机械制造公司加工车间班组安全管理制度--班组安全确认制度

班 组 安 全 确 认 制 度 目目 录录 第一章 总 则 第二章 安全确认要求及内容 第三章 附 则 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为了加强本班组的岗前安全确认管理 消除生产过程中存在的不安全因素 达到消除隐患 避免事故发生的目的 坚持关口前移 重心下移 保障班组岗位员工 认真进行安全确认 特制订本制度 第二条第二条 本制度适用于本班组生产岗位的现场安全确认管理 第二章第二章 安全确认要求及内容安全确认要求及内容 第三条第三条 班组安全确认制度是班组安全生产管理重要的组成部分 班组全体成员必须 按照安全确认制度进行确认 第四条第四条 岗位员工上岗前必须按规定穿戴好劳保用品 必须符合劳动保护用品佩戴标 志 第五条第五条 特种作业人员必须随身携带好特种作业证 持有效证件上岗 第六条第六条 员工身体状况 精神状况必须良好 身体状况 思想状况异常 不能上岗作 业的 要及时向班组长或车间主任提出 经确认后暂停上岗 发现有违反安全准入标 准的 禁止上岗 第七条第七条 安全操作规程必须熟记熟背 班组长每班抽考 2 3 人 第八条第八条 排班结束后或进入岗位前 全体员工站立 举右拳 由领誓人领读 员工宣 誓时 表情要庄严 声音要宏亮 第九条第九条 工作时要对所使用的工器具及工艺装备进行确认 保证在生产过程中使用的 工器具和工艺装备安全可靠 不存在安全隐患 第十条第十条 对要害岗位 重要环节要实行 手指口述 经自我确认 班长检查确认后 方可进行操作 第十一条第十一条 对要害岗位 关键环节 重要设备要进行挂牌巡检 第十二条第十二条 岗位员工必须按照岗位隐患排查标准 对照检查确认 设备点检确认 经 确认无误后方可操作 发现问题及时上报班组长或车间 第十三条第十三条 对班组的规章制度进行确认 使岗位操作规程齐全有效 熟练掌握 正确 操作 第十四条第十四条 在作业中要对作业环境 设备设施 工艺技术 个人行为严格进行确认 经确认符合操作条件方可进行操作 发现异常应及时报告班组长或车间 第十五条第十五条 要对作业环境内安全通道 安全出口 照明 温度 通风以及物料摆放进 行安全确认 必须符合操作要求 第三章第三章 附附 则则 第十六条第十六条 本制度适用于本班组全体员工 第十七条第十七条 本制度自发布之日起执行 班组长标准作业流程班组长标准作业流程 7 30 8 00 1 上班前准备 上班前准备 15 20 分钟分钟 确认需提前预热的设备 电源 材料配件 标签 工作区 5S 等 为一上班就能正常生产做好准 备 2 1 召开晨会 召开晨会 3 5 分钟分钟 集合班组内所有人员 出勤点名 互相问候 总结昨天工作 安排今天的工作任务 说明基本要 求和注意事项 如质量要求 安全事项等 把工作安排给大家 2 2 确认生产任务 确认生产任务 5 分钟分钟 确认今日生产计划及半成品数 设定显示在生产线大屏幕上 或模具加工等任务 2 3 现场巡视 现场巡视 分层审核分层审核 1 确认员工操作情况 安全防护 纪律 特别是重点岗位确认员工操作情况 安全防护 纪律 特别是重点岗位 8 10 分钟分钟 2 确认机械设备 工装治具清洁有效确认机械设备 工装治具清洁有效 8 10 分钟分钟 3 确认材料到位情况 发料的正确性确认材料到位情况 发料的正确性 8 10 分钟分钟 4 确认作业指导书 工艺文件的正确性确认作业指导书 工艺文件的正确性 8 10 分钟分钟 5 确认作业确认作业 5S 保持 材料保持 材料 产品污染源等产品污染源等 8 10 分钟分钟 依照最新分层审核表 NC 以外的问题点及时回馈相关单位 除了分层审核表外的问题 其他异常现象 问题点记录在 班组长工作日志 上并回馈相关单 位 根据本班组员工作业状况 纪律给以动态考核和评定 8 00 10 00 2 4 制造品质状态监控 制造品质状态监控 30 分钟分钟 根据首件 不良品数 QC 反应的异常问题点确定当前制造品质状态 制程品质变异 重大不良 报废等应协同品管人员及时召开线头会 特殊加工须按图纸抽查确认 如模具加工 必要时协同技术部确认 3 1 生产中改善 生产中改善 1 作业的观察作业的观察 15 30 分钟分钟 观察员工是否按照 SOP 作业同时 找出更好的作业方法 注意换线 模后的作业情况 注意实习员工的作业情况 2 瓶颈工序 设备监控 瓶颈工序 设备监控 15 30 分钟 分钟 监控生产线全体的开动状态 观察瓶颈工序时间节拍 等待时间 设备停机记录 并统计瓶颈在 制品的数量 查明原因 采取必要的对策 生产 设备技术改进 如设备参数 工装治具刀具改善等 3 安全隐患检查安全隐患检查 作业过程中关注 人员安全 避免造成工伤 设备保护 避免损坏设备 消防通道的畅通 停线立刻查找原因 涉及其他单位及时回馈 若需改善工艺应及时联系技术部确认 3 2 生产实绩监控 生产实绩监控 1 确认产出情况与屏幕显示产出数量确认产出情况与屏幕显示产出数量 15 分钟分钟 掌握在制品 入库数 不良品 废品数量 状态明确区分 如红黄箱管理 并做好记录 落后的 工单采取必要的对策 不良及报废品分析处理 2 确认使用的零部件 材料的存量确认使用的零部件 材料的存量 15 分钟分钟 3 向车间主任汇报生产情况向车间主任汇报生产情况 10 分钟分钟 汇报上午生产进度 异常情况及跟催处理的结果 对转换工单的要做好人 机 料 法 环的准备 10 00 12 00 3 3 其他事务处理 其他事务处理 如关注设计变更的生产作业 客诉回馈的工序 联络会等 4 1 午休后开线前的准备 午休后开线前的准备 5 分钟分钟 保证下午生产的顺利进行 生产 5S 人 机 料 法 环的准备 上午生产实绩达不到目标时 下午首先确认对策执行计划 不符合的机械设备 工装治具是否正确地维修 需要补料的部分是否到位 4 2 现场巡视 现场巡视 分层审核分层审核 同同 2 3 下午和上午进行审核侧重点应有所不同 作业中异常现象 问题点记录在 班组长工作日志 上并回馈相关单位 12 00 14 00 4 3 制造品质状态监控 制造品质状态监控 同同 2 4 对上午品质异常处理的跟踪确认 5 1 生产中改善 生产中改善 同同 3 1 对上午改善工序 瓶颈设备 工序的跟踪确认 5 2 生产实绩监控 生产实绩监控 同同 3 2 14 00 16 00 5 3 其他事务处理 其他事务处理 同同 3 3 6 1 生产总结 生产总结 20 30 分钟分钟 总结今日的生产状况 确认实绩 整理数据 协同车间统计盘点合格成品数 半成品数 不良 品数 报废品数 设备故障记录 材料使用状况 消耗品使用状况 作业员的纪律 出勤等 与统计员的班组统计日报表生产数量 入库数量 工时等各项数字核对并签字 6 2 安排事项 安排事项 3 5 分钟分钟 1 明天的工作事项 请假人员确认等 明天的工作事项 请假人员确认等 2 如有晚上加班 安排相关人员 提出安全要求等 如有晚上加班 安排相关人员 提出安全要求等 16 00 16 45 6 3 班后巡检 班后巡检 1 确认工具的收回 放置 半成品定位 工作区域确认工具的收回 放置 半成品定位 工作区域 5S 清扫等清扫等 10 分钟分钟 2 确认机器设备 水 电 气 门窗等关闭确认机器设备 水 电 气 门窗等关闭 5 分钟分钟 班后巡检发现异常记录在 班组长工作日志 并在第二天晨会上宣导 注 1 以上事项为必做项目 时间作为参考 可根据实际情况分配时间 附一 附一 异常发生时对策 处理异常发生时对策 处理 1 安全 临时处理员工 设备等 工作调配并上报车间主任 工伤联络人事行政部 2 品质 首先确认本工序临时对策 防止向下工序流出不良品 将异常发生情况迅速联络车间主任和质 量管理人员 技术人员等 3 设备 自主维修调整或联络设备维修人员说明具体状况 耗时较长报告车间主任采取适当措施 4 停止时间中 时间可能长达 20 分钟以上时 可安排组织员工学习 培训辅导 或者对不良品返工等 短时间 20 分钟以下 停止时 安排员工进行现场 5S 活动 异常分析异常分析 5W1H 5Why Where 何处 在什么地方发生 When 何时 在什么时间发生 What 何者 是什么东西 事 产品 Who 何人 是什么人操作 执行 Why 为何 为什么如此 5Why Why 为什么 Why 为什么 Why 为什么 Why 为什么 Why 为什么 How 如何 怎样改善 怎样做到连问 5 个为什么直问到根本 附二 班组长工作日志附二 班组长工作日志 工作日志的功能 1 提醒作用 避免忽略重要的事情 所以及时的查看工作日志并进行标注 2 跟踪作用 对异常 重要事件进行跟踪 避免遗漏 3 业绩 证明作用 证明自己每日工作情况 个人工作考核的举证 主要记录以下内容 1 日期 2 今日工作重点 须安排调配事项等提醒内容 3 较大异常事件 品质不良 报废 缺料停线 5W1H 记录 处理异常事件的时间 地点 车间 线别 站别 物 产品 模具 材料 工具 事件简要描述 责任人 操作