理 排 除安全隐患 保证每位施工人员的人身安全 防止意外事 故的发生 这就需要完善规章制度 对工程进度层层把关 3 优化力资源配置 建筑工程是劳动力密集型的生产 过程 需要大量的人力资源 因此 优化人力资源配置是 降低建筑企业成本的一种重要途径 只有优化人力资源配 置 减少人力的浪费 才能保证建筑施工企业的健康发展 管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计 掌握 各个部门的基本情况 根据实际需要配备人员 同时对部 分工作人员实行合理流动的机制 从而使人员管理显得更 加灵活 达到合理利用人力资源的目的 4 加强建筑工程成本的管理 建筑工程成本管理包含许 多的方面 主要有材料成本 人工费用成本 机械使用成 本以及现场成本等方面 其中 材料成本管理指的是通过 控制工程使用材料的价格来降低工程成本 人工费用成本 管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到 最高的劳动效率 机械成本管理主要就是通过维护保养等 手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的 这些成 本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要 必须进行 科学有效的控制 尽可能的降低建筑工程成本 提高建筑 工程管理效果 四 总结 建筑企业的可持续性发展离不开科学 有效的工程管 理 提高对工程管理的思想认识 规范工程管理行为 完 善工程管理体制 加强工程管理人员