2020个人年终工作总结

20202020 个人年终工作总结个人年终工作总结 20202020 工作工作 提高学识 深度比阅历重要 今天给大家为您整理了 个人年终工作总结 工作 希望对大家有所帮助 个人年终工作总结 工作范文一 年度 根据中心提出的 节能降耗 工作要求 在物 业公司的领导下 工程部继续以节能降耗为工作重心 加强对 各系统设备的维护保养以及改造 做好服务和管理工作 全面 履行中心和分公司的各项计划 完成了年初制订的各项经营管 理目标责任书要求 根据考核指标 年工程部至 11 月 完成了全年无设备人员安全事故 能耗费用相比 年降低 8 10 物耗及各项维保大修费用不高于 年等目标 现对全年工作作如下汇报 一 继续加强内部管理工作一 继续加强内部管理工作 年工程部在提高管理质量 服务质量上下了大功夫 继续保持群策群力 以人为本的工作作风 充分发挥了每一个 干部员工的工作热情 为完成全年各项工作指标打下了基础 1 1 理顺管理流程 调整组织架构 理顺管理流程 调整组织架构 由于前几年工程部工作的复杂性 多样性 有日常运行 有展览配合 有工程改建等等 在组织架构 管理流程方面也 鉴于实际情况做出了安排和配置 年 工程部根据新的 工作任务和要求 在物业公司整体统筹安排下 对各专业主管 工作作了详细安排 提高了部门工作效率 2 2 按照 按照 iso9001iso9001 质量管理体系文件要求 细化 管理 年继续深入贯彻 iso9001 质量管理体系文 件要求 对于体系中相关文件做了一定的修改 以适应部门管 理工作的发展需要 因此 在日常管理过程中 根据 iso9001 管理体系的标准 对设备运行中所有的记录进行严格的管理统 计 制作成档案 并做好各班组日常运行记录 年 7 月 中心审计部对物业分公司进行了内审 其 中在涉及工程审核项目中 发现存在一些问题 零星工程签证 单不及时 保修单保存不规范 设备维保资料欠缺 备料间未 建立盘点制度 对此 工程部依据 iso 三级文件及部门管理制 度 对上述问题进行逐一整改 并落实具体责任人 至 年 11 月完成整改 并提交整改落实情况报告 措施如下 针对零星工程签证单不及时 工程部年初已安排各项目 负责人 负责对 年所发生的零星工程量 施工质量进行 验收 并规定工程签证必须在竣工验收后 7 个工作日内签署 针对保修单保存不规范 已指派工程部主管蒋金星同志 专门负责此项工作 他的职责是对每天产生的报修单和领料单 进行用途 数量核实确认 对无编号报修单现已手工编号完成 并从 年 8 月开始 工程部经理对每天在继续发生的领料 单审核签字确认 针对设备维保资料欠缺 已指派工程部主管蒋金星负责 锅炉 吕士杰负责电梯 郝敏煜负责弱电及消防 顾新伟负责 空调设备的维保资料整理 归档 目前已经完成 年 1 10 月维保资料整理 归档 并规定以上各主管于每月第一 第二两个工作日 完成上月产生的设备维保资料整理 归档 工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进行检查 针对备料间未建立盘点制度 指派备料间管理员蔡春明 同志在每月底对当月备料间的卡 帐 物进行盘点 做到帐物 相符 并提交盘点情况报告 此项工作工程部备料间落实 并 由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点情况进行抽查 按照当月备料间物料总种类的 10 覆盖率进行卡 帐 物抽查 并提交抽查报告和记录 3 3 员工考核工作 员工考核工作 工程部在会展中心员工考核制度的基础上 结合本部门的 实际情况 制定了新的 工程部员工考核办法 工程部员 工考核平分标准 对各级员工根据每月的工作表现实施了公 平 公开的考评 每月每季度汇总 评选出流动红旗班组 从 而更好地提高工作绩效 调动员工工作积极性 奖勤罚懒 整 改存在的问题 并通过考核 使员工知道自己在工作中的优势 不足和努力方向 4 4 员工培训工作 员工培训工作 在总结了前几年的培训工作后 工程部根据专业人员编写 的各专业 各岗位的培训教材 利用电脑播放功能改变了以前 纯文字的培训模式 使原本比较枯燥的技术培训变的生动有效 在此基础上 年工程部对相关培训教材做了一定修改 进一步侧重培训的实际应用效果 同时 考虑到未来物业公司 外部市场拓展的需要 有计划的培养了一批综合性工程维修人 员 工程部 年有 6 名新进员工 全部参加了新进上岗培 训及安全品培训 新进员工培训率为 100 本年工程部内部 对员工共进行 2 次培训 员工培训率达 100 外送培训高配 锅炉 管道 电梯 压力容器 电工上岗等 合计 34 人次 二 上级部门的各项工作落实情况二 上级部门的各项工作落实情况 1 1 日常运行保障方面 日常运行保障方面 a 空调班组全年运行良好 定期对电量统计分析 积极 开展节能降耗工作 能根据室外气温和空调使用现场情况 灵 活控制系统水温 节约油 电 同时在日常维护过程中 协同 监督外包单位做好主机保养 空调水处理等工作 b 管道班组做好了系统的水温控制 定时次检查各设备 出现问题及时处理 预防了跑 冒 滴 漏等现象 c 锅炉班组加强了节能工作 在日常工作中 根据各部 门使用的实际情况 对阀门进行了严格控制 杜绝空耗浪费 d 强 弱电在做好日常检查工作的同时 还开展了对设 备进行改进维护工作 e 消防设备维护工作良好 全年定期对消防设施设备保 养维护 损坏和老化的设备及时更新 f 报修部门在 1 至 11 月期间 共接到 2105 次报修电话 2 2 西馆展览服务方面 西馆展览服务方面 年 西馆展览工程服务工作取得了较大成绩 由于 展览工程服务的特殊性 经常需要加班 在人员少 工作量大 的情况下 西馆工程人员努力克服各种困难 比如 有的员工 生病了 有的员工家庭有困难 但他们一句怨言都没有 坚持 把工作完成 以良好的物业公司员工形象服务于客户面前 三 继续加强节能降耗工作三 继续加强节能降耗工作 物业公司 年继续将节能降耗作为重中之重的工作开 展 是利用多种渠道进行广泛宣传 并建立健全的节能制度 如建立能耗统计制度 对水 电 煤 气等使用情况分别逐月 逐日进行统计 定期分析能耗情况 每周召开一次节电工作分 析会 用制度保证节能 三是加强节能技术改造和节能管理 通过对中央空调运行等技术改造 控制室内温度 更新使用节 能灯具 照明分区分段控制 设施设备维修 灶具节能改造 节能检查评比等手段 达到降低能耗的目的 截止到 11 月底 统计显示 年与 年相比 会展中心各类能源费用 比去年同期减少 222 25 万元 其中水费增加 10 电费节约 0 21 燃气费节约 30 煤气增加 17 个人年终工作总结 工作范文二 近三年来 工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持 下 取得了较大的成效 根据工程部对目前管理和设施设备的 初步评估 今后的节能降耗工作以加强管理为主 实时跟踪前 方经营部门的能耗使用情况 及时调整各能耗设备的运行参数 从管理过程中寻求节能效益 在对各能耗设施设备的节能改造 方面 将以小改小革为主 同时密切跟踪市场上的节能技术 设备的发展趋势 结合会展中心实际状况 实施科学 合理的 节能改造项目 因此 1 1 节能管理措施 节能管理措施 a 运行值班员工加强巡视 及时处理能耗设备的 跑 冒 滴 漏 的现象 b 值班长每天对前方经营部门的能耗使用情况进行监控 实时调整设备运行参数 c 细化节能指标到每天 由值班长每天总结主要能耗情 况 对照往年同期 在外部气温 经营负荷相差不大的情况下 不得出现能耗增加现象 若有 提交分析报告 2 2 年计划实施节能改造项目 年计划实施节能改造项目 a 西馆展厅照明无极灯节能改造项目 一层低区 b 裙房三楼部分区域空调管路安装电动控制阀分时段供 冷节能项目 c 裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目 d 西馆一层展厅空调出风口改造项目 年剩余未改 的 e 热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目 f 东馆自动扶梯加装变频器节能项目 三 后备人才培养工作三 后备人才培养工作 根据工程部目前管理队伍的年龄结构现状 并以物业公司 外部市场拓展需要为准 年工程部在员工培训 人才培 养工作方面 主要侧重两点 1 1 综合性工程管理人才培养 综合性工程管理人才培养 主要措施为在优秀值班长 主管进行轮岗培养 通过多专 业 多岗位轮岗 提高值班长对各专业设施设备的技术水平 增强专业主管对日常运行管理队伍的了解 为工程部今后管理 人才储备打下基础 2 2 复合型工程技术员工培养 复合型工程技术员工培养 主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培养 通过多专业 多岗位轮岗 提高他们对跨专业设施设备的技术处理能力 为 今后人力成本控制 解决多专业复杂技术问题 提高部门工作 效率储备人才 个人年终工作总结 工作范文三 年 5 月底 为进一步深入开展节电工作 会展中心 成立了由各部门主要领导和工程技术骨干为主要成员的中心节 能小组 制定了会展中心各经营场所的用电管理制度 并通过 经营部门和节能部门的紧密配合 使节能工作落到实处 节能 小组每周召开会议 对中心经营情况和各场所能耗情况进行比 较分析 发现问题及时解决 并安排工程技术骨干对会展中心 的设施设备用电情况进行节能调研 从而提出合理 科学的节 能措施 通过半年多节能小组工作的有效开展 从节能小组成 立初期 用电量超去年同期 40 万度的情况下 到 11 月底 用 电量反而比去年同期下降了 73 万度 成绩是相当喜人的 为再接再厉 加大设备节能改造步伐 节能小组积极对现 有的设施设备进行节能调研 并密切跟踪市场上的各项节能产 品与技术的发展 根据会展中心的实际情况 甄选并实施了 6 项节能改造项目 冷空调冷冻 冷却水泵加装变频控制器 在中央空调系统中 冷冻水泵和冷却水泵在实际使用中有 90 以上的时间为均非满载状态 造成了能源的浪费 为降低 空调系统设备的能耗 节能小组制订了在空调系统加装空调变 频技术节能的方案 并自行设计 于 年 4 月底完成安装 调试工作 合计三套变频装置 实际投入费用 10 万元 至 年 10 月底冷空调停用时 节约 179000 度电 节约费用约 10 7 万元 已经收回投资 裙房空调系统增加电动平衡阀 我司裙房空调系统在集中供热或制冷时 末端回水温度不 一致 从而造成系统的水力失调 为平衡水力失调满足所有末 端客户需求 就必须加大水泵电机功率 造成了用电的浪费 针对上述情况 节能小组技术人员进行深入研究 制订了在裙 房空调系统水网的集水器位置安装电动动态平衡阀的节能方案 并于 4 月底自行完成安装 调试工作 实际投入 8 万元 至 年 10 月底冷空调停用时 共节约 71000 度电 电价按 1 元 度 节约费用 7 1 万元 已收回 89 的投资 厨房炉灶炉芯节能改造 会展中心厨房多数炉灶炉芯经过近 年的使用 老化 现象严重 并由此产生了煤气燃烧效率不高 噪音过大等问题 为解决上述问题 达到节能目的 确定使用新型的节能炉芯 年 4 月底 完成炉灶炉芯改造 实际投入 13720 元 至 年 11 月 25 日 经过 7 个月的实际使用 节约用气约 8000 立方米 按煤气单价按 1 75 元 立方米计算 节约费用 为 14000 元 已经收回全部投资 西馆一层照明节电改造 通过调研测算 无极灯比原自整流汞灯节电率达 66 光 照度符合展馆照明需求 在 年对西馆二层展厅进行无极 灯改造节能取得较好效果的情况下 年 5 月对一层展厅 高区照明同样进行了节能改造 合计 114 只 实际投资费用为 15 78 万元 至 年 11 月 使用 6 个月合计节电 39026 度 电价按 1 元 度测算 已收回 1 4 投资 符合预期的投资 回报分析测算 宾馆热空调增加一台谷电加热锅炉 会展中心宾馆空调系统采用锅炉系统燃烧天然气供热模式 夜间 22 00 次日 6 00 宾馆暖空调能耗约占每天宾馆空调 能耗的 40 增加一台电加热锅炉利用夜间廉价的谷电加热供 暖 可比使用天然气供暖所需的能耗费用要低 也可缓解冬季 展览会议集中期间供汽的矛盾 提高了锅炉负荷的稳定和可靠 性 经投资回报分析 预测投资费用 20 万元 每年冬季暖空调 运行的 4 个月内可节约费用 90000 元 可在 9 个暖空调运行月 份收回投资 计划于今年 12 月上旬完成安装工作 西馆一层空调出风口改造 西馆一层展厅空调设计为水平送风 出风口离地高度 11m 为固定不可调节型 由于回风口就设在附近 送出的冷暖风在 高处很快给回风吸走 造成空调效果不好 针对上述情况 节 能小组通过现场调查研究 并咨询专业设计单位 提出了对展 馆出风口进行改造 由固定型变为可调节型的新型出风口 调 整出风角度 以改善空调效果 年 8 月 11 日完成对西 馆一层展厅 195 只出风口的改造 向下倾斜 30 度 改造后一 层展厅空调效果相比以前有较大程度的改善 同时 还减少主 机和循环水泵的运行数量 减少预冷时间 出风口改造后 从 年 8 月 11 日到 11 月 25 日 西馆合计开启空调时间为 333 小时 节电 91575 度电 电价按 1 元 度测算 已经收回 全部投资 8 月 会展中心从 年以来实施的节能项目中甄选了 7 个节能项目向徐汇区旅游管理局申报 员工宿舍空调管道 改道 投资 6 39 万元 年节约标准煤 121 24 吨 冷空调冷 冻 冷却水泵加装变频装置 投资 13 3 万元 年节约标准煤 165 75 吨 洗衣房蒸汽二次利用 投资 3 8 万元 年节约标 准煤 47 吨 裙房空调安装电动动态平衡阀 投资 7 7 万元 年节约标准煤 63 9 吨 锅炉加装 autoflame 燃气管理系统 投资 65 2 万元 年节约标准煤 192 吨 西馆展厅照明节能改 造 投资 32 99 万元 年节约标准煤 50 7 吨 地下车库 机 房及相关办公室照明节能 投资 4 08 万元 年节约标准煤 50 吨 此七个节能项目总投资 133 46 万元 年节约标准煤 690 59 吨 经上海建科建筑节能技术有限公司评估 得出 投资小 难度低 节能效益显著 具有推广意义的评价 并得 到了徐汇区旅游委员会的肯定 得到区政府划拨的 27 万元的 节能专项补贴资金 年工作计划 在 年 工程部将结合前方经营部门需求 继续加强 内部管理 细化各岗位的工作量 大力开展节能降耗和成本控 制工作 科学制定员工培训 人才培养计划 具体如下 一 进一步细化管理 制定各岗位工作量一 进一步细化管理 制定各岗位工作量 鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂 日常工作量较大 为 较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务 年对 于各岗位的工作内容和职责 制定详细的工作内容 以具体落 实各项工作的责任及考核指标 具体如下 1 1 主管岗位 主管岗位 a 根据 年底对所辖专业设备的评估 核定各系统 设备数量 按照设备重要性 区域 时间进行详细划分 制定 年相对应的大修计划 每季度 每年进行工作总结 b 每季度对所辖专业设备进行运行现状检查 根