nike战略管理

do et 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景 俄勒冈传奇人物式的田径教练彼尔 鲍尔曼，总是给他的明星运动员定做跑鞋。 奈特被选入俄勒冈州大学田径队，成为专业中长跑队员 背景 利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景 奈特在上学时写了一篇论文，“打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋 牌 )。 以这篇论文为模型，耐特和鲍尔曼每人投资 500美金成立蓝带运动公司，在美国代理虎牌运动鞋，也就是耐克公司的前身。 背景 利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景 1970年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华夫饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强。 背景 利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景 1972年蓝带公司正式结束和虎牌公司的台作关系，并成立了一个年轻的新公司，取名为耐克，从那以后，它开始设计耐克公司商标的鞋。 背景 利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景 耐克鞋在 1972年俄勒冈州尤金市奥运会预选赛上首次亮相 。 耐克 1976年的销售额从前一年 830万美元猛增到 1400万美元。 背景 利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景 到了 1979年 ， 耐克又一次建立了在技术上的霸主地位 耐克气垫技术 ， 从而占领了 50 的跑步鞋市场 。 到 1980年，这个拥有 2700名雇员的公司成为一个两亿股的上市公司。 1981年，其市场份额约达到 50。 背景 利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景 八十年代，芝加哥公牛队的乔丹成为品牌代言人 公司改为耐克国际有限公司，并且发起了“ do 运动。同时耐克也拓展其生产线，在不同的运动领域都有所发展。 背景 利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景 88年，收购 是美国的一个高档品牌，该品牌主要生产鞋，追求的是工艺、设计和特色。 95年，收购 司，并于 98年成为 背景 利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景 2002年，耐克收购了司 2003年，耐克的国际业务首次超过了国内的销售额。并且在这一年，成功购并了 背景 利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景 背景 利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 大股东 耐特是公司最大的股东，种股票，占公司 另外四个大股东都是公司，分别是：, 及 背景 利益相关者 内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 大股东 持有股份的董事以及高层管理者总共有 26位，这 26位人士共持有 除耐特之外的其他 25名高层管理者和董事拥有的股票只占公司 持股方面，耐特优势地位明显。 背景 利益相关者 内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 大股东股权结构表 A（ 97 816 966） B（ 165 916 126） , 背景 利益相关者 内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 供应商 供应商都是以许可证方式在耐克公司的授权下生产 “ 耐克 ” 牌产品 。 雇佣童工 、 工作环境差 、 给予工人非人道待遇等一度困扰着耐克管理层 ， 在今后仍需耐克管理层的关注 。 背景 利益相关者 内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 顾客 为顾客提供最为舒适的体验 最 耐克产品给顾客创造的这些价值深深吸引着大批忠诚的消费者 。 背景 利益相关者 内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 员工 这里的员工分为两种： 1） 管理 、 设计开发以及营销人员 2） 另外一种是 福利 培训 “ 教育支持计划 ” （ 背景 利益相关者 内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 员工 南亚、东亚、南美以及墨西哥 资源和劳动力比较廉价的区域 背景 利益相关者 内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 知识和经验丰富 创始人之一， 65岁， 1964年创始至今一直呆在耐克， 担任了 20年的董事长 。 参与型的决策风格 保守和冒进之间找到很好的均衡 背景 利益相关者 内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 酬 基本工资 奖金 股票期权 长期激励报酬） 奈特 2003年的基本工资是 135万美元，奖金 是 121万美元 。 背景 利益相关者 内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 董事会 董事长 耐特 兼任 构成 管理层董事 独立董事 背景 利益相关者 内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 董事会 优势 降低了管理机会主义 没有外部相关董事 ， 有助于管理层独立决策 。 劣势 董事年龄偏高，不利于创新 董事会对企业高层执行官的监督和控制力弱 背景 利益相关者 内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 内部环境分析 效率 质量 反应速度 创新 价值链分析 核心竞争力 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 效率 2003年公司存货周转率 动比率 产回报率 权益回报率 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 创新 公司一直非常重视研究开发和技术革新 拥有一支高素质的研发队伍 运动研究实验室 针对产品改进的工程部 每年投入大量研发资金 其拥有的专利数、产品工艺一直处于行业领先地位。 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 反应速度 04年 2月底公司有现金 914,700,000 公司平均每 40天就推出一款新鞋 都反应了较快的反应速度 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 核心竞争力 研发 营销 韩日世界杯 赞助费用亿欧元 2003年营销成本占销售收入的 形成了完整的营销体系 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 优势 品牌认知度高 顾客忠诚度高 市场响应度高 良好的财务状况 强大的营销网络 强大的研发队伍与研发能力 树立了一个良好的公司形象 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 弱点 多样化经营战略起步较晚 女性产品 、 凉鞋 、 便鞋 、 靴子不多 同远东的低工资的工厂靠合同来进行生产使公司易受到法律、自然灾害和国外经济问题的影响 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 机会 人们 健康观念的兴起 。 亚洲等人口较多的国家和地区收入增长 。 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 威胁 国内和国际激烈的竞争 美国经济增长缓慢 , 衰退和战争的威胁 年轻消费者消费偏好改变 国外通货汇率的波动以及利率的波动 亚洲与远东国家通货膨胀与金融危机的威胁 进出口规章的不利影响 。 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 政策建议 集中力量应对消费者偏好的改变 增加针对女性的产品的生产 继续保持研发上的优势 把握良好时机，加大宣传，增加收入 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 行业分析 行业规模： 2000年，美国的鞋业的市场规模共有 $38其中根据 动鞋的份额大约占35，有 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 行业分析 行业利润潜力：运动鞋行业是一个充满竞争而且趋向饱和的市场。激烈的竞争、时尚潮流的日新月异以及消费者对于价格的敏感在很大程度上延缓了这个行业的增长。 综上所述，这个行业在美国国内已经到达了成熟期，行业的利润潜力一般。但是，尽管整个行业增长缓慢，但是在跑鞋、训练鞋和篮球鞋等方面有着很强的增长潜力。因此，具有较强品牌知名度的企业更应该转向国际市场。 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 行业分析 行业的季节性：总的说来，运动鞋的销售在一年内相对平稳，但是会在春季， 行业的周期性：整个运动鞋行业周期性比较明显，例如在奥运年以及世界杯年，销售额会有较大的增长。 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 行业分析 行业的进入壁垒： 运动鞋行业是一个竞争激烈和成熟的市场。行业领先者的地位已经确立。换句话说，正是 另外，在品牌构建方面也为新的进入者设立了较高的壁垒， 750 司为 $425 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 行业分析 行业的进入壁垒： 规模经济也为新的市场进入者设置了的较高的壁垒，合理的定价、足够的产量以及良好的产品质量对于进入者来讲都是难以企及的。 另外，传统的分销商也为新的进入者设置了较高的壁垒，因为对于像 品牌知名度较低的产品来替代诸如 疑具有很大的风险。 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 行业分析 供应商的议价能力：较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过 90的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 行业分析 通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有焦点产品的替代产品，很难挤出利润。另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 E v a l ua t i r i t e r i a W e i a nk i e i e dS c or I n d u s t r y G r o w t h 0 . 0 8 2 0 . 1 6S i z e 0 . 0 6 4 0 . 2 4P r o f i t a b i l i t y 0 . 0 6 2 0 . 1 2C y c l i c a l i t y 0 . 0 3 3 0 . 0 9S e a s o n a l i t y 0 . 0 3 3 0 . 0 9E n t r y / e x i t b a r r i e r s 0 . 0 1 2 0 . 0 2C u s t o m e r s 0 . 0 5 4 0 . 2C o m p e t i t o r s 0 . 0 8 2 0 . 1 6S u p p l i e r s 0 . 0 6 3 0 . 1 8背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 3 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 竞争对手分析 锐步公司涉足于 as as 步公司同时拥有 品牌，其产品主要通过 “下公司的主要战略是拓展 时并不和 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 竞争对手分析 阿迪达斯公司有着 80年的历史，涉足体育运动的各个领域，主要产品是运动鞋、运动服饰以及运动配件。阿迪达斯公司是该行业的领先者之一，公司战略是持续不断的加强品牌知名度，保持现有的竞争位置和拥有良好的财务表现。预计该公司现在市场份额为 9。 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 竞争对手分析 正如时任“ 我们只有在后面傻傻的跟着 ” 。在过去相当长的一段时间之内， 步公司一直在有氧运动、妇女运动产品制造商之间徘徊，而阿迪达斯公司在失去其创始人家族的领导之后经历了一段相当长时间的低谷，在美国市场曾一度具有相当知名度的 “ 几乎销声匿迹了。但是，当你是行业第一时，谁都想要把你击倒，任何一个营销和技术上的错误，都可能导致严重的后果。 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 背景利益相关者 内外部环境分析 业务层战略公司层战略战略实施行业分析 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 业务层战略 最初执行成本领先战略 后来执行差异化战略 D 背景利益相关者内外部环境分析 业务层战略 公司层战略战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 公司层战略 多元化战略 2001 年司各类产品的收入比例59%29%7%5%益相关者内外部环境分析业务层战略 公司层战略 战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 公司层战略 企业合作网络战略 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略 公司层战略 战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 公司层战略 国际化战略 在业务层，执行国际差异化战略 在公司层，执行全球化战略 进入国际市场方式 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略 公司层战略 战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 财务分析 $-$2,0,2,$9,55 $8,77 $8,99 $9,48 $9,89 $10,61998 1999 2000 2001 2002 2003背景利益相关者内外部环境分析业务层战略 公司层战略 战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 财务分析 998 1999 2000 2001 2002 2003背景利益相关者内外部环境分析业务层战略 公司层战略 战略实施 背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施 财务分析 999 2000 2001 2002 2003益相关者内外部环境分析业务层战略 公司层战略 战略实施