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文档简介

第 1 页 共 3 页 岗位述职报告岗位述职报告 在 20XX 年销售管理工作中 我按照公司制度和 公司领导的决策指示精神 在做好公司内部管理的同 时 平时注重对部门员工的职业道德和日常工作的教 育 引导和监督 规范合同评审程序 严格对用户单 位的资信审核把关 规避企业货物和资金风险 合理 利用岗位平台 加强和业务员和用户单位的沟通 跟 踪 稳定了公司原有客户群体 认真听取反馈意见 协调化解供需间的分歧和矛盾 切实维护公司形象和 利益 对公司一些沉淀性应收款及原材料采购中出现 的一系列问题 密切和公司法律顾问配合 运用法律 手段 保障公司的合法权益 并参与各级主管机关和 客户的接待工作 在交流过程中 充分了解每位客人 的的特点 灵活机动 接待好各个层次的客人 最大 程度地让每位客人满意 要让客户对企业感兴趣 让 企业深入人心 必先让其了解企业 感知企业 为此 我尽可能地给每位客户灌输企业文化 宗旨 理念 让客户真切感受我们金塔企业积极向上的团队氛围和 企业的可靠性 诚信度和责任感 让他们了解与时俱 进的 意气风发的金塔企业 更好的让企业与各界拉 第 2 页 共 3 页 近距离 同时充分利用公司资源 广泛和同行业间的 接触 及时了解掌握市场信息动态 积极参与和一些 国有大型企业 电力系统的招投标 拓宽和开发了部 分市场和同行业间的合作渠道 为增加公司销售份额 出谋划策 添砖加瓦 不足之处 在过去的一年中 由于职能转型及对专业业务知 识的欠缺 自身存在诸多问题和不足 对部分小额订 单监管判断疏忽 从而影响公司货款资金的按时回笼 20XX 年的工作计划和改进措施对公司和部门的合理 化建议 1 生产部和质检部需明确岗位职责 完善岗位 责任制 加大监管力度 避免出现问题互相推诿 造 成公司产品市场信誉度下降 增加售后服务成本 就 本年度而已 出现类似现象较多 同时加强质检队伍 建设 强化工作人员责任性 防渐杜微 把可能出现 的问题排除在产品出厂前 2 公司技术部业务能力和责任心有待提高 标 书制作过程应落实复核措施 彻底杜绝因制作人员的 疏忽 粗心出现失误 造成废标现象的再度发生 同 时 对技术部标书制作人员实行激励机制 重大项目 第 3 页 共 3 页 投标 中标后对标书制作人员予以适当奖励 因标书 制作中技术 商务出现问题而造成流标 废标的应予 以处罚 个人对 20XX 的总体工作情况自我评价 能遵守公司各项规章制度 对待
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