季度奖金、年度超额奖金计发办法

20112011 年季度奖金 年度超额奖金计发办法年季度奖金 年度超额奖金计发办法 1 1 目的目的 为明确各部门 2011 年度季度奖金 年度超额奖金的计算提取标准和发放办 法 激励广大员工努力工作 超额完成公司 2011 年度经营目标 特制定本办法 2 2 季度奖金季度奖金 2 12 1 产品开发 生产部门 产品开发 生产部门 2 1 1 奖金为本部门超额销售业绩提成 超额业绩提成 设为 C1 计算公式 C1 当季超额业绩 提成比例 提成等级 2 1 1 1 当季超额业绩 本产品线当季实际销售业绩 年初制定的当季基本销售 目标 销售额为扣除打折 礼品卡及退货后的销售额 包括为消化库存而生产 销售额 2 1 1 2 提成比例根据销售额完成比例确定 提成等级根据部门考核得分确定 具体见下表 提成等级确定方法提成等级确定方法 提成比例确定方法提成比例确定方法 考核得分提成等级 完成比例提成比例备注季度考核得分 96 分以上110 100 及以上1 0 季度考核得分 91 95 分100 90 99 0 8 季度考核得分 86 90 分90 80 89 0 5 季度考核得分 81 85 分80 80 以下无提成 以期望销售 目标的 80 为完成比例 计算基数 季度考核得分 80 分以下 0 2 1 2 成立三个月内 产品未上线销售的产品部门 按 3 3 2 非产品部门计发 奖金 最长三个月后 正式按产品部门对待 按本款办法计发奖金 2 22 2 非产品部门 非产品部门 2 2 1 先提取总奖金 设为 C2 再分配到各部门 总奖金为公司总超额销售业 绩提成 总奖金计算公式 C2 公司总超额业绩 提成比例 2 2 1 1 公司总超额业绩 公司当季实际销售业绩 年初制定的公司当季基本销 售目标 销售额为扣除打折 礼品卡及退货后的销售额 包括为消化库存而生 产销售额 2 2 1 2 提成比例确定方法同产品部门 2 2 2 各部门奖金 指中心级 设为 C3 分配计算公式 C3 本部门工资总额 所有非产品部门工资总额 本部门考核得分 各部门平均考 核分 2 2 2 1 工资额包含基本工资 标准绩效工资 下同 2 2 2 2 当期考核得分低于 80 分的部门不得享受奖金 2 3 奖金在部门内部分配原则 30 人员分配 50 部门奖金 70 人员分配 50 部 门奖金 具体分配名额依据考核得分排名确定 2 4 在前述原则下 员工个人奖金分配根据员工工资额和绩效考核得分综合确 定 具体金额由部门负责人确定 报行政中心绩效负责人审核 2 5 所辖独立部门多的中心或部门 如营运中心 根据各部门考核成绩先在部 门之间进行分配 再在部门内分配 2 5 1 部门间分配办法同 2 2 2 总奖金在各部门的分配 各部门员工奖金分配 按 2 4 2 5 2 当期考核得分低于 80 分的部门不得享受奖金 2 6 总监级 含经理级部门负责人 及以上人员考核得分由 CEO 进行最终评级 确定 奖金包含在部门奖金总额中 同部门员工按上述办法一起分配 2 7 如部门整体工作完工作任务达不到 80 则部门全员无奖金 2 8 本季度奖金在下季度按月平均发放 中途离职的员工剩余奖金一次性结算 3 3 年度超额奖金年度超额奖金 3 1 年度超额奖金 是指公司完成年度经营目标后 从年度超额完成的业绩中 提取的奖金 如果当年销售业绩未超额完成 则无此项奖金 3 2 一线部门 包括生产 开发部门 年度超额奖金 设为 X1 与本部门业绩 完成情况挂钩 计算公式 X1 年度超额业绩 0 5 3 2 1 年度超额业绩 部门实际销售业绩 部门年初销售目标 3 2 2 生产 开发分开的部门合在一起按一个部门计算 3 3 一线支持部门和后勤支持部门 3 3 1 一线支持部门 包括营运 销售 上海分公司全员 广告 IT 部 商品 部门 及后勤支持部门 包括总办 行政中心 财务部门 年度超额奖金 分 别设为 X2 X3 与公司年度总业绩完成情况挂钩 计算公式 X2 公司年度超额总业绩 0 4 X3 公司年度超额总业绩 0 1 3 3 1 1 公司年度超额总业绩 公司年度实际销售业绩 公司年初目标业绩 3 3 1 2 实际销售额 为扣除礼券 打折 退货之后的净销售额 3 3 1 3 根据实际情况 上述分配比例可以进行适当调整 3 3 2 部门间分配 部门超额奖金 设为 X4 以部门的工资总额为基数 同时 与各部门年度考核成绩挂钩 公式为 X5 本部门工资总额 本线各部门工资总额 本部门年度考核得分 本线各部门平 均考核分 本线年度超额奖金 3 4 部门内部分配 原则上部门第一负责人分配比例最高为 30 部门其他员 工年度超额奖金 设为 X6 与年度出勤 工资额度 绩效考核得分挂钩 计算 公式 X6 个人工资额 部门工资总额 个人考核得分 平均考核得分 员工 2011 年出 勤月数 12 3 4 1 员工出勤月数 15 号及以前入职当月计为一个月 15 号以后入职当月不 计 3 4 2 如按上述公式计算出的员工奖金总额 超出或低于部门总奖金 按人头 平均减扣或增加 3 5 年度超额奖以现金形式发放 员工可以申请将部分奖金转为期权奖励 3 6 年度超额奖发放分二次 时间为次年春节前发放 50 6 月份发放 50 4 4 附则附则 本办法解释权归公司行政中心 广州摩拉网格科技有限公司广州摩拉网格科技有限公司 二二 0 0 一一年七月十日一一年七月十日 一季度奖金测算一季度奖金测算 产品线产品线销售量销售量销售金额销售金额 8 亿目标亿目标 分解分解 15 亿目标亿目标 分解分解 15 亿的亿的 80 与与 8 亿目标亿目标 与与 1515 亿亿 80 80 完成比例完成比例提成比例提成比例提成金额提成金额 梦芭莎女装 48 48 48 189 0 01 39 梦芭莎内衣 3732 500 000 37 37 157 0 01 51 梦芭莎鞋 92 92 92 209 0 01 62895 21 若缇诗75856 85 85 85 186 0 01 44817 13 梦芭莎童装44772 069 07 07 159 0 01 10390 04 梦芭莎礼券422290 00 00 0 00 0 0 00 0 00 蒙蒂埃莫38148 899 90 90 154 0 01 22198 17 梦芭莎包包21235 655 66 66 144 0 01 4425 38 饰品20889 036 96 96 64 0 00 0 00 梦芭莎化妆 品 17253 00 43822 00 93 0 00 0 00 梦芭莎家纺11938 327 67 67 91 0 00 0 00 克莱斐尔4313 2485 75 75 53 0 00 0 00 合计 9 86 86 168 0 01 28 产品部门一季度奖金总额元 非产品部门一季资金总额元 二季度奖金测算二季度奖金测算 产品线产品线销售量销售量销售金额销售金额8 亿目标亿目标15 亿目标分解亿目标分解 15 亿的亿的 80 与与 8 亿目亿目 标标 与与 1515 亿亿 80 80 完成比例完成比例 提成提成 比例比例 提成金额提成金额 梦芭莎女装125 1 47 梦芭莎内衣 97 0 80 752 梦芭莎鞋132 1 02 若缇诗126 1 43 梦芭莎童