安新强《九点领导力》大纲

1 安新强 九点领导力 大纲 培训师 安新强 培训时间 根据客户需求可以安排 1 2 天 课程背景 一个人可以没有权力 但不可以没有影响力 个人成长的核心就是提升一 个人的影响力 团队建设的核心就是提升团队的综合影响力 提升一个人的影 响力的关键就是提升一个人的领导力 九点领导力起点是激情 有了激情然后 做承诺 采取负责任的态度 欣赏身边的一切 心甘情愿的付出 信任他人 开创共赢的局面 这些过程会增添更大的激情 从而可以感召更多的人参与 学习要点 激情 承诺 负责任 欣赏 付出 信任 共赢 感召 可能性 1 激情 PASSION 就是一种热情 一种对所有事物的热情 一种面对困难 的热情 2 承诺 COMMITMENT 就是把自己放到悬崖边 答应的事情一定做到 没有借口和理由 承诺也是一种心态 3 负责任 RESPONSIBILITY 负责任是一种心态 没有对错 也不是要承 担后果 而是在事情发生前或发生过程中 使其朝着预定的方向发展 4 共赢 WIN WIN 你好 我好 他好 大家一起赢 共赢就是要把你的 核心能力发挥出来帮助别人 与别人一起分享 5 感召 ENROLLMENT 我们日常生活中的一言一行都是在感召 感召就 是使对方的想法接近自己的想法 2 6 欣赏 APPRECIATION 就是要看人之大 看一些美好 正面的东西 看人取得了哪些进步 首先我们要学会欣赏自己 才能 欣欣相吸 7 信任 TRUST 相信自己任何事情都可以搞定 信任其实首先是一种自信 8 付出 GIVING 不只是单纯的给予 当你在指责对方的时候 是为了提升 他 希望他更进步 这就是一种付出 9 可能性 POSSIBILITY 做任何事情都选择好的一面去做 做任何事情都 要想到有没有更好的方法 课程目标 卸下心理背负的所有包袱 轻装上阵 重新出发 突破个人思维局限 发 现盲点 认清自我 潜能得以开发 完善心智模式 建立积极的思维方式与行 为习惯 改变对周围人和事物的看法 抱着欣赏 感恩 包容和理解的态度 自我情绪管理能力提升 第一讲 时代危机 呼唤九点领导力 核心理念 九点领导力就像是罗盘上的指针 可以照亮学员内心的盲点 让他看到人 生真正的方向 惟有先知己 方能后知人 知人后知事 然后理自明 真正的 精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的 看到内在系统是如何驱动外在 行为的 本节内容 1 时代危机的背后 我们到底缺失了什么 3 2 富士康 十三跳 带给我们一个什么样的思考 3 是什么导致企业人才断档 核心原因是什么 4 什么是调适性领导力 技术性领导力和调适性领导有什么不同 5 九点领导力包含哪些内容 什么是双环学习模式 6 如何自我检视 内外兼修 由里及表 和谐统一 第二讲 活出真我 释放激情 核心理念 我们天生就相信自己的价值和重要性 只是后来要顾及别人的看法 要顾 及面子 没有勇气拒绝别人的意志的灌输 不断地被世俗影响 我们经常在无 形中被别人的意志左右而没有觉察 也更不愿意承认被他人左右 本节内容 1 激情是怎么样来的 人怎样才可能有激情 2 激情的 因 道 术 是什么 3 三大时空分析 如何活在当下 4 激情能提高工作效率 引发内在动力 5 激情可以打造狭路相逢勇者胜 逢敌必亮剑的团队精神 影片学习 充满激情的领袖 亮剑精神 第三讲 承诺比生命重要 核心理念 言必行 行必果 真正的承诺是行而有果 言为果之始 果为言之归 逃 避承诺只能说明对自己没有信心 看轻自己的能量 破坏承诺则是破坏自己做 4 人的诚信 两者皆不可取 所以 承诺是一种自律 别人相信你的承诺是基于 你诚信 实现承诺的方法是聚焦 本节内容 1 为什么说承诺是一种心态 2 承诺的 因 道 术 是什么 3 因为不兑现承诺 我们付出了一个什么样的代价 4 不把理由干掉 理由就会干掉结果 5 如何理解 用承诺指导一切 非由判断和情绪所为 影片学习 不抛弃 不放弃 体验训练 脱盔甲 第四讲 解读责任 何为负责任 核心理念 责任就是对自己使命的忠诚和信守 责任就是对自己工作的出色完成 责任就 是忘我的坚守 来自于对集体的珍惜和热爱 来自于对集体每个成员的负责 来 自于对自我的一种认定 来自于生命对自身不断超越的渴求 责任是人性的 升华 1 责任胜于能力 责任造就魅力 2 有魅力才有吸引力 有吸引力才能有成就 本节内容 1 为什么说负责任是一种心态 它的内涵是什么 2 负责任的 因 道 术 是什么 3 人们为什么对责任敬而远之 5 4 推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者 5 负责人与负责任的区别是什么 6 不能拿别人的错误来惩罚自己的人生 体验训练 谁来负责任 第五讲 欣赏是看人之大 核心理念 欣赏可以激发他人的激情 能够引发积极的团队氛围 可以形成企业的向 心力 不可忽视的是欣赏的传递速度 当领导者经常用欣赏的眼光来对待下属 经常用欣赏的方式来领导企业 那么 被欣赏的人就会焕发出自信 会心甘情 愿地将欣赏的眼光播种到他人的身上 欣赏于是在人际链条上快速传播 团队 的氛围因此而积极 融洽 企业的士气必定高涨 本节内容 1 珍惜别人是欣赏别人的开始 2 如何理解欣赏的 因 道 术 3 欣赏之爱是广博的 不分彼此 不论丑恶习 4 用感恩的视角调整对企业 领导的看法 感恩使人 增值 抱怨使人 贬 值 5 欣赏可以让人人成为资源 求同存异 协同发展 6 欣赏可以激发出他人内在的力量 收获别人的激情和投入 7 欣赏就像一个磁场 人只要走到磁场中 会因为 特点 而接纳对方 哪怕 是很挑剔的人 也会对对方的不足视而不见 体验训练 赞美的力量 6 第六讲 学会付出是一种大我 核心理念 1 付出是一种为对方考虑的真心 是一种开放的心态 2 无论人们是否在做事情 无论人们在做什么事情 心态在 你 就是付 出 心态在 我 就索取 本节内容 1 人生付出的三种累积是什么 2 大舍大得 小舍小得 付出是一种心态 3 付出是因为自私 凭什么这样说 4 付出与索取得区别是什么 5 付出是一种大我 给与越多 人生就越厚重 奉献越多 生命就越有意义 体验训练 今生无悔 第七讲 信任是关于自己 核心理念 信任别人的领导者 从 我 开始 建立信任 他们对人的信任起点是 100 放弃控制 完全信任 相信对方有能力把事情办好 相信对方会全力 以赴 相信无论出现什么局面 自己都有能力解决 信任是有风险的 风险多 大自己决定 本节内容 1 信任的因道术是什么 2 为什么说信任是关于自己的 3 为什么人们习惯于将信任的决定权交给别人 7 4 为什么人们总是把受骗的原因推到被信任者的身上 5 控制会导致管理成本增加 工作效率降低 体验训练 关于信任 第八讲 共赢是一种格局 核心理念 共赢是一种心态 共赢是一种取向 有一方先主动伸出共赢的橄榄枝 大 家才有可能走向执手合作 所以说 心中有气度的领导者 才会有共赢的心态 以尊重为出发点的领导者 才可能实现共赢 对外在环境和他人的体谅 则是 共赢的表现方式 本节内容 1 共赢的因道术是什么 2 市场经济让人自由流动 领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系 3 企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢 策略共赢 4 共赢是将各种力量结合起来 将阻力也融合为合力 大家从中受益 5 共赢的心态必然有体谅的表现 共赢的心态是为了 做大蛋糕 的共同追求 体验训练 红黑游戏 第九讲 人生是一场感召游戏 核心理念 感召是影响和改变他人心态和行为的能力 感召是激发他人自愿行动的能 力 感召不同于命令 命令是一种权力的表现 感召的表现则是一种启发和邀 8 请 感召是基于对方的理想 通过理想的感召 让对方看到新的可能性 从而 在心态上改变 本节内容 1 感召的因道术是什么 2 感召是一种心态 是心灵活的碰撞和认同 3 为什么说 感召不同于说服 4 感召是团队实现共赢的牵引力 是团队向一个方向前进的聚光灯 5 有感召力的人一定是自己先做到 影片学习 妈妈洗脚 第十讲 一切皆有可能 核心理念 可能性首先产生在信念和心态上 只有突破信念上的屏障 超越心态上的 框框 改变宿命的因果推理 新的可能性才能出现 至于你的生命会出现什么 状态 那是你自己的选择 可能性是因为 空 产生可能性的出发点谦虚 打开可能性的方式是探询 本节内容 1 可能性的因道术是什么 2 不说不可能 凡是找方法 3 人们受控于 过去 可能性的产生是一种突破传统的思维 4 无论是激情 共赢和付出 还是其他领导力 其目的就是帮助学员创造出新 的可能性 9 5 人的盈满是信念和心态上的盈满 昨天的 看见 形成了信念 过去的经历 造就了经验 心中填满了过去 无法空出来 看不到新的可能 影片学习 约翰库提斯 团队潜意识 体验式训练 从 A B 第十一讲 电影工作坊 铁血教练 一部关于九种领导力实际运用的影片 主要讲接管一个业绩下滑的团队后 中层管理者的主要工作重点 以及长远的管理目标的设定 实施以及目标的实 现 影片中通过道术的实际运用 展示了这种心态和信念在工作当中的重要性 让学员学会这种心态和信念在团队运营当中是如何发挥作用的 是如何创造出 成果的 剧本简介 铁血教练 是根据美国一个真实故事改编的电影 现实生活中 卡特教 练在 1997 年开始执教加利福尼亚瑞奇蒙高中篮球队 任教期间 临时关闭中 学球场的举动成为全国新闻 他对球员学习成绩的要求成为美国体育界史无前 例的严格要求 他获得支持的同时也遭到旁人强烈反对 卡特在 1999 年就将 这个默默无闻的高中球队带进了全国高中联赛 短短一年多时间 卡特带领的 球队取得优异成绩 并且这些球员的文化课成绩平均都在 2 5 分以上 毕业时 6 名主力队员考上大学获取奖学金 卡特教练成功地带领出一支全面优秀的团 队 启发一 没有不好的成员只有糟糕的管理 这是部关于团队建设的好影片 好题材 同样的队员 经过卡特教练一年 多的训练取得了令人刮目相看的成绩 我们的日常工作中 时常有某些团队领 10 导埋怨自己的团队成员 人不行 素质太差 能力太低 却没有从自己的管 理策略 教练方法上找原因 古语说 兵随将转 无不可用之人 你可以 不知道下属的短处 但你必须知道下属的长处 发挥他的优势 挖掘他的潜能 使其创造最大化价值才是成功的管理者 启发二 工作和学习并重木桶原理多应 一是制定严格制度 卡特当日就让大家签署一份协议 要求每个人遵守 不服从者离开 因此 一个团队首先应该制定周详而明确的 游戏规则 才 有可能控制类似 一盘散沙 的队伍 有可能驯服曾经的 野马 二是关心成员成长 作为团队的领导者 对自己的团队成员关注的不仅仅 是技能的训练 更重要的是培育端正的品行和精神修养 树立正确而积极的价