对公司的看法与建议

对公司的看法和建议对公司的看法和建议 无论何人一目而过 外境给人耳目一新象花园式的 但是内部从无论何人一目而过 外境给人耳目一新象花园式的 但是内部从 我个人角度我个人角度观看观看 员工工作不紧迫较松弛 工作不是很主动 有种 员工工作不紧迫较松弛 工作不是很主动 有种 混日子的感觉 工作态度不明朗 工作责任心较懒散 工作技术不混日子的感觉 工作态度不明朗 工作责任心较懒散 工作技术不 是精中有细 缺乏当代员工的技能与职业道德相结合的必然性 缺是精中有细 缺乏当代员工的技能与职业道德相结合的必然性 缺 乏企业的精神力量和非物质激励的原动力 缺乏企业文化所产生的乏企业的精神力量和非物质激励的原动力 缺乏企业文化所产生的 向心力和凝集力 解决问题的方法很多 不能一味野蛮专横 以我向心力和凝集力 解决问题的方法很多 不能一味野蛮专横 以我 为中心 有时员工不计较工资的多少 只要做人的尊严 在这里我为中心 有时员工不计较工资的多少 只要做人的尊严 在这里我 感觉管理很重要 管理出效益出成绩出效应 但也出乱子出烂摊子 感觉管理很重要 管理出效益出成绩出效应 但也出乱子出烂摊子 管理的核心就是让别人完成任务 怎么样激发他们的工作热情 挖管理的核心就是让别人完成任务 怎么样激发他们的工作热情 挖 掘潜力 使人力资源得到较大程度的张扬 更好地为我服务 就不掘潜力 使人力资源得到较大程度的张扬 更好地为我服务 就不 是制度规章条条框框的能办出来的 现代的管理是人性化的管理 是制度规章条条框框的能办出来的 现代的管理是人性化的管理 开发员工潜力提高工作热情 变被动为主动的工作形态 让企业与开发员工潜力提高工作热情 变被动为主动的工作形态 让企业与 员工站在双赢的起跑线上共同出发 让企业与员工就像船与人在大员工站在双赢的起跑线上共同出发 让企业与员工就像船与人在大 海中航行到达幸福的彼岸 在这过程中不让船破 不让船偏航 给海中航行到达幸福的彼岸 在这过程中不让船破 不让船偏航 给 船加油保养爱护 我公司组建两年来 在风风雨雨中不断取得辉煌 船加油保养爱护 我公司组建两年来 在风风雨雨中不断取得辉煌 但困难与矛盾依然并存 作为员工多么想呐出心声 但困难与矛盾依然并存 作为员工多么想呐出心声 目标 一个企业要想在日益竞争的潮流中立于不败必须要有长远目标 一个企业要想在日益竞争的潮流中立于不败必须要有长远 的战略方针 企业的发展决不是高谈阔论纸上谈兵 必须按照市场的战略方针 企业的发展决不是高谈阔论纸上谈兵 必须按照市场 法规运营操作 如果不审时度势 不制定和调整自己的生产布局 法规运营操作 如果不审时度势 不制定和调整自己的生产布局 不能抓住市场转折点 不管死不能抓住市场转折点 不管死活的盲目冒进 生产经销 导活的盲目冒进 生产经销 导致的损致的损 失和潜在的危机 因此既要满足近期目标 员工工资 劳保福利 失和潜在的危机 因此既要满足近期目标 员工工资 劳保福利 上缴税金 又要有长远的战略规划 没有一套自己深思熟虑行之有上缴税金 又要有长远的战略规划 没有一套自己深思熟虑行之有 效的长远计划 导致企业要么短期优秀 要么萎靡不振停滞不前没效的长远计划 导致企业要么短期优秀 要么萎靡不振停滞不前没 有后劲 只有明确了战略性的总体方针 企业的生存在行业中蒸蒸有后劲 只有明确了战略性的总体方针 企业的生存在行业中蒸蒸 日上锐不可当 一种无形的日上锐不可当 一种无形的市场活力激励前经济的市场活力激励前经济的蓬勃发展 蓬勃发展 强健强健 的企业后劲带来的远不是的企业后劲带来的远不是简简单单的经济效益和社会效益 简简单单的经济效益和社会效益 壮大 行业之间的竞争规模的大小 在很大程度上占分量优势 壮大 行业之间的竞争规模的大小 在很大程度上占分量优势 通过融资逐渐从产品经营转向资本经营 以资本为纽带通过融资逐渐从产品经营转向资本经营 以资本为纽带进行一系列进行一系列 的吞并租贷兼并组建成跨区协作联合等壮大自己 形成规模经济和的吞并租贷兼并组建成跨区协作联合等壮大自己 形成规模经济和 区域区域垄断 但决不能形成规模庞大的群体 人多势众 在短期内具垄断 但决不能形成规模庞大的群体 人多势众 在短期内具 有竞争力 不能持久 在积聚一定能量时 参股 购股 控有竞争力 不能持久 在积聚一定能量时 参股 购股 控股和全股和全 资运行资运行 全面推向社会 在条件成熟具有一定竞争能力时走向国际 全面推向社会 在条件成熟具有一定竞争能力时走向国际 化 成为一只永不消沉的航标 在企业内部 大化 成为一只永不消沉的航标 在企业内部 大刀阔斧改进管理层刀阔斧改进管理层 次改造企业管理模式完善生产布局 加大设备改造力度和基础设施次改造企业管理模式完善生产布局 加大设备改造力度和基础设施 管理 充分运用资本杠杆进行管理 充分运用资本杠杆进行统一筹措 运营 调拨 统统一筹措 运营 调拨 统一订购原一订购原 材料和能耗料 逐渐扩大市场覆盖面 并优化客户态度狠抓内环境材料和能耗料 逐渐扩大市场覆盖面 并优化客户态度狠抓内环境 管理 采取目标指标考核办法 层层分解 落实到人 责任到人 管理 采取目标指标考核办法 层层分解 落实到人 责任到人 品种 现代企业的竞争是科学技术的竞争 确切的说是科学技术品种 现代企业的竞争是科学技术的竞争 确切的说是科学技术 转化为产品生产能力的竞争 准确地选择不同时期新技术 新品种转化为产品生产能力的竞争 准确地选择不同时期新技术 新品种 的开发 争取开发能够适应市场需求的独特产品 只有让技术与企的开发 争取开发能够适应市场需求的独特产品 只有让技术与企 业有机的结合起来 企业的发展就有后劲 谁开发的产品在市场的业有机的结合起来 企业的发展就有后劲 谁开发的产品在市场的 运作中占主动权 谁就能在市场的潮流中抢占制高点 左右诱导市运作中占主动权 谁就能在市场的潮流中抢占制高点 左右诱导市 场 只有永恒的市场 没有永恒的产品 企业如果没有独特的产品 场 只有永恒的市场 没有永恒的产品 企业如果没有独特的产品 独特的技术和别具一格的售后服务 就无法打开市场赢得市场 只独特的技术和别具一格的售后服务 就无法打开市场赢得市场 只 有生产能力而没有参与市场竞争和占据市场营销份额的能力 就没有生产能力而没有参与市场竞争和占据市场营销份额的能力 就没 有绝对的竞争优势 停滞不前 没有磅礴的发展趋势 有绝对的竞争优势 停滞不前 没有磅礴的发展趋势 销售 市场营销是涉及到企业发展与壮大的关键 如何在风云多销售 市场营销是涉及到企业发展与壮大的关键 如何在风云多 变的市场中 得心应手游刃有余 必须广开渠道 遍地散花 重点变的市场中 得心应手游刃有余 必须广开渠道 遍地散花 重点 突出抓住老客户并通过老客户的传播介绍引荐等扩大销售阵地 巩突出抓住老客户并通过老客户的传播介绍引荐等扩大销售阵地 巩 固已有市场的同时 争取各种机会开拓市场 建立新型伙伴 在销固已有市场的同时 争取各种机会开拓市场 建立新型伙伴 在销 售不景气的情况下 以市场为切点 售不景气的情况下 以市场为切点 可采取短可采取短 严 快特点灵活运 严 快特点灵活运 用 调整营销模式 顺价销售 可以减少库存量 为产品的重复循用 调整营销模式 顺价销售 可以减少库存量 为产品的重复循 环提供强有力的保证金 同时必须充分顾及产品与价格的反差 才环提供强有力的保证金 同时必须充分顾及产品与价格的反差 才 能收到应用的经济效益和提高增长点 保证有新品种替代率 填补能收到应用的经济效益和提高增长点 保证有新品种替代率 填补 市场的空白点 参照国际环保行业的发展趋势 在永恒的市场里 市场的空白点 参照国际环保行业的发展趋势 在永恒的市场里 寻求产品的周期性寻求产品的周期性预测市场需求 调整自己的经营方向 做到人无预测市场需求 调整自己的经营方向 做到人无 我有 人有我新 人新我精 人精我新 抢占市场份额 领我有 人有我新 人新我精 人精我新 抢占市场份额 领导行业导行业 的发展 以较小的投入获得最大限额的利润 一方面巩固质量加强的发展 以较小的投入获得最大限额的利润 一方面巩固质量加强 设备维护 保持原有的生产能力 生产常规品种未支撑企业的收益设备维护 保持原有的生产能力 生产常规品种未支撑企业的收益 和正常的发展 另一方便随着环境要求的提高和人们意识的加强 和正常的发展 另一方便随着环境要求的提高和人们意识的加强 必须开发新品种抢占主动权 让销售设施水平高于销售规模作强有必须开发新品种抢占主动权 让销售设施水平高于销售规模作强有 力的保证 为企业规模生产提供保证 力的保证 为企业规模生产提供保证 调查 市场调查是产品开发与销售的中心环节 既要了解市场需调查 市场调查是产品开发与销售的中心环节 既要了解市场需 求又要为新产品作正确的估计 包括成本销售量 价格和利润 随求又要为新产品作正确的估计 包括成本销售量 价格和利润 随 着市场全球化 需求多元化 产品寿命短期化 同一产品的竞争空着市场全球化 需求多元化 产品寿命短期化 同一产品的竞争空 前激烈 正是由于市场经济竞争法规 有必要成立专门的机构 有前激烈 正是由于市场经济竞争法规 有必要成立专门的机构 有 利于保证企业的健康成长 新品种在市场占有率的提高 就可以获利于保证企业的健康成长 新品种在市场占有率的提高 就可以获 得更高的利润和资金周转 有利于对手作出反应 当他们开始着手得更高的利润和资金周转 有利于对手作出反应 当他们开始着手 生产时 我们可以对自己的产品进行改进提高 当一旦同类产品一生产时 我们可以对自己的产品进行改进提高 当一旦同类产品一 涌而上供大于求 各企业为拉住客户开展质量价格大战时 我们有涌而上供大于求 各企业为拉住客户开展质量价格大战时 我们有 精力有能力转向开发市场需求产品 为我们再一次占领市场提供强精力有能力转向开发市场需求产品 为我们再一次占领市场提供强 有力的依靠 有力的依靠 质量 企业的竞争越来越体现在产品质量的竞争上 产品质量的质量 企业的竞争越来越体现在产品质量的竞争上 产品质量的 需求和水准将不是企业说了算 而是客户说了算 由客户主宰 许需求和水准将不是企业说了算 而是客户说了算 由客户主宰 许 多企业为改善产品质量 常常把过多的注意力放在生产线上 而忽多企业为改善产品质量 常常把过多的注意力放在生产线上 而忽 视生产工艺 要控制产品质量与其按传统方法把注意力放在生产线视生产工艺 要控制产品质量与其按传统方法把注意力放在生产线 与设备上 不如放在生产工艺上 让其在生产过程中经受变异 而与设备上 不如放在生产工艺上 让其在生产过程中经受变异 而 不影响质量水准 真正影响产品质量的是人 人的质量决定产品的不影响质量水准 真正影响产品质量的是人 人的质量决定产品的 质量 无论多么好的管理制度都由人来执行实施完成 无数实践证质量 无论多么好的管理制度都由人来执行实施完成 无数实践证 明 产品质量取决于企业的人员质量 人的质量除了学历的深浅 明 产品质量取决于企业的人员质量 人的质量除了学历的深浅 学问的高低 知识的多少等有形质量 还必须包括经验技术 进取学问的高低 知识的多少等有形质量 还必须包括经验技术 进取 心 爱岗心 热情心一句话质量是态度 结合我公司实际 有计划心 爱岗心 热情心一句话质量是态度 结合我公司实际 有计划 地开展质量培训教育 从组织实施与普及推广持久进行深入人心 地开展质量培训教育 从组织实施与普及推广持久进行深入人心 以人为本 激发员工的工作热情与自觉性 以公司员工工作无缺陷 以人为本 激发员工的工作热情与自觉性 以公司员工工作无缺陷 保证整个产品完整无暇为基点 开展持久的质量大比武 把质量意保证整个产品完整无暇为基点 开展持久的质量大比武 把质量意 识贯彻在每个员工的心中 做到不合格的原材料不准投入生产 不识贯彻在每个员工的心中 做到不合格的原材料不准投入生产 不 合格的半成品不准投入下一道工序 不合格的产品不准流入市场 合格的半成品不准投入下一道工序 不合格的产品不准流入市场 建立全面的质量保证体系 包括质量组织 质量指标 质量检查 建立全面的质量保证体系 包括质量组织 质量指标 质量检查 建立公司的质量保证体系 保证与客户达到多层次合作 协作 监建立公司的质量保证体系 保证与客户达到多层次合作 协作 监 督 建立全面的激励机制 各部门一齐配合齐抓共管 建立一套严督 建立全面的激励机制 各部门一齐配合齐抓共管 建立一套严 格的科学管理程序 保证训练有素的管理人才 有相应的措施与方格的科学管理程序 保证训练有素的管理人才 有相应的措施与方 法与之配套 除了设立专门产品检验部门 质量管理部门外 还要法与之配套 除了设立专门产品检验部门 质量管理部门外 还要 赋予相应的权利和地位 就人员配备来讲 还要选派那些会管理和赋予相应的权利和地位 就人员配备来讲 还要选派那些会管理和 善管理的人去领导这一工作 质量管理系统运行是否得体是否有效 善管理的人去领导这一工作 质量管理系统运行是否得体是否有效 主要与其工作是否使产品质量 工作质量处于受控状态 如制度执主要与其工作是否使产品质量 工作质量处于受控状态 如制度执 行不严 制度可操作性不强 造成什么程度的经济损失 员工检质行不严 制度可操作性不强 造成什么程度的经济损失 员工检质 员 检验部门 质量部门应受到什么程度的处罚 足以告诫后者 员 检验部门 质量部门应受到什么程度的处罚 足以告诫后者 前事不忘 后事之师 前事不忘 后事之师 管理 管理本身就是一个巨大的经济资源 它的好坏直接影响效管理 管理本身就是一个巨大的经济资源 它的好坏直接影响效 益 它既有客观规划 又有微观操作 只有充分发挥人才资源 挖益 它既有客观规划 又有微观操作 只有充分发挥人才资源 挖 掘员工潜在的能力 就可以进一步提高工作效益 目前我感觉低效掘员工潜在的能力 就可以进一步提高工作效益 目前我感觉低效 运行运行互相推诿扯皮较为严互相推诿扯皮较为严重 必须打破干部终身制 实行领导岗位重 必须打破干部终身制 实行领导岗位 公开招聘提出政见 具体确实可行方案 以绩论人 能上能下 作公开招聘提出政见 具体确实可行方案 以绩论人 能上能下 作 为管理者为管理者 必须具备一定的组织能力号召能力和混合交叉能力 能制必须具备一定的组织能力号召能力和混合交叉能力 能制 定目标和作出决策 定目标和作出决策 合理地使用人 财 物 建立一套行之有效的合理地使用人 财 物 建立一套行之有效的 管理网络 管理者必须具有混合交叉能力能参与决策和跨越组织 管理网络 管理者必须具有混合交叉能力能参与决策和跨越组织 同时必须具有创新精神 能标新立异 不蹈前撤 随机应变 不墨同时必须具有创新精神 能标新立异 不蹈前撤 随机应变 不墨 守成规 能够影响改变控制员工对企业目标任务纪律的认识 反应守成规 能够影响改变控制员工对企业目标任务纪律的认识 反应 和主观行为 为实现企业目标 使人力资源得到最大限额的发挥 和主观行为 为实现企业目标 使人力资源得到最大限额的发挥 管理者同时具备正直 勤政 廉洁 给员工楷模 让员工感到领导管理者同时具备正直 勤政 廉洁 给员工楷模 让员工感到领导 公正 可以信赖 他们才有责任感和高度的爱岗敬业精神 企业才公正 可以信赖 他们才有责任感和高度的爱岗敬业精神 企业才 有凝聚力向心力 管理者必须采取民主式管理方法 不能采取专制有凝聚力向心力 管理者必须采取民主式管理方法 不能采取专制 式和放任式 任何一个管理者都必须充分调动全体职工的聪明才智 式和放任式 任何一个管理者都必须充分调动全体职工的聪明才智 如果管理者不能很好的发挥自己的激励功能 平等对待 礼仪忧人 如果管理者不能很好的发挥自己的激励功能 平等对待 礼仪忧人 而一味以我为中心 独断专行 野蛮粗劣 即使目标良好 组织再而一味以我为中心 独断专行 野蛮粗劣 即使目标良好 组织再 合理 管理再科学也难以激发员工的工作热情 难以单有成效地完合理 管理再科学也难以激发员工的工作热情 难以单有成效地完 成公司下达的目标任务 成公司下达的目标任务 问题 经济的发展 企业的上扬 排除客观存在的问题而主观因问题 经济的发展 企业的上扬 排除客观存在的问题而主观因 素严重制约我公司向健康快车道的发展 非生产人员占相当比例 素严重制约我公司向健康快车道的发展 非生产人员占相当比例 结构臃肿 人浮于事 低效生产 产品质量下降 没有激情 缺乏结构臃肿 人浮于事 低效生产 产品质量下降 没有激情 缺乏 责任心 铺张浪费 脱产人员过多 无所事事问题是