项目现场管理总结

项目现场管理总结项目现场管理总结 篇一 项目现场管理总结 生产现场管理工作总结与感悟 现场管理心得体会一 现场管理心得 体会 20 xx 年 12 月上旬 我有幸参加了公司 组织的 现场管理方法 的学习 这次培训 反映了公司 重 视人才 培养人才 的战略方针 我非常珍惜这次机会 这次的培训主要讲的是现场管理方法 工具的实际应用 以前也解除过类似的培训资料和培训教材 但那些大都讲的是精益生产的由来 精益生产的作用好处 这 次学习与之前的大不相同 这次培训 老大主要从对现场管理 的很多实际问题入手 教我们去认识问题 发现问题 然后通 过理论联系实际的如何去解决问题 现场管理的生产过程中 普遍存在着 严重的浪费 现场环境差 5S 不到位 无效劳动普遍存在等许 多问题 这许多的问题使得生产效率低下 原材料严重浪费 管理混乱 因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题 通过现场设备的合理布置 物流路线的最佳设计 工装夹具的 最佳设计 工作设计 劳动定额等工具来解决现场所产生的许 多问题 这样才能使得生产效率最大化 资源浪费的最低化 通过这一次的学习 更使我认识到精益生产管理不是一次性就 能完成的工作 要在做精益生产的过程中 合理的使用现场管 理的各种工具 对现场进行持续不断的改造 对各种浪费的现 象进行持续不断的改进 这样才能更贴合精益生产无限接近 0 浪费的核心思想 现场管理的方法主要有以下几个方面 1 现场严格实行 定置管理 使 人流 物流 信息流畅通有序 确保现场环境整洁卫生 文明 生产 2 加强工艺管理 优化工艺路线和 工艺布局 提高工艺水平 严格按工艺要求组织生产 使生产 处于受控状态 保证产品质量 3 以生产现场组织体系的合理化 高效化为目的 不断优化生产劳动组织 提高劳动效率 4 建立健全各项规章管理制度 技 术标准 管理标准 工作标准 劳动及消耗定额 统计台帐等 5 建立和完善管理保障体系 有效 控制投入产出 提高现场管理的运行效能 6 搞好团队建设和民主管理 充分 调动职工的积极性和创造性 现场管理对一个企业的生存和发展至 关重要 一个企业想要做大做强 发展到一定阶段 肯定会遇 到制约发展的瓶颈 这样就需要领导转变思路 学习先进的管 理思想 推行先进的管理方法 制定先进的管理制度 只有这 样才能使得企业突破瓶颈 更快发展 而现在大多数企业为求 发展 都是粗犷式的生产方式 不够精细 所以一个企业发展 的好坏 只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结 论 因此 我们企业需要推行精益生产管理 推行现场管理方 法 这样才能使得我们的企业更好的做大做强 现场管理心得体会二 现场管理心得 体会 1674 字 20 xx 年 8 月 6 日 受维抢修中心上级 领导安排 我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的 磨湾隧道抢险工程施工现场 学习并配合中心工程管理处曾涛 进行施工现场的管理工作 经过长达近一个半月的工程项目跟 踪管理 从中学到了很多现场经验及管理知识 所谓施工现场 管理 是对具体项目施工全过程的管理 其目的是有效地完成 施工项目 施工项目现场管理的重点包括施工进度管理 工程 质量管理 工程投资控制 信息管理 现场安全管理和现场组 织协调六个方面 一 工程进度管理 项目现场管理总 结 进度管理是施工项目现场管理中最主 要的环节 是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证 因 此 首先应严格执行公司各项管理制度 层层落实责任 坚持 进行周会议 并对工程施工进度进行周总结 对下周工作进行 合理有效的计划 以书面形式进行记录 且以会议的形式进行 安排 其次 科学合理的安排施工时间 督促施工单位现场管 理人员 对其施工人员的工作进行明确分工 各司其职 克服 困难 确保工期目标的实现 二 工程质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为 重要的环节 一定要加强过程控制 及时消除隐患 在质量管 理方面 首先应建立完善的质量管理保证体系 强化质量意识 落实质量责任 使质量目标的实现落实到每一个人 其次 严 格执行质量验收制度 严把质量关 每一份施工用料 每一道 施工工序 都要过质量关 对施工过程各个阶段进行检查 对 发现的问题必须查明原因 追查责任 严把材料采购和进场质 量验收 杜绝不合格品材料混入现场 技术员和质检员都要严 格要求 负起责任 对施工中用料的配比进行严格把关 使其 按照标准规范进行施工 三 工程投资控制 投资控制 及工程成本管理 现场管 理人员应责任明确 将质量 进度 成本四方面结合起来进行 综合管理 并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同 明确责任与目标 其次 现场管理人员应熟悉施工设计图纸及 施工前期会议交底中所制定的工程量 把握现场施工工作量 严格按照施工设计图纸进行现场施工 对于在实际施工过程中 遇到和设计图纸有出入的地方 应提前分别向建设单位和施工 设计单位进行反映 要求其出具施工变更依据 在施工中搞好 阶段核算 分阶段对施工 工程量和设计工程量进行对比 以便 核实工程量 不断总结项目成本管理经验 制定切实可行的改 进措施 不断提高成本管理水平 四 信息管理 信息管理即现场工程资料的管理和资 料信息总结上报 保证工程进展及现场施工情况及时反映到项 目各个单位及负责人 作为施工现场管理人员 要对工程过程 中遇到的问题进行总结并按时上报 对工程数据进行跟踪并记 录 保留好现场影像资料 尤其是对隐蔽工程 一定要做好资 料的搜集和整理 严格执行公司管理制度 组织工程项目有关 人员开展周会议 并及时记录每次周例会会议纪要 做好周工 作报告 周工作进度计划等资料的总结及规划记录 做好工程 施工日志的记录工作 其次 收集好施工设备 材料等的进场 记录 并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作 五 现场安全管理 安全管理保证项目施工过程中没有危 险 不出事故 不造成人身伤亡和财产损失 安全第一 预防 为主 是安全管理必须遵循的原则 安全管理必须贯穿于施工 管理的全过程 首先应建立安全生产文明施工保证体系 加强 施工安全生产文明施工的教育 制定有针对性的安全技术措施 和专项安全生产施工方案 对不同阶段的工程特点作重点防范 基础施工阶段重点抓好支护及围挡 脚手架的稳定 防高空坠 落等 而施工全过程首先应保证管线安全 防止意外造成管线 破坏 其次注意施工中防止坍塌 防止碰撞伤 防止触电危险 夏季防蚊虫 做好车辆机械运行安全管理 施工人员在施工现 场做好自身安全防护措施 坚持进行班前安全会议 在施工过 程中依然坚持 三不伤害 原则 及时消除工程中存在的各个 安全隐患 七 现场组织协调 工程的顺利进行 与施工现场管理是 全方位的 要求项目管理者对施工项目的安全 质量 进度 成本等方面都要进行正规化 标准化 制度化管理 成功的项 目管理 能促进项目的发展 因此管理人员在项目的建设实践 中不断探索 最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路 现场管理心得体会三 现场管理心得 体会 2168 字 建设施工现场管理是建筑施工企业对 某项具体施工项目施工全过程的管理 其目的是有效地完成施 工项目的合同承包目标 使企业取得相应的经济效益 施工项目现场管理的重点主要分安全 管理 质量管理 进度管理 成本管理四个方面 热点之一 安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程 中没有危险 不出事故 不造成人身伤亡和财产损失 安全第 一 预防为主 是安全管理必须遵循的原则 安全为质量服务 而质量必须以安全作保证 安全管理必须贯穿于施工管理的全过 程 首先应建立安全生产文明施工保证体系 加强职工安全生 产文明施工的教育 并针对分部分项工程的特点 制定有针对 性的安全技术措施和专项安全生产施工方案 做好班前安全技 术交底工作 并突出抓好阶段性的安全工作重点 针对不同阶 段的工程特点作重点防范 基础施工阶段重点抓好支护及围挡 主体施工阶段重点抓好洞口防护 脚手架的稳定 防高空坠落 高塔电梯防倾倒 防避雷等 装修阶段突出抓好防火工作 而 施工全过程必须抓好安全用电管理 篇二 项目现场管理总结 隧道施工现场管理工作总结 隧道施工现场管理工作总结 作为一名管理人员 对这一年多来的 施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结 施工项目现 场管理的重点包括施工进度管理 工程质量管理 工程投资控 制 信息管理 现场安全管理和现场组织协调六个方面 一 工程进度的要求 进度管理是施工项目现场管理中最主 要的环节 是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证 因 此 首先应严格执行公司各项管理制度 层层落实责任 坚持 进行周会议 并对工程施工进度进行周总结 对下周工作进行 合理有效的计划 以书面形式进行记录 且以会议的形式进行 安排 其次 科学合理的安排施工时间 督促协作队伍现场管 理人员 对其施工人员的工作进行明确分工 各司其职 克服 困难 确保工期目标的实现 二 工程质量的保证 质量管理是施工项目现场管理中最为 重要的环节 一定要加强过程控制 及时消除隐患 在质量管 理方面 首先应建立完善的质量管理保证体系 强化质量意识 落实质量责任 使质量目标的实现落实到每一个人 其次 严 格执行质量验收制度 严把质量关 每一份施工用料 每一道 施工工序 都要过质量关 对施工过程各个阶段进行检查 对 发现的问题必须查明原因 追查责任 严把材料采购和进场质 量验收 杜绝不合格品材料混入现场 技术员和质检员都要严 格要求 负起责任 对施工中用料的配比进行严格把关 使其 按照标准规范进行施工 三 工程投资的控制 投资控制 及工程成本管理 现场管 理人员应责任明确 将质量 进度 成本四方面结合起来进行 综合管理 并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同 明确责任与目标 其次 现场管理人员应熟悉施工设计图纸及 施工前期会议交底中所制定的工程量 把握现场施工工作量 严格按照施工设计图纸进行现场施工 对于在实际施工过程中 遇到和设计图纸有出入的地方 应提前分别向建设单位和施工 设计单位进行反映 要求其出具施工变更依据 在施工中搞好 阶段核算 分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比 以便 核实工程量 不断总结项目成本管理经验 制定切实可行的改 进措施 不断提高成本管理水平 四 信息管理的上报 信息管理即现场工程资料的管理和资 料信息总结上报 保证工程进展及现场施工情况及时反映到项 目各个单位及负责人 作为施工现场管理人员 要对工程过程 中遇到的问题进行总结并按时上报 对工程数据进行跟踪并记 录 保留好现场影像资料 尤其是对隐蔽工程 一定要做好资 料的搜集和整理 严格执行公司管理制度 组织工程项目有关 人员开展周会议 并 及时记录每次周例会会议纪要 做好 周工作报告 周工作进度计划等资料的总结及规划记录 做好 工程施工日志的记录工作 其次 收集好施工设备 材料等的 进场记录 并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工 作 五 现场施工的安全 安全管理保证项目施工过程中没有危 险 不出事故 不造成人身伤亡和财产损失 安全第一 预防 为主 是安全管理必须遵循的原则 安全管理必须贯穿于施工 管理的全过程 首先应建立安全生产文明施工保证体系 加强 施工安全生产文明施工的教育 制定有针对性的安全技术措施 和专项安全生产施工方案 对不同阶段的工程特点作重点防范 注意施工中防止坍塌 防止碰撞伤 防止触电危险 夏季防蚊 虫 做好车辆机械运行安全管理 施工人员在施工现场做好自 身安全防护措施 坚持进行班前安全会议 在施工过程中依然 坚持 三不伤害 原则 及时消除工程中存在的各个安全隐患 七 现场组织的协调 工程的顺利进行 与施工现场管理是 全方位的 要求项目管理者对施工项目的安全 质量 进度 成本等方面都要进行正规化 标准化 制度化管理 成功的项 目管理 能促进项目的发展 因此管理人员在项目的建设实践 中不断探索 最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路 以上就是对这一年多的管理工作所做 的总结 在以后的工作我将更加注重自身的能力培养和公司发 展相结合 更好的完成各项工作 努力提高管理水平 为公司 的发展壮大贡献自己的一份力量 篇三 项目现场管理总结 2015现场管理工作总结 第1 篇 建筑施工现场管理个人工作总结 我于xxxx 年 3 月来到了 xxxx 项目部 该同志能够遵守公司及 所在项目部的各项规章制度 积极服从领导的工作安排 完成 指派的各项工作任务 维护集体荣誉 思想上要求进步 积极 响应公司的号召 认真贯彻执行公司文件及会议精神 工作积 极努力 任劳任怨 认真学习相关知识 不断充实完善自己 有着强烈的主人翁意识 随时关注公司发展 切身想到公司 及项目部的利益 坚定公司会不断的发展 壮大 对公司的未 来充满了热情与期望 无论在工作还是生活当中 一直相信一份耕耘 一份收获 所以我一直在努力 不断努力学习 不断努力工作 热爱自己 本职工作能够正确认真对待每一项工作 工作投入 按时出勤 有效利用工作时间 坚守岗位 由于xxxx 项目是国外项目 工作中最大的困难语言上的交流 如果无法交流 那工作就根本无法进行 但我仍能以很短的时 间融入到工作里 能够在学中干 在干中学 逐渐的已能够独 立的与施工方交流 根据项目的实际情况 我既要在现场监督指导当地施工方的 工作 控制施工质量 又要在办公室对施工方所上报的工作量 进行审核 在施工高峰期时 工作量是相当大的 但我仍然能 坚持原则 在现场上严格要求施工单位 对于检查发现的施工 过程中出现的质量问题 坚决要求施工方进行整改 对于施工 过程中出现的技术问题 能够与施工方一起商量 找出问题的 解决办法 在工作中有一定的预见性 对于施工过程中可能遇 到的问题 能够及时的提醒施工方注意 并采取相应有效的措 施应对或避免问题的出现 做到了不打无准备之仗 在工作量核算方面 能够做好核算记录 杜绝了施工单位的 重报 超报现象 对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔 工作量认真计算 对于在计算中与施工方存在差异的地方 能 够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上 便于施工 方进行核对 对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分 能够给于施工方合理的解释 并使施工方能够认同应该扣除部 分的工作量 对于由于自己的计算失误 而错误更改的工作量 在经过施工方指出后 能够虚心接受 并及时进行更正 由于 施工方计算遗漏的工作量 也能够及时给与增补 能够做到了 公平和公正 在工作中本着对总包方认真负责的态度 对施工 方所报的工作量认真审核 不应该给的坚决不能给 保证总包 方的利益 对待施工方 做到了应该给的必须要给 由于施工 方的计算原因遗漏的工作量 现场上也确实完成的 能够指出 并增补 做到了对施工单位负责 我在生活中积极开拓进取 提高工作水平 不断加强学习 加强锻炼 努力提高自己处理实际问题的能力 讲究方法 注 重实际 加强自己工作能力和修养 开拓创新 积极进取 把 工作提高到一个新的水平 加强自我改造 自我完善 努力提 高综合素质 充分发挥主观能动性 提高对学习业务知识重要 性和迫切性的认识 自觉 刻苦地钻研业务 夯实基础 热爱 本职工作 干一行爱一行 虚心好学 遇到问题能够多看多问 多想 多向周围的同志请教 通过建筑施工现场管理 使我增长了知识 开阔了视野 总 结了不少的现场施工经验 学到了先进的管理经验和施工技术 书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合 同时随着 社会建筑施工水平的不断提升 要求我在以后的工作中更要跟 上形势 在工作中更要严肃认真 一丝不苟 学好新技术 迎 接新挑战 努力践行科学发展观 改正缺点 发扬优点 为公 司的建设和发展作出自己的贡献 同时也坚决树立质量第一 业主 用户 至上的建筑新理念 我定将以极大的工作热情 务实的工作态度 严谨的工作作风投入到工程管理中去 第2 篇 现场管理工作汇报 为了响应集团公司的号召 规范和加强企业管理 促进企业 的发展经营 东区热电公司针对目前的现场管理现状 采取了 相关措施 制订出相应的现场管理和企业管理规划 向实现精 细化管理的目标迈进 一 公司存在的现状和问题 由于公司的管理基础薄弱 缺少系统的现场管理制度和约束 机制 造成目前公司现场管理混乱 无序 对标优秀企业的现 场管理 公司目前存在的问题有 1 厂区内办公 生产 食堂等区域标志不清 2 厂区内绿化率低 大片空地闲置 荒草丛生 3 生产和办公现场物料 办公用品等随意摆放 4 厂区卫生区域划分不明确 责任人不详 5 没有形成系统的企业文化体系 办公室 会议室等缺乏相 关的企业文化和企业精神的宣传 6 生产运行场所没有将相关的规章制度 操作规范等上墙 7 生产运行现场存在烟头 垃圾等杂物乱丢的现象 二 制定改善的整体规划和具体措施 实现精细化管理 针对目前公司现场管理和企业管理存在的问题 借鉴优秀企 业的管理经验 制定相关的规划和措施 将整改和完善的措施 落到实处 实现全员参与 向全面 精细化管理的目标迈进 1 制定精细化管理的长期规划和阶段性计划 分阶段 分步 骤 落实改善措施 对各阶段的完成情况要定期进行总结 2 完善相关的现场管理规章制度 对 部门职责 和 岗位 说明书 进行完善 相关部门加入现场管理的职能 3 成立专门的现场管理小组 明确管理小组的职责 对厂区 内卫生区域进行划分 并明确责任人 组长对公司的现场管理 负总责 负责协调全面工作 副组长分管各区域的现场管理工 作 相关成员负责各自区域内的现场管理 组长 刘军 副组长 宋凯 杨守德 成员 马庆军 程心 文 生产区域负责人 张青 于宝喜 施工及供热现场负责人 崔建军 于庆东 办公区域负责人 房杰民 青啤热源厂 张 伟杰 靳奉成 出口加工区热源厂 4 实行现场管理巡查制度 现场管理小组组长定期带小组成 员到生产和办公现场进行巡查 对不合格处进行拍照记录 并 对出现问题的直接责任人和区域负责人按照员工考核细则进行 处罚 5 在厂区内组建文化长廊 将现场管理 员工教育 企业文 化等在长廊内的看板上进行刊登和宣传 6 定期对班长 值长和相关管理人员进行精细化管理培训 从基层管理做起 真正做到从班组到公司自下而上的精细化管 理 7 制定相关的厂区绿化规划 定期对厂区绿化带进行维护和 保养 8 修建相关的仓库和储藏室 做到物料的定点存放 三 目前已开展的阶段性工作和改善效果 1 成立了现场管理小组 划分了责任区域 并明确了相关成 员的职责 完善了考核细则 2 厂区内进行了苗木移植 完成了部分区域的绿化工作 办 公楼前 宿舍楼后 对厂区内的杂草进行了清理 3 在厂区西南侧砌筑了垃圾池 做到了垃圾的定点存放 定 期清理 4 在生产运行和部分办公区域进行了文化制度和操作规范的 上墙 首站 化水室 锅炉运行 配电室 生技部等 5 在集团文化体系的引导下 完善了公司的企业文化 服务 理念 携手东区热电 诚启美好明天 核心理念 人本 和谐 创新 高效 企业作风 拒绝借口 立即行动 员工守则 安全第一 爱岗敬业 文明上进 团结协作 6 生产和办公区域进行了垃圾 杂物的整理和清扫工作 四 下一步改善措施 1 尽快完善 部门职责 和 岗位说明书 明确各部门及 相关岗位的现场管理职能和职责 2 严格执行巡查制度 定期巡查 将整改措施落到实处 3 组建文化长廊 加快的企业文化的刊登宣传和规章制度的 上墙工作 在相关区域制作标志牌和指示牌 4 规范施工现场管理 对施工现场做好规范物料堆放及清洁 工作 第3 篇 百货商场现场管理工作总结 年终总结 M时光荏苒 2015 年很快就过去了 回首过去的 一年 内心不禁感慨万千 一年来 在领班和主管及各位同事 的支持与帮助下 我严格要求自己 较好地完成了自己的本职 工作 并且通过努力 使自己在工作模式上有了新的突破 工 作方式有了较大的改进 现将 2015 年的工作情况总结如下 一 主要完成的工作 1 充分发挥拉线员工的工作积极性 团结协作 尽最大努力 提高产量 降低报废 为公司节约成本 提高效益 始终抓住 带拉带心 礼貌待人 2 狠抓安全管理 在生产第一现场 比较容易出事故 在过去的2015 年里也发 生了一些工伤事故 这些事故给公司和员工都带来了伤害 所 谓愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免事故 身拉长 虽然 所拥有的权力不是很大 但肩负着全班十几名员工的生命安全 的重任 因此 对于安全工作我从未放松过 月月讲 天天讲 培训到员工必须按照 WI 来操作 时刻去发现有没有安全隐患 公司也大力提倡员工填写准事故小卡片 而且还有部分奖励 3 保证产品质量降低报废 培训到员工清楚的知道如何控制报废 第一在投入物料时必 须先确认来料 OK 后再投入生产 第二严格实施 TEOA 措施 ONEPIECEFLOW 控制好工位之间的 WIP 第三员工必须按照 WI 操作 第四自检和护检必须做到位 第五拉线问题品每两个 小时清理一次 并且作原因分析和改善措施 第六返修品必须 隔离返修 第七拉线中途停拉工位之间不能留半成品 特别是 就餐时间 第八返修拉线送检的产品经过拉长的确认之后 再 放到拉线进行功能性测验 不可私自直接给到终检员 产品质 量不是某个人做出来的 而是所有的人一起奋斗的成果 4 精简人员 提高效率 要提高效率 光靠员工的工作激情和做事速度是远远不够的 通过测算每个工位每 PCS 产品的生产时间 适当将工位进行合 并和分检自检项目 从而达到减少人时 提高效率 比如 CT POST 拉线 通过合并工位 由之前的 7 个人减少到现在的 4 个 人 产出可达每 11 小时 3500PCS 效率由之前的 60 上升到现 在的 95 成果显著 同样的 STL407 拉线 由之前的两台螺 母铆接机器减少一台 通过分检其工位自检动作 产量没有影 响 减少人时效率同样提高 5 富于挑战 加强学习多个产品 由于自己对TEAM 的很多产品都不熟悉 感觉自己的学识 能力与一名正式拉长还有一定的距离 所以主动要求挑战带拉 其它产品 通过对文件知识的掌握和向领班及拉长请教 通过 这一年的努力我对本 TEAM 产品基本上有一定的了解 相信自 己能够比较从容地处理拉线生产出现的各类问题 在组织管理 能力 综合分析能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的 提高 保证了本岗位各项工作的正常运行 能够以正确的态度 对待各项工作任务 具备较强的工作热情和责任心 二 工作中出现的问题及解决方法 一年来 我凭着我的工作积极性取得了一些成绩 但也存在 一些问题和不足 主要表现在以下几点 1 质量控制方面 质量是生产出来的 而不是检查出来的 就是说要讲全面质 量管理 要按照目标要求认真抓好每一个环节 每一道工序 同时质量检查又十分重要 特别是在生产过程中的质量检查可 以有效地避免发生质量事故和质量问题 2 拉线管理方面 虽然在过去的一年中拉线的管理水平有了一定的提高但还是 存在一些问题 如 员工的标准化作业情况有待改进 员工的 操作技术水平有待提高 员工的工作积极性还没有被充分的调 动起来等 我深知 没有高水平的管理 就没有高素质的员工 就没有高质量的产品 因此 我会在以后的工作中着重解决提 高班组员工综合素质的问题 充分利用业余时间 多安排一些 有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训 争取在较短的 时间内让员工的综合素质有较大的提升 三 今后努力方向 新的一年意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 我会再接 再厉 认真提高自身素质 工作水平 为 TEAM 和公司 贡献 自己的力量 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点 1 加强学习 拓宽知识面 努力学习各个生产产品知识和相 关管理知识 2 加强与TEAM 拉长的沟通合作 向老拉长学习 加强管理 努力使拉线形成团结一致 勤奋工作的良好氛围 3 努力完成领班交给的各项任务 最后 希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我 我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱 因为 我会一直努力 谢谢 篇四 项目现场管理总结 2015公司项目管理工作总结 文章标题 公司项目管理工作总结夯实管理基础规范管理程 序加强过程监控狠抓项目管理 各位领导 各位同仁 大家好 2015年是不平凡的一年 在过去的一年中 分公司共完成 营业额 15375 万元 创分公司历史新高 综合效益也大有提高 随着经营规模的急剧膨胀 接踵而来 分公司在项目管理方面 暴露出一些亟待解决的问题 如项目管理部人员变动频繁 机 构空置 管理基础薄弱 管理权限 职责不清 对项目缺乏有 效的过程监控 指导 2015 年局和公司对 分公司自营项目现 场管理进行了多次检查 发现了一些问题 其中有些问题都是 不应发生的项目管理常识问题 只要项目平时加强自检自纠 有些问题就不会发生 回顾 2015 年 产生这些问题的原因主要 有以下几点 范文搜网 http 篇五 项目现场管理总结 2015现场质量管理心得 第1 篇 浅谈现场品质管理心得体会 品质两字是由三个口和三个斤组成 也就是说要想做好品质 除了要严格遵守作业标准外 还需品质管理人员婆婆妈妈 斤 斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员 让之理解并 执行 同时需确认实施效果 一个优秀的管理人员 绝不是在其下属工作人员犯错之后通过 罚款去追究下属失职的责任 例如某些企业 下属员工不按标准 作业及管理不良事件一犯再犯 而管理人员每次均采取罚款 而且还骂员工很笨 教多次都教不会 使员工抵触情绪及怨言 很大 但问题一直未得到解决 其实不是员工笨教不会 而是 我们给了员工太多犯错的机会 俗话说没有教不好的兵 只有 不会带兵的将 要想解决此问题 只有在下属执行某件任务之 前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错 同时还 需制定一套健全的管理机制 约束工作人员在执行任务过程中 的行为规范 以顺利达到预期的执行效果 一个优秀的品管人员 他的主要职责是配合生产组长 或供应商 在 生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准 并通 过每一环节的严格检验 层层把关 使成品品质达到预定品质水平 的目的 生产如同一列高速前进的火车 客户是终点站 品管人员是列车 长 基层生产管理人员则是火车头 列车长需要做的 就是引导火 车头的方向 使其朝着终点站前进 无论火车速度多快 列车长必 须保持清晰的头脑 为其指明一条正确的道路 以预防其偏离轨道 并 朝着终点站顺利前进 而每一个工序如同每一节车厢 必须一环 衔接一环 不可脱节 检验标准如同火车轨道 每一节车厢必须在 固定的轨道上前行 只要有一节车厢越轨 必将导致整列火车的翻 车 每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响 因素 从而预防列车翻车 而不是在翻车以后去抢救 亡羊补 牢 虽然犹未为晚 但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊 圈修牢固一些 强调事前预防重要性 重视事后纠正及改善效 果的确认 品质是生产出来的 而不是检验出来的 品管人员的工作重点是 管 检验只是手段 我还记得在有一次在参加培训质量管理 的时候 有一位老师带我们去一家企业参观 走进企业大门看见这 家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去 无所事事的样子 觉得很奇怪 我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量 而 站在流水线中间 那个品管员对我说 我用眼睛在检验每位作业员 是否做到自检 互检 是否按作业指导书操作 员工素质和精神 状态 主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与 产品无关的材料和杂物 卫生环境 作业标准的悬挂 作业条 件是否与标准相符 半成品的摆放方式 成品的包装是否与包 规相符等 当这些事项均符合要求后 具体检验只要做好首件 巡检及末件工作 品质便可得到很好的保障 同时她还对我说 假如在正常生产过程中 依赖品管人员对每件产品进行检验 这 个企业的产品质量是无法得到保障的 我又问为什么她说 如是那 样一条线有多少操作人员 也就要有多少品管人员 我想想也说得 不错 因那样每位员工都有依赖性质量 而检验出来的不良品 返工 返修 品质就比不上一次性完工的产品 一个品管人员 如果完成了这些工作后 只需在车间转一转 看一看就行了 看的 也就是六个项目 人 机 料 法 环 测量 这六个项目是产 品中影响质量主要因素 管好了这六大因素 品质管理工作便 会既轻松且品质又有保障 通过以上一个现场简单的一问一答案例 相信各位正从事品 质及现场管理工作的人员有所体会 对后续的质量管控有了新 的方法和目标 总结 其实现场品质管理的有效方法就六个字 三原则 眼到 心到 手到 一个不良也逃不掉 这句话的意思是说 我们要多到现场找问题 注重细节 通过眼睛去巡视现场的每 一个环节 然后用心去体会和思考 发现有不规范的地方 亲 自动手操作一下或拿来看看 发现不符合的地方给予及时纠正 反思 为何亿佳现场5S 及作业标准执行力始终未得好的提升 主要是品质意识 责任心 执行力三方面做得不够 要想做好 品质 就必须得从这三方面作手 做到人人品管 每一个作业 人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态 换位思考 一下 假设这个产品在市场上是我自己买的话 会满意吗 是 否会打折扣 只要每一个人有了这种心态 亿佳公司的品质不 久将会上升一个台阶 最后祝愿 希望亿佳公司上到高层领导 下至每一位员工 好好看一看 用心想一想 用在实际中 工作更顺利 品质提升了 订单增多了 老板赚钱了 工资加多了 自己赚钱了 梦想实现了 第2 篇 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工 全过程的管理 其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标 使企业取得相应的经济效益 施工项目现场管理的重点主要分安全管理 质量管理 进度 管理 成本管理四个方面 热点之一 安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险 不出事故 不造成人身伤亡和财产损失 安全第一 预防为主 是安全管 理必须遵循的原则 安全为质量服务 而质量必须以安全作保 证 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程 首先应建立安全生 产文明施工保证体系 加强职工安全生产文明施工的教育 并 针对分部分项工程的特点 制定有针对性的安全技术措施和专 项安全生产施工方案 做好班前安全技术交底工作 并突出抓 好阶段性的安全工作重点 针对不同阶段的工程特点作重点防 范 基础施工阶段重点抓好支护及围挡 主体施工阶段重点抓 好洞口防护 脚手架的稳定 防高空坠落 高塔电梯防倾倒 防避雷等 装修阶段突出抓好防火工作 而施工全过程必须抓 好安全用电管理 其次在施工过程中应认真贯彻执行 建筑工程文明施工标准 实行总平面管理和文明施工责任制 创建 两型五化 施工现 场 全面提高施工现场的文明施工程度 改善建筑工人的工作 和生活环境 热点之二 质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节 施工质量 是施工企业的生命 是企业立足市场的基石 靠质量出信誉 靠信誉争市场 靠市场增效益 在质量管理方面 首先应建立完善的质量管理保证体系和领 导体系 强化质量意识 落实质量责任 并强化质量技术管理 工作 及时对工人进行技术交底 强化工人的质量责任心 同 时层层签订质量责任保证书 明确质量责任 使质量目标的实 现落实到每一个人 并按规定建立奖罚制度 与各级工作人员 的经济利益挂钩 其次应严格执行质量验收制度 对工程质量进行巡回检查 走动管理 对发现的问题必须查明原因 追查责任 并跟踪检 查整改措施的落实情况 同时在全面抓好施工质量的同时 应 针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施 严把材料 采购和进场质量验收关 杜绝不合格品材料混入现场 热点之三 进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节 是施工项目 按照合同工期顺利完成的有力保证 是企业信誉 竞争力 履 约能力的有力体现 首先在进度管理方面 应严格执行公司各项管理制度 层层 落实责任 加大奖罚力度 督促全体管理人员 群策群力 克 服困难 确保工期目标的实现 分工明确 各负其责 对工期 安全 质量 成本等各项指标进行预控 同时与业主 监理 设计共同配合协调一致 对工程实行有效管理 其次在进度管理过程中应狠抓 两头工期 一是加快开工 前准备 一旦中标 项目部人员和工人立即进场 以最快的速 度组织材料设备进场 搭设临建 布置临时用水用电线路 做 好测量定位等工作 建立各类台帐 做好管理准备工作 将开 工前的准备时间压缩到最短 二是竣工收尾阶段加大管理协调 力度 采取强有力措施 防止因各分项工程同时施工可能发生 的混乱 使各项工序积极有序地进行 再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项 工程的施工作业计划 以总进度为大纲安排好月 旬 日施工 作业计划和主要工期控制点 并以此为依据 合理安排劳力 材料设备进场计划 科学的组织好各工种的配合 实现分段并 进 平等流水 立体交叉做 以创造更多的作业面 投入更多 劳力加快施工进度 做到宏观控制好 微观调整活 各关键工 期控制点均在控制期内完成 同时加大协调力度 确保各施工 方按计划有序的进行施工 做到各负其责 确保政令畅通 协 调有力 确保各分项工程按施工进度计划组织施工 热点之四 成本管理 成本管理是施工项目管理中的核心内容 是增加企业利润 扩大企业资金积累最主要的途径 在成本管理方面 现场管理人员应责任明确 实行归口管理 管好项目控制投入 降低消耗 提高工效 将安全 质量 进 度 成本四方面结合起来进行综合管理 并根据成本管理的目 标与劳务施工队伍签订劳务施工合同 明确责任与目标 根据 施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施 深入挖掘 各分项工程中存在的降低成本利润点 降低成本 其次项目部应分期搞好 三算 开工前搞好预算 对施工 头预算和施工预算进行两算对比 以便对盈亏作出预测 在施 工中搞好阶段结算和内部承包结算 确保收入兑现 竣工后抓好 施工项目成本竣工结算 项目部定期定阶段进行成本分析 并对存在的问题进行分析 找出原因采取措施 控制成本支出加强成本管理 成本分析既 要贯穿施工的全过程 服务于成本形成的过程 又要在竣工后 进行整体分析找出成本升降的原因 作出成本管理效果的判断 总结项目成本管理经验 制定切实可行的改进措施 不断提高 成本管理水平 项目经理圈子服务于成本形成的过程 又要在 竣工后进行整体分析找出成本升降的原因 作出成本管理效果 的判断 总结项目成本管理经验 制定切实可行的改进措施 不断提高成本管理水平 施工项目现场管理是全方位的 要求项目管理者对施工项目 的安全 质量 进度 成本等方面都要纳入正规化 标准化 制度化管理 这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不 紊顺利进行 成功的项目管理 能促进项目和企业的发展 能 推动建筑市场的不断进步 与时俱进 开拓创新 总结经验 在项目的实践中不断探索 最终探索出一条施工项目现场管理 的成功之路 第3 篇 不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了 从学生到 社会人 我学到了很多 也领悟了很多 还记得参加工作的第一课 军训 它让我们从散漫的大学 生活状态中迅速的跳脱了出来 我们不再能够睡到日上三竿 不再能够无所事事 不再能够任性妄为 它让我们学到了努力 坚强 坚持与合作 我们所要做得就是学习 学习再学习 我非常荣幸能够分来神华项目 我的工作生涯从这里开始 这几个月来 看了不少 学了不少 现在对这几个月做下总结 一 看图纸是一切的开始 只有看懂了图纸 才能对现场的施工有大致的了解 但如果 只是一味的只看图纸 我们可能无法发现任何的问题 只有将 图纸和现场情况相结合 才能更早的更好的发现和解决问题 当发现图纸和现场情况相抵触时 我们要及时和设计及甲方人 员进行沟通及协调 这样才能保证工程的顺利进行 同时 图 纸上还有体现不出来的东西 综合排布 我觉得综合排布是 个很复杂很难的课题 你需要将所有专业的所有管线都考虑进 去 还不可以让它们发生冲突和打架的情况 还要考虑施工过 后的维护问题 能不能有空间给施工人员去进行操作 在这方 面我还要学习很多 二 现场的施工管理和对质量的监控 我们要每天到施工现场去 对施工的进度做到心中有数 及 时解决施工过程中出现的问题 并且做好和土建施工队伍的配 合 我们在追求进度的同时 还要抓好质量关 对施工中常出 现的预留 开槽 配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题 及 时纠正其错误 进行整改 对施工中可能出现的问题要及时通 知施工队伍 做到防微杜渐 对隐蔽工程做到随做随检查 发 现问题 及时整改处理 要求施工队伍养成良好的工作习惯 能做到人走场清 避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影 响 做到绿色安全文明施工 三 为了保证工程进度 对于材料的管理和控制也是非常必 要的 不能因为材料的短缺造成工程滞后 所以我们必须将所需要 的材料及量提前准备好 在材料进场的时候及时做好合格证及 检验报告的收集 做好物资报验 我觉得按时核对材料的数量 是有必要的 这样可以避免材料的浪费及丢失 四 竣工资料 这几个月做的最多的就是306 401 竣工资料的整理 从中 我学到了很多 我觉得资料是做出来的 不是补出来的 补出 来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性 资料最重要的 就是真实性 而确保它的唯一方法就是及时 物资报验 隐蔽 工程验收 试验 检验批 分项工程 分部子分部工程都需要 及时找甲方工程师及监理工程师签字 从而做到各项资料的日 期能够与实际施工日期相吻合 半年的工作时间使我学会了很多东西 对于工作要细心 要 具有前瞻性 不能拖到最后一刻才去做 而是要提早完成 遇 到不懂的问题 要仔细思考 求助于有经验的前辈 不能只盯 着自己的专业 要想学会更多的东西 就必须将所有专业的东 西综合起来一起学习 这样在考虑问题的时候才可以更加的全 面 我们是一个团队 不是只有自己 不能只顾自己的工作 还要和别人做好配合 这样才能让工程顺利的进行 学无止镜 时代的发展瞬息万变 各种学科知识日新月异 我将坚持不懈 地努力学习各种建筑理论知识 并用于指导实践 以便更好的 把握建筑 规划的发展规律和发展趋势 适应行业发展的需要 篇六 项目现场管理总结 2015工程项目管理总结 第1 篇 XXX 工程项目管理工作总结 一 项目成功之处 1 项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好 没有出现严重的进度延误的 情况 主要是由于了实施了周例会 月例会 项目考核等制度 项目团队在每月末召开月例会 主要是总结上个月的工作目标 完成情况 并共同制定下个月的工作目标 为了确保月度工作 目标的实现 同时将月度工作计划分解成周工作计划 并以周 例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况 除了月例会和 周例会之外 同时对项目团队进行考核 如果月度工作目标没 有完成就实施考核扣分 精细化的进度管理加上监督和考核机 制可以基本保证项目的进度 2 建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中 针对日常工作中一些不规范 混乱的 地方 制定了相应的管理机制 主要有以下几个方面 1 新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中 不包含在项目需求范 围内的 业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化 需求 项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱 新业务需 求往往存在项目团队的头脑中 过一段时间之后根本不清楚哪 个业务部门提了哪个需求 就算需求实现之后也没有反馈机制 给业务部门的感知交叉 在本项目实施过程中 针对这个问题 专门建立了一条新业务需求响应机制 当接收到新业务需求之 后 需要专门记录下需求的相关信息 例如需求描述 需求提 出人的 接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求 并 反馈需求接收到 告知需求的计划完成时间 当新业务需求开 发上线之后 需要向需求提出人发送上线反馈单 告知提出人 他的需求已经实现了 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 2 上线机制 由于历史原因 我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS 那 边 系统上线这一块也没有规范起来 以前项目团队想上线就 上线 从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患 为了规范 系统上线流程 并向 BOSS 侧接轨 制定了上线流程 每月允许 上线两次 上线之前需要提供需求 设计 测试 上线风险评 估报告等文档 并提交上线申请至领导处审批 审批通过之后 才允许开放商进行上线 上线完之后需要提交上线跟踪分析报 告 3 沟通机制 建立了月例会 周例会制度 每次例会后以会议纪要的形式 发出会议上达成的共识 作为后续衡量和评估相关决定有没有 去贯彻和落实的依据 之前项目团队也会开例会 但是会议达 成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的 但是会后没有 真正去做 会议成了一种形式 4 系统运营报告制度 项目团队之前非常不重视系统应用的推广 往往功能上线之 后就算完成了 不会去关注这个功能到底有没有被用起来 也 不清楚整个系统的应用情况 在项目期间 我们建立了系统运 营情况每月报告制度 将系统重要应用的使用情况以月报的方 式发送给领导及相关人员 二 项目不足之处 1 对项目合同的把控不足 给后续管理工作带来隐患 由于公司IT 系统的合同由其它部门负责管理 我们部门主要 负责具体系统的建设 因此在本项目中对项目的合同关注不够 对项目的合同内容把控不足 主要体现在以下几个方面 1 合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容 两者没有仔细地核对 有一些我方希望纳入的建设内容结果在 合同中没有体现 最终导致我方与软件开放商之间的扯皮 软 件开放商会拿合同来说事 这是很致命的一个问题 说到底关 于项目合同是两个部门之间的衔接出现了问题 2 项目团队成员没有仔细核实 虽然在看合同时也发现了这 个问题 但是由于对方是我公司的长期合作伙伴 这些小问题 没有太多的在意 现在看来这种原则性的问题还是不能忽视 3 在签订项目合同是 我们公司通常要求包含项目的考核规 则文档 在做本期项目时没有仔细地考虑好如何进行考核 结 果把非常通用的一个考核规则文档放入了合同中 但这个通用 的考核规则很多地方并不适合本项目 导致在后续实际考核工 作中 有些问题由于没有在考核规则中详细的描述清楚 导致 具体执行起来没有依据 容易出现扯皮 项目现场管理总结 2 新业务的开发模式 由于本项目的需求相对比较分散 因此在实施项目时采用的 是新业务的开发模式 即一个个功能模块依次开发 每个功能 模块都要经历需求分析 设计 开发 上线等阶段 有点类似 迭代的开发模式 但是这种模式存在一些问题 一是每次迭代 划分的太细 导致几乎每个月都要经历需求 设计 上线这些 工作 二是这种开发模式导致对系统的整体把控能力不足 可 能由于原来相关的一些功能模块 本来应该统一考虑需求和设 计的 但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现 导致出 现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响 三是这 种开发模式使得项目经理不清楚整个项目的工作重点应该放在 哪里 这种开发模式在下一期的项目中需要改进 不能再采用这种 方式了 3 建设方案设计及汇报能力不足 本期项目的建设方案主要由主管来完成的 理想的情况是方 案由我来写 主管提供一些指导和意见 这样我这个角色才算 是称职的 方案完成之后 向领导的汇报工作不是很成功 前 后汇报的三次才算通过 这算是一次很深刻的教训 需要吸取 4 需求文档和设计文档的规范性 需求文档和设计文档的规范性这个问题一直困扰着我 不仅 仅是这个项目 其它项目也存在相同的问题 就当前我所参与 过的项目来讲 需求和设计能够做的好的很少 需求文档和设 计文档应该体现哪些内容 这些内容如何以比较好的方式来表 达 才能清晰地描述清楚需求和系统的设计 5